最新園林項目工作總結范文精選

　　春去秋來，時光飛馳，不知不覺間這一階段的工作即將圓滿結束，此時就可以回憶這階段的工作總結并且做個總結。工作總結，是體現某一階段工作整體情況的主要文體，是開展部門考核評價的參考內容。那么如何寫出一篇優秀的總結呢？或許你正在查找類似"園林項目工作總結范文"這樣的內容，或許你能從中找到需要的內容。

園林項目工作總結范文 篇1

　　園林項目經理工作總結

　　篇1：XX項目經理年終總結

　　XX年度個人工作總結

　　XXXX項目部

　　XXX

　　XX年度工作總結

　　時間如白駒過隙，轉瞬即逝，XX年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從中鐵繽紛南郡到年末的湖城大境1號地景觀綠化工程，這一年的工作一幕一幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落。下面我將XX年一年來的工作情況做以下匯報：

　　（一）XX年全年工作內容

　　XX年度我負責施工的工程為：中鐵繽紛南郡三、四期景觀綠化工程、金地湖城大境1號地環境綠化工程和在恒大工地配合許經理展開工地的施工工作。這些工程雖然全部為小區綠化工程，但是工程施工難度大，特點各不一樣。其中完成施工合同內磚砌體1730 m3，水泥422t，白灰35m3，景石63t，沙子1497t，燒結磚109700塊，石材7449㎡，栽植甲供喬木194株，乙供喬木310株，灌木167398株，常綠及球類227株，草皮15930㎡，剛竹2780株。

　　（二）全年各項工作完成情況

　　1、XX年初在中鐵繽紛南郡三、四期工程中，我作為項目負責人，立即針對該工程展開工作。首先，根據該工程的特點要求，建立了項目管理目標和管理人員崗位責任制。從工程開工以后，我嚴格

　　控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。綠化工程是形象工程，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程質量達到優良，才能使公司領導滿意，使甲方領導滿意，才能將人人都能看得見的形象工程做好，做強，做大。園林施工中的土建工程主要控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及回填土質量等要素。道路工程重點控制路基測量放線，灰土及面層的鋪裝施工。綠化上施工重點要求苗木的成活率、及后期的養護工作，水電上要求用電、用水的安全以及線路、管材埋設的質量問題。從整個工程完成情況看，經過項目部的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，達到了預期的質量目標，得到一致好評。

　　2、XX年9月份進入金地湖城大境1號地，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。進場后，現場的施工條件不能達到施工要求，我就從基礎工作開始，從小院的基礎、水系基礎以及東入口景墻基礎開始著手展開工作，直到11月15日甲方開始進土，慢慢整理出施工面，逐步開始做正負零以上的結構和面層鋪裝，一直到12月5日甲方土方回填工作全面結束，在甲方交房的時間壓迫下，在全體項目部人員的積極配合下，加班加點，不怕辛勞，綠化整地以及喬灌草的栽植以及水電預埋的同時施工，直至順利完成甲方的交房任務，得到甲方的肯定及認可。

　　（三）工程生產及進度控制

　　湖城大境1號地工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，

　　與各個施工班組及管理人員召開質量、進度、安全生產會，對具體的進度、生產安全做出詳細的具體要求。從1號地工程來看，雖然緊鑼密鼓的完成了合同工期，但還是達到了甲方的要求進度，為XX年春季施工減輕了工作量，節省了勞動力。

　　（四）材料、成本和人工的管理

　　在材料管理中，我根據工程施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中我要求做到收發統一、登記在冊、愛惜使用，及時保養與維修，借與施工隊伍使用的工具丟失一概按價賠償。

　　（五）全年工作存在的不足

　　1、工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好，但是也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　　2、施工進度：從總體上來講，進度基本上達到了甲方要求，但是還仍需自己進一步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　不知不覺中我已經跨進了XX年這一新的開端，再次感謝公司領導和各部門同事的大力支持和積極配合，同時感謝項目部管理人員的辛勤勞動。在今后的日子中，我將更加努力的工作，加強自我學習，實事求是，認真完成領導交予的各項工作，認真完成工作中所需的各項任務，強化自我意識，關心同事，關心領導和公司的建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干來回報公司，用知識來豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識領域更上一層樓，與公司共同發

　　展，實現人生追求，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻，產生更大的價值，謝謝！ XXXX項目部

　　XXX

　　XXX年XX月XX日

　　篇2：XX年園林工程個人工作總結

　　0 XX年度個人工作總結

　　光陰似箭，歲月如梭，新年鐘聲即將敲響，在過去的一年里，有快樂的時光，有傷心的時刻，在這一年里，我的主要工作大致可以分為兩類：完善太鋼總醫院竣工資料的匯總，裝訂；鋼盛XX年春季工程擔任施工員和現場管理主要人員（自己定位），這個工程里，公司沒有給我具體的工作崗位，故導致自己給自己定位吧，總之做到對得起公司給的薪酬吧。

　　首先，太鋼總醫院竣工資料的匯總及裝訂的方法：

　　作為一名資料員，要懂得，知道、了解工程中所需要的各個工序，把單位工程、分部分項工程詳細的進行羅列出，到時候就可以按照要求進行匯總就可以了，對于綠化工程的竣工資料來說就很簡單了，只要按照監理單位、建設單位要求的格式進行填寫就可以了，如果涉及到土建部分，要看對這部分的要求是怎樣，要求嚴厲的話，就得按照山西筑業資料軟件要求部分進行填寫，現在把自己在其中得到的一些體會總結如下：

　　根據施工或投標文件、設計方案，與施工技術員、項目經理配合編寫出施工組織設計方案，及項目部人員配置表，及有關主要人員的一些證件要準備好，做到隨要隨給。

　　有些工程中需要進行圖紙會審，或者進行坐標定位，資料員要把相關的記錄的做好，要及時整理出相關格式要求，交給施工員或者項目經理，讓其找有關部門簽字確認。

　　寫到這，大家可以看出，資料員和施工員是分不開的，如果資料

　　員不懂得工序，他怎么會做資料呢，如果施工員懂得工序，不會操作電腦那怎么辦呢，所以說施工員和資料員是一體的，是相輔相成的，但是在公司里面，包括老板在內，我認為他們沒有認識到這一點，總是想著現在的大學生什么都不會，什么都不懂，就只能做記錄員，這樣好嗎？這樣能壯大自己的公司嗎？除非老板不想壯大，那我無話可說。

　　接下來，就得準備開工報告，有些工程是先干活后簽合同，例如：鋼盛XX年春季工程，開工報告中有些內容在未簽合同時不能填寫（合同編號、開工日期、工程名稱、監理單位等內容）

　　影響資料要隨時進行記錄和準備（施工前、中、后，及隱蔽工程的照片或者錄像）。

　　施工過程中，需要進行一部分簽證，A簽證單的格式，B簽證的內容，要寫的含蓄直接，要讓簽字單位看后會舒服。C要跟預算組進行核實他們所需要的內容，避免到時候做預算時，引起的錯誤。D簽證的整理、保存按序號保留。

　　以上是針對綠化工程，沒有土建部分的情況時所需要注意的情況。 有土建工程時，竣工資料要注意以下情況：

　　施工材料進場的統計，并且要有合格證、檢驗報告），檢驗批質量表的材料內容要與合格證上的名稱一樣。

　　進場材料的報驗，還要配合監理單位要見證取樣，見證取樣中有見證人及見證取樣編號，例如：太鋼醫院材料中無見證取樣，老田工隊不做材料試驗（也許是公司當時沒跟人家說清楚），有時候公司領

　　導不會對這些事很重視，但是下一個工程不是太鋼工程，是政府工程的話，此資料不會通過質監站的。

　　簽證資料準備時，需要外運土方（渣土），要分清是幾類土、運距、內容盡量寫詳細了。

　　以上情況就是通過太鋼總醫院竣工資料，總結出來的經驗吧。 施工中

　　本來到公司，我是相當施工員的，可是不明不白的當了一年的資料員，并且今年也是如此，好不容易有個工程，自己終于當上了所謂的施工員吧，施工員：根據圖紙情況如實的反映到現場中，根據領導的指示來進行施工的，把握施工的質量，組織好施工隊伍，不要影響進度。

　　這些都是需要建立在施工圖紙和施工現場相互吻合的情況下進行的，如果中間還得向建設單位進行溝通，來進行施工，有時候建設單位確定以后，公司派不出人去執行，就拿今年種植野花組合的情況來說吧，17日定的施工任務，本來安排20日完成。當時工人沒有那么多，導致后面上苗時所遇到的麻煩就是建設單位負責人不給簽字。 首先人為做一個工程，準備工作很重要，A后勤工作必須保障好（今年工程下了工地回項目部鍋里面還是涼水呢），B施工人員進場前的準備，a工人住的地方，b施工任務的安排，c現場與圖紙的對比一定要做到心理有數（例如：今年春季工程，我把圖紙和現場進行了比對3次）故自己做到心中有數。

　　作為一個綠化工程，要把施工中所需的苗木進行統計，在有限的

　　施工期限內合理的完成任務，要與供苗人核對苗木信息，確保每日有樹苗栽植任務，避免施工人員閑置造成成本增加問題。

　　我對我自己的要求，爭取早日當上項目負責人，作為合格的項目經理人應該具有成本節約，成本核算能力，要懂得專業性的問題，若建設單位等提出的專業性詞語學會合理的應答方式，而不是推脫任務（例如239小班問題）。

　　公司中，有好多人認為項目經理是對外圍工作進行負責，但是也得做到對現場情況的掌握，不能工期45天，就有四十天不在工地，當然對于我來說，是好處，能鍛煉自己，在此我的說聲謝謝。

　　因為公司人員結構問題，不會對項目部設置更多的人員，所以項目部人員要一人頂多人使用，而不是專職專責（包括項目經理）。

　　在此工程中，讓我認識到一個團隊的重要性，名義上是三人，實際上是兩人并且還包括司機，司機能頂半個施工員使用（楊貴龍），還有唐師傅的前期合作，我們三人合作的很好。希望下次還能更好的合作。

　　總之，項目部人員是合作關系，不是誰領導誰，誰管誰的問題，都是給別人打工的，只要對得起人家給你的那點工資就好，俗話說“一份勞苦一份收獲”，曾經馬云說過，一個員工離開你的企業，要么錢沒有到位，要么鑫受到委屈了。

　　在此工程中，所學到的東西、知識，讓我受益匪淺啊。

　　希望，在新的一年當中，能有更好的發展，施工員可以替代項目經理，可以替代資料員，故施工員要大于公司中任何一個人，是公司

　　收入必不可少的重要元素。

　　努力、奮斗吧！

　　常 勇

　　二零一四年十二月二十二日

　　篇3：XX年度園林工程部工作總結

　　工程部二○一三年度工作總結暨

　　二○一四年度工作計劃

　　XX年工程部在總經理室正確領導和部門同事的共同努力下，全年各項工作進展較為順利，共完成工程量萬，其中包括十個總公司合同項目，十二個工單項目。現正在落實的竣工驗收工作及工程尾款進度跟蹤工作。同時前期土方工程也在有序開展中。通過對過去一年工作中長處與不足、困難與機遇的客觀評判，發現其中還需要認真克服和改進的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一個新臺階。

　　一、設計方面

　　隨著，入住企業的檔次明顯提高，的綠化設計標準都做了相應的提升，XX年我們要進一步提高每個項目設計方案的質量。

　　1、前期現場測量階段要觀察場地的的布局和周圍的環境，在測量出設計范圍的同時可以考慮適合的設計方案和植物種植。方案要趨于精確化，最好能依附地形做設計，使最終的方案更有可實施性。在集中綠地區域，結合每個項目的環境因素，因地制宜進行有針對性的作圖，為每個設計都能有一個主題而準備，保證整體設計效果有提升。

　　2、作圖軟件應用上要進一步拓展，多看、多學、多思考。園林景觀設計的發展空間很大，我們要從各個方面進行拓展學習。可以從絡上一些好的設計站學習、從同行中學習。并在不斷的實踐操作中鍛煉自己的設計和作圖能力。

　　3、設計人員要與現場施工人員充分溝通，加強設計過程中的優化管理，防止出現先天不足的方案。

　　4、設計中統籌考慮，在保證效果的前提下，盡量少用預算價格低于市場價格的苗木，用其他品種代替，以保證項目的利益。

　　二、工程管理方面

　　工程管理工作是部門工作的核心和重點，我們在不放松對進度、質量、安全、文明施工管理的前提下，著重從以下幾個方面進行提高：

　　1、嚴格原材料進場關。

　　苗木采購前部門人員必須參與現場選苗。所有進場的植物及相關材料必須嚴格符合設計要求，并履行相應的報驗手續，必須出具苗木檢疫證書、產品合格證，只有合格的產品、材料方能進場使用。

　　2、強化過程的質量監控，確保工程質量優良。

　　項目施工中，管理人員實行全過程監督。及時發現和糾正

　　施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。現場管理人員必須深入工地現場了解情況，積極進行正常性的巡查工作，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改。

　　3、協調工程參建各方以及內部關系的能力。

　　一個項目中包括清包隊伍、苗木供應商、監理單位等。總公司還有采技部、工程部、財務部等部門。我們只有協調、處理好各方的關系，并與總公司各部門充分溝通，理順關系，才能保證

　　建設項目順利進行。

　　4、強化合同意識

　　在合同起草階段，對合同條款進行逐字斟酌，確保合同中不出現不利于公司的條款。并嚴格執行內控制度中的合同管理系統，努力提高工程部管理人員的業務素質，提高合同管理水平，不偏不倚的執行合同。

　　5、工程管理要做到規范化

　　所謂的規范化就是工程建設要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧。規范化的操作可以少走彎路。平時要整理各種現場管理的程序文件，包括合同文本、項目立項書、項目申報、報監、分項分部驗收、竣工驗收、項目備案等。做到有案可依，照章辦事。

　　XX年另一個工作目標是——創建團結、協作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對南塊工程建設真正擔負起質量把關、工期把關的重任。

　　學習型部門的建設，就是用一種新的思想、新的理念把我們已經做的工作加以整合、改造和創新。

　　1、主要倡導兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把工作、學習和研究創新這三件事情有機地聯系起來。開始的時候，肯定是要進行一些文件化、訂計劃的強制

　　方式。到適當的時候，改變那種領導訂計劃，員工照單執行的模式。另外還要預防不能持之以恒的毛病。

　　2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。重視個人學習和個人開發的同時，更重視部門成員間的合作學習和群體管理能力的開發。在創建學習型部門中，個人是最基本的單元。工程管理中遇到問題時，大家群策群力，讓每個成員都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，這樣是提高學習積極性較為有效的方法。

　　3、兼學其它專業技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位的工作。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協作。

　　4、督促清包施工隊伍采用師傅帶徒弟的培養模式及取長補短、互相學習的工作方式。綠化施工具有明顯的季節性和不確定性，這就造成能保留的長期工人數較少，人員流動性較大，同時由于園林行業的特殊性和專業性，工作能力方面更注重如何在實踐中去運用好這些專業技能，而這就需要經驗。那什么人有經驗呢？該向誰學習經驗呢？在一個崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結和積累的人有經驗。經驗是在實踐中總結積累起來的。所以，我們推行師帶徒，就是讓在專業上有經驗的人，指導和幫助沒有相應技能的人員在工作實踐中去磨練和學習。同時每個人在不同方面積累的程度都會有所不同，適時地召集他們分享工作中的經驗，發揮他們的特長，互相學習、取長補短，顯得極為重要。

　　XX年南塊不少新建廠房及道路將完成建設，可能出現多個綠

　　化項目同時開工的情況，這就要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，進一步加強安全文明施工意識，保持多年來安全生產無事故的記錄，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經營管理目標的實現。 工程部

　　XX年1月8日

　　篇4：園林項目部工作總結

　　園林項目部工作總結

　　XX年在公司領導下，園林工程項目部團結、帶領本工程部全體工程人員，按照公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以濟南奧體中心旅游路破損山體整治綠化工程如期交付為目標，在工程管理工作中認真負責、協調配合、真扎實干、千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領導做以下匯報 ：

　　一、園林項目部概況

　　（一）、園林項目部組成

　　園林項目部成立XX年2月初。在項目經理耿玉國帶領下，項目副經理劉洪庭，資料員任玲燕，技術員劉敏保質保量的完成了工程的各項指標。

　　（二）、目前完成工程

　　濟南奧體中心旅游路南側破損山體整治一標段綠化工程和濟南奧體中心B地塊3、4小班綠化工程

　　（三）、項目情況

　　第一個工程項目：濟南奧體中心旅游路南側破損山體整治一標段綠化工程。

　　1、工程合同價

　　元（肆佰貳拾陸萬柒仟柒佰伍拾元柒角玖分） 。

　　2、施工難點

　　（1）上山道路陡，施工難度大。

　　（2）原始地形為采石場，絕大部分土方需外運。

　　（3）土方工程量大，渣土、種植土運輸量近70000方。

　　（4）1號坑路陡山高，并且路面較窄，一邊是懸崖，一邊是斷崖， 地形復雜。

　　（5）取水困難。

　　3、項目進展情況

　　XX年2月15日，項目部正式進入施工階段，XX年5月15日施工結束。

　　XX年6月30日，通過城投、項目管理、監理、審計四方對工地、資料的驗收。順利進入養護期。

　　XX年9月底，完成工程量簽證單認定工作，順利收到第二次進度款支付。

　　五月施工結束。

　　第二個工程項目：濟南奧體中心B地塊3、4小班綠化工程。

　　1、工程合同價

　　元（肆拾叁萬柒仟陸佰肆拾伍元肆角）。

　　2、施工難點

　　（1）5月27日開工，6月15日結束，夏季施工，苗木反季節栽植，施工難度大。

　　（2）取水困難。

　　（3）養護期遭遇干旱。

　　3、項目進展情況

　　XX年5月27日，正式進入施工階段，XX年6月15日施工結束。

　　XX年6月30日，通過城投、項目管理、監理、審計四方對工地、資料的驗收。順利進入養護期。

　　XX年9月底，完成工程量簽證單認定工作，順利收到第二次進度款支付。

　　二、現存不足

　　1、機械、人力等資源調度與施工需要配合不十分嚴密。如：一標紫葉李栽植時，用水與消防站相沖突，加之其他因素，導致紫葉李苗木死亡率偏高。

　　2、苗木供應商資源較少，可選擇性較小。苗木的價格差異較大，多方尋價，才能使苗木采購達到，物美價廉。

　　三、未來發展

　　隨著城市自然環境日益惡化，城市自然生態平衡的維護，已經成為城市建設迫在眉睫的工作內容，城市綠化工程，也將伴隨城市建設發展變的越來越多，社會各界對城市綠化工程的要求也將日漸提高。 我公司園林工程部門，在未來的發展中，希望能夠抓住濟南城市建設的有利契機，依托公司的綜合平臺，做出更多的城市綠化精品，也為山東環城的發展，做出自己獨特的貢獻，成為山東環城重要的有機組成部分。

　　四、XX年展望

　　XX年三月份預祝公司順利注冊三級園林資質，這對我園林項目部的成長起到重要推進作用。我們將把握這一契機，為我部門的發展作出努力。

　　篇5：風景園林工程項目經理個人工作總結

　　個人業務工作總結

　　**市大木建設有限公司 童光明

　　一、個人簡歷

　　本人于1993年9月進入**市聯懇建筑實業有限公司從事風景園林工作，經過慢慢磨練和公司領導賞識。XX年4月取得助理工程師職稱并被公司聘任，多次參加各項園林工程類培訓，并具有較豐富的時間工作經驗，能獨立負責各大中型建設項目等技術工作，能運用本專業有關技術標準、規范和規程開展技術工作，并能解決實際工作中較復雜的技術問題。

　　二、努力開創園林綠化工作新局面

　　根據組織分工，我負責溫室、苗圃的生產管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關后勤等工作。近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的十六大精神，深入實踐三個代表重要思想，與班子其它成員密切配合，分工協作，積極發揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產、業務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產管理任務。現將幾年的工作情況向大家匯報：

　　三、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業務素質

　　1、加強學習，提高素質，自覺維護了班子的團結。

　　作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質上下功夫。工作中，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關系，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結。

　　2、組織科研攻關，不斷提高生產效益。

　　在提高自身素質的同時，我更注重園林專業知識的積累，不斷更新充實自己的專業理論。經過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業領域內的關鍵性技術難題。

　　篇6：做一個合格的園林項目經理

　　做一個合格園林項目經理

　　一、園林項目經理：園林景觀工程同其他建筑工程一樣，涉及進度管理、成本管理、質量管理、合同管理、信息管理、安全管理及組織協調等重要管理任務，在設計放樣、硬質景觀規劃、苗木采購、種植及養護等方面有著專業要求。景觀工程項目經理除具備工程管理的一般方式、方法外，更要求具備園林綠化建設的相關專業知識和能力，從苗木質量、種植效果、養護維護等各個環節確保景觀工程建設的置景效果，達到設計意圖。同時，景觀工程除了綠化建設內容外，也涉及土建、道路、管線及建筑小品等，對項目經理在綠化、市政、房修等各領域知識能力儲備也提出了更高的要求，在總體協調互建上維系著各施工方的統籌安排。項目經理從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位;從從業角度，是指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。XX年2月27日，國發(XX)5號文明確規定：“取消建筑施工企業項目經理資質核準，由注冊建造師代替，并設立過渡期”。同年4月23日，建設部發布通知，確定建筑業企業項目經理資質管理制度向建造師執業資格制度過渡的時間為五年，即從XX年2月27日起至XX年2月27日止，過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須

　　由取得建造師注冊證書的人員擔任。但園林項目經理暫未列入此類，從我們湘銀園林公司實際情況來看，集團內部任命、考核的項目經理也包括在內。

　　二、項目經理個人素質要求：

　　項目經理是項目管理的核心人物，其個人素質水平的高低，往往直接影響甚至決定了項目管理操作結果的好壞，因此，我們在不斷學習項目管理理論知識和操作經驗的同時，一定不要忽視自身綜合素質能力的全面提高。

　　健康的身體誠信正直善良理性

　　寬泛的學識總結歸納領會融會貫通

　　正確的人生觀-樂觀積極向上正視現實

　　三、項目經理核心工作主要是四管理、六控制、一協調

　　1、團隊管理：組織架構；制度建設及執行、思想教育工作、核心職責分明、獎懲分明。

　　2、計劃管理及計劃落地檢查：全面計劃管理（開工準備、施工、竣工、驗收、結算、養護）；資金計劃；材料計劃（數量準確誤差率低于5%、進場及時不窩工、質量滿足設計要求）、機具計劃；

　　施工計劃：①施工步驟、用工計劃、施工格圖、質量控制辦法

　　（1、建立質量管理體系、配備相關質量管理人員；2、材料保證；

　　3、各項施工技術交底；4、質量檢查責任制；5、質量糾偏整改措施）、現場成品保護方案（合理安排施工順序，并采取警示、防護、包裹、覆蓋、封閉等措施，涉及具體成品保護出臺相關保護措施）、材料到場計劃、大型機械的使用方案、施工措施方案；（①項報甲方監理備案）②項目部人員的分工明確，落實到人頭；③從進場到收取第一筆進度款，需要的資金概算、資金來源以及后續資金的真實需求計劃），計劃落地檢查。

　　3、全面預算管理及預算執行監控：全面預算人、材、機成本管理；管理費用等；稅務籌劃；工程部支付審核與財務支付監控及預警

　　4、現場綜合管理：例會管理與責任人檢查（責任人包括項目經理、技術負責人、專業工程師及其他主管部門）；人材機資源有序調度，無浪費、無窩工；現場統籌安排合理得當（施工順序、施工方法）；書面交底到位。

　　六控制：

　　1、安全文明生產控制：常規安全文明生產措施到位；重在預防、

　　消除安全隱患；場地整潔；材料堆放整齊；

　　2、質量控制：施工圖控制（熟悉圖紙、場地）；優化設計（不利施

　　工提出優化設計方案）；測量控制（標高控制：1、經驗豐富測量人員；2、基準點；3、儀器精準；4、細心測量；5、復核）、材料控制（質量標準、檢查檢驗、報驗）、樣板引路、工序工藝

　　控制（標準、程序，其他如隱蔽資料齊全；滿足合同、規范要求）、植物配置（綜合考慮品種、規格、色彩、成活率）、微地形處理（因地制宜，曲線、平整度）、鋪裝(含收邊轉角勾縫等處理)、成品保護、苗木養護計劃、整體效果控制（1、綠化主要是植物配置與地形處理；2、鋪裝主要是材料色差、平整度、收邊收角處理）；種植土質量（種植土直接影響效果，影響成活率，山黃土為最）

　　3、進度控制：正常進度管理（報表）、工作面（場地移交、交叉作

　　業）、關鍵節點管理（影響整個工期的節點如土方回填、地形整理、園建基礎、貼面、綠化種植、水電安裝等，方法是細化和分解，項目部及時掌握關鍵節點計劃達成率；對延誤的關鍵節點及帶來的影響，項目須進行深入的原因分析和總結，并結合實際情況提出改進措施；）、工期管理（影響因素、報表）、趕工期措施（A\\在保證安全和工程質量的前提下進行。B\\24小時施工，隊伍分班施工。C\\保證勞動力、材料、機具設備、資金等充足。D\\合理安排流水施工。E\\要加強現場質量檢查，避免返工。F\\加強各方、各隊伍間的協調）、進度偏差管理（優化配置資源，加班加人）、人材機配置（異型材料訂購、特種材料訂購）、工程款申請、外在影響工期因素（天氣、政府管制、設計變更、場地移交等）

　　4、成本控制：工期控制、材料和機具費控制、招待費、設計變更

　　控制、簽證管理（未定價材料價格簽證）；

　　5、班組控制：土建、綠化、水電及其他專業班組要求經驗豐富，

　　專業技能突出；服從管理，服從指揮，安全技術書面交底到位。班組長組織協調能力突出；清包工單價細致全面；結算嚴謹；

　　6、資料控制：全面、準確（重點往來公文、技術資料、簽證資料、

　　竣工資料、變更資料等）；程序完善（簽字蓋章）；竣工圖（工程量準確、繪制及時、簽字蓋章齊全）

　　一協調：與項目部內部關系、建設方、監理方、設計方、周邊關系、公司職能部門、上級主管部門

　　以上，換句話說，就是管理好八件事

　　一、妥當的施工組織計劃

　　二、有序的現場管理

　　三、嚴厲的施工工藝

　　四、嚴格的成本控制

　　五、完善的工程資料

　　六、和諧的甲方監理關系

　　七、按時的進度款追收

　　八、真摯的關懷民工

　　總而言之：

　　首先，要相信有公司的強大平臺支撐，有上級領導的鼎力支持，項目管理工作并不難，要有信心把任何項目做好做成。

　　其次，牢記項目管理的主要流程、關鍵節點以及最終目標，凡事做到心中有數，尤其是要養成計劃管理和預算管理的習慣，有好的計劃、

　　篇7：項目經理年度工作總結

　　項目經理年終工作總結本人于XX年4月19日到老年服務中心工地任項目經理，至XX年11月30日老年服

　　務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的

　　幫助下，我認真地履行了一個項目經理應盡的責任，重點突出和加強施工生產管理，提高項

　　目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴

　　密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質、保量地完成當年的施工任務，并且獲得了甲方

　　及監理部門的一致好評，為企業也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

　　一.施工生產、技術等前期準備工作。

　　1.按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現場，就陸續組織各方面

　　人、財、物進場并做好場區規劃，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場臨時

　　圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。

　　2.積極協調、甲方、監理做好地下管線會簽工作。

　　3.積極與設計院聯系，組織好各專業圖紙會審工作。

　　4.與甲方、設計院、監理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位

　　及±標高的確定在最短的時間內確定完。

　　5.與甲方、電業局、自來水公司及園林局協調，解決了施工現場用電用水即處理場內樹

　　木等問題。

　　6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯系，按照施工總平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業區、木工作業區、辦公區、生活區

　　及各種料場布置施工完畢。

　　7.建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門聯系，確保正式開工前：

　　項目部各專業人員到位、相關的各分包隊伍施工作業人員到位、各種機械設備提前組織進場

　　并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續提前組織進場，向公司相關部門、甲方、監理通報

　　獲得同意后，老年服務中心工程于XX年5月13日上午9點58分正式破土動工。

　　二.施工進度方面進展情況：

　　1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產作業計劃，并在重點分部、分項

　　時間的節點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經公司及甲方監理審批后執行。

　　2.定期（每周）召開安全生產例會工作，組織各專業隊伍進行計劃完成情況匯報及存在

　　的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進行檢查整改落實情況。

　　3.經過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式

　　破土動工，于6月18日前完成基礎施工，（由于開槽后土質與勘察資料完全不符，工期拖后

　　天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓

　　滿地完成事前制定的生產作業計劃。

　　三.施工安全、質量方面：作為工程的項目經理，我認真地把安全生產、文明施工納入工作議事日程。

　　1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產與安全生產矛盾時，堅持生產必

　　須服從安全生產的原則。

　　2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產、文明施工檢查。對于檢查中發現的安全

　　問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時

　　給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續。

　　3.加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常

　　使用保證施工生產順利進行。

　　4.每周定期召開安全生產例會，并做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產教育活動，

　　對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進

　　行上崗前考試，合格后才允許上崗作業，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。

　　5.項目部設專職安全員，作為項目經理大力支持他的工作，給他做堅強后盾，充分發揮

　　其在安全生產中的作用，使他在安全生產方面真正有責有職有權。

　　6.加大對于違章指揮，違章作業的處罰力度，視情節分別給予批評教育、罰款及行政處

　　分，使責任人和職工受到教育。

　　7.加強對項目部各職能人員的安全生產教育工作，并輻射到各施工作業隊伍，形成一個

　　人人講安全、講文明施工的良好氛圍。

　　8.23-23軸鋼結構工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關

　　重要，我項目部從技術負責人到專職安全 員，對其分包作業隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育，并經考試合格后才允許上崗，

　　并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術保證措施，并報公司技術部門、

　　監理部門和建設方審批后，才可以允許其進行鋼結構施工。

　　9.對于項目的質量管理工作;1加強進場材料管理，積極組織由技術負責人、技術員和質檢員、○ 現場保管員相互配合，嚴格按照驗收規范和質量檢測進行驗質和驗量，不合格產品禁止

　　入場。對于入場材料做到及時索要產品合格證或試驗報告，及時做好材料復試檢驗工作。并

　　做好材料驗收的詳細記錄和回執工作。 2項目工程的施工質量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、○ 施工環境等影響，所以項目部加大了施工現場的質量監督和質量檢查驗收力度。3項目部建立健全質保體系，抓全員質量管理工作，著重提高全○ 員質量意識，充分發揮技術負責人等職能人員的重要作用，建立以項目經理為第一責任

　　人，技術負責人全面負責，各類施工技術人員實施監管體系，經常通過監督檢查、評審等手

　　段對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，

　　從而使質量管理體系有效運行，在施工過程中，嚴格管理、嚴格要求，堅持“自檢、互檢、

　　專檢”制和隱蔽工程驗收制度，每個分部分項工程都要嚴格按照國家工程質量檢測評定標準

　　進行質量評定。

　　4做好目標管理和質量預控工作。按照“分項保證分部，分部確○ 保單位工程”的質量保證原則，把工程質量總目標進行層層分解，突出每一個分部分項

　　工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和

　　監控重點，在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證體系，召集所涉及施工

　　主要負責人等質量管理人員及參加操作的施工人員進行交底，做到人人目標明確，職責清楚，

　　在施工過程中始終堅持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達到質量預控

　　的目的。

　　5安排好各專業交叉作業，在施工中往往是多工種、全方位交叉○ 作業，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業交叉施工發生踩

　　踏已綁扎好的鋼筋，造成結構隱患，項目部技術人員除進行鋼筋綁扎前的技術交底工作外，

　　還派專職質檢員和技術員進行重點控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經檢查合格后其它各專

　　業施工人員馬上進入管線敷設、洞口預留等工作，經檢查合格后馬上進行上層鋼筋綁扎的工

　　作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁

　　扎質量，達到驗收標準，從而保證結構符合設計及規范要求。 6做好細部處理和成品保護工

　　作： ○

　　細部施工階段的施工質量對于整個工程總體質量目標起著非常重要的作用，所謂的細部

　　是指：預埋鐵件、預留孔、面層及其它一些重要部位的節點等部位的質量處理，這些部位都

　　是影響結構及外觀質量的重要環節，對工程質量起著畫龍點睛的效果。如在老年服務中心這

　　個項目上：其屋面柱頭尺寸為（500x500）預埋篇2：項目經理工作總結 工作總結 我于xx5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來，到現在為止已經有四年時間了，在這

　　幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競

　　爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：

　　一、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識

　　和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知

　　識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等

　　書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點

　　滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

　　二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工

　　地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨

　　勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力

　　地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時

　　刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代

　　價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公

　　司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

　　三、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管

　　理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，

　　規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要

　　做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時招集

　　大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表

　　現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任

　　何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面

　　完成自己的工作任務。

　　四、深入協調，推進了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭

　　序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進

　　度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，

　　合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。

　　除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約

　　束各方的主要工具

　　五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的

　　工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及我本人從未

　　接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此

　　類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時

　　間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一

　　支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還

　　會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，

　　順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。篇3：項目經理個人工作總結個人工作總結

　　今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工

　　程、除塵設備基礎，現在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學

　　管理、安全生產、優化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執行公司

　　下達的管理辦法及會議精神，積極協調甲方、監理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術

　　難題，提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發揮各員

　　工的積極性善于發現不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結。

　　1、加大排查力度，落實安全管理 應該說我們應該把安全生產擺到首位，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司

　　領導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安

　　全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發到位，對于重點部位及工序上，設專職人員管理

　　看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業及現場臨時用電等，提前進行安全隱患

　　排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大 甚至撕拉亂接現象 進行徹底排查管理 ，同時

　　我們也看到施工現場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現象，這些問題的存在將

　　引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。

　　2、降低成本、提高效率成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓

　　起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材 料使用中，堅持要求實行限額領料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長統計施

　　工內容及工程消耗量，及時與預算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各

　　班組使用材料由組長 集中領用發放及統計 發現浪費及時整改。周轉材料等各班組統一返還，

　　對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一

　　分錢，降低每筆不必要的開支。

　　3、合理安排工序，嚴格質量管理 作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質保措施的同時，對于生產進度的控制。

　　在工作管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場的作 業安排，來嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按計劃落實。

　　2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行，針對現 場勞動力情況等因素，做好調配。并根據施工情況做好工程預見 性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。

　　3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落 實人，以保證施工進度的有效進行。 在接下來的時間里，我們將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務及

　　新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業務，努力工作。不斷提

　　高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰。 工程公司土建一部

　　篇4：項目經理年度個人工作總結 項目經理年度個人工作總結年初以來,在公司的領導和同事們的支持幫助下,我較好地完成了全年的工作任務,先后

　　擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工

　　程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理,現將工作情況簡要總結如下。

　　1、加強學習,提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵,我深知,自身的專業知識和業

　　務素質都離公司的要求相差很遠。因此,我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學

　　習,先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在

　　向書本學習的同時,我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習,做到不懂就問、點滴積累、循

　　序漸進,逐步地提高了自己的理論和業務水平,現在已基本能適應工作的要求。

　　2、廣泛宣傳,樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢,每到一處工地,

　　我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢,

　　盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯系,有力地促進

　　了工作的順利開展。擔任項目經理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自

　　己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人

　　利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能頂撞甲方。通過一系列工作,維護了公司的良好形象,

　　為客戶留下了深刻的印象。

　　3、完善制度,強化了施工管理。沒有規矩,不成方圓,針對宏偉園區工地

　　4、深入協調,推進了工作進程。在剛剛進入宏偉園區工地時,很多事務和關系都不理順,

　　給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手,全面開展了協調工作。為了解決圖

　　紙與現場實際情況不符,且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題,

　　我多次反復與設計部進行協商,在我的真誠感動下,他們終于同意由我公司對原有設計方案進

　　行變更,再報甲方審批,又經過對甲方的細致工作,設計部終于在變更的圖紙上簽字,使新的圖

　　紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多,要求必須按預算價格進行采購,

　　后經多方積極協調,甲方做出了很大讓步,為公司贏得了差額利潤;一開始監理方對我們要求

　　很嚴,規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗,電工等特別工種要有上崗證,并且

　　要我方提供分包資質。面對這些問題,我始終以不影響工程進度和質量為宗旨,經過努力協調,

　　這些問題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監理方增進了感情,給予了我們很多支持,如:主動幫我們策劃水、電的改動,哪些地方可以減料、

　　減工,哪些地方變更對我方有利等等,還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元,

　　如電纜橋架按設計減少了60,寬度減少了50mm,封閉門上亮槽鋼減少一半,外立面橫向灰條減

　　少一半,原定的12對實木門改為放火門。 雖然在工作中做出了一定成績,但同時也發現了一些問題。一是公司管理制度不健全,尤

　　其在工程的現場管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權限不清,造成了一些推諉扯皮現象;

　　三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖,延誤了工作;四是公司在承擔大型工程時,前

　　期計劃不全面,對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細,考慮還不周全,工作起來有時措手

　　不及。針對公司的實際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人

　　員的崗位責任,真正做到出現問題時有章可循;二是對待大型工程,一定要分析可能出現的本

　　資料權屬月亮船 教育資源嚴禁復制剽竊困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案,

　　對癥下藥,保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、

　　保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程

　　質量提高了,公司就有了信譽,安全保證了,公司就有了最大的效益。篇5：工程項目經理年終

　　工作總結

　　XX年度工作總結

　　二零零一一年度，本人在公司領導的大力支持下，在公司各科室的大力支持下，完成了

　　陽光佳日收尾工作并完成了竣工驗收；完成了。。。1#2#樓裝飾裝修并完成竣工驗收；完成

　　了。。。。。8#樓主體。

　　經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經驗，

　　其中主要業績如下： 一、XX年度工作總結

　　（一）優化組織施工方案，提高科學管理水平。 在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和

　　探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施

　　工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，

　　篇8：項目經理年終工作總結

　　項目經理年終工作總結

　　本人于XX年4月19日到老年服務中心工地任項目經理，至XX年11月30日老年服務中心項目停工止，在近7個月緊張的施工時間里，在公司各級領導的直接指揮和同事們的幫助下，我認真地履行了一個項目經理應盡的責任，重點突出和加強施工生產管理，提高項目部全體人員的整體素質和重點打造項目部的團隊精神。在施工過程中我基本做到了計劃嚴密、精心組織施工，最終按計劃使項目保質、保量地完成當年的施工任務，并且獲得了甲方及監理部門的一致好評，為企業也爭得了榮譽，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報。

　　一.施工生產、技術等前期準備工作。

　　1.按照標準化文明工地的施工要求，我從4月19日進入施工現場，就陸續組織各方面人、財、物進場并做好場區規劃，在最短時間內先后完成施工道路硬化鋪設、施工現場臨時圍擋安全大門、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設施”的設置。

　　2.積極協調、甲方、監理做好地下管線會簽工作。

　　3.積極與設計院聯系，組織好各專業圖紙會審工作。

　　4.與甲方、設計院、監理溝通后按照施工總平面圖進行建筑物定位放線，使建筑物定位及±標高的確定在最短的時間內確定完。

　　5.與甲方、電業局、自來水公司及園林局協調，解決了施工現場用電用水即處理場內樹木等問題。

　　6.在工程土方施工前與公司領導及相關方面聯系，按照施工總

　　平面圖布置將吊車、砼攪拌站、攪拌機棚及鋼筋作業區、木工作業區、辦公區、生活區及各種料場布置施工完畢。

　　7.建立健全各項規章制度及各項組織機構。積極與公司相關部門聯系，確保正式開工前：項目部各專業人員到位、相關的各分包隊伍施工作業人員到位、各種機械設備提前組織進場并安裝調試就位、各種材料根據計劃陸續提前組織進場，向公司相關部門、甲方、監理通報獲得同意后，老年服務中心工程于XX年5月13日上午9點58分正式破土動工。

　　二.施工進度方面進展情況：

　　1.在正式開工前組織項目部相關人員嚴密制定各項生產作業計劃，并在重點分部、分項時間的節點上制定措施方案，確保計劃按期完成，計劃經公司及甲方監理審批后執行。

　　2.定期（每周）召開安全生產例會工作，組織各專業隊伍進行計劃完成情況匯報及存在的問題如何處理解決，并限定整改日期，后進行檢查整改落實情況。

　　3.經過項目部全體人員的辛勤工作及各分包隊伍密切配合下，該項目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎施工，（由于開槽后土質與勘察資料完全不符，工期拖后天）于8月17日（比計劃8月25日提前8天）完成主體砼框架及頂層樓板砼施工，圓滿地完成事前制定的生產作業計劃。

　　三.施工安全、質量方面：

　　作為工程的項目經理，我認真地把安全生產、文明施工納入

　　工作議事日程。

　　1.堅持“安全第一，預防為主”的方針，每當施工生產與安全生產矛盾時，堅持生產必須服從安全生產的原則。

　　2.組織好對本工程項目定期不定期的安全生產、文明施工檢查。對于檢查中發現的安全問題和隱患及時組織項目部相關人員按照“三定”原則，即定時間、定人、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續。

　　3.加強對大型起重設備及施工機具（如塔吊、砼攪拌站）等的管理工作，確保機械正常使用保證施工生產順利進行。

　　4.每周定期召開安全生產例會，并做好會議紀要工作，積極開展班組安全生產教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進行三級安全教育，并配合一些安全方面考試答卷，對工人進行上崗前考試，合格后才允許上崗作業，我項目部對于安全工作常抓不懈，警鐘長鳴。

　　5.項目部設專職安全員，作為項目經理大力支持他的工作，給他做堅強后盾，充分發揮其在安全生產中的作用，使他在安全生產方面真正有責有職有權。

　　6.加大對于違章指揮，違章作業的處罰力度，視情節分別給予批評教育、罰款及行政處分，使責任人和職工受到教育。

　　7.加強對項目部各職能人員的安全生產教育工作，并輻射到各施工作業隊伍，形成一個人人講安全、講文明施工的良好氛圍。

　　8.23-23軸鋼結構工程造型部分，施工高度42米，安全工作難度很大，安全工作至關重要，我項目部從技術負責人到專職安全

　　員，對其分包作業隊伍進行了入場上崗前的三級安全教育，并經考試合格后才允許上崗，并要求其分包隊伍對此項目做出專項施工方案和專項安全技術保證措施，并報公司技術部門、監理部門和建設方審批后，才可以允許其進行鋼結構施工。

　　9.對于項目的質量管理工作;

　　1加強進場材料管理，積極組織由技術負責人、技術員和質檢員、○

　　現場保管員相互配合，嚴格按照驗收規范和質量檢測進行驗質和驗量，不合格產品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產品合格證或試驗報告，及時做好材料復試檢驗工作。并做好材料驗收的詳細記錄和回執工作。

　　2項目工程的施工質量隨時會受到操作者、施工要求、原材料、○

　　施工環境等影響，所以項目部加大了施工現場的質量監督和質量檢查驗收力度。

　　3項目部建立健全質保體系，抓全員質量管理工作，著重提高全○

　　員質量意識，充分發揮技術負責人等職能人員的重要作用，建立以項目經理為第一責任人，技術負責人全面負責，各類施工技術人員實施監管體系，經常通過監督檢查、評審等手段對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，從而使質量管理體系有效運行，在施工過程中，嚴格管理、嚴格要求，堅持“自檢、互檢、專檢”制和隱蔽工程驗收制度，每個分部分項工程都要嚴格按照國家工程質量檢測評定標準進行質量評定。

　　4做好目標管理和質量預控工作。按照“分項保證分部，分部確○

　　保單位工程”的質量保證原則，把工程質量總目標進行層層分解，突出每一個分部分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點，在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證體系，召集所涉及施工主要負責人等質量管理人員及參加操作的施工人員進行交底，做到人人目標明確，職責清楚，在施工過程中始終堅持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則，從而達到質量預控的目的。

　　5安排好各專業交叉作業，在施工中往往是多工種、全方位交叉○

　　作業，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中，為避免各專業交叉施工發生踩踏已綁扎好的鋼筋，造成結構隱患，項目部技術人員除進行鋼筋綁扎前的技術交底工作外，還派專職質檢員和技術員進行重點控制，在頂板底片筋綁扎完畢后，經檢查合格后其它各專業施工人員馬上進入管線敷設、洞口預留等工作，經檢查合格后馬上進行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中，采取防止砼作業人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質量，達到驗收標準，從而保證結構符合設計及規范要求。 6做好細部處理和成品保護工作： ○

　　細部施工階段的施工質量對于整個工程總體質量目標起著非常重要的作用，所謂的細部是指：預埋鐵件、預留孔、面層及其它一些重要部位的節點等部位的質量處理，這些部位都是影響結構及外觀質量的重要環節，對工程質量起著畫龍點睛的效果。如在老年服務中心這個項目上：其屋面柱頭尺寸為（500x500）預埋

　　篇9：XXX園林公司工程部XX年上半年安全生產工作履職報告

　　XXX園林有限公司工程部

　　XX年上半年安全生產工作履職報告

　　今年上半年我部門按照市有關部門安全生產文件精神和要求，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，認真落實安全生產責任制，加強安全生產教育和宣傳工作，各項工作準備在前，防患于未然，使上半年園林項目建設和綠化管護等工作得以安全、健康、有序地發展。現將我部門XX上半年安全生產工作履職情況匯報如下：

　　一、加強組織領導，全面落實安全生產責任制

　　上半年，我部門加強對安全生產工作的執行力，抓好生產一線工地的安全生產工作，確保安全生產責任制落到實處。我部門成立了以部門主管領導為組長，部門部長為副組長，部門副部長為成員的安全生產領導小組，并進行了具體的分工。同時工地配備齊人員，其中項目經理是本項目的負責人，也是工程的安全生產第一責任人。詳細的規定了項目經理的安全職責，工地安全員的安全職責，認真抓好各人員的工作，確保形成領導有力，職責分明，形成自上而下，齊抓共管的工作格局。

　　二、堅持做好日常安全生產檢查工作，確保安全生產制度化 我部門在日常管理工作中，把安全生產工作責任分解落實到各班組，嚴格執行安全生產檢查巡查制度。嚴格實行每天一巡查、每周一小檢、每月一大檢的安全生產檢查制度，采取綜合檢查與專項檢查相結合等形式，逢重大節日、重大活動進行全面巡查徹查，認真填寫檢查情況表，如實記錄存在問題，提出整改意見，要求項目負責人限時整改，整改完畢后在檢查情況表簽字備查。確保安全隱患在發

　　現后能盡快的的消除，使施工人員能在安全的環境中工作，以減少事故發生的概率。半年來，共組織安全生產專項檢查5次，排查安全隱患5處，整改5處。

　　將每月一次的安全檢查情況填寫成報表以書面形式向公司匯報，內容包括檢查情況、存在問題、整改措施及整改情況等。部門安全生產領導小組定時召開安全生產工作例會，對檢查發現的問題進行分析研究，提出各項整改措施和要求，落實整改責任。同時實行領導值班制度，具體落實到每一天、每一人，做到通信暢通，隨時保持聯絡，保證及時、如實上報情況。

　　三、抓好教育培訓，提高部門人員安全生產素質。

　　組織部門人員進一步學習安全生產有關政策法規，學習公司最新制定修改的各項安全生產管理制度,通過強化教育培訓，進一步增強部門人員的安全生產法律、法規意識及安全責任意識，使員工充分認識到了安全生產的重要性，提高了遵紀守法的自覺性。

　　加強一線作業人員的安全生產教育培訓。通過上崗培訓、老員工帶新員工、分批培訓等制度，貫徹“安全第一”的理念，規范操作工序，最大限度安全生產事故的發生。

　　四、存在的問題

　　1、安全生產宣傳靈活性不夠，還有待加強。

　　2、對員工安全生產指導力度不夠，要克服“重檢查、輕指導”。

　　五、下一步工作計劃

　　XX年下半年，我公司將繼續認真貫徹落實上級有關文件精神，進一步加強安全生產工作的組織落實，增加宣傳力度，全面提高全局人員的安全生產意識，以求真務實的工作態度，牢固樹

　　立“安全第一、預防為主”的觀念，全面夯實安全生產的思想基礎。重點做好國慶、兩會一節等重大節慶假日的安全生產工作，出色完成年度安全生產目標。 XXX園林有限公司

　　工程部

　　XX年X月X日

園林項目工作總結范文 篇2

　　轉眼20__年即將過去，今年以來，在各位領導的正確領導下，我本著“科學發展、腳踏實地”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高。

　　綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

　　一、腳踏實地，盡職盡責

　　半年來，我認真學習公司新的規章制度，按時上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過沒一個細節。對領導安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

　　在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。

　　二、立足本職工作，取得一定成績

　　在平時我不斷加強自身在專業與非專業方面的學習，提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

　　今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環和北辰綠洲。北外環工地今年采取突擊戰術，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問題、設計問題、交叉施工問題、工程進度問題、和苗木成活等問題。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。在公司領導的帶領下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指揮部和公司領導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價__元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程。此成績的取得不是我自己一個人完成的，是我們整個團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲。

　　三、回憶過去，總結經驗和教訓

　　綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養”應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專項施工計劃，使施工成本與施工質量和公司效益達到和諧統一。

　　在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點：

　　1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。

　　2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

　　3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活。

　　而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點：

　　(1)重復性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪;噴灑藥物要根據病蟲害的發生情況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重復進行的。

　　(2)工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要開展哪一項工作需要根據實際情況隨時調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長的需要，相對的機動性就很大，

　　(3)季節性。養護管理工作主要隨著季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進行整形修剪;在生長季節發生枯死枝、折損枝則要及時進行清潔修剪;發生萌蘗，要進行摘除萌蘗的營養修剪。時限要求不十分嚴格，只要符合其生長規律，能夠促進植物健康生長即可。

　　因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點，尋找有效的控制點，發現最適合的工作途徑，以使管理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經濟效益最大化。

　　在實際養護工作中，我在“早、全、細、新”上下大功夫，在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內達到理想的景觀效果。在不得已的情況下，我們也要進行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環境與外界環境和諧統一。講究科學，利用科學的方法提高苗木成活。

　　由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。

　　四、把我現在，創造未來

　　在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創造條件解決問題，謀求發展，根據具體要求，積極分解制定切合實際的工作計劃，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工、養護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊，創造更加和諧的工作環境。加強業務學習，以提高自身的綜合素質和業務水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。我將繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實地，再接再厲。

　　在將來的工作中，我應該在現有專業技術水平上努力開拓創新，發揮自身優勢的同時吸收先進經驗，為卓信園林綠化事業的發展，發揮自己的光和熱。

園林項目工作總結范文 篇3

　　項目經理專業技術總結

　　篇1：項目經理工作總結

　　工作總結

　　我于xx5月份擔任建工裝飾公司項目經理以來，到現在為止已經有四年時間了，在這幾年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：

　　一、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

　　二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

　　三、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發現問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

　　四、深入協調，推進了工作進程。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。因為一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要認真解讀全同條款。合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

　　五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目

　　部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。

　　作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩健的走好每一步，不斷提高業務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

　　篇2：優秀項目經理工作總結

　　優秀青年項目經理材料

　　我叫000，從事工程項目管理已經十八余載，大學一畢業，我便進入工程項目管理這一領域，從當初的專業技術員到現在的項目經理，我在項目管理過程中一步一個腳印，踏踏實實，兢兢業業。多年的專業理論知識學習結合工作實踐，使自己的專業技能在實踐中得到鍛煉和提高。有較強的溝通和適應能力，我在不同的專業崗位均有不同的出色表現，得到了上級領導的一致好評和認可。

　　在從事項目經理工作幾年來，我與時俱進，十分注重知識的更新，勤于學習，自覺錘煉，用更先進的思想武裝自己，創新工程項目管理理念，提高工程項目管理水平，在工程項目管理方面，我走出了自己獨特的風采。在000改造工程A區項目管理中，我提出了“標準化管理，職業化團隊”的創新管理理念，運用這一理念，在項目管理中結出累累碩果，得到公司上級領導的高度評價。

　　從事項目經理工作后，我在生產經營取得突破性進展。每年生產計劃完成率100%；安全生產無任何上報事故，工程質量合格率達到100%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設領域競爭日趨激烈，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發揮技術和人才優勢，創一流產品，創優質服務，有效的占領了外部市場，每年均超額完成公司下達的工程承攬任務，我管理的000改造工程A區項目在xx年獲得公司“優秀青年突擊隊”的光榮稱號，同年被集團總公司評為“先進項目”。

　　我堅持用科學理論提高素質，增強領導能力。我清醒認識到，

　　今天知識更新速度日新月異，作為一名項目經理，不學習就要落后，就要被歷史淘汰。我從改革發展面臨的新形勢、新任務出發，加強新知識的學習，完善知識結構，增強領導者的執政能力，針對實際工作中遇到的新問題，加強學習和研究，不斷提高工作水平。

　　如果說有一點成績的話，主要歸功于上級領導的正確領導，歸功于全體干部職工的大力支持，在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，增加壓力，銳意創新，為公司的發展奉獻自己的全部力量。

　　0000

　　xx年4月12日

　　篇3：項目經理工作總結

　　項目經理工作總結

　　李萬鴻

　　在作為項目經理的多年工作中，我完成了較多百萬元以上的大項目，有著豐富的經驗和教訓，在此進行總結，以后可以吸取寶貴的經驗和教訓，把工作做得更好。“凡事預則立，不預則廢”，項目經理要善于制定計劃并按計劃執行，把握好進度、質量和成本的管理，協調各方面的資源，順利完成項目。

　　作為一個經驗豐富的項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？

　　第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

　　第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；客戶提出一些不在項目范圍內的需求時，你也不知道，只能暫時應承下來！一定要做好充分細致的準備。

　　第三、項目計劃：發現在工作中有些人不重視項目計劃的制定，有些人可能會說，這個項目太小，周期也不長，幾天就搞定了，沒必要去

　　浪費時間去做項目計劃了。項目不管大小，哪怕只有一個人，哪怕周期再短，我們也要制定項目計劃，不同規模的項目，制定的項目計劃規模也有所不同。

　　制定項目計劃的另一個目的，就是明確相關干系人，避免在項目過程中發生推委扯皮現象。該找誰就找誰，應該由誰負責就由誰負責，計劃里面很明確。在制定項目計劃時，不要只考慮開發的計劃，還應涉及到跟客戶的溝通確認，需求調研、商務方面的協調、實施部署、項目驗收后的維護等內容！

　　第四、項目溝通：在實際工作中，有些人把項目中遇到的問題僅僅跟客戶或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，就算溝通成功了！有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。

　　第五、項目協調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協調、項目成員協調；還需要跟其他公司的人員進行協調。例如在客戶現場開發時，我們需要的辦公環境、網絡環境都需要事先跟客戶協調好，不要到進場時才發現缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協調硬件到位安裝的情況，免得我們系統要布暑了，結果服務器也沒有。

　　第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程碑時，

　　應該根據計劃內容檢查這一階段的成果。

　　第七、項目匯報：我們千萬不要錯過項目匯報的合理時間，在每個階段應及時對項目情況進行匯報，可以是給老板，也可以是給客戶，不管是給誰看，及時性是放在首位的。例如：今天與客戶開過了一次溝通的會議，項目延期或變更了，應在第一時間發給相關的人，這里的相關人不僅僅是參加會議的，也包括關注此項目的人。

　　第八、分析設計：項目經理要參與項目的需求調研，做好需求分析，設計合理的業務架構，這是項目成功的基石和關鍵，還要進行概要設計、詳細設計，包括功能模塊設計、接口設計、組件設計、界面設計、數據庫設計、網絡設計等，要善于用OOP（面向對象設計）的思想分析設計。

　　第九、控制進度：項目經理要了解進度，對開發的情況了如指掌，對可能發生的變化采取應對措施。應該對編程和測試的情況和問題動態掌握，并正確處理，從而保證進度和質量。

　　另外，項目經理必須善于協調，具有管理能力和扎實的技術功底，有很強的工作能力，要善于從以下方面開展工作： 一、一個項目經理首先要制定目標，即確定團隊的目標，只有知道往哪走，才能到達那里。確定目標是什么，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助于團隊的發展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。項目經理要隨時以目標來引導自己和團隊開展工作，保證項目按期高質量完

　　成。

　　要達到這個目標就需要結合項目的時間過程分析影響該目標的要素，各個階段交付物的質量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩定性，前期的需求設計和開發規范，團隊規則，開發人員的責任心多方面因素都可 能影響到該目標的實現。

　　二、一個項目經理要進行組織工作，即如何安排工作，需要分析所需的各項活動、決定和關系，他需要對工作分類，確定作業任務的主次和輕重緩急，并為作業分配適當的執行的人員。

　　三、具有風險意識，首先對于風險和危機的重視度遠大于對問題的重視度。不是說問題解決不重要，而是項目經理應該更多的管理風險和消除隱患，不讓風險轉換為真正的問題。“知幾之謂神”，項目經理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力，發現各種征兆和危機，盡早識別和化解風險。

　　項目有以下風險：合同風險、需求變更風險、溝通不良風險、

　　缺乏領導支持風險、進度風險、質量風險、系統性能風險、工具風險、技術風險、團隊成員能力和素質風險、團隊成員協作風險、人員流動風險、工作環境風險、系統運行環境風險、分包商風險 。一般來說需求變更、進度的風險較大，對此應有合適的辦法來解決。比如需求變更風險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶認識到需求變更是要付出成本和進度的代價和風險的；對于有些需求變更，引導客戶用現有的程序來解決；對于已經確定的需求變更就要盡快組織團隊開發完成，盡快把已開發的軟件系統提交客

　　戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發現潛在的需求變更，盡早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進度風險要根據遇到的新問題新情況來及時調整項目計劃，從容應對。 四、一個項目經理要進行激勵和信息交流工作。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息交流，協調完成工作。

　　五、一個項目經理需要進行衡量考核,公開公平公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準，這個標準不但要專注于團隊的績效，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做好工作。一個項目經理把衡量的意義和結果通報給他的下級、上級和同級。

　　六、一個項目經理要培養人，也包括他自己。項目經理比其他人更了解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓需求，也常常擁有幫助其下屬改進工作績效所必需的技能，只有下屬的技能提高了，整個團隊的效率才可能提升，只有團隊的成員有發展，他們才會在執行工作時投入熱情和責任。 項目經理需要制定培訓計劃并部署。

　　此外，項目經理應具有以下能力：

　　1、

　　協調能力

　　這是一個合格的項目經理必須具備的能力。 什么叫協調能力？就是與各色人等打交道的能力。 就是對項目內的成員沒有管理的權力，更多的時候做的工作是一個項目協調人。一個項目啟動后，項目的成員可能都是臨時從各個部門調來的，作為項目經理，需

園林項目工作總結范文 篇4

　　--- 虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

　　二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

　　三、完善制度，強化了施工管理。沒有規矩，不成方圓，針對以往工地制

　　2 --- 合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具

　　五、培養項目自己的管理團隊和施工隊伍。此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無經驗可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們發展的一個瓶頸。除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目

　　部還要對原有人員進行一些相關專業的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和

　　4 --- 自覺錘煉，用更先進的思想武裝自己，創新工程項目管理理念，提高工程項目管理水平，在工程項目管理方面，我走出了自己獨特的風采。在000改造工程A區項目管理中，我提出了“標準化管理，職業化團隊”的創新管理理念，運用這一理念，在項目管理中結出累累碩果，得到公司上級領導的高度評價。

　　從事項目經理工作后，我在生產經營取得突破性進展。每年生產計劃完成率100%；安全生產無任何上報事故，工程質量合格率達到100%。同時我大力開拓外部市場，隨著工程建設領域競爭日趨激烈，不進則退。我和班子成員一起，帶領職工，充分發揮技術和人才優勢，創一流產品，創優質服務，有效的占領了外部市場，每年均超額完成公司下達的工程承攬任務，我管理的000改造工程A區項目在xx年獲得公司“優秀青年突擊隊”的光榮稱號，同年被集團總公司評為“先進項目”。

　　我堅持用科學理論提高素質，增強

　　6 --- 做得更好。“凡事預則立，不預則廢”，項目經理要善于制定計劃并按計劃執行，把握好進度、質量和成本的管理，協調各方面的資源，順利完成項目。

　　作為一個經驗豐富的項目經理，首先要對項目的需求、進度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個方面來做呢？

　　第一、項目需求：項目經理接到一個項目，首先應該向商務人員索取項目方案書或招標文件，通讀全文，對項目有個大概的了解，明確項目范圍，知道你的項目應該要做些什么？什么時候開始？什么時候結束？最后自己能提出一些問題！為調研時做好準備工作！有疑問的地方應該找市場人員或售前工程師了解咨詢！

　　第二、項目調研：有些人連項目方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調研了。那么結果就是在跟客戶溝通時，一問三不知，很被動，只能聽客戶講；

　　8 --- 或項目干系人匯報一下就認為是溝通了，其實不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內容能得到對方的認可，就算溝通成功了！有能力的項目經理會說服對方按你的想法來走。

　　第五、項目協調：在項目實施過程中，不僅要跟客戶協調、項目成員協調；還需要跟其他公司的人員進行協調。例如在客戶現場開發時，我們需要的辦公環境、網絡環境都需要事先跟客戶協調好，不要到進場時才發現缺這缺那，讓客戶很被動；又例如硬件情況，如果硬件是其他供應商提供，應協調硬件到位安裝的情況，免得我們系統要布暑了，結果服務器也沒有。

　　第六、項目控制：常聽人說制定好項目計劃后，這個項目就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是項目控制。很多人作了一個項目計劃表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的項目很難按計劃做好，我們應該經常根據項目的實際情況進行調整或變更等，到達每個里程

　　10 --- 發生的變化采取應對措施。應該對編程和測試的情況和問題動態掌握，并正確處理，從而保證進度和質量。

　　另外，項目經理必須善于協調，具有管理能力和扎實的技術功底，有很強的工作能力，要善于從以下方面開展工作： 一、一個項目經理首先要制定目標，即確定團隊的目標，只有知道往哪走，才能到達那里。確定目標是什么，而且目標要能夠有效的支撐團隊的責任，有助于團隊的發展。而且要將目標傳達給團隊的每一位人員，讓他們認識到他們在實現目標過程中的責任和重要性。項目經理要隨時以目標來引導自己和團隊開展工作，保證項目按期高質量完

　　成。

　　要達到這個目標就需要結合項目的時間過程分析影響該目標的要素，各個階段交付物的質量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩定性，前期的需求設計和開發規范，團隊規則，開發人員的責任心多方面因素都可 能影響到該目標的實現。

　　12 --- 比如需求變更風險，對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶認識到需求變更是要付出成本和進度的代價和風險的；對于有些需求變更，引導客戶用現有的程序來解決；對于已經確定的需求變更就要盡快組織團隊開發完成，盡快把已開發的軟件系統提交客

　　戶試用，收集客戶的反饋信息，并提前發現潛在的需求變更，盡早處理；對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進度風險要根據遇到的新問題新情況來及時調整項目計劃，從容應對。 四、一個項目經理要進行激勵和信息交流工作。他把擔任各項職能的人組合成為一個團隊，它需要通過對下屬的激勵，以及同上、下、同級間的相互信息交流，協調完成工作。

　　五、一個項目經理需要進行衡量考核,公開公平公正地衡量團隊的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標準，這個標準不但要專注于團隊的績效，而且還要求專注于個人的工作并幫助他做

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