9月份采購工作總結

每月總結采購工作是我們采購人員的基本任務。通過每月的總結，我們可以隨時找到我們在采購中完成的任務，獲得采購經驗，并在未來的工作中不斷提高我們的能力。以下是9月份采購工作的總結，歡迎閱讀。

【九月采購總結一】

在當前環境下，零售業將處于一個巨大變化的時代。成本上升、業績下降、利潤急劇下降將是商業零售業面臨的最嚴峻的挑戰和混亂。從企業內部管理層面來看，只有提高工作效率，提高人均平面效率，做好工作預算，合理有效地安排工作計劃，才能使工作有序進行。總結了9月份的工作和不足

1.湯莊店的調整:

1.以調整湯莊店為目標，按時完成老師布置的湯莊店調整前小分類商品的定制，完善小分類商品結構(包括商品品牌、價格帶、功能)；

2.由于目前的系統分類相對粗糙，以前的商品分類必須由整個系統重新分類和更改，以便將來更好地分析銷售數據。但由于工作量大，未能順利完成；

3.分類模糊，制約了每個小分類單品數量的核定，湯莊店老品淘汰工作未能在制定的工作時間節點進行；

4.新產品的引進，由于通常過于依賴供應商，流通市場價格預測差，沒有準確的市場定位和價格捕捉能力，導致跨區域直接采購過程中存在一定的價格盲點，增加商品采購成本，降低前臺毛利潤，加劇財務現金流分配。外采人員要絕對規避風險的存在，使成本最小化，毛利銷售最大化，真正體現外采的價值。

5. 湯莊店開業前的店鋪布局和品牌宣傳， 店鋪氛圍布局將于10日前結束，品牌宣傳工作不是很好。除了正常的海報分發外，還需要尋求更廣泛的宣傳渠道，以提高公司的知名度和品牌影響力。

6. 湯莊店DM根據教師的要求和海報商品的類別組成結構，選擇海報的生產計劃和大型封面活動。然而，由于通常溝通會議的頻率較低，大型封面活動尚未確定。

二.商店外部采購商品的計劃和實施：

1.根據財務現金預算流程，外包商品必須提前3天向財務部門申報收款，店鋪未能在制定時間點上傳下周的要貨單。要貨隨機性大，采購無法掌握收款金額，給店鋪帶來一定的缺貨風險。

2.總部未建立外部商品的展示、退換貨管理機制意，庫存控制不嚴格，導致倉庫積壓，造成質量問題。

三：業務：

1.聯營商與糕點聯營商存在溝通瓶頸。發現并指出問題后，不能及時糾正，擅自銷售所屬品項以外的商品。商業品項混亂，給商店留下非常壞的印象。建議更換此類聯營商。

2.自營商，部分供應商不提供稅務發票。

3.合作伙伴的賬期反映了賬期滯后。

以上是9月份的日常工作和存在的問題，希望能給出更好的解決方案。

希望全體同事同心同德，再接再厲，克服困難，凝聚力量，做好每一項工作，幫助公司發展。

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