財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向,認真組織會計核算,規范各項

財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，認真組織會計提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。公司會計年終總結如下。請注意更多詳細的例子。

年終公司會計總結

財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，認真組織會計供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項財務基礎工作。從財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高財務服務質量。2023年，我做了很多詳細的工作:

一、嚴格

遵守財務管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會計

財務部的主要職責是做好財務會計和會計監督。財務部全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅務法規、集團公司財務制度等財務法律法規，認真履行財務部的職責。從收費到出納的原始收支操作；從地磅到統計基礎數據的輸入和統計報表的編制；從審核原始憑證、會計憑證的輸入到財務會計報表的編制；從各項稅費的計提到納稅申報和上繳；從資金計劃的安排到各項資金的統一分配和支付，每一位財務人員都勤奮、勤奮、努力，認真落實企業會計制度，及時、準確地收集、處理和傳遞會計信息。

二、以實施ERP以軟件為契機，規范各項財務基礎工作

兩個月后ERP項目籌建準備工作結束后，財務部根據新企業會計制度的要求，結合集團公司的實際情況ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理的初始化。根據實際業務流程，設置供應商、客戶、庫存、部門等基本數據，改進和完善平時統計和銷售中發現的問題和不足。例如，設置庫存價格調整表，使油品的銷售價格按照的流程規范運行；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業務和特殊采購業務的運行流程；在與資產部實物管理部門合作全面清理所有實物資產的基礎上，將實物資產分為9類，在此基礎上完成ERP系統庫存管理模塊的初始化。8月初正式運行ERP10月初，系統結束了原統計軟件同時運行的局面。目前，財務會計模塊已升級到ERP并且在系統中運行良好。

三、制定財務成本核算制度，嚴格控制成本

根據集團年初發布的企業經濟責任指標，財務部分解了相關經濟責任指標，制定了成本核算計劃，合理確認了收入，統一了成本和費用的會計標準，進行了醫院部門的成本核算，并對部門進行了績效考核。嚴格控制財務執行過程中的費用。財務部每月總結收入、成本和費用的實施情況，每月中旬到各責任單位分析業務情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強業務管理，提高經濟效益。

四、資金調控有序，合理控制集團整體資金規模

由于原材料市場價格不穩定，銷售市場也發生了變化，需要占用大量的石油生產和銷售資金。為此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回報，在資金安排上公平透明，先急后慢；另一方面，根據集團公司的經營政策和計劃，合理配合資金部安排融資進度和配額，促進整個集團生產經營發展的有序發展。

五、加強財務管理體系建設，提高財務信息質量

財務部根據公司原財務收支管理細則的實際實施，進一步規范集團財務工作，提高會計信息質量，財務部更全面地制定了財務管理體系，包括：財務部組織和崗位職責、財務會計制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過財務人員的職責分工，從提交時間的及時性、數據的準確性、報表格式的標準化、完整性等方面，逐步提高會計信息的質量，為領導決策和經理的財務分析提供可靠有用的信息。通常，財務部通過定期或不定期的溝通會議，解決早期工作中的問題，安排后期的主要工作，逐步規范各種財務行為，使財務工作的各個環節按照一定的財務規則和程序有效運行和控制。

六、開展企業會計制度、會計法等財務法律法規自查活動

為規范財務行為，配合年終和明年年初的最終結算審計，財務部組織了2023年年終財務決算財務自檢活動，年終決算前清理相關企業，檢查在建項目未處理，支付財務利息費及時跟蹤發票等一系列財務自檢活動。2023年，稅務師事務所對會計處理進行了預審，及時整改了審計和自查中發現的問題，降低了涉稅風險。

七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

財務部組織了兩批財務人員培訓和經驗交流會議，對整個財務體系進行了工作總結和預期工作計劃展望，將財務人員分為會計、出納、統計和收費兩組，及時解決實際工作中存在的問題。通過南豐會計師事務所內部控制和稅務風險專題講座，豐富了財務人員的稅務知識。審計部、資金部、資產部、財務人員應邀進行深入交流。加強整個財務鏈各部門的合作，增強各崗位會計人員的責任感，促進各崗位的溝通、合作和團結。

八、提出綜合預算管理方案，建立集團公司綜合預算管理模式

根據2023年業務目標和成本會計指標的實現，財務部提出了綜合預算管理計劃，綜合預算管理根據業務目標、發展目標、企業經濟責任單位層層分解，以一系列預算、控制、協調、評價為內容，建立了一套科學完整的指標管理控制體系。在2023年數據和上一年度業務數據的基礎上，制定了成本預算、銷售預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過分散權力、集中監督有效配置企業資源，提高管理效果，實現企業目標。

2023年，財務部的工作還有很長的路要走，以實現集團公司的綜合預算管理和總體發展目標。因此，我們需要在以下幾個方面繼續做好工作：

1.做好上半年和第一季度所得稅的最終結算，合理降低各項稅收風險。

2.根據綜合預算管理制度和預算管理指標，跟蹤預算執行情況，監控預算費用執行情況和超預算費用初步審核情況，每月準確及時地提供預算執行情況總結分析，提出可行的措施或建議，實現集團和各單位的預算指標。

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