行政部半年工作總結系列

　　祝福網主題閱讀推薦：“行政部半年工作總結”。

　　忙碌了半年的工作即將結束了，回顧這段時間,我們的工作能力、經驗都有所成長。是時候靜下心來梳理這半年自己崗位工作的詳細情況了，怎么才能讓崗位半年工作總結寫的更加全面呢？請閱讀由小編為你編輯的行政部半年工作總結，希望能為你提供更多的參考。

行政部半年工作總結 篇1

　　首先感謝公司陳總的指導與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時間的學習與實踐，本部門同事的努力協助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現在完善員工檔案管理及加強溝通協調方面，全面提升了員工關系的管理及良好協助關系的建立。作為公司職能部門，首先是以身作則、作好表率，遵守和服從公司的管理制度，積極完成好本部門的日常事務工作，同時也要協調好各部門之間的工作開展，實現管理的多贏局面。現將上半年的工作總結如下：

　　一、行政事務工作的完成

　　1、公司各部門營業執照的年檢工作已按期完成

　　2、配合分店做好政府部門各項行政事務的檢查及上報工作

　　3、為改善工作環境和提高工作效率，協助增添了部份設備用品

　　4、加強衛生安全工作，尋找更合適的消殺服務供應商，并多加溝通與監督

　　5、根據陳總的指導，規范電工的作業管理。

　　6、會議/工作計劃與總結的管理，如期組織好會議召開及相關資料準備與提交。

　　7、協助陳總、莊總監裝修報價等事宜的溝通與聯系

　　8、員工工衣及宿舍的管理

　　二、人力資源工作的開展

　　1、 20xx年版的《人事執行制度》修正與實施。雖然在執行的過程中出現了不少問題，但總的來說，有個可參考的標準及操作的流程。

　　2、考勤排休的細化管理。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節假日工作的合理安排。

　　3、樓面主任級的業務培訓與競聘工作開展，在這項工作中，既在培訓中加強了業務的提升，也激發了本崗位人員新的工作動力，同時對管理人員帶領團隊的技巧也是一次完美的展示，是公司人才培養及員工個人職業生涯的規劃共同發展的有效措施。

　　4、員工轉正調薪及其他福利。每個月員工轉正人員名單由人事文員統計，我審查后發放給分店店長，作好相關考核工作。“三、八”節組織全公司女員工進行了一次戶外活動，員工滿意度較高；其他相關的福利制度標準按照公司的慣例執行。

　　5、年度考核有關指標的落實與改進：配合公司總體年度經營指標的考核，協助及指導各部門人員管理工作的開展。

　　1-6月份離職情況：1-6月份入職情況；從上列數據可以看出，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高；二是考核引起了管理方法的改善。

　　三、營銷支持工作

　　1、季節菜牌的制作與培訓

　　2、各期不同活動海報的制作

　　3、大眾點評及其他網絡信息與營業部門的溝通

　　4、各分店客人預定的信息回復統一模版

　　結合上半年的工作進度及總結，下半年的工作開展計劃如下：

　　一、行政事務

　　1、公司各部門《組織機構代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理

　　2、公司財產險、團體險及車輛保險的購買

　　3、勞動衛生及安全生產方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料

　　督促財務部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學習。

　　4、網絡、收銀系統、監控等設備設施的維護與保養

　　5、節假日和年度晚會等活動的策劃與組織

　　二、人力資源工作

　　1、制度完善與細實方面：《人事執行制度》中的操作事項跟進與細實

　　2、制度建設方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿，繼而在小部門

　　分驟進步，逐步完善。

　　3、培訓與人員規劃：協助分店組織基層員工的培訓與考核，為新開分店的人力資

　　源工作好準備。

　　4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時在錄用方面除了考查

　　5、管理者領導能力與藝術的學習和提升：參照陳總培訓的方法以，可以利用會議

　　或典型事例進行特定范圍的思維及引導訓練。

　　6、逐步完善各項福利標準，形成有據可查，有執行標準的工作方式。

　　三、營銷支持方面工作

　　1、新店開張的籌備及宣傳工作

　　2、紅樹灣蠔季的營銷準備與實施

　　3、“蠔門盛宴”酒會工作的協助與準備行政人事部

行政部半年工作總結 篇2

　　20xx年上半年的工作已經結束了，自3月份入職以來，在張總的帶領下，認真努力的工作，做好自己的本職工作，在4個月的時間里，我取得了很大的進步，相信隨著時間不斷的推移，我在今后的工作中，一定會做的更好。不過就現在看來，我做的還不夠，特別是在工作的細節方面以及執行力方面，4個月以來都做的不到位，所以我將會在今后的工作中，繼續不斷的努力，做好自己，做好自己的職責！為了后半年更好地完成本職工作，現將上半年的行政工作，簡單小結如下：

　　一、安全消防方面：

　　1、“消防安全”對于公司來說是頭等大事，入職以來組建了安全消防小組，完善了安全預防方案，每周對公司的消防安全進行一次全面的檢查，并對檢查結果進行總結，針對不合格項提出整改要求，監督整改部門落實改善，確保公司安全生產的持續性。

　　2、保安員每日對全廠進行巡查，及時發現公司存在的安全隱患并及時處理，杜絕不安全因數的存在。特別是針對外來人員帶手機火種進入車間一塊，嚴格控制并取得了一定的效果，通過對違規人員的處罰，從而提高全體人員的安全意識。

　　3、6月份組織了全廠的消防安全演習，讓大部分員工對火災的形成及危害有了進一步的了解，同時掌握了基本的消防技巧與技能。

　　4、通過規定與檢查加處罰，促使全廠員工均著廠服上班，特別是車間人員均穿防靜電套裝上班，對公司車間的防靜電工作多了一份保障。

　　5、安全宣傳欄的建立，每一期宣傳欄均有安全知識宣傳，讓全廠員工在日常生活中了解相關的安全消防知識，提高全廠員工的認知能力，杜絕“無知便無畏”的情況發生。

　　缺點：

　　1、只注重了生產車間，忽略了辦公室，雖然制定了辦公室資源管理規定，且沒落實，導致辦公室存在很多安全隱患，如：晚上下班后存在未關飲水機現象、晚上23：00點后還有部分人員未離開辦公室、路燈壞未及時更換等等。

　　2、每周消防整改，有部分未完成項，未及時跟進等情況。

　　二、企業文化方面：

　　1、周月更新一期宣傳欄，將企業每月的主要或重要事件予以公布，讓每一位員工能夠了解企業相關事件，進一步了解公司，認同公司。

　　2、每月舉辦一次員工生日晚會，讓每一位員工均能感受公司“家庭化”的管理理念，表達公司對每一位員工的關心，從而促進公司的凝聚力得提升。

　　3、每月月度之星評比，同時在宣傳欄張貼展示，從而表彰好人好事，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工。

　　4、組織實施廠級績效知識競賽活動。

　　缺點：

　　1、企業文化的建立停留在表面工作，未深入員工生活，忽略了員工的思想教育。

　　2、優秀員工、好人好事表彰不夠重視，宣傳不到位，導致激勵作用打了折扣。

　　3、員工活動貧乏，組織的廠級活動較少。

　　三、保安管理方面：

　　1、完善了保安工作職責、制定了保安績效考核表（6月份起統一使用了公司的績效考核表），讓每一位保安清晰地知道值班期間該做什么，自己的職責是什么。

　　2、對保安進行了必要的技能培訓，讓每一位保安更好的工作，服務公司。

　　3、通過不定時的抽查與檢查，督促每一位保安員的工作情況，對違紀行為給予批評處罰及整改，從而提高了保安員值班期間的工作質量。

　　4、每月進行一次保安會議，對本月的工作進行總結，找出工作中的不足之處及困難，及時給予改正、指導、幫助，促進保安工作的完善。

　　缺點：

　　1、有時對保安員的督促工作有所放松，導致部分工作不到位的情況時有發生；

　　2、對保安員提出的一些問題或建議未給予重視。

　　四、后勤保障工作方面：

　　1、飯堂：多次與原飯堂進行溝通，要求其整改達到公司員工就餐要求，因協商未果，及飯堂對整改失去信心，最終更換新的飯堂合作商，從而達到改善員工就餐質量的目的。缺點：跟換飯堂后，新飯堂并未能解決改善就餐質量的問題，經幾次整改還是有很大差距。希望最新的整改方案能徹底改善員工就餐問題。

　　2、宿舍：現在宿舍存在管理混亂、住宿條件差等情況，至今未進行改善。希望通過7月份的一系列整改措施，能改變現狀，提高員工住宿環境。

　　（包括增添宿舍毛巾架、增加風扇、實施5s評比等）

　　3、落實跟進公司改造工程的實施與驗收。

　　（包括倉庫貨架、宿舍粉刷、消防工程改造、加裝窗簾等等）

　　4、日常行政后勤事務跟進，盡行政部最大能力去服務公司，服務各部門。

　　五、勞資糾紛方面：

　　1、通過3、4月份二次勞動糾紛的處理，發現公司關于用工風險方面存在一些漏洞，根據《勞動法》及《勞動爭議調解仲裁法》擬定了勞動用工風險規避流程。

　　2、缺點：勞動用工風險規避流程實施還不完善。

行政部半年工作總結 篇3

　　20xx年上半年，行政部注重發揮承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，緊緊圍繞公司的經營方針、目標展開工作，緊跟公司各項工作部署。現將上半年的工作做如下簡要總結。

　　20xx年上半年行政部工作大體上可分為以下三個方面：

　　一、人事管理方面

　　1、根據各單位人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，配備到各崗位，較好完成各單位人員的入職、轉正、離職、調崗等人事管理等工作。目前，已招聘員工共計13余人，已轉正員工23人，

　　2、確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜。被招聘的人員進入公司后，我們就根據《勞動法》，《勞動合同法》有關規定，無論被聘時間長短，均與其進行體質檢查，簽訂《勞動合同書》，保證被聘人員的身體健康和勞動保障。按月核對各二級單位實際用工人數，按照公司的精神及公司與各員工簽訂的協議，按時核收核繳員工養老保險、醫療保險和工傷保險，使每一個員工合法利益得到保障。

　　3、規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　二、行政工作方面

　　1、組織公司辦公會、經濟工作會的召開，做好會議記錄和整理形成會議紀要。

　　2、及時傳達上級各主管機關和公司的通知精神，保證政令暢通。堅持將每一個電話、每一份文件、每一個通知都及時傳達到相關部門及其負責人，堅持將公司的每一個決議、決定、工作安排意見按要求及時傳達貫徹到各具體單位，檢查落實情況并抓好考核工作，保證各項工作按要求進行。

　　3、對內嚴格審查各辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，合理地采購辦公用品，加強復印機保養及維護，保證公司復印順利進行。

　　4、嚴格控制招待費開支，年初對各部門的招待費進行目標控制。在安排來客招待工作中，嚴格依據公司《招待管理規定》做好工作：一是各單位申報時，執行標準，對于超標的嚴格予以控制；二是公司重要客人開具通知單后，先與賓館打招呼，為部門工作人員提供方便；三是與賓館按照核定的價格認真結算客餐費用，確保費用準確。

　　三、公司管理運作方面

　　1、為領導和員工創造一個良好的工作環境是行政部重要工作內容之一。半年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規范化，相關工作達到了優質、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。行政部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

　　2、狠抓員工行為規范、辦公環境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工工作紀律、辦公區域清潔衛生進行抽查，營造了良好的辦公環境和秩序。逐步完善公司監督機制，加強了對員工的監督管理力度。

　　3、配備專職管理員抓erp規范運行。erp在實施運行中暴露的一些問題在逐步改進，各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規范化操作。

　　20xx年上半年工作尚存不足之處：

　　1、作為公司的綜合管理部門，管理意識欠缺。對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠；在對各部門的管理、特別是在協調方面還有很多的欠缺。

　　2、對公司內部的監督、管理（如環境、衛生的檢查等）不力；工作較流于形式，工作的主動性不強，一些工作需要主管領導進行疏導。

　　3、缺乏對公司企業文化及工作氛圍的建設；

　　4、員工培訓和激勵機制有待完善和加強；

　　5、人事工作還處于傳統的勞動人事管理，沒有從傳統的勞動人事管理向現代人力資源管理過渡。

　　6、erp系統還存在一些問題沒有解決，特別是在財務方面，影響了實施的效果。

　　下半年，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作：

　　1、繼續完善公司制度建設。

　　特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定、激勵機制等制度；強化內部管理與考核，完善公司員工績效考核辦法，為每個員工建立員工績效考核管理檔案；對各崗位職責進行明確分工，編寫公司員工職位說明書，使每位員工明確自己的崗位職責；

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制。

　　企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據實際情況制定培訓計劃，大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。使培訓工作能起到切實的效果。

　　3、加強勞動人事管理工作：

　　勞動人事管理工作實現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作逐步向現代人力資源管理過渡。建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　4、推進erp實施。逐步完善操作流程，逐步啟用特別是財務方面的模塊，逐步發揮erp的管理效能。

　　4、推行網絡，利用公司erp平臺，提高公司辦公效率水平，逐步向無紙化辦公目標邁進。

　　5、組織員工活動，加強企業文化建設工作，讓員工對企業有良好的認同感和歸屬感。弘揚優秀的企業文化和企業傳統，用優秀的文化感染人；計劃出版內部期刊，編輯員工征文集，開通企業網站，拓展員工溝通平臺。

　　行政部在20xx年上半年的工作中雖取得了一定成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階。

行政部半年工作總結 篇4

　　20xx年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經營方針、目標開展工作，對公司各項工作進行部署。現將20xx年上半年的工作做如下簡要總結。

　　20xx年上半年行政部工作大體可分為以下六個方面：

　　　　一、公司管理運作方面、公司管理運作方面管理

　　1、繼續健全公司各項規章制度，進一步提高公司規范化運作水平。行政部在公司原有制度的基礎上，完善了《公司管理制度》、《公司辦公會議管理暫行辦法》、《沙場管理制度》、《考勤管理》等，涉及人、財、物的管理制度及規范性文件，規范了工作程序。

　　2、完成公司組織構架建設，任命公司高管人員，對公司管理流程進行重組，強化責任意識，促進公司高效運作，為公司發展奠定了基礎。

　　3、今年以來，公司所有來文統一由行政部負責管理，實現了文件流程登記管理，保證文件傳批效率，對文件流程1進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責統一發放，加強了內部文件傳閱，提高傳遞信息的效率。

　　4、總結上半年文件管理情況：截至7月14日行政部共下發文件42次（詳附件1、20xx上半年下發文件明細表），共對外發函44次（詳附件2、20xx上半年對外函件明細表），草擬紀要28次（詳附件3、20xx上半年草擬會議紀要明細）。

　　5、逐步完善公司監督機制，加強對員工的監督治理力度。

　　6、加強對公司各個部門的治理：統一實施各項管理制度，統一使用日常工作表格，要求各部門每周上報反映有關統計數據的周報表。

　　　　二、行政人事方面行政人事方面人事

　　1、公司上半年根據各部門工作需求，通過報紙、網站、現場招聘會、介紹等渠道，基本完成招聘任務。較好的完成了人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作。

　　2、證照辦—理及年審工作。協助安裝公司資質辦—理的材料收集工作。公司組織機構代碼證年檢、工商行政年檢也全部完畢。

　　3、對外做好相關職能部門溝通協調工作，以使公司對外工作順暢。

　　4、對內嚴格審核各部門的辦公用品使用情況，并做好辦公用品領用登記，合理采購辦公用品。

　　5、進一步加強辦公區規范管理，創建安全、文明、和諧的辦公環境。

　　6、嚴格控制各項辦公費用開支，以節約、降低成本為第一原則。

　　7、做好公司后勤保障工作：機票預定、食宿安排、客戶接待等，及時、主動地處理日常工作中的各項事務。

　　　　三、車輛管理的工作方面、車輛管理的工作方面

　　逐漸規范、完善公司公用車輛管理，制定了《車輛管理制度》，嚴格執行領導要求的車輛登記制度，車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，使車輛始終處于良好狀態。嚴格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理，行政部詳細根據每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調節用車秩序，做到車輛使用有序。

　　　　四、網絡管理的方面、網絡管理的方面

　　1、行政部定期對公司網絡做全面檢查，把公司網絡安全放在首位。定期對公司網站進行更新，及時將新政策、新文件上傳到公司門戶網站，努力做好公司對外網絡窗口建設，不斷完善公司網絡平臺。

　　2、啟動育林精細化信息管理項目，為公司實施細化信息管理、提高企業管理水平、加快企業發展創造有利條件。

　　　　五、后勤管理方面

　　1、上半年行政部根據領導指示狠抓食堂飯菜質量，降低飯菜價格，豐富了菜品，提高了飯菜質量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發的季節，所以行政部將繼續監督好食堂的飯菜質量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。

　　2、加強公司園林綠化管理，提升公司園林綠化水平；加強公司環境衛生工作，保持公司環境整潔；對公司衛生間進行改造，提升公司外部形象。

　　3、加強公司公共設施的維護與管理，零星小型維修自行動手，為公司節約維修費用5000元以上。

　　　　六、勞動紀律的執行

　　沒有規矩不成方圓，作為企業沒有規范的紀律是不能有好的發展的。行政部在4月份已經將公司員工考勤打卡機全部配齊，月29日已經通知各部門執行上下班指紋打卡。

　　正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續在企業文化和規范企業管理上做文章，在公司領導的帶領下讓公司日趨規范化、制度化。

　　　　七、安全管理

　　1、組織公司相關人員參加縣安監培訓，一人取得安全員的合格證，加強安全教育，提高安全責任和意識。

　　2、制定安全管理相關制度，規范安全管理。

　　3、加強安全管理與檢查，更換防火設施，杜絕安全隱4患。

　　20xx年已經過半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，主要體現在：

　　1、作為公司綜合治理部門，對各部門治理、協調方面還有很多的欠缺，對各部門工作情況、人員工作情況、紀律的檢查力度還不夠。

　　2、缺乏對企業文化、工作氛圍的建設。

　　3、員工培訓、安全教育機制有待完善和加強。

　　4、人事工作還處于傳統的勞動人事治理，應從傳統的勞動人事治理逐步向現代人力資源治理過渡。

　　5、行政部工作調度、車輛調度不妥的問題，反映了目前行政部的工作效率太低。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率，積極完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。

行政部半年工作總結 篇5

　　　　一、上半年的招工情況

　　今年上半年截止到六月份，經行政部登記的應聘人員共569人正式入職共113、離職員工130人。工作重點尤其是公司領導安排的招工應該是今年上半年最成功的一處，我們所獲得新工源百分之八十都來自于這里。再就是職工內部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是勞務市場的工作，上半年基本沒有什么收獲。所以針對上半年的招工工作情況，行政部下一步的招工還是要積極抓周邊縣市的學校，繼續蘭源臨街優勢，繼續發動職工內招。

　　　　二、車輛管理的工作

　　上半年的車輛管理一直嚴格執行要求的車輛登記制度，這方面xx同志做的很全面，把各部門的車輛勤檢修、勤保養、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態。行政部在加油卡的使用上也是嚴格控制加油量，嚴格登記每次加油記錄。對于車輛安全管理，行政部詳細根據每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。針對公司車輛緊張的情況，行政部合理調節用車秩序，做到車輛使用有序。

　　　　三、網絡管理的安全

　　行政部定期對公司內遠紅外監控做全面檢查，不放過一個監控點，把公司安全放在首位。五月份網絡管理科對倉庫、車間進行了網絡布線，對公司內消防器材進行了全面檢修并組織人員進行演練。公司企業聯檢、工商行政年檢、房產證辦理也全部完畢。

　　　　四、公司管理的情況

　　上年度行政部根據領導指示狠抓食堂飯菜質量，豐富了菜品面點，提高了飯菜質量，這些改變得到了公司員工的好評。下一步食堂的工作還是關鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發的季節，所以行政部將繼續監督好食堂的飯菜質量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。園林綠化上由于去年冬季的嚴寒造成了公司綠化很大損失，上半年行政部積極聯系補苗去除雜草養護施肥，現在公司內綠化帶已經完全恢復狀態。

　　　　五、勞動紀律的執行

　　沒有規矩不成方圓，作為企業沒有規范的紀律是不能有好的發展的。行政部在6月份已經將公司員工考勤卡全部配齊，6月24四號已經通知各部門執行上下班刷卡。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。下一步行政部還將繼續在企業文化和規范企業管理上做文章，在公司領導的帶領下讓公司規范化、制度化。

　　20xx年已經去半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面，上半年計劃出行12次，實際只出去了7次，這些不足和公司車輛緊張有關系，但是體現了行政部工作調度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機應變，見縫插針的利用好公司車輛。上月補充的考勤卡經過近半年時間才補充完，耗時如此之多也反映了目前行政部的工作效率性太差。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補不足，提高辦事效率，積極完成領導布置的各項工作，讓領導放心、讓職工舒心。

行政部半年工作總結 篇6

　　本人20xx年的上半年在xx公司綜合管理部擔任行政后勤崗的工作，半年來，根據總公司行政管理的相關政策精神，結合分公司的實際，我用心、認真地完成了本職崗位的各項工作，現對20xx年上半年的整體工作總結如下：

　　一、行政后勤

　　（一）職場管理方面

　　1、指導、協助下屬三、四級機構更換新職場各項材料的準備工作；根據實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務單。

　　2、及時與機構對裝修問題進行溝通，并審核機構職場裝修預算。

　　3、機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。

　　4、配合總公司建立全系統職場信息系統，每月按時上報《分公司職場管理信息統計表》，將全區房屋租賃合同，（自有產權物業）房屋產權證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳。

　　5、分公司本部職場狀況：根據各部門職能的調整，人員的調配，對部分辦公室進行調整并重新布局，合理利用空間；組織學習消防知識，提高員工的安全防火意識；更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環境；職場的安全保衛、清潔衛生等方面的管理。

　　（二）會務接待方面

　　1、完成了第四五屆職工運動會、《新保險法》培訓會、兩核財務專題培訓會、經營分析會等大中小型會議費用預算、食宿安排等會務后勤及接待工作20余次。

　　2、與各標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優惠協議，為公司員工差旅住宿帶給了便利和保障。

　　（三）行政費用預算和開支管理

　　1、在20xx年上半年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴格把控20xx年上半年的分公司本部和各機構的行政費用支出，尤其嚴格把控固定成本投入，透過以需申購、調配利用閑臵設備等措施節約費用開支。

　　2、根據總公司20xx年上半年預算編制的各項要求，結合分公司20xx年上半年的實際及20xx年下半年的規劃及時地完成了職場費用、固定資產支出等預算的編制工作。

　　（四）通訊方面

　　1、及時完成了上半年各部門提出的新裝電話、移機、電話故障處理、電話維修等工作。

　　2、與移動公司交涉，追回移動公司之前多收取的費用將及時返還員工個人手機；與電信公司交涉，追回電信公司三年未按合約履行違規收取的通訊費用。

　　（五）證照方面

　　在相關主管部門規定的年檢時間內，按時完成了分公司本部20xx年上半年度《營業執照》、《組織機構代碼證》、《房屋租賃許可證》等證照的年檢工作，保證了公司經營的合法性。

　　（六）其它后勤工作

　　1、根據各部門及同城門店的需求，及時供應辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進行管控，每月或季度定期結算，保障各部門及同城門店辦公設備的正常運作。

　　2、審核分公司本部物業管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，及時與物業管理公司溝通，處理各項物業管理問題。

　　3、每月按時上報電話、耗材、招待等各類行政費用公示表。

　　二、物資管控

　　1、完成了本部固定資產和低值易耗品包括申購、購置、入庫登記、調撥、維修、報廢、盤點等日常管理工作。

　　2、根據各機構提出的申請及時審核配置及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反饋總公司批復結果；按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構、各機構之間的資產調撥手續。

　　3、根據總公司對門店閑置資產的處理意見，以內部調配為主要原則，根據各部門及機構實際需求，合理調配處置閑置資產。

　　4、每月按時上報《固定資產月報表》。

　　三、存在的問題

　　1、對機構行政管理工作的管控力度不夠，部分機構對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執行力有待加強。

　　2、審核職場裝修方面預算經驗不足。

　　3、由于崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時辦理。

　　四、20xx下半年工作計劃

　　1、加強與總公司各相關崗位的聯系，力爭得到總公司更多的指導和支持，更有利于本部和機構的工作。加強與機構的交流和管控，更有力地執行總分公司的相關制度，更好地為機構服務。

　　2、加強自身職場裝修方面知識的學習，吸取更多他人的經驗，提高工作效率。

　　3、重點處理門店閑置資產，根據內部需求，合理安排及時辦理相關調撥手續。

　　4、聯合信息崗與電信公司在通話、網絡資費問題上進行協商，爭取更優惠的政策。

行政部半年工作總結 篇7

　　(一)行政部內部分工(二)行政部上半年工作業績（三）行政部下半年工作計劃 行政經理 行政副經理 行 政 部 網管 行政助理 前臺 行政經理：全面負責行政部管理工作，安排部門人員開展行政工 作，指導和監督廠區、分公司行政工作；具體負責部分固定資產 采購、企業策劃、企業內宣、活動組織、行政接待、行政制度草 擬和修改等工作, 辦公區消防及安全工作行政副經理：協助部門經理進統籌和安排行政工作，具體負責公 司（含分公司）工商注冊、工商變更、知識產權申請、商標和專 利申請、高新企業認證、環評認證；行政車輛購買和車輛管理及 行政司機的管理工作；協助公司高層領導和行政經理與政府職能 部門對接和外聯相關工作。 網管：公司網站更新和后臺維護的工作；公司電腦、打印 機、復印機、投影儀、監控等硬件設備設施的維護和管理工 作；公司網絡系統的維護管理工作；公司通信系統的維護管 理工作；OA辦公系統的培訓、建立和流程修改;照相、攝像等 管理工作。

　　行政助理：公司資質和印章管理、辦公用品申購和發放管 理、辦公環境管理、部門內部費用預算和報銷、固定資產日 常維護和管理、日常會議通知和記錄、公司重要通報、發文 及檔案管理等。

　　前臺：接待日常來訪客人（供應商、應聘人員及其他人 員）、接聽和轉接公司電話、考勤監管（含員工上班期間 的外出登記）、名片印刷、快遞、收發、訂水、訂票和酒 店預定、門禁卡的發放和管理、綠植管理等工作。 ?廠區裝修、設備設施購置和調整 ? 行政車輛管理工作今 年 工 作 業 績?企業策劃和內宣工作 ?OA辦公系統前期實施和啟用 ? 公司相關認證工作? 分公司籌備及注冊? 上半年行政費用分析 1、完成廠區裝修搬遷、設備設施購置、調整及相關工作（1）負責監督施工方工程進度、使用裝修材料的質量。

　　（2）新建衛生間和洗澡間，對車間進行改造和分區隔斷 ，把車間和庫房進行分離；對辦公區域進行刷白。

　　（3）公司字標和辦公區域宣傳刊畫制作。

　　（4）廚房設備、廚房用品、及辦公硬件設備設施采購。

　　（5）行政車輛的購買和車輛管理制度的制定。

　　（6）體育器材的購買，包含籃球架1個，乒乓球臺1套， 乒乓球拍2副，乒乓球若干、羽毛球拍4副，羽毛球若干。

　　（7）廠區辦公網絡、電話進行綜合布線和調整、外線電 話的過戶。 2、行政車輛管理工作（1）完成廠區和分公司行政車輛的購買.(廠區為一輛金杯，青 海分公司為一輛現代越野車)。

　　（2）行政司機的招聘和培訓工作。

　　（3）行政車輛管理制度的制定。（車輛保險稅費繳納記錄表 、車輛年審記錄表、派 車 單、車輛維修保養記錄表、行車日志 登記、機動車輛信息表、駕駛員管理制度）。 3、企業策劃和內宣工作（1）完成公司新logo的設計和制作工作 （2）完成設計和制作手提袋的工作，共制作手提袋1000個。

　　（3）完成企業宣傳冊的定稿和印刷，共制作宣傳冊2000本。

　　（4）行政參與接待、攝像等工作。

　　（5）廠區進行培訓工作，行政配合全程攝像工作。

　　（6）完成咨詢、安裝 服電話。 4、OA辦公系統前期實施和啟用（1）增加服務器UpS，為OA辦公系統上線做準備。

　　（1）對OA辦公系統公司進行綜合評估，最終選擇泛微OA公司。

　　（2）前期實施錄入工作，共錄入合同 項，錄入表單 項。

　　（3）OA系統使用前期的培訓及流程新建和修改工作。（4）OA系統使用管理規范制定。 5、公司相關認證工作 （1）高新企業認證代理公司綜合評估和選擇 （2）高新企業認證合同的簽訂和資料的提供 （3）軟件著作權的辦理。6、分公司籌備及注冊等事宜 （1）完成分公司工商注冊工作。

　　(2)分公司行政車輛的購買、司機招聘和行政車輛管理制度 的 建立。 上半年行政費用分析表序號 1 2 3 4 2 5 6 7 3 1 月份 費用明細 金額 月總金額辦公用品 通訊費 網絡費 網絡費 其他費用 辦公用品 通訊費89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 6 23 24 25 26 5 4水電費其他費用 辦公用品 通訊費 網絡費 固定資產 水電費 辦公用品 通訊費 網絡費 水電費 其他費用 辦公用品 通訊費 網絡費 水電費 房屋租金 其他費用合計 1、行政相關管理制度的建立和完善 2、企業形象的提升 下 年 工 作 計 劃 3、加強廠區和分公司行政工作的指導和監管 4、逐漸建立企業內宣工作 5、建立員工活動機制 6、提升大型接待、大型會議、大型活動的策劃和服務能力7、加強部門內部培訓和團隊建設8、加強辦公用品管理 9、加強檔案管工作 1、行政相關管理制度的建立和完善 （1）員工行為規范的草擬已經基本完成，現在處于公示征求 修改意見階段。經公司高層形成統一意見， 月下旬進入實施和 考核階段。

　　（2）員工宿舍管理規定及配置標準初稿已經基本完成， 月進 入修改和實施階段。

　　（3） 月中旬修改和完善廠區餐飲管理制度初稿， 月底正式實 施。

　　（4）月中旬完成廠區體育器材使用管理規范初稿， 月底正式 實施。

　　（5） 月中旬完成分公司行政管理規范制度草擬， 月底正式實 施。 2、企業形象的提升（1） 月完成辦公區及廠區宣傳內容的更換。

　　（2） 月完成公司腰線(帶logo)和行政車輛車身貼的設計和張貼。

　　（3） 月完成電腦屏保設置(帶logo)工作。

　　（4）員工行為規范通過公司高層形成統一決議后，員工工牌開始 制作，目前已經完成初步的設計和預算。

　　（5）廠區工裝重新設計工作，由于目前廠區夏裝透氣性不好，需 要重新設計和制作。

　　(6)公司環評認證工作。現基本了解環評所需資料和相關事項。

　　月 完成代理公司選擇和相關資料遞送工作。 3、加強廠區和分公司行政工作的指導和監管工作 （1） 月初分公司行政管理工作要點的出臺。經公司高層形成統 一決議后開始執行和考核工作。

　　（2）根據員工宿舍相關配置標準和宿舍管理規定，加強員工宿 舍檢查和考核力度。

　　（3）加強餐飲安全和衛生管理工作，根據現行食材價格的實際 情況，提出建議，提高員工用餐質量。

　　（4）可視電話的安裝，方便與分公司、廠區的溝通和管控，此 項工作已基本完成。

　　（5）加強廠區安全防范和消防安全工作。

　　月初配置監控設施， 目前已經形成方案。

　　(6) 月份完成廠區和分公司資產盤點工作，統一管理。 4、逐漸建立企業內宣工作 （1）利用公司網站進行內宣，逐漸豐富企業內宣內容，提高宣 傳質量。

　　（2）同步利用OA辦公系統進行企業內宣，重點宣傳企業最新動 向、研發成果、銷售業績、培訓工作、接待及員工活動等。

　　（3）建立廠區宣傳欄，目前宣傳欄已經形成方案，待公司批復 后開始實施， 月初可安裝完成。宣傳欄可具體張貼最新的企業簡 介、員工行為規范、公司產品、通知和通報、員工活動、員工風 采（可采取照片形式）。

　　（4）制作LED電子屏， 月初出具體方案， 月中旬制作安裝到位 ，LED電子屏主要用于接待和宣傳使用。 5、建立員工活動機制（1）現在廠區體育器材已經購買到位，行政部將征求各部門和 廠區意見組織員工進行體育活動比賽。

　　（2）組織好年底的總結大會、表彰大會、員工聚餐等活動。

　　6、提升大型接待、大型會議、大型活動的策劃和服務能力(1)出臺大型接待、大型會議組織、大型活動策劃相關標準和流程。

　　（2）重要的活動、會議要求行政部門全體人員參與全過程，提高策 劃和服務能力。 7、加強部門內部培訓和團隊建設 （1）加強部門員工培訓工作，提高行政專業水準。

　　（2）組織部門員工進行團隊活動，提高團隊凝聚力。

　　8、加強辦公用品管理 （1）辦公用品為公司的公用資源和易耗品，公司員工 應節約使用。

　　（2）根據前期領用數據進行匯總和分析，制定辦公用 品人均使用標準和費用額度。

　　（3）分析廠區辦公統一采購的可行性，實現統一管理 。 9、加強檔案管工作（1）目的：保證原始資料及單據齊全完整性和證安全性，方便查閱。

　　(2) 檔案管理制度的修改和完善，待公司高層決定后預計 月開始實施。

　　（3）行政檔案管理的范圍包含：公司與合作單位的來往信函；公司各部 門與外單位的合同（復印件）；合作單位發給各部門的信函；政府職能 部門相關規定和通知；公司會議記錄、重大決定；公司制訂的計劃、統 計、工作總結；公司的各種制度和規定；公司各部門的發文和通知。

　　（4）存檔方式：電子存檔和紙質存檔。 10、其他事宜（1）后期參加會議、培訓產生的招待費用由需求部門給行政提交需求 ，行政部申請經賈總同意后，遞交廠區綜合部，綜合部轉交財務。

　　（2）對傳真加強管理，必須有傳真登記表。

　　（3）視頻會議，需要豪義技術支持。

　　(4)行政車輛管理還存在不足，現階段加油為司機自己墊錢，然后報銷 ，為加強監管，需增加加油卡事宜。下半年，行政部將緊緊圍繞公司生產和經營目標，不斷提高行政管理 水平、策劃能力和服務能力。

　　

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