基層信用社主任工作總結2023字精選

基層信用社主任工作總結【篇1】

　　今年是我們大竹縣農村信用社改革與發展至關重要的一年。彈指揮尖，20xx年已過半，感謝聯社領導的栽培，在聯社領導任命我新的崗位――中華信用社主任也有半年多的時間，在這期間我不斷的加強管理方面的學習，在實踐中不斷摸索和總結經驗，努力調整適應角色的轉變，與當地企業建立良好合作關系，與地方黨政部門關系融洽。現將這半年的個人工作總結如下：

　　一、在聯社正確領導下，認真貫徹落實年初工作會議精神，針對目標任務，及時制訂方案，強化措施落實，堅持“內抓管理，外樹形象”， 不斷加大籌資力度，努力膨脹信貸規模，深化支農內涵，拓展中間業務，緊隨聯社改革步伐。

　　截止6月底，各項存款余額4068萬元，較年初凈增526萬元，完成全年任務500萬元的105%。大量組織低成本資金，由原來的占比7%上升到現在的13%。各項貸款余額448萬元，不良貸款余額44萬元，比年初下降2.4萬元。實現貸款利息收入23萬元，代理保險業務68萬元，蜀信卡發行量369張，股金保持了穩定。

　　二、上半年工作的主要經驗感受

　　1、抓宣傳，促各項存款平穩增長。在充分利用發行蜀信卡這個平臺，努力做好宣傳：宣傳展架擺放有序，宣傳單擺放規范，宣傳海報張貼顯眼，利用蜀信卡宣傳贈品回饋廣大新老客戶，為農村信用社樹立了更好的形象。提高了農村信用社的知名度和信賴度，很好的完成了上半年存款及蜀信卡發行量任務。

　　2、認清形勢，抓改革，抓難點。當前我們大竹縣農村信用社面臨的改革，即央行票據兌付，而對于我們中華信用社來說，就是規范股金，盡最大努力做好股金的穩定工作，絕不允許股金余額減少；認真做好退股客戶解釋工作，既為客戶解決資金難題，又不能影響股金余額。抓難點，即是清降不良貸款。以清收不良貸款為重點穩步提升資產質量，才能使改革更順暢。由于歷史的原因，我社的不良貸款盤活難度較大，對此，我們澄清底子，因情施策，敢于啃骨頭、碰釘子清降不良貸款，決不讓我社成為改革中的絆腳石。

　　3、優質服務，提高形象是信用社發展壯大的動力，以實際行動發揮地方金融主力軍作用，樹立信用社良好口碑和嶄新形象。充分發揮每位員工的能動性，利用業余時間學習和掌握SC6000的操作規程，熟悉每個操作步驟以提高服務效率，縮短客戶等候的時間。外墻懸掛有意見箱，及時了解客戶意見及解決客戶投訴，以完善服務質量。以優質服務，挖掘新的黃金客戶，穩住老客戶。在我們的共同努力中，就挖掘到了新的黃金客戶，他的存款日平均余額就達到了100多萬元。

　　4、抓安全學習，防范于未然。以學習提升全員合規經營意識，做到確保學習內容、確保學習時間；達到規章制度執行力明顯提升，員工素質明顯提高，業務進展明顯長進。始終堅持安全第一的思想觀念，重點對現金管理，重要空白憑證管理，計算機管理，往來帳款結算、空檔值班、守庫制度等重要環節進行了定期、不定期檢查，從而確保了上半年安全營運無事故。

　　5、以人為本，精誠團結，創建和諧的`工作氛圍。把握員工思想動態，切實關心員工工作和生活；達到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵員工奮斗拼搏，從而不斷提高我社的整體形象和市場競爭力。在今年一季度攻關中，我社取得了顯著成效――榮獲20xx年一季度攻關三等獎，這是我們全員團結一致不可分割的體現。

　　三、下半年工作打算：

　　加大存款增長速度，提高低成本資金占比，低成本資金僅占總存款的13%。通過制定并組織實施經營目標考核，不斷擴大服務內涵，提高服務質量，拓寬服務領域。充分運用蜀信卡加入銀聯的優勢，進一步擴大存款總量結構，大量組織活期存款，降低利息成本。

　　加大信貸資金投放力度。貸款余額不升反降，比年初下降了10萬元，存貸比較低。隨著農村經濟的發展，傳統農業所需信貸資金確實有限，要擴大信貸規模，必須加大信貸營銷，充分發揮客戶經理的作用，通過多種途徑了解客戶所需投放資金，做好貸款“三查”制度，保證信貸質量，營造良好的信用環境。

　　加大不良貸款清降力度。一是明確責任，屬于信用社自身原因形成的不良貸款，將逐筆落實清收責任。二是靈活多樣，因情施策清收不良貸款。三是采用行政的、法律的和經濟的手段大力清收不良貸款。四是進一步規范放貸行為，禁止新增不良貸款。

　　保證貸款利息收回率達100%，蜀信卡發行量超任務完成，在不影響傳統業務的同時拓展保險代理業務，爭取通過與企業建立良好合作關系，為企業代理代發工資。既搞好傳統業務，又抓好新業務，新舊業務兩不誤。

　　總之，我社將堅持“全心全意為三農服務，一心一意謀信合發展”的經營方針，以效益為核心，以支農為宗旨，全方位更新發展觀念，多功能優化金融服務，高標準構建社農“雙贏”發展平臺，擴大貸款投放力度和廣度，促進農業增收和中小企業的發展，全面完成聯社交給我們的各項任務指標。

基層信用社主任工作總結【篇2】

　　一、加大隊伍業務能力，打造堅實發展基礎

　　第一，樹立全局意識、大局觀念，形成強有力得合作品質。一個人的價值只有在集體中才能得到體現。我通過逐步培養整體配合的協作精神，提高合作共事的能力，逐步樹立了全體員工的整體意識、全局觀念，做到互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助；做到大事講原則，小事講風格，同時，并將大家的力量凝聚到同心協力的行動上和甘苦榮辱的感受上，從而使大家都能產生團結感和集體感。

　　第二，強化學習培訓。通過對業務知識、金融法律法規知識的重點強化培訓，有效強化了紀律作風整頓，并通過抽查、考試、競賽等方式，促進了隊伍員工自我學習提高，進一步增強了隊伍的整體綜合素質，提高了戰斗力。

　　二、加大風險工作管理，提升服務質態，提升業務增長率

　　第一，抓好全所人員的政治思想工作。堅持做好儲蓄業務人員的政治思想工作，狠抓職業道德教育、法制教育，抓規章制度落實，從根本上提高全所人員自覺抵制腐朽思想侵蝕的能力。

　　第二，把文明優質服務活動推進到更深層次，同時抓好賬務管理，維護聲譽。文明優質服務是我們吸存工作中的靈魂。經營之道在于最好的服務，在服務上，我通過加強在服務手段、人員素質等方面的提高，把文明優質服務推進到熱誠、高效、優質、守規，做好儲戶參謀的深層次上，樹立了我信用社良好的服務形象。在賬務管理工作上，一是加大學習力度，嚴格貫徹落實規章制度的執行，強調規章制度的嚴肅性。二是抓核算質量，從款、證、章、帳四個方面抓主要環節入手，“款”堅持每日結賬，“證”堅持通過表外科目進行核算，專人管理，班清日結，保證賬實相符；“章”，各種營業用章，隨用隨蓋，業務公章營業終了要入庫保管；“帳”，加強了對各種賬的管理，并保持定期查詢，確保賬目相符。

　　第三，加強競爭意識，注重本所的吸存效果。首先針對我縣的新形勢、新情況、新特點不斷提出新要求，在全縣開展廣造輿論，大力開展存款宣傳活動。通過報刊宣傳、張貼宣傳標語、影視宣傳等宣傳方式，擴大了信用社的社會影響力，調動了廣大群眾踴躍存款的積極性，促進了全縣存款余額月月升；其次從提高服務質量抓起，有效改進服務方式，努力提高臨柜人員服務水平，加速電子化建設、改善服務環境、整修裝飾營業門市，增強信用社的吸儲能力和市場競爭能力，同時，幫助一線廣大員工在服務中做到早上班、晚下班、節假日不休班、業余攬儲多加班，贏得了客戶的信賴；其三充分發揮信用社點多面廣、人熟地熟的優勢，進一步挖掘儲源，鞏固存款陣地。在當今存款市場競爭激烈的情況下，從穩定老客戶為幾點，不斷引進一批新客戶，使得市場份額不斷攀升。在保證存款總量增長的前提下，還要注意提高低成本存款份額，從而不斷優化存款結構，在工作中積極爭取黨政領導的支持，主動上門與有關部門協調關系，加大攻關力度，擴大對公存款開戶面，從而降低了資金成本，提高了收益率。有效完成了超額存款任務660萬，不良貸款超額完成15萬，全年利息收入超額完成39萬。

　　三、工作存在的問題

　　回顧xx年工作，我雖取得了一定的成績，但是仍然存在一些不足之處。主要體現在：一是檢查力度不夠徹底，部分員工還存在著僥幸心理，工作責任感嚴重缺乏。二是內部管控，在服務上面雖得到了有效提高，投訴率明顯降低，但是依然存在客服態度差等嚴重問題。

　　四、xx年工作計劃

　　xx年是“XX五”規劃的第二年，也是落實工作計劃的關鍵年，展望xx年機遇與挑戰并存，我將針對xx年中發現的主要問題，進行及時調整落實，主要從以下幾方面著手：

　　一是強化隊伍建設。對干部員工加強“理想、責任、能力、形象”為主題的教育、廉政教育和業務培訓教育，扎實推進固本強基工程，全面提高業務能力，提高隊伍綜合素質，打造一支能征善戰的隊伍。特別是要加強崗位培訓、崗位練兵，有效提升全體人員的業務基本素質。

　　二是強化規范建設。抓好制度落實，加快信息化步伐，強化管理措施，嚴肅紀律要求，規范運作程序，使各項工作進一步走向規范化、制度化、信息化軌道，全面提高我社各項工作的管理水平和效率；強化工作創新。堅持與時俱進，不斷創新，針對發展中出現的新情況、新問題，創新管理方法，破解工作難點，并在實踐中檢驗和完善各項制度，逐步建立一套可用、管用、實用的管理制度，不斷增強工作的主動性和預見性。

　　三是廉政建設。一是堅持教育抓重點人群、制度抓重點部位、監督抓重點環節的工作思路，從源頭上防治腐敗，促進反腐倡廉工作常態化運行。二是對風險等級崗位人員定期進行遵章守廉情況的檢查評價，完善處置考核辦法，深化定期廉潔約談工作機制，嚴格按照“風險定到崗，制度建到崗，責任落到人”的要求，加強對涉險崗位人員教育管理、預警糾偏和跟蹤監控工作。

　　四是多管齊下，打造營銷業務隊伍。強化對營銷人員和營銷骨干的培訓，制定符合新形勢的人才培訓計劃，加大培訓力度、改進培訓方式、提高培訓質量上下功夫，爭取利用一年的時間對我社現有的業務人員進行輪訓，同時對我社急需的短缺專業，選送一批骨干進行專業培訓。

基層信用社主任工作總結【篇3】

　　信貸是體現一定經濟關系的不同所有者之間的貨幣借貸行為。整理了信用社主任信貸管理工作總結2000字，歡迎閱讀。

　　一年來，在聯社的正確領導下，針對本人自身擔任信用社主任，主要做好信貸管理工作，具體有以下幾方面：

　　一是提高信貸人員綜合素質，有效規避信貸風險，銀行信貸工作總結。要防范和化解不良貸款，員工素質是關鍵，特別是需要一支高素質的信貸管理隊伍。一要強化信貸人員的職業道德教育，提高信貸人員的責任心和事業心，使防范信貸資產風險成為信貸人員的自覺行動，從而達到防范信貸管理人員道德風險的目的。二要加強對信貸人員的業務素質培訓。信貸管理人員需要具備和掌握多種知識，不僅要精通信貸業務，熟識貸款操作規程，還需要掌握企業的財務知識等，現有的信貸人員業務素質遠遠不能適應業務發展的需要，應利用多種方式，對信貸人員進行業務培訓并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風險。三要敦促信貸人員必須及時掌握各項法律法規，特別是一些與信貸資產質量密切相關的基本法規，如商業銀行法、貸款通則、擔保法、破產法以及民事訴訟法等。掌握并運用法律武器，這是時代對信貸人員提出的迫切要求。

　　二是結合實際情況制定出有獎有罰、權責對等的管理機制。根據信用社的實際情況，在征得聯社同意的前提下，對信用社信貸人員適時推出了三包一掛的管理機制，從利息收入中拿出適當比例作為信貸人員的收入提成，這樣一來明顯加大了對放貸、收貸、收息有功人員的獎勵和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，提高信貸人員工作積極性。同時，明確責任貸款警戒點，當信貸人員責任貸款中不良貸款超過一定數額時，堅決從信貸崗位甚至負責人崗位上換下來，防止因個人原因導致貸款質量的繼續惡化和不良貸款的繼續增加。通過一年的實踐，取得了預期的效果，全社不良貸款比年初下降了52萬元，貸款收息收回率首次達到100%，各位信貸人員年收入比普通員工高出5000元左右，可以說集體個人的雙贏。

　　三是明確各環節、各崗位的信貸責任，防止責任懸空和不切實際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調查人員、二級決策機構成員、以及貸后管理人員的責任比例，既杜絕將責任集中于調查人員一身的不切實際的做法，又防止“集體清收”的形式主義現象，真正使貸款責任有著落，保證各崗位、各環節人員能恪盡職守，各負其責，工作總結《銀行信貸工作總結》。非信貸崗位人員不具有信貸管理的相關業務技能，不宜作為貸款責任人。對內部職工介紹、擔保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同仁，嚴格按照規定進行審查，清收責任應也由信貸崗位人員承擔。

　　四是對信貸人員加強合理的激勵和規范他們的工作過程。保持信貸人員隊伍的相對穩定，使他們有足夠的時間熟悉各種情況，并對信貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。

　　五是對信貸人員的工作過程進行控制，重點在于使信貸人員的工作過程規范化、有序化，完善借款合同的各項要素，使之合法合規，杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現象。培訓有的放矢，除通常對信貸人員進行法律、法規宣講外，信用社更分別針對不同的情況進行專門學習，通過培訓，有效提高信貸人員的工作技能和對農村信用社的各項管理規定的理解與認同，以及對信用社的忠誠，增強他們的信心。分類激勵，優勝劣汰。對信貸人員的激勵，不搞“一刀切”，而是針對實際情況，制定出相應的激勵辦法，營造一種你追我趕的競爭氛圍。凡是不能勝任信貸工作或不能完成工作任務的，實行末位淘汰制，調離信貸崗位。

　　六是嚴把貸款投向關：放貸不濫。要求信貸人員“必須將每一筆貸款投放準確”作為信貸工作的一項準則。因此，我將經營方向定位為：立足“三農”，服務城鄉，充當杠桿，實現“雙贏”。一是著力推行農戶小額信貸。二是著力支持農村經濟結構調整。

　　七是嚴把制度執行關。在實際工作當中，嚴格執行“貸前調查”和“貸后回訪”制度。每個季度我均對貸款戶的貸款運作情況進行抽查回訪一次，次次都形成紀錄。通過貸后回訪，使自身對全社的貸款情況了如指掌，并適時提前收回有風險貸款。

　　八是處理好“三個關系”：一是信貸風險與資產運用的關系。信用社貸款業務的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸風險與資產運用的關系作為重來抓。二是貸款營銷與嚴格管理關系。當前在加大有效信貸投入時，嚴格控制新的不良貸款發生。把握好貸款投入，并用準用好信貸增量，杜絕違規發放貸款、“壘大戶”的現象，堵住不良貸款發生的源頭。并認真落實貸款“三查”制度，強化信貸監督與管理，嚴格貸款審批制度和操作程序，規范信貸行為。同時，要求各位信貸人員根據“三農”的特點和企業、農戶生產經營的實際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長或縮短，真實反映貸款占用形態。三是責任追究與激勵政策的關系。建立合理的激勵約束機制，對造成貸款損失的應給予處罰，對正確決策帶來良好經濟效果的給予獎勵。有效改善在信貸管理中對信貸員只罰不獎、重罰輕獎的考核辦法，調動信貸員發放、管理、收回貸款的積極性。

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