物業管理工作總結與計劃

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一、全力配合集團房地產開發，不斷提高社區管理質量

物業管理工作總結與計劃：今年，為配合集團物業發展，公司調整發展戰略，追求品牌、規模、工作重點提高集團開發物業服務質量理念，適度放慢外部擴張速度，集中優勢資源，確保集團開發精品房地產提供支持精品物業管理。為此，公司進行了一系列調整：首先加強領導分工，總經理直接協助參與集團開發物業管理服務，專門建立集團開發物業周例會制度，縮短發現和解決問題的周期；優化人力資源配置，交換部分管理辦公室負責人；收支實行集團物業、集團物業政策，不提及整體利潤要求。同時，重點做好以下工作：

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