2023年項目經理年終工作總結

年終工作的結束可以總結近一年的工作，對工作有很大的幫助。以下是《2023年項目經理年終工作總結》，僅供參考。歡迎閱讀。

2023年項目經理年終工作總結范文(1)

隨著時間的推移，2023年即將過去。回顧過去的一年，我不禁感慨萬千。從2023年x月擔任項目經理到年底，今年的工作場景在我們面前閃現。在領導的關心和指導下，在同事的相互關心和合作下，今年的工作實踐和學習結束了。以下是我作為項目經理的年度工作總結報告。

我是2023年xx月份有幸被XX公司聘請項目經理，由于新環境和新項目不熟悉，在公司努力工作，盡快掌握公司項目的重點。在公司橋梁檢測地鐵部工作已有十多個月。

在過去的一年里，從我第一次加入公司時對測試工作的渺茫和不理解，到我現在理解了一些儀器的操作，這與領導和同事的關心和指導是分不開的。從最初的接觸xx橋梁把我帶入了橋梁檢測領域，然后在春夏xx橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅xx、耐心而嚴格的教學，在一步一步的磨練中受益匪淺。

后來接觸，xx、xx天橋、xx三座天橋、xx村與xx五座天橋，等等…它加強了我對橋梁檢測行業的理解和學習。因為我學到的東西和橋梁檢測專業跨度大，知識淺，領導在工作中非常仁慈和正義。放松我的規模使我從工作和學習中受益匪淺，充滿動力。

后來公司讓我接觸了很多橋梁檢測任務，比如:xx通道、xx立交橋與xx人行通道的檢測，xx街上月x橋的檢測工作，讓我和同事有機會在寒風中并肩戰斗兩個通宵、記憶深刻的艱巨任務xx從建設到后來的x橋、衛x天橋xx橋，還有xx立交橋的檢測，xx一號橋等…還有很多橋梁讓我學習和測試。

我和其他項目經理在地鐵，x號線、xx在人行通道和熱力管道工程挖掘工作旁的橋梁之間號線、直徑線、橋梁觀測。

盡管努力接觸和學習橋梁檢測的知識，以豐富自己，從而更快地跟上工作專業的步伐。然而，錯誤是不可避免的。有時候由于一時的不清醒、沖動和同事之間的爭吵，我給同事帶來了不快，不注意自己的工作，讓自己后悔。后來，我受益匪淺。由于對專業知識知之甚少，對工作也會帶來一些不便。幸運的是，同事們的細心關心和指導，領導們不顧過去的嫌疑，給了我很大的信心和動力。

在艱苦的橋梁檢查過程中，我和同事放棄了普通假期和國假、清明節和國慶節，努力完成單位給予的加班任務。大家努力工作，做好本職工作，加強學習，盡可能完成可完成的任務。在勤奮的工作中得到了領導和同事的認可和贊揚，在工作實踐中豐富了橋梁檢查的知識，使我對橋梁檢查的工作和學習理解達到了一個新的水平。

截至12月底，我和同事們都在努力做好單位所屬橋梁檢測工作，為明年的工作打下了堅實的準備和基礎。

不知不覺地進入了2023年的新開新開端。今后，我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需的任務，增強意識，關心同事，關心領導和公司建設，為生活設定堅實的目標，努力工作回報公司，用知識豐富自己，讓自己在項目經理的工作和專業知識領域達到更高的水平，為公司的利益做出更好的貢獻。

2023年項目經理年終工作總結范文(2)

2023年，我服從公司的安排，承擔責任XXX集團開發的建筑面積超過20萬平方米，工程總造價超過7000萬元XX商住樓項目項目經理。迫切需要解決一系列問題，如財務壓力、施工技術難度和項目部主要管理人員的組織。任何錯誤都會給項目的順利完成帶來不可估量的壓力。以人為本，特別是主要工程施工管理人員的選擇經過精心挑選，技術獨立，具有相當豐富的現場施工管理經驗。項目部主要管理人員的優化組合是完成項目的有力保障。

任何項目都由人員、資金和物質資源三個方面組成。任何不足都會給項目的質量、安全和進度埋下隱患。萬事人為本施工隊伍的選擇是我關注的問題。在組織各類施工隊伍的過程中，團隊領導的專業技術素質和安全質量意識是關鍵，是施工過程中的各類工作.領頭羊雁，其整體素質對整個工程起著中流砥柱的作用。

資金投入和資金到位率是保證建筑產品質量和安全生產的晴雨表。只有足夠的資金投入才能保證質量和安全生產，才能按計劃進度如期完成。但從目前的情況來看，建筑業已經是一個微利行業，部分建設者資金到位率低，加劇了我們的經濟壓力。但無論資金多么緊張，我項目部農民工和管理人員的工資仍按月支付，從未因資金緊張而扣除或拖欠農民工工資。

在日常施工中，我們嚴格控制質量。為保證每道工序的質量，項目部配備專職質量人員，全面跟蹤施工操作過程，從不因財務困難而影響質量。工程整體質量受到業主及相關方的好評和肯定。安全是企業的利益；安全是員工的生命！這不是一個簡單的口號。安全與質量并舉、信譽與效益并存是我項目部項目管理的宗旨。

在2023年的工作中，雖然我負責的項目有一定的成績，但仍存在許多不足，需要不斷總結和完善。在新的一年里，我將進一步關注三個方面：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能放松。只有全體管理人員密切配合，各負其責，施工各環節才能環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料管理。2023年，我將繼續做好項目管理中的限量收料制度，并進一步細化，定期與項目預算量進行比較分析，找出不足，制定對策。三是法律管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司預防措施的基礎上，結合項目的實際特點，優化改進，形成一套有效的施工方法，指導施工和工人的操作。

2023年項目經理年終工作總結范文(3)

在分公司領導的信任和培養下，我于2023年x月被任命為xxx項目經理已經十個月了。在分公司的大力支持和關心下，項目部的工作進展順利。近一年的工作總結如下：

一、工作方面

在工作中，我處處以身作則，處處嚴格要求自己，達到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月x日組織設備和人員到電站工作。在預埋階段，電站地理位置偏遠，交通和通信極其不便，給電站材料采購和電站安裝帶來諸多不便。在克服工廠設備缺陷和設計施工圖紙不完整的情況下，我帶領項目部成員成功完成了預埋工作，得到了業主的肯定。進入直線期以來，由于廠內設備延期交付和設備設計制造存在諸多缺陷，給安裝工作帶來困難，延誤安裝工期。為了不影響業主的發電計劃，在短時間內解決廠內設備缺陷，我組織項目部現有人力資源有序開展工作：咨詢廠內技術專家，組織骨干人員研究處理問題，充分利用有效時間組織人員加班。在全體同事的努力下，升壓站安裝、1#機匯裝、2#機發電機預裝已經完成。

二、項目管理

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定工作和休息時間：最大限度地解決和改善生活、住宿、醫療和施工條件，解決員工的擔憂，讓大家致力于工作：根據每個人的技術水平和工作特點，充分發揮每個人的優勢，提高工作效率。

在質量安全管理方面，設立專職安全員和施工隊三檢制度，堅持安全第一、質量第一的施工管理理念。對大型設備的吊裝進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：所有施工人員進入施工現場必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙和設計文件進行，作業前應進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和諧相處，與業主和監理單位建立良好的關系，解決項目部存在的問題，建立團結、和諧、互助的施工隊伍。根據施工進度，協調業主及時組織設備和材料進入現場，并辦理各種工期延誤數據的相關手續。

在財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流賬戶和總分類賬戶，并按時進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便，盡量少量，輔助消費材料、設備、工具由專人管理，消除各種浪費，達到降低成本的目的。

三、學習

通過過去一年的工作，我深刻地意識到，作為一名項目經理，有很多東西需要學習，特別是在項目的整體施工規劃方面。只有在掌握了豐富的理論知識并積累了豐富的安裝經驗后，我們才能在實踐工作中更加方便。我知道我有很多缺點和需要改進的地方。我將在未來的工作中努力學習，不斷總結，培養優勢，規避弱點。

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