建筑業年終報告

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　　建筑業年終報告(一)

　　今年是公司領導班子就位以來實施三年發展的第二年，同時也是打基礎，練內功的關鍵性一年。XX公司在上級領導部門的帶領下，跟緊公司改革的步伐，扎扎實實開展工作，使本單位在機構改革中取得良好成就。現將相關的工作總結如下：

　　一、認真貫徹職代會精神，全面落實機構改革的要求。

　　公司職代會暨經濟工作 會議的召開，對今年的工作進行了詳細部署和安排，出臺了一系列的規章制度。

　　﹡﹡公司根據自身的實際， 認真抓了職代會精神的貫徹落實。一是多次召開了班 子成員會議詳細研究了各項經濟指標落實的措施。

　　二是按照公司的要求調整機構 設置，因事設崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三 是根據公司關于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規定，為 使施工公司早日運作，克服了時間緊，工作多的困難，施工有限責任公司于元月26 日正式掛牌成立，為工作的有效開展爭取了時間。四是適時地召開了科室、 隊以上負責人及項目經理參加的經濟工作會議， 制定了適合﹡﹡實際的各科規定 和管理辦法，使全體人員明確目標和任務，并對各項工作提出了具體要求。五是 克服了資金緊張的困難， 千方百計擠出資金8 萬元，對辦公樓辦公室進行了裝修 裝飾，改善了工作環境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬 遷。

　　二、加強經營工作力度，經營工作有了一定的成效。

　　經營是龍頭，只有全員的 經營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企 業才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經營工作的力度， 取得了一定的成效，一是召開了有關人員會議，分析經營形勢，將公司下達的經 營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。二是調整了經營管理人員，把有 經營特長的人員安排到經營部門，充實了經營力量。三是根據市場競爭激烈的現 實，加大了經營的投入，人、財、物向經營傾斜。四是千方百計地理順了與建設 行政管理部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。五是采取主動， 做到經營策略盡最大能力吸引聯營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共 參加投標項目 11 項， 中標 6 項， 中標總造價 3000 萬元， 建筑面積 12047 平方米， 有效跟蹤項目 5 項。

　　三、質量安全管理到位，安全生產形勢來勢較好 。

　　半年來，按照我們創一流品牌的要求，把施工質量、安全 當做一項黨抓不懈的工作去認真抓好抓實，一是制定了《﹡﹡公司質量安全管理 規定》下發到各項目部，同時對上級主管部門和公司有關規定及時復印下發，使 項目部及時明確各級的要求，并認真抓落實，二是認真貫徹學習宣傳《中華人民 共和國安全生產法》 ，購買《安全和生產法》30 本發至項目和各科室、隊，并組 織了《安全生產法》知識競賽，提高全員安全生產意識，三是加大了質量安全檢 查力度， 分公司領導不定期地對工程項目進行檢查，工程科每周對項目進行一次 常規檢查，每月對所有項目進行一次大檢查，發現問題及時提出整改意見，并督 促項目一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建項目進行了一次工作檢查， 通過這些檢查，有效地促進了質量安全生產，及時排除了各種隱患。

　　通過以上 措施，全公司質量、安全、生產形勢來勢較好，現有在建項目 11 個，已完成主 體項目 7 個，主體中檢全部優良，5 月份，﹡﹡市建設局組織的檢查評比中，﹡ ﹡制藥廠制劑車間項目部、 ﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目 部、公司自建雙新村 2#綜合樓被評為﹡﹡市文明現場工地，其中﹡﹡制藥廠制 劑車間項目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現場工地。

　　上半年，完成施工生產產值 1580 萬元，工傷事故為零。竣工項目 6 個，均已申 報市優，預計優良率可達 80%以上，已申報省優質工程的﹡﹡市人壽保險公司綜 合樓、﹡﹡縣法院綜合樓已基本評定。

　　四、解放思想轉變觀念，促進就業，大膽勞務輸出的償試。

　　﹡﹡﹡公司現有職 工 1722 人，到去年底上崗人數只有 310 多人，絕大多數職工下崗待業，給職工 的生活帶來較大的困難， 給公司造成較大的壓力，﹡﹡建筑有限責任公司的掛牌 成立， 標志著一個有獨立法人的勞務公司誕生。﹡﹡公司和﹡﹡建筑施工公司大 膽運做，充分利用這一資質，為職工上崗組織勞務輸出做了大量的工作。一是在 職工中廣泛開展了解放思想， 轉換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職 工有優越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術高、能 吃苦耐勞的班組，做為勞務輸出的骨干，重新組建了 5 個泥工班，3 個木工班， 2 個砼班，2 個鋼筋班，2 個機械工班，2 個架子班、1 個塔吊小組等 17 個班組， 配備了政治思想好、技術過硬、年富力強的同志擔任班組長，為勞務輸出組織了 基本力量。

　　三是主管勞務的副經理帶領施工隊管理人員對所屬項目用工進行了認 真清理，對不符合用工規定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去 年底的基礎上多安排職工上崗 50 多人。四是大膽進行了勞務輸出的償試，﹡﹡ 公司前幾年由于各種原因，勞務輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份 和 2 月份兩批向﹡﹡市國稅局工地勞務輸 96 人，雖然輸出時間較短，但對轉變 職工的思想觀念， 增長職工的見識有著深遠的影響，為下一步勞務輸出打下了基 礎。

　　五、發揮黨組織的政治核心作用，嚴格執行黨和政府的規定，做好職工的穩定 工作。

　　﹡﹡公司由于各方面的原因，盡管各屬領導做了較大的努力，但是各種 矛盾仍然很多我們一方面認真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助 他們面對現實，積極參與各種渠道的就業，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上 班人員不發工資， 優先給癌癥病病人， 急于手術的重病人解決部分住院治療費用。

　　防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發不穩定的情況發生。

　　六，存在的主要 問題 在公司正確領導下，在公司各職能部門的指導下，我們雖然取得了一定的 成績，有了一個好的開端，但是，我們仍存在許多問題：

　　1、承接施工任務有很 大的差距，到現在為止只完成全年經營指標 30%。

　　2、施工公司的運作還只處在 一個嘗試階段，未能真正發揮其特長，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低， 遠遠達不到公司的要求。

　　3、資金問題仍是制約﹡﹡公司發展的主要原因，現有 施工任務和效益難以維持﹡﹡公司正常運轉。

　　下半年，我們將更進一步努力， 團結協作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　建筑業年終報告(二)

　　建筑企業年終工作總結 建筑企業年終工作總結 建筑企業分公司年終工作總結 20XX年 6 月 22 日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測 加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成 立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵 性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實 地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩定工 作有了良好的開端。

　　一、 生產經營情況 20XX年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想， 轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體 員工的努力，截止 12 月底，分公司共完成產值 1500 余萬元，新增合同額 13.5 萬元，為公司創造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

　　(一) 成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企 業的生存競爭力和盈利能力。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采 用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的 利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可 能達到目標的。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個 環節：

　　1. 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。項目部從進場時就 狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場 調查詢價。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面 摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分 公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提 料，誰負責”。加強材料現場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料 使用過程中的浪費。

　　2. 加強工期管理 在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支 出，同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪 費。

　　例如橋梁實驗室基礎施工。本工程為獨立柱、條形基礎(局部地下室為箱 型)，在±0.00 左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地 拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎受地下室進度影響不能進行回填，如果按 圖紙要求進行施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的結構工 期。為使工期不受大的影響，項目部積極主動地與設計單位進行了協商，做了 大量的工作，最后設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。

　　這樣使得結構總工期不再受地下室進度的影響，提前了 1 個月左右的時間。

　　3. 優化施工方案 在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經濟、質量 對比分析的辦法。通過集體討論，優先采用能夠保證一定質量要求，方案可行 而成本支出較小的施工方案。

　　例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有 4 種：⑴全部使用 木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以 普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上 4 種方案進行經濟、質量 對比分析結果為：第一種方案達到的質量效果較好。模板需要全部購買，而由 于本工程框架梁、柱截面較小，工程結束后剩余模板的板面很小，不能繼續在 今后的工程中使用。討論結果：此方案質量滿足要求，但在經濟方面投入太 大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案達到的 質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較 小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車 吊)。討論結果：此方案質量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重 設備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質 量要求，市政鋼模為租賃，木模購買量小，投入不大。討論結果：質量滿足要 求，經濟性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質量要求，小鋼 模為租賃，投入最小。討論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿足質量要 求，不予采用。

　　4. 因地制宜，利用一切可以利用的資源 由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區域、施工環境都不盡相 同，如果對有利的環境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。

　　對于橋梁實驗室工程有利的環境是：⑴、地處郊區縣。郊區有大量的小型挖 掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于 土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填 土等分項工程中采用了此類機械，節約了大量的機械費用。⑵、本工程在交通 部公路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a 施工 臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工 程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現有的綠化用 水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工結束后只需一次性支付較少的費 用即可。b 冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接 入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入 的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提 前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖結束后可直接用于橋梁實驗室工 程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費不足萬元。

　　(二) 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立 健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規章制度和管理 方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的 重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是干好一切事 情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安 全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式 化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法， 杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切 實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項目的安 全施工。

　　施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命 安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為 此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進 場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強 安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的 全部設備實行了專人專機管理。設備進場時分公司統一進行檢查，合格后進行 接收。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時 進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1.5‰以內 求。

　　(三) 分公司管理工作 為了使企業員工做到有章可循;按章辦事;責、權、利分明;提高工作效 率;鼓勵全體員工為企業的發展獻計獻策當好企業創業人和管家人，提高企業 文化素質和形象，擴大企業知名度和信譽度，使企業健康發展。根據現狀分公 司設置了相應的組織機構及一系列規章制度。

　　1、 組織機構設置 分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程管理部、經營財務部、物資 供應部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

　　工程管理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試 驗、質量、安全、現場施工指導等項工作。

　　經營財務部：負責工程項目投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、 固定資產核算、支票現金管理、辦公用品采購和發放等項工作。

　　物資供應部：負責工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現場材料保管等項 工作。

　　綜合辦公室：負責辦公區安全衛生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤管理 (食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。

　　2、 各項規章制度 根據分公司實際情況，分公司制定了一系列的規章制度，實施后各項制度落 實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

　　主要的規章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領用 制度、資料檔案管理、固定資產管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管 理制度、現金管理制度、后勤管理制度、辦公區安全衛生制度、宿舍管理制 度、獎懲制度等。

　　二、 經驗教訓 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要 (一)分包隊伍的選取 在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而 對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足。這次選用的四川力量土建 施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。而這個工程樓 層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試 驗室，是一個相對復雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿 意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在一 定的時間內，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調配的能 力，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將 E 區放棄， 定州隊接替后才有了改觀。

　　痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍， 是否有自己穩定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊 伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期 可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節省下 來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益。

　　(二)分包隊伍管理 在分包隊伍管理上由于缺少成熟的經驗，加上項目上馬時間倉促，前期準備 工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現象。另外勞務合同在某些方 面的條款，考慮的不是很周全、不是很詳細，給今后相關的工作帶來了麻煩。

　　E 區更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然項目對四川隊已完 墓こ塘拷?辛訟晗傅暮慫悖?⒂?方進行了簽認。但對于原來由四川隊限額 使用的物資(如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規定的)，在交接時沒有 制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

　　(三)預算、核算工作 預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決 策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。如：大宗物資的采購，和主 要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員提供詳細準確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

　　(四)外聘人員的管理 分公司現有人員 16 人，其中外聘人員 8 人占 50%。能否充分調動外聘人員 的積極性，發揮他們的經驗、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正 常開展起到關鍵性作用。

　　為此，分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，分公司根據 崗位的重要性、期望薪金、個人能力，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對 于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿足他們的薪金要求。其 次，在日常的工作中，分公司領導經常性地同外聘人員談話，了解他們的想 法，及時發現他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決 生活上的問題，以消除他們的后顧之憂。再次，為了激勵外聘人員的工作熱 情，分公司制定了相應的獎勵制度：員工為項目提出合理化建議被采納后;員 工在突發事件中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進行相應的 獎勵。

　　盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的管理上仍有需要改進的地方。現 在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)，他們的工作熱 情沒有被完全激發出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進行考 評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,進一步提高他們的積極性。

　　三、職工思想教育和精神文明建設情況 自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精 神文明建設，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企 的文化氛圍。

　　20XX年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導 向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品 質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留 才”上下了功夫。

　　我們根據分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵 青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人 才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設;針對青年人才知識 層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中 顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激 勵機制，以留駐青年人才和充分發揮青年人才的才智。

　　四、20XX 年工作計劃，經營管理思路及內部建設規劃 XX 年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營管理工作 作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制， 來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功 夫。結合我們今年積累的經驗和教訓，XX 年我們將重點做好如下幾個方面的工 作：

　　(一) 人才建設 人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環 相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的 競爭;人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，XX 年我們要 著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一 個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

　　1、加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以工程項目為舞 臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

　　2、從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來 源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業 使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對 培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作， 使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵 崗位使用激發其潛能。

　　3、提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是 留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時 還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教 技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰斗力的項目 管理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培養工作，構建合理的人才梯次。

　　4、搞好項目部管理機制的建設，使項目管理制度化，規范化。提高成本管 理意識，研究成本挖潛的方法，提高管理工作的科技含量，向管理要效益，向 技術要效益。完善管理人員績效考核制度，實現多勞多得、獎罰分明。

　　5、實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。分公司將設立一系列表彰活 動，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起 比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創先爭優的各種活動中，我們將評優重 心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。

　　(二) 經營開發方面 經營開發工作是一項相當復雜的工作，時有真假難辯， 魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。所有的項目 在運作前都要采取規避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了 解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。

　　1、堅持以求真務實的態度，冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市 場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求， 把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目 上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩步提 速，加快發展做好扎實的工作。

　　2、深化全員經營意識，大力宣傳經營理念。使得全體員工明白經營工作不 僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員 工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一 名員工的積極性，以增強分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠 優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考， 保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都 是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座 豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

　　3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用 一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴 大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營 隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬 任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益。

　　(三) 項目管理創新，實施精細核算 一是要創新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進 度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理 等多項內容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規范項目各崗位的權利和 責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發 生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警 機制，保證項目承包責任制落實到實處。

　　二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。面對 “多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現 狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一 概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗， 積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張 等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的 新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

　　三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在 工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢 等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分， 經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目 和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

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