制藥個人工作總結1000字(匯總10篇)

　　有些人在寫個人工作總結的時候是缺少靈感，而有些人則完全不知道怎么去寫，要是有幾篇范文可以借鑒，可以讓我們的效率提高好幾倍，那么，值得被我們借鑒的個人工作總結格式有哪些，還有哪些東西是需要我們仔細去排除的嗎？相信你應該喜歡小編整理的制藥個人工作總結，歡迎閱讀，希望你能夠喜歡并分享！

制藥個人工作總結 篇1

　　在這個學期里，班里舉辦過幾次活動，開學迎新、0809聯誼、金星農莊燒烤、院運會、光棍節、冬至包餃子等等，以上的班委已經逐一的介紹了活動的內容及形式，我也就不多說了。對于我來說，在過去的一學期里，我在校會那邊的工作比較多，導致自己在班級活動這邊兼顧得不是很好。在這里我要道歉一下！

　　在這一學期的工作中，真正需要我去負責的其實只有新生杯、院運會及綜合班運動會。在院運會的前期報名工作中，我自己的工作做得不是很好！關于報名的先后次序及參與選手的選拔，我自己并沒有做好！到底是參與重要還是獲獎重要？自己并沒有考慮到大家真正的需要！感謝沒有能參與的同學的支持！另外是關于院運會開場方陣的排練，我自己對這方面并沒有經驗，導致方陣成為我們班最后一次正式的院運會出場成為大家記憶里雷人的一幕！不去計較排練的次數時間，最后的結果如何！至少大家有共同的記憶！關于綜合班運動會的開展同樣存在著問題！關于報名的名額，一直都沒有明確的界定。雖然在籃球比賽的時候有不愉快的事情發生，但是我們還是享受其中的過程！

　　關于運動會的工作開展，我自覺自己做的并不好！希望在下學期能夠有所進步！

　　至于關于文娛方面的活動，由于上學期并沒有具體的活動要求！所以并沒有開展！

　　自己其實一開始并沒有做好做班委的準備，對于真正去負責一項工作，并沒有經驗！這一學期的工作給了自己成長進步的空間！希望以后能做的更好！

制藥個人工作總結 篇2

　　上半年，我藥廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全藥廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我藥廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：

　　一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜，車間員工半年工作總結。面對前所未有的困難，我藥廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基礎。

　　二、實行點線管理，深挖內部潛力

　　在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本藥廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支x萬元。

　　嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。

　　三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平

　　現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全藥廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。

　　四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我藥廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

　　五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行

　　為加強我藥廠設備管理工作，今年我藥廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我藥廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全藥廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。

　　六、精心組織生產，做好節能減排

　　為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我藥廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

　　七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益最大化

　　今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

　　八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

　　嚴格控制原料及產品進出藥廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據2XX個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。

制藥個人工作總結 篇3

　　時光穿梭，一轉眼20xx年即將過去，我來到xx公司已經將近五個月。在過去的5個月里我在領導、同事們的支持和幫助下，用自己所學知識，在自己的`工作崗位上，盡職盡責，較好的完成了各項工作任務。作為一名化驗員，應當從思想到行動，從理論到實踐，進一步學習，提高自己的工作水平。

　　我的工作主要是對八寶粥成品的一些理化指標進行檢驗，在不合標準的情況下及時通知領導以便找出不合格問題出現的癥結所在；在符合標準的情況下要負責成品檢驗報告的書寫以及數據錄入和分析工作。其次負責實驗所用儀器的保養與校準。

　　在五個月的檢驗工作中我學到了很多以前書本上沒有的東西，作為剛畢業的學生發現還有很多東西是自己需要去學習發現的。

　　例如剛開始的時候并不會儀器校準，在學校里也是老師校準好自己用現成的，而出了社會發現不會再有現成的東西使用。現在經過工作的洗禮已經可以輕松的校準儀器。

　　在判定成品理化指標是否符合標準首先得熟悉標準，一開始做成品檢驗工作時總需要翻看標準文件才知道成品是否達標，在工作了一個禮拜后終于可以不用總是翻看標準文件，我想這也是我的一大進步吧！

　　十一月底，車間投入蛋白生產，那時還不會使用凱氏定氮儀，但在領導的幫助下學會了使用，即使實驗的數據并不滿意，但至少會操作儀器，知道實驗原理，接下來的工作就是尋找數據差異的原因。

　　總得來說，這五個月有得有失，得的是學習了很多知識，失的是和家人相聚的時間短了，在以后的工作中我會更加努力做好自己的本職工作，更好的為公司服務。

制藥個人工作總結 篇4

　　制藥車間主任競聘述職報告競聘人： 目錄自我介紹 工作總結目錄崗位認知 競聘優勢 工作規劃2 自我介紹 自我簡介 工作總結? 現主要承擔工作內容4 工作總結? 擔任原料提取一車間工藝員職務 ? 1、生產現場監督指導生產操作人員執行相關規程 進行生產操作。按《工藝質量控制要點》檢查項目 ，完成現場檢查并記錄檢查結果。

　　? 2、負責簽署批生產投料單。及時向車間主任匯報 當日各生產崗位生產任務完成情況及設備運行情況 ，提出建議，消除事故隱患。

　　? 3、統計生產和質量信息，完成各項生產質量報表 ，及時反饋生產信息。

　　? 4、起草和修訂崗位操作規程，設備操作清潔保養 規程等車間操作規程并設計用于記錄的各種表格樣 張。 工作總結? 5、及時向車間主任報告生產偏差及異常情況，負 責完成書面報告。

　　? 6、完成偏差及質量事故的調查分析，實施CApA 措施。

　　? 7、組織實施生產線產品驗證及再驗證，記錄、收 集驗證數據，整理、分析結果，起草驗證與確認 報告。

　　? 8、起草、修訂車間年度培訓計劃，對車間員工進 行崗前培訓(安全培訓、生產操作規程培訓)。 崗位認知?車間副主任承擔職責任務? 生產管理 ? 設備管理7 生產管理? (一)搞好生產計劃管理 ? 根據公司生產部下達車間的生產計劃，組 織編制車間的生產作業計劃。布置和督促 檢查全車間做好生產前的各項準備工作。

　　? (二)車間技術文件修訂、生產記錄管理 ? 參加起草、修訂生產工藝規程，設計批生 產、批包裝記錄。保管各項生產數據和質 量信息，向車間主任匯報產量、收率及產 品質量情況。 生產管理? (三)搞好生產過程質量管理 ? 落實車間偏差及異常情況的處理，落實糾 正與預防措施，及時向車間主任匯報結果 ，完成相關記錄和報告。

　　? (四)搞好技術培訓和技術考核。對生產 操作人員的上崗前培訓和繼續培訓負責。

　　根據車間生產技術發展的需要和職工的實 際技術水平及業務能力情況，組織編制各 種教育與培訓計劃，并組織實施。 生產管理? (五)搞好生產質量管理? 牢固樹立質量第一的思想。產品質量是企 業的生命，也是車間各項工作質量的綜合 反映。 設備管理(一)搞好設備管理 ? 組織編制車間的設備保養和維修計劃，并 按計劃進行設備保養和維修，使車間設備 ? 經常處于完好狀態。

　　? 建立健全車間的設備管理制度，遵守操作 規程，堅持實行設備操作資格制度。

　　? 生產中發生了設備事故要及時報告，對于 大事故要開分析會，并提出改進措施和處 理意見。 設備管理? (二)搞好安全生產及環保工作 ? 在組織生產過程中，必須貫徹安全為了生產，生產必須 安全的方針，努力搞好安全生產。建立健全車間的安全 生產制度，開展經常性的安全生產監督檢查，發現問題及 時研究解決。

　　? 抓好環保工作，防止或消除工業污染。

　　? (三)加強能源管理 ? 在日常的生產和經營活動中，要講究全面經濟效果，對各 項生產活動要進行經常、全面、系統的記錄、核算和分析 工作，以便隨時了解車間的經濟情況，控制車間的經營活 動，取得最大的經濟效益。 競聘優勢? 勤于學習、善于學習 ? 團隊合作、溝通能力 ? 吃苦耐勞13 競聘優勢? 一、勤于學習、善于學習 ? 社會在進步，知識在更新，要不斷學習新 知識，運用新思維。

　　? 勤于學習，善于學習，對生產技術、機械 設備，查資料、學原理。虔心研究工藝、 設備、操作方法、生產注意事項、安全措 施等等。

　　? 學習《物理化學》、《CAD基礎知識》加強 對生產化學原理及設備構造理解。 競聘優勢? 二、團隊合作、協調溝通能力? 組織團結車間管理人員，配合完成車間文 件修訂、生產記錄、生產質量報表等。? 協調配合開發部、技術部完成新產品、新 技術、新工藝的車間中試和試生產。? 協調溝通設備工程部落實車間設備檢修、 維護保養計劃，及時溝通設備安裝、工程 進度。 競聘優勢? 三、吃苦耐勞? 基層管理工作經歷，鍛煉了我吃苦耐勞的精神。

　　剛進車間的時候，對生產操作不熟悉，我就積極 參加生產操作，用汗水證明我能做好每一步操作 ? GMp認證的時候，加班加點起草、修訂操作文件 ，確保負責任務不出現問題。也就是在那時的緊 張狀態里，樹立了我強烈的事業心，和高度的責 任感。也正是那些苦的經歷，造就了我良好的身 體素質和困難面前堅忍不拔的毅力。 工作規劃車間技術規劃? 協助車間主任保質保量完成生產任務車間管理規劃? 確保職工思想團結，提高生產效率17 工作規劃 工作規劃? 第一，協助車間主任貫徹執行好車間各項工作， 發揮自己承上啟下的中間作用。全力協助車間主 任主持車間日常工作，及時地傳達貫徹公司和領 導的決策，并加強督辦檢查，促進車間各項決策 的落實。在行動上與領導保持一致，在思想上與 領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導 ，維護領導權威。工作上擺正自己副職的位置， 替車間主任分憂解難，想對策，獻良計，極力壓 縮成本，降低消耗，盡最大可能的提高產量。做 好職工的安全教育工作，確保安全生產，善于發 現并排除一切安全隱患。 工作規劃? 第二，全面了解注重職工思想動態，提高職工生產效率 。我會高度重視員工的意見和建議，關心員工、支持員工 、指導員工、理解員工、重視員工，主動向員工征詢需要 解決的問題。身為車間副主任，要以身作則，及時了解職 工思想動態，協調好本車間職工之間的關系，通過定期學 習和培訓，全面提升職工尤其是操作工維修工的工作能力 和思想認識，借用工資獎懲和宣傳教育相結合的辦法，逐 步提高職工的生產效率，充分調動職工的工作積極性，努 力使全體職工上下一條心，保證扎扎實實，井然有序的做 好本車間的各項工作。 四、注重細節競聘優勢? 第三、注重細節 ? 我要特別注重細節上的管理，形成良好的工作習 慣和標準化的作業氛圍。

　　? 一是注意產品質量。產品的質量是企業的生命。

　　要牢牢抓住與產品質量有關的各個環節上管理和 控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待， 教育員工嚴格按GMp標準和操作規程作業，確保 不發生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量 合格。

　　? 二是注意人身安全。教育員工時刻注意安全，處 處防范安全，增強自我保護意識。 工作規劃? 最后，加強學習，努力提高自身素質。只有不斷 加強國內形勢和公司的各項管理制度的學習，不 斷充實自己，才能勝任崗位要求。想公司所想， 急公司所急，多盯工序，多看新聞，一邊深入了 解自己車間的實際情況的同時，一邊借鑒學習國 內外其他企業的成功管理經驗，做到對本車間日 常事務管理融會貫通。充分發揮模范帶頭作用， 帶動全體員工一起學習GMp知識,并強化落實，在 確保產品質量萬無一失的前提下完成公司下達的 生產任務。 感謝公司領導給予我這次 競聘機會，在接下來的工作 中，我會更加努力踏實干好 本職工作，為公司發展貢獻 力量。蓬勃發展，明天更美 好。22 謝謝!

制藥個人工作總結 篇5

　　工作總結

　　一、潔凈區 配料 制粒 壓片 包衣 膠囊填充 三、安全類問題xx-12-13二、控制區 外包 印盒 包材管理 熱縮 枕包 四、最后總結 實習感悟? 轉眼間，實習生活即將結束，有人說實習 轉眼間，實習生活即將結束， 是進入社會的過渡期，我很贊成這個觀點， 是進入社會的過渡期，我很贊成這個觀點， 只有通過實習才可以更好的了解你所從事 工作的內容， 工作的內容，為以后的工作打下堅實的基 礎。

　　? 通過面試，我很有幸進入齊魯制藥有限公 通過面試， 司從事生產工作。在實習期間， 司從事生產工作。在實習期間，我被安排 到生產車間進行生產實習，主要目的是為 到生產車間進行生產實習， 了熟悉藥品的生產流程和制備工藝xx-12-13 外包裝車間機主要是將藥板、藥盒、 外包裝車間機主要是將藥板、藥盒、說明說組合在一 并通過熱包裝將藥盒排成一列，然后放入紙盒， 起，并通過熱包裝將藥盒排成一列，然后放入紙盒，最 后入庫的一系列過程， 后入庫的一系列過程，使我真正了解到藥品后期生產的 實際流程，進一步了解固體制粒車間的結構。

　　實際流程，進一步了解固體制粒車間的結構。

　　下面把潔凈區和控制區簡單流程和應注意的問題做一個 闡述 一、潔凈區 1、配料配料過程中，要注意水溫度，藥物溶度，配置溫度以 及結晶水折算等的問題。

　　2.制粒 制粒 顆粒劑的質量檢查，除主要含量外，中國藥典2000 年版還規定了粒度、干燥失重、溶化性以及重量差 異等檢查項目。xx-12-13 3、壓片 、 中藥制劑中片劑系指藥材提取物、藥材提取物加藥材細粉或藥材 細粉與適宜輔料混勻壓制或用其他適宜方法制成的圓片狀或異形 片狀的制劑。具有劑量準確、質量穩定、服用方便、便于識別、 成本低廉等優點而得到不斷發展并廣泛用于臨床。但在中藥片劑 的壓片過程中常會發生裂片、松片、粘沖、崩解遲緩等問題,在中 藥片劑的研發、質量標準制訂以及制劑配制實際操作中,可以通過 對原材料性質的研究、藥粉的細度、顆粒的大小、水份的控制、 賦形劑的選擇及用量的控制以及通過壓片機壓力的選擇等手段進 行解決。

　　4、包衣 、 要看加入的藥物是易溶的還是分散的，有沒有揮發性，或外 滲性質或易氧化性.其次你的藥物和包衣材料主要成分有沒 有配伍禁忌，加入之后是不是影響成膜效果和包衣液粘度xx-12-13 二、控制區 1、外包 、 為了防止藥品的交叉污染，我們必須在工作服的基礎上穿上防護服， 既保障我們不接觸藥品，也使過程中對人體的危害降到最小。制粒 和外包車間組成了一個整體，最后藥品進過檢驗出廠。

　　2、包材管理 、 藥包材采取一種集約化采購方式，即統一由指定的合格藥包材， 供應渠道來購進。合格藥包材供應渠道來，源于兩個渠道：一 是國家應充分發揮技術，監督的作用，建立和健全藥包材質量 抽檢機制，加大抽檢力度，根據抽檢結果建立，藥包材合格質 量數據信息;二是依據日家食品藥品監督管理局批準注冊且能 滿足轄區制劑室所配制制劑品種的藥包材的供應商作為參考范 圍xx-12-13 3、熱縮 、 熱縮管大致要經過造粒，擠出，輻照，擴張，包裝這幾 個工藝工段，有的熱縮管利用本身材料結構的收縮性的 就不需要輻照、擴張，如pVC，以及其他種類熱縮管 都有各自生產工藝 4、枕包 、 用透明膜包裝機包裝屬近年來藥品中包裝的新趨勢， 其是借鑒香煙包裝而引入的。藥品經機械碼垛后放入 塑膜中，經過送進、切膜、折包、端封、折角、側封、 整形、輸出等動作完成中包裝。xx-12-13 實習總結? 在齊魯制藥廠的實習生活對我來說非常寶 它是我們接觸社會的平臺， 貴，它是我們接觸社會的平臺，使我最真 實地感受到社會的一個敞口， 實地感受到社會的一個敞口，同時學習到 了許多東西，也認識到和學校生活的不同

　　了許多東西，也認識到和學校生活的不同

　　強烈的時間觀念、 強烈的時間觀念、嚴格的規章制度和更加 努力地去學習專業知識。

　　努力地去學習專業知識。這些不同讓我在 今后的工作中更有競爭力， 今后的工作中更有競爭力，適應時代發展 的潮流。

　　的潮流。xx-12-13 這幾個月的實習讓我對制藥領域有了較深刻的了解， 這幾個月的實習讓我對制藥領域有了較深刻的了解， 在實際操作上也有了很大的提高， 在實際操作上也有了很大的提高，還讓我增加了寶貴 的實踐經驗，真正做到學以致用。

　　的實踐經驗，真正做到學以致用。在認真學習的同時 也發現了自身的缺點和不足， 也發現了自身的缺點和不足，通過改變自身的行為習 培養自己的終生學習能力和創新意識等方式， 慣、培養自己的終生學習能力和創新意識等方式，使 我在一步一步向前進入。

　　我在一步一步向前進入。這讓我我更加有信心在未來 的時間里，體現出我的人生價值觀， 的時間里，體現出我的人生價值觀，使我在企業中發 揮最大的貢獻，最終回報社會。

　　揮最大的貢獻，最終回報社會。xx-12-13 最后祝公司越來越好，興旺發達!祝同事們， 最后祝公司越來越好，興旺發達!祝同事們，員工 們工作順利， 們工作順利，天天好心情

制藥個人工作總結 篇6

　　為了更快地了解醫藥行業的趨勢及市場情況，每天一下班回家后都迫不及待地回家搜索、查看中國醫藥聯盟網的產品與市場版塊，招商版塊，上百度查看相關品種的相關信息，相關市場情況，像一只無頭蒼蠅，轉來轉去的，成效并不大。當然，談品種，除了要對產品有一定的了解，而且也需要市場銷售數據的分析、敏感度。這就有賴于銷售數據的整理分析、報表編制以及圖像分析。談品種不難，難的是談到好的品種，這必須下很大的苦功夫。只有產品跟市場相結合起來，才能找到好的品種，有銷售數據的不一定就是好的品種，沒有銷售數據的不一定是沒有前景的品種。我相信，最了解市場的一定是站在最前線的一線人員，要彌補自己的不足，空白之處，除了要多了解醫藥行業發展的趨勢，而且必須要跟客戶、業務員多溝通，因為從與他們的溝通當中，可以獲取到更多更新的信息。另外，要對品種多做數據分析表，從數據表中讀出信息。

　　學術推廣會議

　　xxxx年xxxxx，我司與xx藥業策劃召開xxxx的大型學術會議，會前經過精細的策劃,順利地召開。總結此次經驗，一個會議的順利召開，必須要經過會前，會中，會后的精細安排;要加強策劃人員的溝通，……

　　xxxx年度，我司前后共舉行了xxxxxxxxxx等等產品的知識講座，這些知識講座對于公司包括業務員在內的員工提高對產品的認知度以及熟悉度，起到了很大的作用，而且經過廠家相關人員的介紹，業務員對產品的藥理以及相關臨床應用、用法用量有了更深的理解，更有利于他們開展其業務工作。但總結xx年度的各類知識講座，本人覺得有幾點是有待改善的：

　　1、在介紹產品本身的同時，應同時對其競爭產品作比較。才能更突出其優勢及賣點;

　　2、區別對待商務一部、業務部以及商務二部。商務一部面對的客戶全部是臨床人員、業務部面對的客戶直接是藥劑科，對產品本身的特點、優勢要求有明確的了解熟悉。而商務二部面對的客戶大多數是商業或個人代理商，除了對產品本身的特點等需要了解外，更需要的是對于市場的分析。

　　公司內部的產品培訓。因工作的擔擱，本人只在商務二部舉行過xx注射液的產品培訓，原計劃的省代品種的知識培訓并沒有按時完成，這是最大的遺憾，在新的20xx年，我一定會加強這方面的工作，同時，自己也會加強醫、藥學知識，醫藥市場方面的學習，加強學術推廣能力。

　　質量管理方面質管部

　　藥品是一種特殊的商品，其質量問題直接關乎到人類的生命。所以，國家頒布了GSp，醫藥經營企業必須對其經營的藥品質量進行嚴格的管理。

　　質管部的工作：對首營資料進行審核、歸檔;處理藥品出現的不良反應事件;藥監上傳數據的審核等。

　　工作總結：對首營藥品、首營企業、一般商品檔案資料重新進行了以編碼為序的資料整理，資料歸檔已趨完善有序;熟練千金方物流管理系統，能及時導出相關的數據，自如應對藥監局的GSp檢查，飛行檢查，申請二類精神藥經營范圍的現場檢查、申請蛋白同化、肽類激素的現場檢查等等，并獲得了相關部門對我司資料管理的贊許。對二類精神藥的購銷進行實時的監督，做到及時上傳。

　　不足之處：未能及時追蹤業務員與醫院簽訂的二類精神藥購銷合同;部分首營資料尚不齊全，需完善。

　　建議：對于藥品資料，應在原代碼里備注其藥品編碼，以示其已歸檔，避免重復，增加工作量。對于首營資料，盡量在藥品進倉前進行審批。

　　其它：為業務部、商務一部提供不限價品種市場潛力分析統計表;為商務二部提供省代品種月銷量分析表;為業務部提供公司品種月銷量排名數據并制作圖表等等。通過各種各樣的數據，使他們更了解清晰各自的工作情況。

制藥個人工作總結 篇7

　　時光荏苒，歲月如歌，一轉眼20xx年已經悄然走到盡頭，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx，在廠長的指引下，我們一正集團無論是經濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭。從5月中旬到現在我已經在丸劑車間工作了7個月時間，雖然7個月的光蔭并不能培養一個人堅強的信念，但我從上級領導和身邊的各位同事身上收獲了很多關懷和幫助，在此我要向他們說一聲謝謝，我也通過努力使自身業務水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作，在這段時間的工作過程中，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活，是為了自己的人生目標而努力，個人的思想也日益走向了成熟，而總結過去可以使我們更好的開拓未來，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結，使自己做到：“憶往昔，知得失，明方向。舉大業”。以下是我的20xx年度工作總結。

　　一、提高自身素質，努力適應工作環境。

　　來了藥廠上班以后，為了適應QA工作的需要，我時刻把學習業務知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進，與同事們多溝通，多幫助他人，從而使我快速融入了團隊，另一方面嚴格遵守藥廠的規章制度，做到不遲到，不早退，積極參加車間召開或組織的各項活動及培訓。（如GMP，企業管理相關培訓，四平市總工會文藝匯演等）。通過GMP培訓使我的GMP知識得到了充實，更加有利于自身QA工作的有效開展，各項工作的質量和效率都有了明顯的提高。

　　二：認真進行生產過程現場監控，把QA工作做到實處。

　　QA工作職責中體現的主要工作內容之一是生產過程的現場監控，每天早上來到單位后，我會按崗位對生產過程分主要分以下幾步進行實時監控。

　　1.檢查各崗位生產現場是否所有設備及正門都有狀態標志，檢查存放在中間站的中間產品是否有標明物料名稱及流向的中間產品標識，暫時不生產的崗位、設備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內。

　　2.稱量，配料崗位核對原輔料品名、規格、重量與批生產指令是否一致，衡器水平歸零，并雙人復核。

　　3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度，均勻度，色澤是否一致

　　4.制丸，切丸崗位：檢查丸重是否在內控標準范圍之內，丸形圓潤。

　　5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度，干燥時間控制是否符合要求，水分、溫度是否符合工藝要求。

　　6.包衣崗位：核對批生產指令領取物料及包衣材料，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻，色澤一致。確保生產品種外觀、重量差異符合藥廠內控標準；

　　7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準確，板面是否清潔，合口是否嚴密，生產批號，有效期是否與批生產指令相符

　　8.包裝崗位：檢查藥品批號，生產日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現場進行抽查。裝箱，裝盒數量是否準確，裝箱單填寫無誤。

　　在各崗位現場監督檢查過程中，如發現不符合GMP要求的地方及時通知崗位班長或相關人員糾正。發現質量問題及時向上級領導反映情況，協調解決。

　　三、密切配合，與工藝員共同完成車間設備清潔

　　驗證設備，確認的文件修訂及批生產記錄審核工作，批生產記錄審核也是我的工作重點之一，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產記錄進行了審核，其中包括填寫清場合格證，生產過程監控記錄，復檢記錄中數據是否計算準確無誤，是否與批生產指令，包裝指令內容相符，記錄是否完整，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等。另外由于新版GMP認證需要，我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證，設備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作。重點整理了驗證方案和驗證報告，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現性。

　　四、與銷售部門配合，每月完成銷售記錄編寫及上報工作。

　　每個月月末根據銷售部門提供的銷售數據，完成銷售記錄的編寫，并上報至質量管理部。截止到12月份，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。

　　五、完成潔凈區溫濕度，塵埃離子檢測及數據統計歸檔工作。

　　根據新版GMP認證要求，質量管理部對新的潔凈區溫濕度記錄模版進行了修訂，從5月-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數據統計工作，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂，交由質量管理部存檔。

　　六、按照排產配合中心化驗室完成生產過程中的取樣工作

　　截止12月23日前共完成了各品種中間產品，待包裝產品，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。第六、其他方面按照車間領導的部署，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現為：車間內部情況說明的編寫，人員統計等臨時性工作。

制藥個人工作總結 篇8

　　時間過得真快，轉眼20xx年即將結束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—11月份的工作，主要有以下幾條：

　　一、倉管員的工作

　　1、負責倉庫大庫（原輔料區/陰涼庫）、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛生和安全工作及各項記錄；

　　2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車間生產

　　1、生產計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄；

　　2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現場物料等，做到帳目清晰，可查。發現問題及時匯報，改正。

　　三、配合GMP的認證

　　1、配合做好了各車間GMP認證所需大量的調帳工作；

　　2、完成了倉庫GMP認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現場整潔，達到了帳、卡、物一致；

　　3、配合化驗中心做好現場核準工作。

　　四、負責倉庫潔凈區的管理和清潔工作

　　1、做好潔凈區空調機組的維護工作；

　　2、每一個星期一做好潔凈區的清潔工作及填寫相關記錄；

　　3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作；

　　4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄；

　　2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

　　3、負責技研部做小試或新產品開發所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄；

　　4、配合化驗中心的取樣工作；

　　5、每月協助財務做好盤點工作；

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

制藥個人工作總結 篇9

　　經過近半年的實習，我從中收獲了很多，感覺自己也成長了很多。在實習期間，我不斷將在學校學到的書本知識與藥廠的實際運營場景相結合，既鞏固了在學校學到的知識，也讓自己努力去理解一些以前不懂的知識。到現在，我還清楚地記得我進廠的第一天。公司要求所有參加實習的應屆畢業生在會議室進行相關入職培訓。首先，他們向我們介紹了企業文化，并讓我們初步了解了工廠。然后，讓我們了解制藥廠和車間的布局，熟悉相關的原理，向我們介紹各個車間生產的藥品和車間領導。然后，各個部門的經理給我們講解了車間的技術、安全、消防知識，讓我們熟悉了藥品的生產流程，從原料到中間體到最終產品。首先，我們學習了各個車間的物流，加強了對GMP知識和安全知識的學習，要求我們理論聯系實際。

　　經過一周的培訓，我們被分配到各個車間開始車間實習，我有幸被分配到實驗室，然后開始了一系列的學習和工作。我還和我們學校環境系一個工業分析班的學生一起在實驗室實習過。我們兩個互相幫助，商量著下一次實習怎么做好。這是我在社會上的第一份正式工作。從來嘉爾克的那一天起，我開始了一種與過去完全不同的生活。每天在指定的時間上班，準時打卡上班。工作時間內，你要認真按時完成自己的任務，和師傅們一步一步學習基本操作，然后總結開始獨立操作，對自己做過的檢查結果進行總結并負責。

　　是的，我們有一種責任，這需要我們小心謹慎，認真做好每一件事。測試每個項目本身可能是一件小事，但對于這個產品的生產過程來說卻是一個大問題。如果因為我們的疏忽，沒有檢測到一些問題，進入下一道工序，那么下一次的損失就不會像我們想象的那么簡單，會給一個工廠損壞一臺鍋爐。所以凡事一定要謹慎，否則隨時可能要為一個小錯誤和嚴重后果付出巨大代價，而不是靠一句道歉和道歉就能解決的。嘉爾克藥業集團是一家生產類固醇激素的藥廠，有嚴格的要求，要求員工在進入車間前要換好衣服和鞋子。一般生產區域的工作鞋、工作服、帽子需要更換。進入不同級別的清潔區域時，應更換不同清潔度的工作鞋、工作服和口罩，并必須進行手部消毒。此外，在生產車間遇到有毒有害物質時，必須佩戴防毒面具。那里安全永遠是最重要的問題。要注意預防事故，明火避免爆炸事故。在嘉爾克，我始終以進取、好學、認真負責的態度，積極參與公司的各項活動，配合師傅完成工作，發揮自我價值。

制藥個人工作總結 篇10

　　（一）車間管理屬于內向型管理。

　　車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬于內向型管理。

　　（二）車間管理屬于中間管理層。

　　按照管理層次的劃分，企業管理位于管理的最高層，車間管理位于管理的中間層，班組管理位于管理的作業層。對于最高管理層來說，車間管理屬于執行型；對于作業管理層來說，車間管理又屬于指令型。車間既要執行廠部下達的指令，并且為廠部提供信息，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。

　　（三）車間管理具有一定的獨立性。

　　車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯系的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在廠部計劃和指令下達后，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，并把這些資源以有效的方式有機地結合起來，組織車間的生產活動。同時，還要根據工段、班組反饋的信息，及時糾正偏差，改進車間管理工作，建立正常而穩定的生產秩序。在此過程中，廠長賦予車間主任必要的決策權、任免權、指揮權和獎懲權。所以說，車間管理具有一定的獨立性。

　　

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