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病理護士工作總結

2022-12-23 工作總結大全

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病理護士工作總結

一年來,在醫院黨委和行政領導的關心和支持下,切實轉變服務理念,加強科學管理“醫療質量服務年”本次活動的主題全面落實了《醫療質量綜合管理目標責任制》的工作指標和任務,使科室管理醫療質量、教學科研等工作取得了新的突破,成為區內病理專業的龍頭科室。

一. 加強管理,細化職責,真正開創醫療質量新局面

病理科重視思想政治學習,嚴格遵守醫院規章制度,積極參與和完成醫院開展的各項工作和活動,進一步建立健全醫療工作綜合質量管理計劃和病理工作規章制度,重新加強科室主任、醫生、技術人員在不同環節的崗位職責,實現制度健全,管理有章可循,職責落實到位,取得了可喜的成績。在xxxx市衛生局組織的《醫療質量綜合管理目標責任書》年度檢查評價排名第一,2023年被銀川市政府授予“十佳醫生”,病理科在xxxx年度、xxxx年度被醫院評為“先進科室”,我也被評為“優秀科主任”。

二. 拓展新工作,完善制度,努力探索病理診斷的新亮點

病理科可以更好地完成簽署的工作“五大責任書”規定的內容應認真完成半年和年底“五大責任書”醫院一直在開展自查工作“醫療質量服務年”等待活動,真正落實到實處,不擺花架子,轉變服務理念,圍繞臨床轉移一切工作,臨床需求是我們的工作,積極創造人力物力條件,大力引進、應用和開展新技術、新業務,有5人派往長春、內蒙古、北京、上海等地學習,特別學習國外疑難切片病理診斷思路和方法、免疫組質量控制標準、分子生物學原位雜交技術操作、細胞病理診斷,兩年多開展了四項新技術:

1.用筆針吸細胞學穿刺;

2.多藥耐藥基因檢測;

3.原位雜交檢測HPV感染;

4.宮頸病變篩查應用液基細胞檢查。解決了臨床工作中的實際問題,得到了臨床醫生的高度贊揚和認可,大大提高了科室的整體業務技術水平,增強了醫院的綜合競爭力。

積極開展科研項目,培養科研人才,提高科研能力和水平。2023年主持自治區自然科學基金項目“雜交原位檢測HPV和P16INK4a表達與宮頸癌關系的研究”,2023年,主持自治區衛生廳科技重點項目“乳腺癌中基質金屬蛋白酶及其抑制劑的表達與浸潤的關系”;2023年主持院級科研項目“乳腺癌中多藥耐藥基因的表達”;2023年主持院級科研項目“HPV感染和P16INK4A研究蛋白質表達與宮頸癌的關系”;2023年主持院級科研項目“顯色原位雜交檢測乳腺癌HER2基因狀態分析”。在過去的兩年里,我寫了5篇專業論文,并在《寧夏醫學雜志》的論證和實驗研究專欄上發表。

為加強我院病理科質量建設,促進學科發展,擴大病理科影響力,展示病理科內部建設、管理水平和能力,2023年做了三件事:

一是在2023年銀川舉行“全國中華醫學會病理學分會年會”作為寧夏唯一的代表部主任,王巖在會議上進行了交流“談病理診斷的質量控制和質量保證”一題,受到與會者的高度關注和好評,從而提xx全國病理界第一人民醫院病理科的影響。

二是在醫院領導的大力支持下,2023年12月成功舉辦“寧夏醫學會病理學分會2023年學術年會”,會議邀請了天津醫科大學病理教研室主任孫保存教授、天津醫院病理科主任王瑞林。會議的效果使每個人都學會了知識,為了擴大我院的影響力和知名度,提高我院病理科在全區病理界的品牌地位發揮了重要作用。

第三,為了更好地了解臨床醫生和患者在臨床診斷和治療中病理診斷的作用,有兩個階段《xx日報》刊登“掌握金鑰匙診斷,服務臨床高標準”和“臨床工作中免疫組化的應用價值”,并在銀川電視臺生活欄目川電視臺生活欄目播出,在臨床診療中“金標準”、“判決書”等作用。從而樹立了良好的病理服務形象。許多同行和患者帶著疑難病理切片到病理咨詢,創造了寧夏病理品牌效應,受到寧夏病理同行、臨床醫生和患者的高度贊揚。

三. 狠抓效益,注重實效,穩步為醫院創收做出貢獻

根據醫院的規章制度,在為患者服務的基礎上,引進先進的設備和技術,實現社會經濟效益的同步增長。其中:外部檢查5039例,凍結187例,免疫組化867例,脫落細胞學1740例,針吸細胞學141例,腦脊液細胞學69例,經濟收入888,438.與去年同期相比,82和804增加.增長率為25.5%。創建科以來最高記錄。儀器利用率等業務指標和經濟指標取得了可喜的成績。

四. 內塑素質、外樹形象,大力培育醫療工作新潮流liuxue86.com

病理科全體醫務人員始終堅持黨的基本路線,模范和遵守國家法律法規,經常組織部門人員學習醫療衛生文件,防止細微發展。牢固樹立良好的服務意識,部門工作得到了患者和社會的認可和贊揚,公開評價行業作風,治理醫藥購銷領域的商業賄賂。

在回答患者咨詢時,他們平等、耐心、細致,從不收到紅包,受到醫務人員和患者的尊重和贊揚,為醫院的文明建設做出了貢獻。無論是貫徹衛生局、醫院改革的方針政策,還是全面質量管理、行風建設“醫療質量服務年”為醫院等活動做了大量工作,使科室煥然一新。在部門的各項工作中,他們團結協作,互相幫助,互相學習,團隊精神強,正派誠實,從不在乎個人得失,吃苦在前,享受在后,默默無聞,甘當“幕后英雄”。

五. 發現不足和問題,制定管理工作的發展思路

1. 呼吁醫院領導重新確認病理學“三級”醫院的位置。

病理診斷是醫院所有診斷工作的最終診斷,專業性高,風險高。衡量醫院的診療水平和質量取決于病理學的診斷水平和質量。“金標準”、“醫生的醫生”,因此,2023年7月在北京舉行“中國醫師協會病理醫生分會成立會議”會議精神要求將病理科視為臨床科室和一級科室,而不是普通科室“醫技科室”。因此,主要體現在人力、物力、設備投、設備投入、學科建設、人才梯隊培養、獎金等待遇上。

2. 建立分子實驗室。

隨著分子生物學在惡性腫瘤診斷和治療方面的快速發展,特別是“靶向”治療的出現使得“三級醫院”建立分子實驗室的重要性日益突出。我科在原免疫組實驗室的基礎上,為分子實驗室的建立奠定了基礎。因此,醫院領導需要投資和支持軟硬件,一方面可以滿足臨床診療工作的需要,另一方面為我院研究生項目實驗搭建平臺。

3. 加強病理與臨床及醫療技術部門的聯系,不斷提高病理醫師的專業素質。

克服過去臨床與病理的脫節,加強與臨床醫生的溝通,了解治療工作的需要,獲得臨床同行的理解和支持,熟悉檢測和影像學的變化,加強住院醫生的培訓;注重質量控制,促進病理質量的提高。

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