車間現場管理總結

安全生產不是一項分階段的工作，而是一項長期持續的工程。以下是云煙編輯整理的車間現場管理總結，僅供參考。歡迎您閱讀。

車間現場管理總結(1)

今年，在各級領導的關心和指導下，在同事們的共同努力下，本著腳踏實地、學習、改進、配合生產，更好地完成本組的維護任務。總結過去：

一、操作維修人員的技能

1：由于公司成立至生產時間短，一線生產經營者和維修人員熟悉所使用設備的性能原理。入職前，他們基本上沒有相關設備的操作和維護經驗。新工人中80%以上剛從學校畢業，沒有任何經驗；一是操作人員沒有相關工作經驗，設備無法正確使用，及時合理維護；人工操作提高了設備的故障率，維修人員技能不足，延長了設備的維修期，增加了更換現象，降低了機床的利用率，增加了維修成本。下表為現有維修團隊的人員結構和工作經驗。可以看出，真正有經驗的一線機電維修情況：

維修技能是一種復合技能，需要一定的時間來逐步積累和提高機器、電力和操作技能。維護分為故障定位，即問題在哪里，故障處理是針對如何處理故障。1：故障定位：維修人員對設備結構工作原理工件模式的熟悉程度反映在分析和確定故障部件的及時性和準確性上。他們對設備的各種性能了解得越多，就越準確及時。

2:故障處理：具體故障點細化為單個部件的工作原理和性能。設備由數百個部件組成，區分故障的外觀和本質，如何修復需要處理的東西，以及如何防止故障的進一步擴展。維修精度合格，如何預防故障原因。此時，所需的維護經驗占了相當大的比例。

個人維修經驗不能一下子提高，但集體整體水平可以通過互相幫助、互相學習、互相學習來提高。

二、針對上述情況，明年將采取措施提高員工的操作技能和維護技能

(一):自立互學方式:

為新員工安排一定時間的理論學習和實踐培訓。只有通過考核才能正式工作。定期組織員工進行相關操作和各種技能交流活動，為共同學習和改進提供平臺。

(二):出去請進來的方式

對于某些特殊設備，可以派相關人員到設備廠參加各種培訓。培訓人員回來教一批，驅動一批。您也可以邀請相關專業人員到我公司組織員工進行培訓。

(三):油品管理

潤滑油對機械設備和人體血液一樣重要合格的潤滑油可以延長設備的使用壽命，降低設備的故障率，提高利用率。

1:合格的潤滑油目前在成品油倉儲檢驗中沒有相關的檢測設備，油供應商不能提供部分油或第三方檢驗證書，只能依靠目視檢驗和經驗來識別油質量，

2:正確使用:

1)：今年中后期也有油相關工作，但由于管理制度不詳細，新員工不熟悉油，使用和庫存管理要求下降，也發現部分操作人員將含水油加入設備，合格油容器和廢油容器混合，盡快制定油管理規定，增加使用過程控制，確保油的正確使用和廢油的及時回收。

2):分批組織操作和維修人員講解所使用和維修責任區設備潤滑點、潤滑油牌號和使用更換周期的要求。

3):準備設備潤滑油更換、過濾周期表、油品收集方向，有證據可查。加強監督檢查。

三、備件的倉儲管理和維護成本控制

公司的主要設備大多是xx年至xx年度安裝投入使用，此類設備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進入更換和調整維護周期。與前兩年備品備件的零星、單件、單批采購和零庫存相比。轉化為批量；隨著維護量的增加，控制維護成本相對重要。備件的倉儲管理

1.備件采購及倉儲驗收：原則上，主要備件采購主要由設備制造商提供，驗收環節應由有相關經驗的質檢人員進行，而不是表面形式；倉儲前拒絕合格產品。

二、加強庫存管理

1)硬件上的專用備件、分類架、明碼標簽(型號、生產日期、所屬設備)應防銹防塵。軟件上的賬目一致，每月總結一次。

2)存檔大備件質量保證文件，為聯系保修提供可靠依據。

三、備件出庫，管理嚴格，能修不換。

四、其它

1:生產車間形象

1-1:建議統一定制各車間機加班組工具箱，尺寸、形狀、顏色不同。

1-2：下年轉子支架生產結束時，建議將熱處理爐安裝在現有車間南側倉庫東側。首先，可以為生產移動更多的空間，消除起重機起重過程中的安全風險，優化車間環境，四；隨著法蘭車間的改造，可以移除120mm2 法蘭車間使用電纜。

1-3:車間西門可增設公示欄(車間設備、工段布局、生產情況、通知、等)。

1-4:立車，鉆床鐵屑建議用坑(安全問題可以解決，一次性投資大)。第二，每班清理車間(一次性投資小，但長期勞動力成本增加)。

1-5：拆除車間北側的原氧儲存點，可建在集中供氣區的適當位置。內鋼絲繩等完整材料應存放在倉庫中，清理雜物，定期清理車間角落的雜物，拆除自建的躺椅。

二、加強倉儲管理

半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。

3：生活方面

食堂飯盤、湯桶、殘菜回收確實有很多不盡如人意的地方；真是湯撒飯盤；米粒黃，飯盤在地上，米粒躺著。湯桶周圍，像海洋。

4：安全方面

4-1：車間大門原本是上掛式的，現在加了滑輪，門又重又高，年久恐風吹門倒生隱患，改之。

4-2:部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物堵塞操作區域，部分消防箱門無法打開。

4-3:2、4號起重機車跑偏，明年5月起重機需進行安全質量驗收，以前需要整改。

以上是我過去一年的工作總結。仔細想想，真的是酸甜苦辣。我說了我應該說的和不應該說的，我應該做的和不應該做的。親戚朋友因為誠實坦率的性格而得罪。雖然今年沒有轟轟烈烈的成果，但他們也經歷了非凡的磨練和考驗，堅定了明年接受考驗和磨練的決心。為公司做出貢獻。此外，還提出了車間設備設施存在的一些安全隱患，希望領導能盡快解決，肺腑之言，請領導審查。

與此同時，辛酸自知，曲折難與誰道，現在真的需要反思，放開手腳天地寬！

車間現場管理總結(二)

今年中后期也對油進行了相關工作，但由于管理體系不詳細，新員工不熟悉油，使用和庫存管理要求下降，也發現部分操作人員將含水油加入設備、合格油容器和廢油容器，盡快制定油管理規定，加強使用過程控制，確保油的正確使用和廢油的及時回收。

6s管理實施以來，公司6s管理取得了以下階段性成果

1.車間現場井然有序，組織清晰。車間通道的黃色地坪漆已

2.每個小組的工作區域已按6計算s管理要求整理整改后，每個作業區域都有標識，每天檢查合格后方可生產。

3.收集整理各區域標識，制定各區域標識方案，制定各項目看板。

4.車間原電源箱采用車間鋼結構柱對接多塊鋼板，安全性不保證。經討論，車間電源箱全部更換為標準統一的正式電源箱，每天由專人檢查。

5.各種設備統一擺放，配備設備維修卡，由專人負責，由專人管理。

6.成立衛生檢查組，每天下班檢查，第二天公布結果，提出日常不足，便于改進。

7.堅持收集合理化建議，三天內回復自己，堅定提出合理化建議人的積極性。

推行6s自管理以來，車間管理發生了很大變化。部分區域工作現場整潔有序，區域清晰，通道暢通，標識清晰；工具柜貨架擺放整齊有序，標識清晰，有效提高了工作質量和工作效率，提高了空間利用率和工作效率。同時，對部分消防安全和生產安全風險進行了控制和整改，提高了員工的安全意識，提高了生產車間的整體形象。

6s下一階段的管理和實施工作安排

1、繼續深化標識要求和宣傳欄、看板，實施現場總體規劃（地面處理、標識等），全面實施整改。

2、開展6s管理專業培訓教育，開展系統6，包括質量和安全知識s培養一批熟悉6的管理專業培訓教育s具有一定質量、安全等專業管理知識的管理知識和實施技能s管理骨干。

3、開展6s管理簡報、知識競賽、6s看板和6s宣傳專題等有效宣傳形式逐步形成6s管理文化氛圍。

4.加強宣傳教育培訓，組織開展突出創意、征文演講競賽，加強單位內部與單位之間的交流學習，做好組長骨干培訓，為公司長遠發展奠定堅實基礎。

5.制定針對性強、可操作性強的檢查評價文件，在檢查評價的基礎上，每季度進行一次檢查評價，年底按累計成績評價6份s優秀優秀管理單位，最終實現6s規范管理。

我們有決心，有信心繼續改進，改進，鞏固現有成果，創新6s管理、拓寬6s管理，將6s做深、做細、做實，全力打造一流的生產現場，為打造一流公司的宏偉目標做出貢獻。

車間現場管理總結(3)

我在現場管理這個職位已經工作了4個多月了。當我第一次接管這個職位時，我仍然非常自信。后來，我發現這并不像我想象的那么簡單。這是一個非常具有挑戰性的職位。我們不僅要協調員工的工作安排，還要與不同年齡段的員工溝通，熟悉產品的生產過程，與各部門溝通是必不可少的。我討厭我管理經驗的弱點，在這項工作中，遇到困難時有憂郁，有自己解決機器故障的驕傲。年底年初，主要工作總結如下：

一、管理實踐

缺乏管理經驗，管理這個職位是我第一次從不同的職位成為公司管理的基層，這導致了我缺乏理論知識。如何快速提高我的管理知識，更新我的知識結構，制定工作計劃，深入實際工作的各個環節將尤為重要。

二、工作中的不足

1.10月，車間發生洪水事故。雖然員工沒有良好的習慣，但作為一名管理人員，我也負責監督不力，這也給我敲響了警鐘。每天下班后，我都要檢查門窗和水電是否相關，這樣我才能輕松下班。

2.工作不夠用心，可能和我的年齡有關。處理問題不夠獨立，需要進一步加強個人修養和基本素質。

3.現場管理需要進一步加強，執行力不夠。

4.車間整理不及時，部分半成品退倉不及時。

5.對員工人隊伍建設的努力還不夠。少數員工觀念陳舊，工作不真實，技術差，質量意識薄弱，依賴性強，需要改變、改進和提高。進一步提高員工隊伍整體素質將是下一階段的工作安排。

三、制定工作計劃

明年，我們將根據公司的規章制度和工作職責制定自己的工作計劃，明確工作目標。

四、個人建議

1.公司應重申公司的管理規章制度，嚴格執行

我們公司有制度，但從來沒有給員工貼過，即使犯了錯誤，也只是無關緊要的警告，沒有懲罰。制定和實施這一完善的管理制度不僅是管理者的需要，也是公司現在缺乏的。我也為此感到羞愧。明年也是我下一步的重點。加強對員工素質理論工廠規章制度培訓，升華公司形象。員工總是有一些刺，他們嘗試法律，經常抱著你不敢解雇我，解雇我你不能立即招募人們的想法，挑戰公司的管理體系，我們沒有強硬的管理手段來約束他們，但我們公司提倡人性化管理或如他們所想，不能立即做出相應的處理，導致管理漏洞，彌補漏洞，我們不僅需要員工的合作和遵守，還需要作為管理的以身作者，嚴格執行，帶頭遵守，才能有效彌補不足。例如，我沒有這種責任。在接下來的工作中，我將承擔我想承擔的責任，不辜負領導的期望。

2.定期對新員工和操作臺員工進行安全培訓

前段時間工作不盡如人意不令人滿意。在這段時間里，我深刻反思了一段時間前的工作批評和反思，總結了如何做好自己的工作，努力在未來的工作中取得良好的表現。我知道我仍然有很多缺點，我非常感謝公司領導的海涵。在新的一年里，我也會努力工作，堅持下去

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