集團公司上半年工作總結

時間過得很快，今年已經過去了一半。以下是集團公司上半年工作總結，歡迎閱讀。內容僅供參考。

集團公司上半年工作總結

剛才聽了各部門主管對公司幾個部分工作的總結匯報。從報告中可以看出，這半年是我們的xx不銹持續發展的半年是我們共同努力的半年。

在此，對大家的成就表示熱烈祝賀，對大家的辛勤工作表示衷心感謝。

現在我對集團公司上半年的總結如下：

第一部分：慣性發展。

我們上半年的亮點是什么？我們的銷量仍在大幅增長：上半年實際銷量為11.75萬噸，比去年同期增長44%。在全球經濟衰退的環境下，我們要實現這樣的增長并不容易！近12萬噸鋼板xx人之手到大江南北，天涯海角，我們的銷售網絡不斷延伸，我們的終端客戶數量不斷增加。

今年上半年，我們跟上《紐約時報》的步伐，引入了一種新的營銷模式——電子商務。自電子商務部成立以來，月平均銷售增長率達到38%。在人員少、時間短的情況下，我們的電子商務部通過東方購物中心成功銷售了900種不銹鋼產品t。這是一個新的良好開端，也是我們將繼續加強的營銷方式。

隨著公司的發展壯大，我們xx上半年，我們的品牌越來越響亮，在各種大型商業活動中，xx對行業的影響越來越大。

與此同時，我們繼續與主要鋼廠保持良好的關系，我們仍然是XX第一大特鋼戶，XX該地區唯一的核心代理商；通過不斷的交流改進，與張X的聯系更加密切；最近XX、XX也來聯系洽談。

我們各戰線的管理也在完善和完善，全負荷運行，保證了運營的順利進行，保證了我們在不銹鋼行業的前列！

然而，我深深認識到，這只是基于我們多年實力積累的慣性發展。事實上，我們仍然有很多工作做得不好：如銷售沒有達到目標；經營利潤差距很大；經營管理沒有創新和進步；6s管理不進反退……一切，令人擔憂！

成就和不足都是過去，重要的是思考未來的發展。現在我和大家分享第二部分:在思考中前進。

在過去的六個月里，我不愿意出差，每天都面臨著無窮無盡的鎖。我一進辦公室就坐下來，一直坐到晚上八九點。我還是睡不著。我睡到兩三點就醒了。我的腦海里充滿了問題和持續的事故。

在思考中，在尋找出路時，我的頭不夠，每個人的頭都不夠，我們在很多方面都不專業，然后我們借大腦，借專業公司做專業的事情。事實上，為了使公司的績效科學合理，我們邀請了業內知名的咨詢公司為我們定制工資和績效考核體系。

為提高生產效率和設備管理，6s隨著管理的順利進行，我們將邀請咨詢公司和我們在X月開展精益生產管理活動，徹底改善我們的生產管理。

為解決設備更新、現有場地有限、物流不暢等問題，X本月將開始對現有加工中心進行改造。去年訂購的意大利諾瓦生產線、威臺分割和分割線將安裝在現有工廠，對XX、XX機組將升級改造。改造后的加工倉儲中心將是XX最好加工中心之一。

為了解決我們加工設備利用不足、加工利潤不足的問題，我們在6月底成立了深加工銷售部。今年下半年，我們將加強深加工設備的技術管理和技術改進，全面務。為了創造更多的利潤。

為了將“xx品牌唱響了，我們放棄了意向。XX”、“XX”、“XX該名稱已正式籌備xx目前，集團logo工商登記也在加快。預計8月份正式完成。

為了提高整個集團的競爭力，我在過去的六個月里xx不銹兄弟公司——XX風能、XX機械進行了較大的改造。

XX已更名為風能XX重工放棄了原有的單一業務范圍，從風能部件擴展到機床、注塑機、水泵、工程機械等行業的業務領域，特別是在破碎機耐磨部件領域，XX下半年應該能看到重工的轉折點。

總之，xx集團的三大核心業務將不再是xx不銹家庭不斷輸血，未來三家公司都會盈利，都是為了xx為集團的發展做出貢獻，XX機械甚至會超過xx不銹。

今年下半年，我們將進行大膽的改革，改革將是痛苦的，但我們必須清楚地意識到，只有有勇氣突破，我們才能創造一個美麗的新世界。沒有改變，沒有進步，只有死胡同！

今年下半年，國內外經濟形勢將更加復雜和嚴峻。不銹鋼的下游需求并不繁榮，但不銹鋼的生產能力仍在大力釋放，我們的產品管理面臨著更嚴峻的考驗。但時代給了我們xx責任是逆流而上，我們要超常規增長，超常規發展。

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