人事季度工作總結

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【人事季度工作總結一】

2023年第一季度，在全體員工的努力下，人力資源部按照公司的戰略要求完成了人員配置、企業文化和員工培訓、薪酬規劃、組織工作、基礎管理等工作。現總結如下：

一、人員配置

1. 員工入職、離職(截止3月31日)

總部:各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。2023年同期入職17人，離職25人。離職率為8%。離職率比去年同期低4個百分點。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率13%。2023年同期入職112人，離職人數73人，離職率15%。入職人數同比增長51人，增長46%，離職率同比下降2%。從以上數據可以看出，在招聘困難的外部環境壓力下，工廠仍然招聘相對較多的工人，離職率相同liuxue86.com比例下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列激勵政策和人文關懷的良好效果。它還反映了工廠宣傳公司政策，吸引離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦公室：（截至2月底，不包括臨時人數。3月份的數據正在整理中旬完成）。辦公室有318個柜臺，988名在職人員，108名入職人員和95名離職人員。離職率為9%。2023年同期，離職人員107人，入職人員114人，離職率10%。同比變化不大。

店鋪:(截至2月底，3月份人數正在整理中)，店鋪28家，在職87人，離職率13%。由于店鋪人事信息剛剛完善，前期沒有相應的數據。

綜上所述，在公司的人力資源戰略規劃中，2023年是組織結構和人員結構調整的一年，2023年是提高人員能力和二次創業人才儲備的一年，從上述入職數據可以看出。

2. 招聘

本季度公司招聘有四種方式，即未來無憂網絡招聘、晚報招聘、科技校園現場招聘和內部推薦。本季度共面試209人，復試 105 人，上崗 35 35人(1月3人，2月15人，3月17人)通過人力資源部招聘和內部推薦入職。其中:3人通過內部推薦入職。

二、企業文化與員工培訓

(一)企業文化活動

1.組織年會策劃和實話

2. 每月板報更新

3. 早會主題制定和人員安排

(二)培訓

1. 建立2023年公司級和部門級培訓計劃

2. 培訓實施

1) 兩次新員工入職培訓

2) 沙龍文化培訓：職場也要循序漸進、溝通風格。

3) 公司級培訓

已經完成了OA協作辦公平臺使用培訓。

4)

協調相關部門培訓：信息部：多品牌中心黑田副總裁講解的色彩培訓：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質量檢驗周期、實驗設備及產品實施標準。

三、薪酬福利規劃

1. 績效考核方案

制定辦公室經理管理績效草案框架；

制定并上報電子商務經理績效獎金計發辦法(草案)。

員工、導購增加月、季、年同比銷售業績；增加區域管理獎勵；增加員工銷售管理獎勵；

2.人力資源數據

人工成本預算：根據年初各系統調薪結果，調整2023年各系統人工成本預算；

勞動力成本分析報告：形成各系統勞動力成本分析報告模板，完成2023年1月至2月辦公室勞動力成本數據分析報告。

3.薪酬福利計劃

2023年工廠工資調整方案；

集團總部辦集團總部辦事處職員、導購調薪方案；

2023年總部各系統調薪計劃。

4.外聯工作

政策補貼：獲得勞動局2萬元就業貢獻獎勵，已進入公司財務賬戶。

外部評選：3月，園區各部門將參加甘井子區政府組織的三八婦女節評選活動，甘井子區生產第一工廠“巾幗文明崗”甘井子區榮獲先進女職工集體榮譽，第二廠生產“先進女職工集體”檢查部劉部長榮獲甘井子區“巾幗文明崗”榮譽。

編制政協提案：從解決企業發展中的實際問題出發，人力資源部規劃撰寫了四項政協提案，并提交區政協。

擴大品牌服裝生產企業勞動用工補貼范圍

先就業再培訓品牌服裝企業培訓直補

在住房政策方面給予農民工公民待遇

勞動模范或優秀技能人才的選拔應傾向于品牌服裝行業中小民營企業，提高民營企業技能人才市級獎勵的比例

四、組織工作

1. 制度流程建設

OA完善人事體系：第一季度重點完善總部OA人事系統和辦事處OA人事申請審批流程。

質量體系文件修訂：第一季度，《員工職務行為管理條例》得到了改進和修訂。同時，制定了《辦公室經理請假管理條例》和《員工再次入職延長工齡條例》。

2. 外審工作

3月21日至22日，萊因公司接受了外審，外審員肯定了人力資源部各方面的工作，但組織相關負責人對人力資源部提出的三個建議項目制定了改進時間計劃。

五、加強人事基礎信息管理

1.完善專賣店人事信息管理

2.加工廠計時人員和辦公室職員的編制納入總部管理

在年初調薪的同時，規范加工廠計時人員和辦公室工作人員的編制和管理，對增加崗位和入職提出管理要求。

六、第二季度重點工作計劃

1.完善人員崗位能力評價體系；

2.細化新員工培訓內容；

3.建立健全培訓效果跟蹤評價方法和內容

4.2023年第二季度辦公室銷售激勵計劃及操作規則

5.整合人力資源質量體系文件，建立健全辦事處管理體系。

人事季度工作總結2

2023年第一季度，按照省公司2023年的規定，分公司“兩會”工作報告精神和2023年人事工作計劃，開展各項人事工作。本季度工作和第二季度工作安排報告如下：

一、 完成人事工作指標

截至3月11日，分公司共減員6人，新增1人，3月份分公司勞動用工 175人，其中網點勞動用工137人，排除產假員工4人，網點當班員工133人。與去年3月同期168人相比，該網點減少了31人，基本接近集團公司的定員標準，有效控制了該網點的定員，降低了人工成本。人均純槍量從去年1月至3月11日的54.5噸增加到今年同期的67.6噸，網點勞動效率顯著提高。

二、一季度主要工作發展情況

(一)開展大部制組織設置方案。

1、對各崗位進行現實工作，量化各崗位有效工作時間，分公司管理崗位人員（包括崗位、移動借調、長期借調、臨時借調）已達到27人，遠高于同類分公司管理人員，以新組織設置計劃調整為機會，實施分公司管理崗位競爭，減少分公司管理人員。

2.通過參加省公司組織的人事工作分析會和分公司研討會，以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，努力打造銅仁分公司的發展“升級版”方案。

(二)搭建競爭交流平臺，狠抓分公司管理團隊建設。

1.制定《分公司人員基層聯系點方案》，要求管理人員從“坐班式服務”轉變成“走動式服務”，深入油站、員工、網絡員工“一起吃飯，一起生活，一起工作”，參與正常倒班，為員工解決實際問題，并納入季度考核。

2.根據《關于印發公司小站目標責任管理辦法的通知》、《公司雙低站管理經驗交流實施會議》的工作指導，結合分公司實際工作需要，對a網點實施合伙承包管理。通過舉辦團隊競選會，選擇一個團隊作為a網點的合伙承包管理團隊。實施后，該網點每月可節省3名員工，降低人工成本約7535元/月。

三、困難和建議

1.搭建站長和管理人員的職業規劃平臺。公司管理人員平均年齡在30歲左右，面臨人生職業發展瓶頸。調動這些人的工作積極性，制定合理、有效、可行的職業平臺尤為重要。

2.一線員工工作強度高，實際可支配收入低，勞動法律風險加班，目標責任制網點人員減少造成的經營安全風險依然存在。根據網點的具體情況，大LiuXue86.Com努力推進股份合伙制承包經營和夫妻站經營形式，實現風險效益共享，組建強大的團隊，加強目標責任制站的監督服務職能。

四、第二季度重點工作安排

(一)繼續開展目標責任管理。

對于一些可能成為雙低效率的網點，實行目標責任制，平均日銷量為8T以上網點實行合伙承包經營管理責任制，提高公司創效能力，做好人員配置工作。

(二)開展培訓工作。

1.做好今年網點職業技能鑒定工作。根據先報名培訓后鑒定的方式，對申請人進行考前理論模擬測試和操作技能培訓，采取靈活多樣的方式。

2、根據2023年公司培訓計劃，配合財務部、管理部、安全部組織加油站管理團隊培訓，協助做好培訓計劃、培訓結果評估、培訓效果評估等工作。

3.加強對員工培訓效果的跟蹤反饋，將員工培訓視為“福利”有效提高員工培訓效果，打造分公司培訓師隊伍，使公司領導、部門主任等管理層具備教學能力。

(三)加強組織建設，做好上級公司黨委和分公司黨總支的日常工作。按公司開展的黨建“三聯”責任點工作計劃和黨的群眾路線教育實踐活動，結合分公司實際工作，有序推進，及時向公司領導反饋基層意見，解決生產過程中存在的實際問題；按照成熟發展的原則，做好今年的黨員發展和基層組織建設。

【人事季度工作總結3】

一、九月工作發展情況

本月，我部在認真總結上半年工作，思考下半年工作計劃的同時，全力以赴確保“國資委專項審計”、“組織、協調和接待董事會”、“辦公樓租賃方案”、“崗位招聘”、“新辦公樓裝飾設計招標”“新辦公樓租賃地點的比較”等重要工作順利完成，通過我部一直堅持高標準、嚴格要求，加強主動性和執行力，部門內部職責明確，溝通順暢，團結一致，工作進展順利，完成良好。9月份各項工作總結如下:

(一)人事工作

1.按集團批準XX年海天編制規劃，全面開展各招聘崗位招聘工作，重點跟進“行政主管、企業管理部經理企業管理專員(審計)”招聘三個崗位；本月“助理，企業管理部經理”已正式到崗，為企管部補充新鮮血液；

2.計劃組織全體員工參加專項培訓、基層經理參加新主管培訓、部門經理參加領導提升培訓；實施全體員工壓力管理培訓和非人力資源人力資源管理培訓，經批準后組織實施；

3.中層干部續聘前各項工作與360度考核相結合；

4.編制XX年海天公司各部門職責及崗位說明書；

5.完成8月份績效考核和6月份人力資源動態報告；

6.完成三名員工的續聘和競升考核；

(二)行政管理

1.做好日常行政管理、行政協調、后勤保障、信息平臺公文流通等工作；

2.歡迎國有資產監督管理委員會審計調、接待、薪酬解釋；

3.完成董事會一屆五次組織協調接待工作，并提交董事會會務組織工作報告；

4.確定辦公樓租賃計劃，支付國際航運大廈押金，全力跟進租賃合同審核談判，與小業主協商租賃合同事宜，達成初步意向。租賃合同已報集團公司審批，并出具書面意見；

5.新辦公樓設計招標最終由三家招標裝修設計公司確定dms辦公樓設計方案公樓設計方案；

6.落實浦東政府5號地文件審批進度，跟進辦公樓位置選址；

7.完成新車購買和拍牌手續；

8.進一步修訂完善《人事行政手冊》相關制度，并在信息平臺上報批；

9.報告8月份中國航油集團海天公司任務分解表完成情況；

10.參加季度業務分析會，報告人事行政部第二季度工作；

11.完成第二季度預算差異分析和第三季度預算分解，并將第三季度部門預算分解為成本控制器；

12.員工考勤報表、分機電話費、辦公用品臺賬等數據統計分析；

13.做好網絡設備的日常維護，確保安全正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津配合海信公司組織實施“海鑫油603”首航儀式；

(4)未完成工作的說明

1.“定稿、排版、印刷三大手冊”，由于《三大手冊》未經公司總辦會審核，本工作將順延，審批后將進行排版印刷；

2.“實施福利計劃”，由于公司領導最近經常出差或外出工作，該計劃尚未在總辦公室進行研究，8月份公司領導通過研究后實施。

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