電廠團隊年終工作總結

轉眼間，電廠團隊的工作已經順利完成，今年的工作總結應該做好。以下是電廠團隊年終工作總結，僅供參考，歡迎閱讀。

年終工作總結(一)

在過去的一年里，通過全班同學的共同努力，在確保安全生產的基礎上，成功完成了各項生產任務。今年的主要工作總結如下：

一、安全生產

全年出勤率98.8%，修改完善了班組制度。嚴格執行消缺管理制度和三次檢查。有效保證了設備的健康運行，為我廠的安全、多發、多供電做出了貢獻。全年發現設備缺陷xxx項，其發現的高備變xxx拒動和發現開關xx主變中性點過熱xxx均及時通知維修處理。消除可能發生的設備事故。配合維修完成機組大小維修及相關設備更換。大規模操作全年實施xxx項，工作票xxx張。組織全班參加廠部組織的安全考試，參考率100%，成績優異。

全年認真開展青年安全生產示范崗活動全年實現五無和零違規，無任何不安全現象。認真開展團隊安全活動，組織學習相關文件和技術措施，從相關安全事件中吸取教訓。認真開展春秋安檢查，杜絕習慣性違規，及時糾正發現的問題，有效保障團隊安全生產。到年底，團隊安全生產天數已達到xxxx天。加強團隊管理，提高值班質量，全年無違法違紀行為。

二、培訓

每月按時完成常規培訓，取得良好效果。組織全班參加廠部組織的運規考試，參考率100%，成績優異。組織學習xx定期組織學習運行規則，更換設備知識，掌握相關操作技能，x獲得總廠”100MW以下機組電氣運行技術專家稱號：一名合格班長、一名專區、兩名值班員。兩人參加了總廠組織的2000MW機組電氣運行培訓。年初年初的培訓計劃。

三、精神文明建設和民主管理

定期開展班級事務披露。公布班級費用的收支、來源和使用情況。定期開展名師評估班長活動。積極重視員工小家庭建設，開展工會活動，使班級團結互助，團隊凝聚力強。積極參加工會舉辦的兩場勞動競賽。我們班的青年安全示范崗成功通過了總廠共青團委員會的審查。積極爭模范團隊。

四、注重隊伍建設

團隊是企業的細胞，是企業的基礎，團隊建設的質量直接關系到企業的發展和生存。做好團隊管理，提高員工素質，增強團隊活力，發揮每個成員的作用，是團隊建設的基礎。認真規范，及時做好各類臺賬工作，對所有工具和團隊數據進行定位管理。認真記錄團隊軟件。嚴格按照模范班組的要求，規范班內各項工作。

五、存在問題及采取措施

團隊制度執行力度不夠。班組新人員學習進度不理想。

措施：加強團隊制度的垂直實施，充分發揮團隊五名成員和骨干的作用，履行各自的職責，盡最大努力落實責任制。加強培訓工作，對不同的人采取不同的培訓方法。團隊培訓應盡可能從多個角度和方式進行。讓學習變得有趣。

年終工作總結(總結(二)

今年以來，在集團公司的正確領導下，xx供電公司著力打造一強三優現代公司，圍繞三抓一創的工作思路，全面落實績效考核責任書，各項工作取得新成績。總結如下。

一、工作基本情況

持有精細管理，實施密集管理，規范當地電廠管理，加強市場發展，保持全省第一。加快一系統四中心建設，市場營銷技術支持系統單軌運行，完成和使用電能計量中心。嚴格執行電價調整政策，認真重視業務運行，確保電費及時、全額回收。開展業務普查和電力檢查，組織防盜技術改造。

加強財務管理和審計監督，加強綜合預算管理，深化三清理一標準工作，歡迎省審計部電力財務專項審計檢查和省物價局電價執行檢查。堅持依法治理企業，規范招標、合同、職工福利和社會保障基金管理，榮獲省四五法治先進單位。加強農業電力管理，穩步推進供電所專業化改革，開展直供區農村電力資產接收。

二、存在的問題和困難

首先，安全工作與可控、在控、能控仍存在差距，安全管理基礎薄弱，規章制度實施不嚴格，個別員工安全意識薄弱，技能素質低，違規行為沒有根本消除，外部電力設施損壞問題不時發生。二是電網發展任務艱巨，工程施工環境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協調任務繁重。第三，公司的經營形勢不容樂觀。新的電價政策給公司的電力回收、市場發展和優質服務帶來了新的挑戰，突出了電力市場和配電網建設資金短缺的矛盾。當地的小型火電，特別是企業自己的電廠，發展迅速，擠壓了電網的效益空間。

三、明年重點工作

堅持規范發展，提高多產效率。規范多產管理，明確產權關系，優化產業結構調整，注重質量和效益，規避風險，穩步發展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務集約化管理，規范企業往來賬清理。加強電氣產業鏈建設，提高市場份額。同等重視房地產資源開發和儲備，實現可持續發展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內部挖潛增效，提高效率水平。

堅持強化人才，加強團隊建設。加強職工、農業、電工、外籍職工三隊和管理人才、專業技術人員、操作技能人員三隊建設。以建設學習型企業為目標，注重培養學習能力、實踐能力和創新能力，加強全體員工的教育培訓，組織專業技術競賽，提高素質和技能。

年終工作總結(3)

安全是電力行業生產的基礎，安全為生產，生產必須安全也是大家熟悉的口號。由此可見，安全生產的重要性，作為生產線的運營商，肩負著重要的使命。作為電廠安全生產的第一責任人，我深感責任重大。在過去的一年里，在上級領導的關心和兄弟部門和團隊的支持下，團隊沒有發生不安全情況，成功完成了年度安全目標。總結如下。

一、落實安全生產工作目標

每年1月，制定安全生產目標，部門與團隊簽署安全生產責任書，然后將安全生產目標分解給個人，由值班人員簽署安全生產責任書，讓下屬對上級負責，每個人都清楚地知道自己的安全生產目標和責任。同時，團隊中的每個人都簽署了《告別違規承諾書》，這也保證了我們在今后的工作中杜絕違規，確保安全生產。

二、安全生產管理程序是否規范

xx這是我們工作的主要依據。在實際工作中，我們可以更好地遵循這些制度，但也有一些缺點，如梯度和值班之間的接收令不夠標準化，我們將在未來的工作中得到改進。

對于操作票、工作票、巡票、工作票、巡回檢查等工作xx，掛在值班現場，提醒大家時刻記住，處處遵守。

同時，定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，從電力系統事故中吸取教訓；每年運行規則和安全規則考試，認真開展春冬安全檢查和防洪專項安全檢查，及時糾正不足。因此，在安全生產管理方面，我們做得更全面，員工在實際工作中也做得更好。

三、安全生產的薄弱環節

運營商的工作責任感還需要加強，梯度人員監督不夠嚴格，雖然仍有很多誤發信號，客觀上給我們的監督工作帶來了極大的不便，導致我們的意識形態癱瘓，但我們仍然想找出原因，仔細分析信號，不要錯過任何可疑信號。

近年來，設備改造步伐迅速。新設備投入運行快，需要有一個過程才能真正掌握新設備的性能、原理、特點、運行注意事項和事故處理原則。因此，設備先投入運行，然后人員逐漸適應現狀，不能滿足先掌握后投入運行的要求。同時，設備改造后運行現場圖紙未及時更改，部分輔助設備改造或變更程序不規范，也埋下了安全生產運行的隱患。

確保安全生產離不開上級領導的始終關注，也離不開中每一位員工的努力。俗話說齊心協力，斷金。我相信，只要我們共同努力，我廠的安全生產就會更上一層樓。

電廠組年終工作總結(4)

在過去的一年里，我仍然以極其認真和負責任的態度開展各種工作，認真、勤奮、得失、成就和不足。以下是我的工作總結。

一、狠抓安全環保

自從去年我工段發生安全事故以來，我個人震驚了很多，這讓我意識到自己工作中仍然存在的不足。今年，我要求自己親自掌握、實施甚至監控任何維護項目的安全防護措施，以確保維護中的安全，特別是火災作業，從票據處理到更換，各種防護措施的安排都要清楚，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的維護和動火作業，可以安全高效地完成，無一例違反安全操作規程的作業。

如果我們判斷一個故障或問題點，結論是，在最終結論之后，我認為這并不值得稱贊。只有在潛伏期盡快預警或提出前瞻性想法才是我們目前應該提倡的，即使這種預警是多余的或有偏見的。

今年，在應急演練中，我積極探索。首先，我改進了硬件，統一登記了我工段可能出現的問題點，最后編印成冊，一目了然。然后利用周一的安全活動讓員工學習，最后組織團隊進行演練。在分公司抽查中，我的工作部有三次演練，得到了分公司領導的充分肯定。同時，我首先使用的埋雷形式也得到了安全部領導的認可。

二、團隊建設已初見成效

今年，在分公司領導的指導下，我首先從硬件上完善了團隊建設的一些必要條件。我參觀了燒堿分公司的電解段三次，并與工段長進行了多次溝通。我咨詢了一些關于團隊建設和工段管理的好實踐和先進經驗，并吸收了參考，取得了良好的效果。例如，在團隊評估、員工激勵機制和各種會計管理方面都得到了改進。同時，我還與他們進行了周一安全學習活動、應急演練、現場文明生產責任制等方面的優秀交流，也引起了燒堿段長的極大興趣，為段落樹立了良好的形象。

我一直認為，作為最基層的管理，特別是日常生活工作，涉及安全、考勤、工藝質量、文明生產、設備管理、經濟考核等方面，面對如此復雜的關系，管理必須走制度化的道路，不能隨意，更不用說人性、關系了。因此，今年，我工段始終堅持用尺子衡量一切，時刻關注每一位員工的思想動態。

如果你懲罰了一個人，你不僅要懲罰他的錢，還要掌握他的心理活動。如果有疙瘩，你應該幫他解決。你不僅要教育他，還要讓他開心，把工作做好。在管理人的道路上，我不斷探索，大膽嘗試，積極建議，努力配合劉段管理工段和各項事務。特別是在團隊考核方面，我工段鐵面無私，獎懲分明；在工段會計管理方面，我工段實行專人管錢、副段長管賬、工段長審核、工段員工監督、班長評價的全開放管理模式。

三、各種臺帳已趨于完善

以前建立賬戶是為了處理檢查，但現在是為了找到方便，這是一種意識形態的轉變，如各種安全賬戶、儀表賬戶、特種設備賬戶、各種防護用品賬戶等。在這方面，也真的付出了很多努力，做滴水不漏水，無可挑剔真的不是一件容易的事情。但做得好真的可以用一半的努力得到兩倍的結果，比如消防設備配置臺帳，可以做到帳面與現場統一，心中有數，倉庫備件臺帳，也可以做到一查清楚，心中有數。

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