2023年土建工程師工作總結

2023年土建工程師工作總結1

我已經進入公司近半年了。在公司領導的大力領導和關懷的支持下，我在2023年取得了很大的進步。在工作過程中，我更好地完成了2023年的年度工作目標。2023年個人工作總結如下：

一、年度工作：

1.熟悉公司的規章制度

我于2023年9月進入公司。為了更快更好地融入公司團隊，為今后的工作鋪平道路，我加強了對公司規章制度的了解，熟悉了公司的企業文化。通過理解和熟悉，我為進入公司團隊感到驕傲和壓力。在今后的工作中，我將嚴格按照公司的規章制度，誠實自律，敢于創新，更快更好地完成工作任務。

2.熟悉項目結構和現場情況

作為一名土木工程師，熟悉和理解現場對今后的工作非常有益。為了以后更好的工作，我多次深入現場，對現場布局有了更深的了解。掌握第一手現場數據后，查閱相關技術數據，研究項目結構，分析未來施工難點，分析項目基本形式，通過研究分析，客觀預測項目施工管理的實際情況，為下一個方案提供可靠的依據。

3.參與工程部管理制度的修訂

為方便未來工程部管理，結合公司要求和工程部實際情況，參照博愛等知名房地產企業的相關制度，編制修改了工程部工程管理的規章制度。制度的編制有利于明確各崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對其他項目開發專業有了進一步的了解，也讓我的下一步工作更加清晰。

4.分析2023年的天氣狀況

為了完成公司2023年的項目開發任務，制定科學實用的2023年工程部工作內容和項目建設進度計劃，我分析了2023年的天氣情況，結合五指縣全年的天氣情況，預測了2023年的天氣情況，結合天氣情況和工程進度，合理調整工程進度，抓住良好的施工季節，避免雨季大規模施工，做好雨季和高溫季節的施工和安全保護措施。

二、存在的不足和改進措施

2023年即將隨風而逝。回顧我在公司工作了將近半年。雖然工作量比較大，但是閃光點不多，很多工作還是不盡如人意。綜上所述，存在的不足主要包括以下幾點:

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作過程中，由于不熟悉其他專業，由于面子，不積極咨詢其他同事，導致工作效率下降甚至出現錯誤，無法充分利用優勢資源。俗話說得好“三人行必須有我師”，在今后的工作中，我將主動加強與其他部門同事的溝通，通過公司平臺實現資源共享，提高業務水平。

缺乏計劃

在工作過程中，特別是在項目開發的施工階段，由于缺乏計劃，工作目的不夠明確，主次矛盾不明確，往往用一半的努力得到兩倍的結果，領導不滿意，他們仍然充滿不滿。在今后的工作過程中，我應該認真制定工作計劃，加強對目的的理解，區分主次矛盾，努力用一半的努力達到兩倍的結果。

專業面狹窄

作為一名現代人才，他應該是一個專業和多才多藝的人才，這些人才滿足了《紐約時報》和公司的需求。他的專業范圍狹窄，對其他房地產專業的了解不夠，特別是市場營銷規劃和法律法規，限制了自身的發展。在今后的工作過程中，我將加強其他專業的學習，充分利用公司資源，提高主觀主動性，努力成為一個專業和多才多藝的復合人才。

3.完成2023年目標計劃的措施和建議

為了公司項目的順利發展和公司的可持續發展，我在項目管理等方面提出了以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位很小，沒有他，項目管理就談不上了。合同是項目管理的基礎。

熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，了解合同的關鍵條款、漏洞和可能發生變化和糾紛。

建立強烈的合同意識。在合同面前，業主和承包商的地位是平等的。一方面，項目經理不強迫承包商接受合同以外的條件；另一方面，我們也應警惕承包商在項目實施過程中埋下陷阱。當承包商提出各種建議時，首先要考慮遵守合同，并充分估計采納建議可能帶來的經濟問題。

2、質量控制

在工程項目實施階段，工程部應開展各項工作，控制和監督工程項目的質量，總結承包商的質量保證體系、材料和設備的質量控制、監理規劃、監理實施細則的審查和監督檢查。

承包商質量保證體系的審查和確認。重點檢查承包商是否建立了質量保證體系，質量保證體系是否經認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃，質量保證體系是否有效。

工程材料的質量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗檢驗制度，并在實際工作中嚴格控制材料采購訂單、材料進入和材料使用。

監督規劃和監督工作實施細則的審查。監理工程師應當實現業主的意愿。監理工作的質量直接關系到監理規劃和監理實施細則的質量。

經常深入施工現場了解情況，監督檢查監理工程師的日常監督工作。特別強調對施工現場的調查研究。

3、進度控制

進度控制是項目成功的關鍵因素之一。工程部需要做的是編制項目管理計劃，研究項目的總進度、施工布局、重大施工技術和施工問題，并制定項目實施過程中可能出現的問題的計劃。制定一套規范管理、提高工作效率的制度。

4.加強全員管理意識

很多人錯誤地認為項目開發只是工程部和銷售部的事，與自己的部門關系不大。事實上，項目開發相當復雜。它結合了各部門的智慧和汗水，而不僅僅是開發和銷售。因此，作為公司的員工，我們應該牢固樹立全體員工的管理意識，以所有權的精神投入工作。

2023年已去了，雖然項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司幾位領導的工作作風和認真負責的工作態度為員工樹立了榜樣。總結過去，展望未來，2023年工作多，任務重，對我來說也是一個挑戰。新環境、新機遇、新挑戰、如何高質量、高效、低消耗、按時、安全、文明地建設項目是土建工程師應考慮的課題。

在今后的工作中，作為項目開發的先鋒，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀主動性，以鐵紀律約束自己，不斷學習新技術、新經驗，善于總結，也希望公司領導能給我更多的理解和支持，努力為項目的發展做出貢獻。

2023年土建工程師工作總結2

2023年1月，由于公司的人力部署，我從2023年1月開始**該項目轉移到世界村項目擔任土建工程師***總 ***在經理和其他項目同事的幫助和指導下，我腳踏實地，盡力做好自己的工作。現簡要總結一年來的工作和學習情況如下:

一、工作描述

2023年1月至7月，我負責世界村H區7#樓工程管理和交付維護，7月至9月I區1#、7#樓工程管理，9月至今I區7#樓工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監理職責：負責項目分公司、項目、檢驗批的驗收；編制總結項目監理日志和監理資料；檢查現場重點施工部位進行深入檢查，及時向董事報告質量安全問題，并采取相應的解決方案。

2、履行甲方職責：負責現場質量管理，收集、整理和保存數據管理數據。負責審查土木工程專業預算、結算、施工組織設計、各種施工方案、材料計劃、現場簽證、設計變更等。負責與公司和設計院聯系、溝通、書面材料傳遞的現場圖紙審核、設計變更、溝槽驗收、主體驗收等事項。負責協調總承包商和甲方分包商的施工。

三、日常工作

1、在1月至7月H區7#樓交付施工過程中，主要負責檢查現場勞動力和材料安裝情況，每天定期向領導匯報。如發現質量問題，要求中國建設第四局及時整改并向領導匯報。協調甲指分包商和總承包商的施工。負責分戶驗收，交付前與物業的移交。

2.在7月至9月I區1#、7#樓精裝施工過程中，主要負責1#樓樣板間的設計變更，并將公司的相關技術要求傳達給國泰、麗貝亞，負責衛生間防水方案和吊頂方案的審核報告。負責兩棟樓的分支、分項、檢驗和驗收。負責確認現場原施工單位(中建四局)的結構問題和工程量。負責問題負責與設計溝通。負責甲分包材料計劃。編制匯總項目I區監理日志。

3.9月至今，I區1#樓精裝施工過程中，主要負責施工組織設計審查、四局鋼結構夾層工程量預算審查報告。負責聯系設計完成的寶貴圖紙。負責施工現場吊頂龍骨、防水施工、廚衛貼磚、立面保溫、墻面石膏的驗收。負責編制匯總項目I區監理日志。

四、工作成果

1、H區7#樓于6月29日至7月1日交付給業主。當時收樓業主73戶，收樓業主69戶，當時收樓率達到95%。沒有重大業主投訴。

2、I目前區域實體樣板房進度:除衛生五金潔具未安裝、壁紙未粘貼、水柜臺面未安裝外，其他分項工程已完成。

3、I區7#樓施工進度:墻面膩子、木飾面木龍骨、吊頂龍骨、防水4~16層(驗收16~10層)。廚房磚16~4層，衛生間磚16~15層，地面墊層，立面保溫，真石漆30%，鋁窗固玻安裝80%，外掛電梯拆除，消防壓力16~9層，室內電梯安裝2部。

4、I區Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設計方案審批完成；施工數據與進度同步，監理日志及旁站記錄與施工進度同步；鋼結構夾層工程量預算委托設計變更，目前協調設計發布設計變更。

5、I區1#、7#樓A、B并完成甲供材料備料，滿足后續施工進度。

五、經驗總結

1、發現不足

(1)避免在I區施工過程中結合H區工程質量中的質量問題LOFT天花板多處開裂、衛生間漏水、壁紙發霉、衛生間石材泛堿等問題。

(2)國泰和麗貝亞在工程進度上已進入正軌，I區精裝更換施工單位。H由于工程欠款，材料供應商未能及時提供施工材料，中建四局施工質量問題過多導致交付延誤。

(3)安全文明施工不足:I現場垃圾清理不及時，現場施工用電存在安全隱患。

2、改正措施

(1)天花板開裂采用雙層石膏板進行溝通設計，薄弱部位采取加固措施。衛生間漏水問題已要求施工單位單獨報告方案，墊層施工墻根采用鋼絲網加固，嚴格要求埋管規范施工，避免埋管過高造成磚誤差；防水施工驗收工程通知區域工程師進行多次驗收，嚴格要求防水厚度和高度要求工程師站立，避免防水層損壞。壁紙不平要求嚴格驗收墻體基層施工。石泛堿問題要求嚴格控制材料進場。

(2)進度要求自己每天檢查現場，及時協調施工單位，向領導匯報材料和勞動力不足。

（3）在安全文明施工中，要求施工單位每天檢查現場兩次以上，及時整改并向領導匯報。

六、2023年工作計劃

1、施工進度計劃：

(1)2023年3月，I區7#樓吊頂封板、鋁窗玻璃安裝、大堂及竣工層基本完善，室內電梯完成。

(2)2023年4月，I區7#樓組織完成，完善立面真石漆、內室膩子、防水、貼磚、樓梯欄板、木飾面50%、門安裝、防火門安裝。

(3)2023年5月，I區7#樓竣工層恢復整個施工，壁紙60%，內門80%，燈具80%。散熱器安裝50%，櫥柜50%，淋浴玻璃50%。

(4) 2023年6月，油煙機、燃氣灶、熱水器、淋浴玻璃、浴室五金、壁紙、木地板安裝完成。

(5)2023年7月，I區7#樓分戶驗收，物業移交，業主移交。

七、對公司的期望

1.總承包商和分包商的信件反映了巨大的財務壓力，項目部的工作無法全面推進。建議公司全額支付批準產值的項目款。

建議公司定期對項目工程師進行專業培訓。

3.希望公司能根據個人工作情況提高工資。

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