2023年后勤部工作總結

　　【2023年后勤部工作總結一】

　　今年以來，在學校黨政領導的關心和支持下，后勤管理辦公室黨政領導遵循“三服務兩育人”工作宗旨成功完成了學校交給的任務和日常后勤保障。同時，根據高校物流改革的趨勢，抓住機遇，深化改革，加強隊伍建設。在過去的一年里，通過參加學校組織的各種政治學習和教育活動，后勤干部職工的政治思想、誠信自律、服務質量、工人

　　效率等方面都有了一定程度的提高，今年獲得了鼓樓區住房改造社區新先進單位、南京節水先進單位、學校運動會團體第一名等榮譽。過去一年的工作總結如下：

　　一是加強學習，將廉政建設與行政工作相結合

　　物流結合實際工作，認真實踐“三個代表”組織黨員和全體干部職工觀看院紀委組織的廉政教育錄像，開展反腐倡廉和紀律教育。特別是下半年新領導上任后，在醫院領導的高度重視和各部門的大力支持下，加強了團隊建設和宣傳工作。團隊成員團結合作，工作有序，形成合力，共同努力，成為學習、工作、清潔政府建設的領導者。加強勤政廉政意識，在實際工作中完善建設制度。

　　主要包括：（1）辦公會民主集體決策；（2）加強學生超市招標等公開招標合同管理；（3）實施材料“陽光采購”集中采購，如學生床上用品采購；（4）財務管理和獎金分配公開；（5）堅持禮品禮品交付制度，今年禮品交付價值約5500元。避免人為因素和不正之風，加強管理和監督，加強與員工的溝通，提高管理透明度。

　　二、轉變觀念，職工隊伍建設初見效果

　　新班子在搞好自身建設的同時，也經常把握干部職工隊伍建設。多次召開會議，加強思想教育，轉變觀念，增強服務意識，提高工作作風，重點考核11名科級干部。考核工作受到醫院黨政領導的高度重視，形成專門的工作組，制定詳細的計劃，通過會議動員、部門報告修改、會議報告接受民主評價、部門研討會聽取意見、綜合反饋等步驟，發揚民主，加強溝通，增強理解，發現差距，找到方向，改進工作，考核工作達到預期目的。

　　在此基礎上，一個辦公室和四個物流中心的負責人為醫院競爭，并試圖選擇更有能力和更年輕的同志。競爭工作堅持開放、平等、競爭和最佳選擇的原則。共有20名同志報名參加了比賽。經過前后兩輪演講、面試辯護和民主評價，我們普遍對未來的物流發展有了大膽的想法，8名同志將脫穎而出。

　　競爭，打破干部就業機制，稀釋物流行政職能，加強物流干部整體意識、崗位責任、競爭意識和卓越意識，這是物流改革的重要組成部分，是物流人員制度改革的開始，考核競爭工作的成功結束，有助于提高物流整體質量，逐步形成民主、健全的干部工作運行機制，具有承上啟下的作用。

　　此外，物流分工會充分發揮積極作用，開展各種形式、健康向上的體育活動，組織員工開展排球、唱歌、舞蹈等娛樂體育活動，組織員工參加學校運動會，有效促進精神文明建設。

　　三、抓住重點，全面做好服務保障工作

　　堅持服務師生、教學、科研的宗旨，盡可能做好事，實事求是。物流同志始終注重聽取師生員工對物流工作的意見，不斷改進工作方式，做好物流服務工作，提高水平。在保證日常服務保障的同時，主要體現以下特點:

　　(一)經受住了學院重大任務的考驗和鍛煉，服務水平在不斷總結中逐步提高。

　　1.提前計劃和安排工作。上半年完成三味書店節水系統技術保障，做好學生思想政治工作。

　　2.暑假高溫期間，完成古平崗校區改造、教學樓、食堂清理、粉刷、日光燈、吊扇、門鎖、門鎖、衣架等。

　　在1#、2#樓平改坡工程中，多方協調，妥善解決各居民的要求。

　　4.在學院的重要事項中，只有校園管理科每年加班405個工作日。

　　(二)提高應急處理能力。為學院各項工作的正常運行做出了重要貢獻。

　　1.今年6月25日，一場大雨使教育技術大樓外的地窖水涌入大樓的負層，導致積水約1米深，大樓的配電柜浸泡在水中。科技大樓各部門領導和工作人員組織嚴密，日夜工作，妥善解決問題，確保大樓辦公教學正常進行。

　　2.由于承包金高，古平崗校區食堂在開學前半個月簽訂協議，立即與原承包商交接，改善環境，組織招聘人員，確保新生報到前全部完成，師生食品正常供應。

　　(三)加強與社會相關職能部門的公關合作，節約資金，產生效益。

　　1.加強與水電主管部門的聯系，爭取為我院用電享受居民電價，節約費用約70萬元；根據學院總用水量30計價，將學院立面房的營業用水調整為小表計量費。僅此一項為學院每年節省12萬元；努力減少和減少超過計劃用水價格的5萬元。

　　2.多次與區老城區環境整治辦公室協商，為我院收回相關補償126萬元。

　　3、平改坡、教學樓照明工程節約近50萬元。

　　實踐證明，物流團隊具有良好的素質和基礎，是一支經得起考驗、值得信賴、能戰斗的團隊。

　　四、大膽創新，邁出體制機制改革的第一步

　　高校物流社會化改革是大勢所趨。目前，物流管理辦公室以發展眼光和求實精神，重新整合職能部門，改變原有“科”為“中心”，其目的是淡化行政管理，強化服務功能，為未來企業經營奠定基礎。這只是物流體制機制改革的第一步。未來，高校物流不僅具有企業的經濟屬性，也具有為師生服務的社會屬性。通過穩步推進，確保學院穩定、群眾滿意、后勤人員愿意、領導放心的后勤社會化改革的預期目標。

　　物流改革實踐的成功邁出重要一步，主要是由于高校黨政領導的高度重視、思想認識的統一、明確的目標、敢于決策、有效的措施；由于高校師生的理解和支持，以及物流工人積極參與的實踐勇氣。

　　目前，是學院發展的重要時期，新年學院工作任務更加繁重，物流干部職工在學院黨委行政領導下，根據學院工作的總體部署，調動一切積極因素，保持積極進取的精神狀態，克服工作中存在的問題和不足，解決發展改革的問題，因為只有發展是解決所有問題的關鍵。下一步，根據新科級領導班子的特點和實際情況，制定各物流中心配套改革方案，實施人事分配制度改革，逐一成熟。

　　注重制度建設，依靠制度管理人員，注重團隊建設，調動員工積極性，改變觀念，提高服務質量和水平，提高業務效率。加強與師生的溝通，吸收各方意見，不斷改進工作，提高服務工作，提高水平，探索適合我院特色的物流保障體系，努力為學院提供一流的物流保障，使學院領導更加放心，師生更加滿意。

　　【2023年后勤部工作總結2】

　　在過去的一年里，我們學校的物流工作遵循了學校的整體工作理念和物流工作計劃，注重提供良好的物質條件和高質量的教育教學環境，堅持工作“服務”以加強后勤人員素質為宗旨，提高工作效率。總結如下：

　　一、立足本職，服務一線

　　年初，我們遵循學校的整體工作思路，圍繞教育教學 該中心制定了物流工作計劃，以避免缺乏物流保障，影響教學工作。

　　1.改善教學環境和學習環境。今年，所有辦公室和教室都安裝了空調設備。目前，學校空調數量已達-臺，共-千瓦

　　2.及時維護，服務到位。影響教學工作的一切都要及時處理。今年維修更換燈管80多次，更換閥門水嘴18個。零星維修服務115次

　　三、配合政教、教務工作， 一線問題基本需要后勤合作，我們都是隨叫隨到，努力快速解決問題，不留尾巴。

　　4.加強文印管理，解決文印薄弱環節，及時服務到位。

　　5.新建物流倉庫150平方米，使物流管理更加集中規范。

　　二、整章建制，規范管理。

　　物流是學校的基礎工作，物流管理直接影響學校的綜合管理。今年，物流管理繼續實施《物品采購申請審批制度》

　　為 為加強校園管理，我們還制定了《校園安全管理條例》、《校園安全應急預案》和《校園安全防火系統》，確保校園安全，消除安全風險。

　　今年對學校資產進行了調查，所有資產都進行了登記和建立，管理日益完善。

　　三、加強管理，開源節流。

　　資金是學校的命脈。根據校長的要求，學校物流工作應具有主動性、前瞻性、服務性、科學性和全局性。學校會計部門嚴格執行規章制度，積極開源節流，勤儉持家。計劃、批準和程序收支。

　　1、做到“應批準材料采購”在審批制度上，學校各部門所需的教材由部門申請，由主管領導審批，后勤統一采購，避免了過去誰需要購買的混亂局面。

　　2、實行“按需發放物品”管理制度改變了過去按人頭配備辦公用品的不合理現象，有效節約了辦公用品開支。

　　3.加強紙張和辦公耗材材的管理，實主管審批、復印、油印的業務，負責紙張管理，大大降低紙張消耗。

　　4.頒布實施《公物損害賠償制度》，有效遏制公物人為損害現象。

　　綜上所述，由于領導的良好指揮和各部門的合作，物流工作基本上是值得信賴、高效和滿意的態度。

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