工程科長年終工作總結

　　在過去的一年里，我們在工作上有失也有得，不過我們要不斷的去加強自身各方面的能力。下面是由祝福網小編為大家整理的“工程科長年終工作總結”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工程科長年終工作總結（一）

　　20xx年記載著一年來的一點一滴，在中心黨總支的正確領導、支持和指導下，以及各部門間的相互配合下，完成了本職工作同時，帶領全科人員較好地完成各項工作任務，在新的一年，繼續努力工作，爭創佳績。現將一年的工作總結如下：

　　一、注重學習，提高工作能力

　　20xx年，通過扎實學習，不斷提高政治素養和工作能力，在加強理論學習的同時，注重知識結構更新，重點加強業務和政策法規知識的學習，做到在工作中學習，在學習中工作，不斷探索精益求精，為開展各項工作提供了強大的思想武器，取得了明顯效果，使自己更加勝任本職工作。心靜才能使人思考問題，腳踏實地才能提高工作的責任心和擔當，新的一年我將認真學習和履行黨員義務，學習黨的路線、方針、政策和決議，學習黨的基本知識、科學、文化、法律和業務知識，認真學習和落實干部作風轉變精神，努力提高為人民服務的本領。

　　二、20xx年工作情況

　　（一）強化安全管理。直管公房及附屬設施安全管理是中心和我科重點工作之一，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和我中心承擔市局防臺防汛及應急搶險工作責任重大思想。認真貫徹執行安全和安全生產規定，建立健全安全管理巡查和年度房屋維修工程檢查并行制，堅持管安全必須嚴抓落實的原則，當安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，嚴格查看各管房單位施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產無事故。

　　（二）加強工程質量管理。強化工程質量管理，提高工程質量管理水平，做到有組織、有計劃、合理科學安排，在保證工程質量和安全的情況下，一是嚴格控制項目的投入資金；二是做到安全和質量雙安全。著重抓住事前、事中、事后檢查的三個階段，合理科學組織施工，堅持中心的利益高于一切，同時要求科室人員加強責任心，實時檢查房屋維修開工項目，確保單位工程一次性驗收合格。

　　（三）20xx年直管公房及附屬設施維修情況。直管公房維修和房屋安全問題是工程科每年的工作重點，房屋維修的好壞，直接影響到直管公房及附屬設施的安全和人民福祉。20xx年，帶領科室人員嚴格按照公有房屋管理辦法考核大綱要求，檢查大、中修項目xxx項，轉發和下發各級安全文件xx份，組織安全會議x次，匯總報告安全和安全生產月報表xx份，防臺防汛值班xx次，及時收聽xxx天氣預報，認真做好登記，值班時通知到位，有情及報，很好地完成了年度防臺防汛工作任務，組織巡查小組x次會同各管房單位對xx棟老舊房屋進行巡查，完成房屋外立面墻皮脫落、老舊電氣線路維修改造等xx棟房屋專項工程維修，汛期搶險擋土墻x處，排險加固擋土墻x處，完成直管公房高層住宅消防維修改造主體工程xx棟，完成xxx公寓項目設計、監理及施工招標和施工圖審查工作。對每項工程都嚴格要求分管人員到施工現場拍攝實景圖片資料，查看內業資料，從施工到施工結束分階段檢查，帶領全科人員較好地完成各項任務。

　　（四）存在的不足。在總結20xx年工作的同時，靜下心來思考這一年來工作中存在的問題，主要反映在工作效率不是很高，缺少創新意識，需要進一步改善工作方式。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、全力配合市局完xx人才公寓項目施工；

　　2、嚴格落實直管公房防臺防汛巡查和值班任務及物資儲備工作；

　　3、加快推進直管公房高層住宅消防系統維修改造工程配套設施安裝工作；

　　4、加強對直管公房及附屬設施年度安全和安生生產監管工作和加大維修檢查力度；

　　5、加大直管公房老舊房屋和擋土墻安全巡查力度，排除安全隱患；

　　6、堅決貫徹落實中心和各級工作任務，配合中心各部門工作。

　　總上所述，我認為做好本職工作是根本，擔當才是工作的動力，按要求抓落實才是硬道理，遵守黨的章程才能在工作、學習中起先鋒模范作用。作為基礎黨員，我將在新一年以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，嚴于律己，結合科室工作性質，從實際出發，做好本職工作的同時，緊緊圍繞中心黨總支開展工作，團結同志，轉變工作作風，帶領科室人努力完成中心交給的各項任務，為中心建設做出貢獻。

　　工程科長年終工作總結（二）

　　20XX年以來，根據公司工作安排，我擔任xx綜合服務樓工程和xx武警職業學院xx校區改擴建工程的工程科長工作。一年來，在公司領導班子的關懷指導下，我認真履行工作職責，搞好項目監理部日常監理和監督工作，同時，在項目部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協調”的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監理部的目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為業主服務，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓業主滿意，讓使用者滿意，為公司創造良好的業績。

　　xx綜合服務樓工程項目監理部于20XX年x月x日進場開始做監理工作以來至今已經經歷了x個月的時間。由于該工程屬于開發項目，工期比較緊、同時，建設單位在工程質量和安全以及進度方面對監理工作要求特別高，對監理人員要求比較苛刻，有的監理人員難于適應這種環境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監理部。但是該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質量、安全都處于可控范圍內。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協調，完成合同工期目標應該蠻有希望。

　　xx武警職業學院xx校區改擴建工程于20xx年x月xx日正式開工以來，截至到今天已經有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監理部人員數量相對不足，因此，每個監理人員工作壓力都比較大。但是，監理人員無怨無悔，積極配合總監和總監代表認真、及時完成總監、總監代表交給的任務。截至到目前該工程全面進入基礎工程施工和主體工程施工階段，經監理人員的辛勤工作本工程質量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。

　　xx綜合服務樓工程、xx武警職業學院xx校區改擴建工程這兩項工程監理人員的工作得到建設單位的認可和滿意，按合同約定已經全部收到過程監理費。截至到今天西直門綜合服務樓項目監理部收到監理費xx萬元，北京武警職業學院豐臺校區改擴建工程項目監理部收到監理費xx萬元，提前完成收取過程監理費的任務。

　　項目監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領導班子的大力支持和親切的關懷，離不開公司領導班子經常到基層監督、指導、檢查項目監理部，針對項目上出現的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發揮團隊精神，團結互助，積極配合，認真工作。xx綜合服務樓項目監理部總監代表xx同志工作經驗豐富，業務水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動監理人員做好“三控三管一協調”的工作，并積極與建設單位溝通、配合為項目監理部創出良好的業績，多次受到建設單位的表揚和認可。xx同志年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場土建監理任務的情況下，還承擔監理資料的編寫、收集、整理工作。

　　xx警職業學院xx小區改擴建工程項目監理部土建監理xx同志經驗豐富，業務精，專業水平高，工作認真，經常深入施工現場善于發現問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任， 協調能力強，是一位難得的監理工程師。建設單位多次表揚***同志，同時，讓我向公司傳達建設單位對xx同志的表揚。王文濤同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產工作和做好原材料的進場把關質量，監理資料做得好，也得到建設單位的認可。

　　總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益和社會效益以及長遠發展，應該從大局出發帶動項目監理部的每一個監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印地認真開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。在過去的經驗和總結中得到以下啟發，作為今后我們以人為本、持續發展的借鑒。

　　1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發揮各業務骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

　　2、擺正我們監理的位置。

　　監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。

　　3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

　　4、認真領會業主對監理的要求。領會業主對工程的意圖。不論業主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業主的意見，認真的思考業主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

　　5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業上班那一天起，把個人利益和和企業利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業的發展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監，發揚企業主人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程師認真做好本職工作。

　　6、要有良好的團隊精神。總監支撐著自己的項目監理部，是這個項目監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一個專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，總監不應該把事情情緒化，不應把不良行為帶到項目監理部。總監應該發揮核心作用，團結每一位監理工程師充分調動專業監理的積極性，組織監理人員做好監理工作。

　　7、在力所能及的條件下，限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監理人員一起多談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間，適當的場合及時提醒，促使他們改掉不良的行為。

　　8、經常定期檢查各專業監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯系單、監理通知等簽發內容，監理會議紀要、監理月報等文件的編寫等。發現問題及時提出整改，同時，舉一反三，結合經驗和教訓，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術，新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

　　9、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。做為總監，不應該認為把監理人員分工做好了，任務已經完成了，就已經完成了總監工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監應該全面了解項目監理部，甲方及施工方的動態。

　　10、建筑行業是發生質量、安全事故頻發的高危行業，目前，建筑行業工人素質越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現質量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監理工作不到位的風險責任。因此，作為總監應進場深入施工現場掌握第一手資料，并發現問題時嚴格按照監理的程序，相關的法律法規規程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，最終把風險責任轉移到其他相關方身上。

　　11、應該認真組織召開每一次的監理會議和專題會議，應認真做好監理會議的準備工作。通過監理會議和專題會議，提升監理工作水平，提高監理的威信。總監應沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

　　12、作為總監針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

　　13、應認真做好溝通協調工作。經常及時與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發，發現問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業主的意見。

　　14、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過程，工程進展情況，對下一個月的監理工作要點。

　　一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著很多不足和差距，應該從以人為本，持續發展的角度出發取長補短，盡量不發個人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標準化、規范化、科學化的管理做出進一步的努力。企業要生存，員工要生活，僅靠企業現有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監應該懂得開源節流，要加強風險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節省項目部的成本，做好成本計劃。同時，配合公司及時做好監理費的催收工作，為公司正常運轉提供有力的保障。明年擺在我面前的任務又艱巨、又緊迫。我將會調動監理人員的積極性，發揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創造更多的榮譽。

　　工程科長年終工作總結（三）

　　20XX年轉眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機會共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標。

　　應該說，20XX年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要歸功于公司的正確決策和支持。原先技術標這一塊沒有人領頭，也沒人負責，每次投標都是總經理親自調人和安排，對于標書的管理和控制也沒具體負責人，做出的標書也不是很有創意，也沒有共同提高和改進的條件。自今年成立工程科以來，技術標開始納入由專門部門來管理，雖然寫標書的人還是從工地臨時抽調，但至少有管理系統，很多參與寫標書的人都體會現在好象有師傅指點和領頭了，跟以前盲目對著標書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標書的一批骨干力量分散和調離本公司后，基本上公司只有一二個有寫標書經驗的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運行一年來，不僅培養了一大批公司年輕骨干技術力量，經過努力的創新，這批年輕力量，不僅在短時間內挑起了承提編制技術標的大梁，而且編制的標書以內容齊全、新穎，質量上乘，贏得了xx市建筑業廣大專家的肯定睡好評，并在公司內從此拉開了技術標改革創新競賽的好風氣。

　　但工程科管理一塊也存在著很多難點和缺點，首先是各技術力量分散于各個項目部中，如要組織起來做事，還需得到各項目經理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術人員進行新技術培訓和新工藝推廣，可能會缺乏項目經理的理解和支持而無法很好進行。

　　總結過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標工作的同時，將重點提高全公司技術人員技術水平和含量，嚴格把好上報的施工組織設計以及各施工專項方案的技術關，對工程施工過程新技術、新工藝和工程難點，擬能起到出謀劃策和指導，以達到公司內技術共享、新技術共同提高的目標，為把xx公司持續保持集團公司內xx分公司的目標而繼續努力。

　　

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