2023酒店工程部上半年工作總結5000字精選

　　光陰似箭，辛苦半年的工作正在悄然結束，回顧過去學會了發現問題并解決問題，收獲許多。是時候認真地做好自己崗位的半年工作總結了。你知道崗位半年工作總結的寫作格式嗎？推薦你看看以下的酒店工程部上半年工作總結，可能你會喜歡，歡迎分享。

酒店工程部上半年工作總結 篇1

　　酒店工程部半年工作總結()

　　鷺峰賓館工程部上半年工作總結

　　工程部：劉元春

　　xx上半年，工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

　　一、工程部維修情況：

　　1、對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時完成。

　　2、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高制冷效果。

　　3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發現問題及時解決。

　　4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍。

　　5、維修八號樓后面主水管。

　　6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。

　　7、加強除“四害”工作的管理。

　　8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。

　　9、改造六樓廚房。

　　10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。

　　11、制作客房內的安全疏散指示圖標。

　　12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。

　　13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的led燈。

　　二、保安工作情況

　　1、時時監視監控畫面，發現情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。

　　2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛生干凈、整潔、無異味。

　　3、每日不定時清掃賓館大門周邊環境衛生。

　　4、及時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。

　　5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

　　6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發現問題及時整改。

　　7、配合各部門做一些臨時性的工作。

　　8、發現異常情況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。

　　三、存在的問題

　　雖然在xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：

　　1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；

　　2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；

　　3、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。

　　4、我們的管理人員水平還有待于提高。

　　5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進一步改進。

　　6、元。已付款265萬，現已結算至90%，合同日期為xx年xx5至xx年5月25日。勞務及材料款支付元，后期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩余130萬洽商正在辦理。

　　5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處室內精裝修工程本工程建筑面積1200平米，合同價款為598元。已付款萬，支付比例為20%，勞務及材料支付1700963元，合同日期為xx年3月15日至xx年8月31日。

　　現場完成情況：隔墻、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。共計完成總工程量的10%

　　二、工程管理部工作

　　1、內部流程及崗位責任的制定

　　內部流程：

　　工程管理部依據：工程自領到中標通知書到竣工結算的工作內容及順序。將流程劃分為27個工序節點，工序中含各個部門的文件交接及流程順序，從發啟部門到歸檔部門。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。

　　流程中包含：.中標通知流程、.項目啟動會議流程、.項目部建立流程、.材料樣品確認流程、.成本預測流程、.圖紙會審流程、.施工隊選擇流程、.材料統計流程臨建、.鄰水及臨電審批流程、技術交底流程、安全交底流程、.施工方案流程、.工程變更流程、.工程變更流程、.材料采購流程、.項目月報管理流程、.項目周報管理流程、.工程管理部工程例會流程、.工作聯系單流程、.工作聯系單流程、.辦公用品領用流程、

　　.項目班組材料領用流程、.項目進度控制流程、.質量控制流程、.成本控制流程、.工程竣工流程、.工程檔案建立流程。

　　崗位職責：

　　工程管理部根據公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。內容包含：職位描述、溝通對象、工作職責、考核指標、工作權限等。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設定了崗位責任的劃分。

　　職責包含的崗位有：工程管理部經理、質量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術主管、資料主管、項目經理、生產經理、機電工程師、精裝工程師、設計師、計劃員、預算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質檢員、庫管員。

　　2、配合相關部門完成投標工作

　　為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的分數及說服力，工程管理部積極配合市場部及經營部，取得了優異的成績。

　　編制標書：

　　涿州產業基地二期建設項目1#、2#科研樓內部裝修工程

　　孔雀大湖示范區樣板間精裝修工程

　　北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內精裝修工程

　　北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內精裝修工程

　　潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房后勤區室內精裝修工程

　　鄭州德潤.黃金海岸1#樓精裝修工程

　　g130地塊1-7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程

　　三、現在存在的問題

　　雖然項目建設在進度、質量、安全方面都處于良性狀態，但也暴露出一部分問題，如質量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結情況作如下闡述：

　　1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。

　　2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規范

　　的執行，提高整體技能、服務水平。

　　3、工作中處理業務的思路不清晰，目標不明確。改進措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經濟效益作為開展工作的目標。

　　四、公司政策與制度執行情況的建議：

　　、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。

　　、建議公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

　　五、下半年工作計劃

　　1、繼續完善公司管理制度，做好工程管控。積極學習先進的管理方法，結合本部門工作完善管理各項制度。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執行中還會出現各種的問題。做好制度修訂和完善是以后制度建設的重要工作。

　　2、提高員工對大局觀的認識，培養員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內部各部門加強溝通，及時將現場狀況及需要各部門協同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。

　　3、加強工程部內部管理，加強專業知識學習，熟悉圖紙，為工程的順利進行做好準備。部門內部員工不定期的座談，互相溝通了解每個員工的不同時期、不同階段的工作思路和方法，聽取員工的意見和建議。利用間歇時間，部門聚餐，增進員工間的感情交流，營造出兄弟般的團隊氛圍。

　　4、規范工程管理。對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務。分工合作。及時核定進度計劃報表，提出意見及時上報。及時整理收集資料。

　　5、完成領導交給的任務，積極參與公司的活動配合其它部門工作。

　　總結：

　　上半年雖然過去了，但我們不因沉浸在微小的收獲中喜悅不前，更不因工作中的不足而喪氣妥協。相反，我們應該在這喜悅中更加謹慎，在這不足中加大改進。確保整個工程的年度計劃順利完成！

　　工程管理部

　　xx年7月9日

　　工程部

　　xx年半年工作總結

　　公司領導：

　　在公司領導班子的正確領導下，公司各部門同事的大力支持和協作下，經我部與各個景區、施工單位、監理公司密切配合，較好的完成了的xx年上半年的工作。

　　在這半年中，工程部每位成員都能遵守公司的各項規章制度，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，同事間相互協作，理論聯系實際解決施工中的各種問題。

　　現將工程部xx年上半年工作總結如下:

　　一、xx年上半年主要工作完成情況

　　新上項目進度情況

　　1、木棕河漂流工程：

　　該工程概算投資300萬元，xx年計劃完成投資300萬元，截止6月28日完成投資萬元。該工程于5月15日已正式開工建設，計劃7月份投入試運行。目前,起漂點接待大廳基槽墊層完成，車場碗口石鋪設完成，場平做完，公路的整體線路已成型，開挖邊溝部分完成，接待大廳的等牌正在施工，公路正在施工。收漂點廁所、公路、停車場基礎完成，廁所地圈梁完成，碼頭完成，水池抽水系統全部安裝完成。公路、停車場正在鋪設碎石。

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　　2、天生三橋景區進口擴容工程：

　　估算投資900萬元，xx年計劃完成投資900萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前，已完成規劃設計方案、可研報告，待上會審定。

　　3、地縫景區進口擴容工程：

　　估算投資1400萬元，xx年計劃完成投資1400萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前，已完成規劃設計方案、可研報告，待上會審定。

　　4、芙蓉江至芙蓉洞索道技改工程：

　　估算投資900萬元，xx年計劃完成投資900萬元，截止6月28日已完成投資萬元。目前已完成測繪、測量、規劃設計方案、項目可研報告編制、纜車方案，正在作施工設計。

　　5、景區垃圾收運系統工程：

　　估算投資50萬元，xx年計劃完成投資50萬元。目前按照領導要求，安裝垃圾箱，投資萬元。

　　6、芙蓉洞景區出口科普走廊工程：

　　估算投資150萬元，xx年計劃完成投資150萬元，截止6

　　月28日已完成投資萬元。目前已完成規劃設計、施工圖設計、造價概算，準備進入評標階段。

　　7、芙蓉洞景區停車場擴容工程：

　　該工程投資暫未確定，現已完成規劃方案,待上會審定。

　　在景區維修方面主要完成情況：

　　已完成項目：

　　1芙蓉洞景區廚房改造

　　2芙蓉洞景區洞內道路欄桿整改工程

　　3芙蓉洞用電線路掩埋等項目工程

　　4芙蓉江景區碼頭梯步施工

　　5芙蓉江景區維修場地平整施工

　　6芙蓉江景區游船裝修裝飾施工

　　7芙蓉江游船上墩、維修

　　8天生三橋、地縫景區電梯幕墻清洗

　　9天生三橋第四停車場緩沖欄桿制作

　　10天生三橋第四停車場配電安裝工程

　　11天生三橋廢棄索道變賣處理

　　12天生三橋景區、地縫景區向日葵種植

　　13天生三橋景區出口長廊屋面改造施工

　　14天生三橋景區出口公路擋墻施工

　　15天生三橋景區導游室建設施工

　　16天生三橋景區臨時攤位制作

　　17天生三橋景區售貨亭制作

　　18天生三橋景區水池施工

　　19天生三橋景區應急通道改造施工

　　20天生三橋生態廁所安裝

　　21仙女山跑馬場、卡丁車場、檢票口緩沖欄桿制作

　　22楊叉嶺崗亭采購安裝

　　以上22項工程總投資萬元。

　　推進中的項目：

　　1、天生三橋第四停車場配電安裝工程

　　2、芙蓉江景區游船裝修裝飾施工

　　3、游船上墩、維修

　　4、天生三橋應急通道施工

　　二、施工管理及團隊建設情況

　　1、加強團隊建設，提升員工素質。

　　在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質建

　　設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執行公司的各項規章制度，工作態度端正，執行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。在工作上團結協作，細化分工，明確職責，按時按質完成領導交辦的各項工作任務。

　　2、落實細節管理，保障工程質量

　　今年工程建設項目多、任務重，我部要求進入景區施工現場

　　的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設細節的重要性，對工程質量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。同時做到植被的認真保護，做到工完料盡場地清，保證施工現場井然有序，為景區經營創造良好的衛生環境。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。

　　3、規范施工建設，落實安全責任

　　在工程建設中，時常對設施設備檢查維護，對施工隊伍嚴格

　　管理，要求施工隊必須配備安全設備，對建筑設施、機械、水電等設備，規范操作，文明施工，全面落實各項安全管理制度，簽訂安全目標責任書。至今未發生一起安全責任事故，實現了安全責任事故“零”目標。

　　三、下步工作計劃

　　1、爭取在七月份木棕河漂流項目工程竣工。

　　2、爭取芙蓉江索道，天生三橋景區、地縫景區入口通道擴

　　容方案的確定。

　　3、抓進度、抓質量、抓管理、抓安全，將責任落實到人，

　　抓緊完成各項建設任務。

　　工程部

　　xx年7月1日

　　積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

　　一、開展預防維修，提高設備功效

　　四月初，對中央空調1號主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計的運行，使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費。

　　對空調制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術處理，降低空調噪音，提高制冷效果，對大堂空調柜機進行化學清洗、調整。全年共完成20臺風機盤管的維修保養任務，每臺維修成本僅為30元。

　　在進行一級維修保養的房間內，同時對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。

　　小結：通過對備進行預防性維修保養和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比xx年下降了12%，節電25000度。

　　二、采用新型建材，解決遺留問題

　　客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采用木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發黑的現象。同時為了達到消防規范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led緊急出口燈。

　　七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發生滲水現象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數量，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。

　　足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

　　除了對遺留問題積極加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業余文化生活。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產安全。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。酒店工程部年終總結

　　小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業規范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。

　　三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏

　　酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發現舒心餐廳用電計量異常。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用電計量的公正、準確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，減少了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

　　酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，xx年消耗柴油達50噸。為了節約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》;另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。夏天鍋爐的開啟次數，由原來每天3～4次減少到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發電機組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計量不準確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8%，同比節約了4噸。

　　酒店的消防系統由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的廈門金廈消防安全工程公司發出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

　　小結：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據。

　　四、狠抓質量監督，嚴格工程驗收

　　在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統籌規劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們根據設計圖紙和現場實際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。根據建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

酒店工程部上半年工作總結 篇2

　　篇1：酒店工程部上半年工作總結工程部上半年工作總結轉眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較好地完成了酒店領導布置的各項任務及臨時性、突發性的事件。一、主要工作上半年配合各部門完成保修單3956張，電話保修208次，空調系統春季全面維護保養1次，各類大小型改造15項。具體工作及重要設施設備維修改造項目：1、完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造；2、對餐飲各包廂射燈燈光問題進行更換改造；3、完成場外空調供回水總管改造施工工作；4、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；5、完成柯巖廳對面天井吸煙處無框架玻璃門改造；6、完成破皮沙發更換布藝沙發的合同簽訂及置換工作；7、配合pa，對其在酒店西面的菜園地水電、設施設備進行維修、安裝及簡易鋼結構門制作工作；8、對酒店宿舍陽臺、樓梯各欄桿銹蝕嚴重，進行全面的保養和油漆工作；9、對客房四區走廊燈進行分路改造工作；10、完成了中廣有線與酒店的使用合同續簽工作；11、對酒店各區域空調末端機組進行清洗保養工作；12、針對各包廂電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，對各包廂機頂盒進行了隱蔽安裝處理；13、統一對客房閉門器進行了加油及松緊度調節；14、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進行整改（正在進行中）；15、完成對各電梯靴襯集中進行檢查，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進行了更換；二、能源使用情況使用數量：1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費用20.1132萬元，上半年用水量是47159噸、費用21.2216萬元，量減少了5.51％、費用減少了5.51％；2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費用116.6202萬元，上半年用電量是1467281度、費用136.3102萬元，量減少了16.6％、費用減少了16.88％；3、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸、費用8.948萬元，上半年用天然氣28299噸、費用11.3196萬元，量減少了26.5％、費用減少了26.50％；4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費用143.2813萬元，上半年用蒸汽7481噸、費用165.5636萬元，量增加了1.67％、費用減少了15.55％；三、人事培訓1、上半年無新進員工；離職員工（領班）1人；2、上半年對員工進行了主題為《工程維修質量管理》、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規律》、《制冷機操作程序》、《空調區域效果與漏水分析》、《設備的使用管理》、《設備的維護保養》等，培訓知識課程。四、存在問題1、部門與部門之間的協調溝通能力還需進一步加強。2、還需加強對客服務情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿足客人的需求。3、員工專業技能還有待進一步的提高。五、下半年計劃工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一個新臺階。重點抓好如下工作1.狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氣氛。2改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前后臺部門間，班組間，上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。3按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，水泵，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管，風柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全度夏。4樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低和控制萬元收入比。5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創立和諧美好的環境。總之，事情無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。20**年7月工程部篇2：xx年酒店工程部上半年度總結酒店工程部上半年度工作經總結xx年上半年,工程部在長安白云大酒店高層領導和各部門配合下,全體員工團結協作,克服了重重困難,出色地完成了繁重的工作任務.同時,工程部內部管理得到了加強和完善,員工在逐步實現一崗多能的轉變,任務不斷加大,素質進一步提高,精神面貌有所改觀。作為工程部經理，怎樣更好地解決和去完成領導交辦的各項任務呢？答案就是：工作務必扎扎實實，一步一個腳印，不斷地完善自我,培養員工的儀容儀表規范、加強個人素養、職業道德、消防安全知識及維修技巧等，從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，不斷地提高了員工的工作積極性和團隊精神，力爭工作成績更上一層樓。一.能耗情況及分析節能降耗工作是酒店一項全面、持久的工作，只有各部門齊抓共管，全員共同參與，節能效益才能日益顯著。同時，節能降耗理念要深入部門，更要深入酒店每一位員工的內心，不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識。xx年下半年，我們要從舉手之勞做起，這樣我們酒店才能獲得更好的可持續性發展。二、工作管理1.定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評，杜絕工作期間一些與工作無關的事情，加強紀律的自律和部門制度管理，尋找工作上的不足之處并進行改正，加強工作主動性，提高服務水平2.發揚民主,要求員工對部門工作提出意見和建議,加強對工作中存在的技術難題進行探討和解析。加強與員工溝通，進行探討和解析，及時了解員工思想動態；對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法；各工種之間進行技術交叉培訓，逐步增強個人素質及綜合能力；充分調配團隊協作精神，上下同心，積極主動對設備設施進行自檢自查工作，發現問題，查出隱患，及時排除3.“誰主管，誰負責”，“誰當班，誰負責”。部門關鍵制度上墻、主要工作表格上墻、各班次值班本工作記錄交接清晰明了！對酒店商務樓、行政樓、辦公樓所有空調給排水、強弱電機房主要設備設施機房進行責任區域劃分認定工作；工程部內部簽訂安全責任書及工程部內部簽訂消防安全區域劃分、責任認定工作。在部門的日常工作中，加強愛崗敬業和職業道德的教育，不斷完善和總結工作中一些好的經驗及做法，形成制度實施、遵守、執行。三、員工培訓平均每月至少開展部門培訓一次。組織工程部全體員工在本專業職能業務技能的學習，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業務知識水平，不斷提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力，準確判斷迅速排除各種設備故障的能力，來保障酒店設備的正常運行。，四、完成工作：近半年來,領導全體工程部人員加班加點，對設備設施進行自檢工作，及時排除隱患，解決各部門棘手的工程問題！聯合施工方六建解決了酒店各部門報修的工程問題五十多項；跟進1、2、3號樓工程部問題檢查、提出整改維修建議3批次，100多項；處理解決了酒店各部門報修的工程問題1000多項，部分工作如下：1.對酒店主樓工程部各機房豎井衛生進行了5次大清掃工作；完成對酒店新風機皮帶、廚房排風機皮帶5次檢修工作，清理酒店所有空調風柜濾網5次工作2.完成對酒店觀光梯機房的檢修、整改、調試工作；酒店主樓及1、2、3號樓電梯年檢工作；電梯緊急預案、電梯應急演習、電梯規章制度制定工作3.二層廚房洗碗間地面滲水，造成2層洗碗間及樓道經常積水，無法正常使用，前期六建及設備廠家來過多次都無法解決，帶領工程技術骨干，對現場反復跟進勘察，判定埋藏式水管有沙眼，最終砸開地面才得以維修解決4.完成清理酒店大堂的水幕墻污跡清理工作，完成酒店名稱文頭景觀燈安裝改造，維護酒店整體形象工作5.辦事處原管轄的行政2號樓下面消防生活水泵房，4臺污水泵確認為損壞準備購買新泵更換，酒店工程部接收后，帶領工程技術骨干對污水泵全面清理檢修，查到污水泵實際為控制系統故障，經排除后一直到現在都正常使用中6.完成排除中廚房dn40燃氣閥門失靈隱患、對酒店廚房所有灶臺檢修維護，鼓風機檢修，滅蠅燈檢修，保障廚房設備正常使用工作7.完成跟進“涇渭茯茶”施工、“華山論劍西鳳酒”施工、“廣譽遠”養生精品中藥施工現場工作8.中控室背景音樂前期用光盤放背景音樂，有時伴有刺耳的雜音，從技術上進行處理，并改用電腦隨意對選中的歌曲進行循環或順序播放，從根上解決了此問題9.在急修酒店陽光咖啡廳上空玻璃頂棚的四周效果照明燈光時，帶領工程人員半蹲或半趴在酒店6層高度的大堂頂棚檢修夾道內近9個小時終于趕工完畢10.在行政2號樓屋頂飛檐led燈帶維修工作時，帶領工程人員晚上爬到2號行政樓屋頂上，手拿電筒去維修屋檐四周不亮的led燈帶，直到22:00才處理完畢11.酒店正門外太陽能景觀燈基本全部損壞，嚴重影響酒店對客影響，兩會前已維修改造完畢12.協調六建對客房315、310、412、416、403、405、409、410、520、511、545、505、516、537、538、532等做滲水維修工作13.圓滿完成兩會期間的三個保障工作任務：電力供應保障、電梯安全保障、陜西媒體代表團電視直播現場的網速保障14.陜西省駐京辦事處對外和重要接待的酒店商務樓和行政樓，沒有陜西臺頻道節目，經立項整改后，現已正常使用15.酒店一層西北角兩處幕墻玻璃隔斷所占一層西北角營業區域較大，對酒店實際對外出租運營的面積空間造成很大的浪費，現已改造完畢16.在室外溫度平均37℃時，親自領導員工對樓頂廚房排煙風機異響進行維修解決17.客房109間客房安裝小冰柜，因安放小冰箱的柜子沒有散熱孔。原計劃對每間客房的每個柜子打3-6個散熱孔，并鑲嵌金屬裝飾環，后經工程部、房務部、采購部等集思廣益，使用家具廠家免費留給酒店的桌椅防滑塑料墊，安裝在每個柜子的兩扇關門的木檔處，等于從兩扇門的上下預留了一道散熱通道，既保障了通風散熱，又不影響各個柜子的外觀，從而為酒店節省了開支。18.對行政樓外大院公區進行燈光、音響改造，曾有2家公司對行政樓大院公區燈光音響改造報價約13萬，施工周期35天左右！酒店工程部從xx年4月16日開始到xx年5月11日，對行政樓大院公區燈光背景音樂基本改造完畢，用時僅25天，采購部跟進工程材料，工程部規劃施工燈光音響線路，預計為酒店節約至少一半成本。19.編制新的電話表，對酒店及辦事處的各區域在用電話控制在290個電話號以內，僅預留10個備用電話號，且把所有電話控制在電話交換機的一條中繼線上統一管理。按7號大院為抬頭，辦事處7字打頭、行政樓以樓號1、2、3打頭，保存酒店6字打頭，客房8字打頭內號，加大內線使用頻率，減少電話費用五、在節約能源、降低能耗方面，措施如下：1.對無功功率進行補償以提高功率因素，功率因率應控制在0.9以上；2.對供電網絡進行電流平衡調節，低壓網絡的電流不平衡度應小于20%；3.空調系統根據環境溫度和實際對客要求，開停部分空調風機機組及控制水溫，夏、冬兩季開始前對空調進行保養等以提高空調系統的效率4.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象5.工程部每日早8：00統計表制度，每天對水、熱能、天然氣等監測統計分析，出現異常當即查找原因，及時改進和提高能耗控制方法6.對部門人員進行節能知識培訓，根據季節變化和對客情況對酒店樓頂景觀燈開閉時間進行控制7.對于配件、要做到能修復的不能換，能維修的不能買，能利用的不能丟。六、存在問題及建議措施酒店前期籌建期中,很多設備設施存在不同程度的缺陷和遺留工程隱患,因此維修改造仍是目前酒店面臨的最突出和頻繁的工作。譬如：1.酒店沒有管理軟件和系統，所有部門全靠手工臺賬，效率低下、耗費大量人力時間a)建議措施：加急采購設備，盡快投入使用2.酒店部分區域大窗戶沒有窗簾，保溫效果差，耗能較大a)建議措施：安裝窗簾,減少能耗3.酒店網絡沒有行為管理器，不能有效地對酒店所有使用電腦的狀態和流量進行實時地監視和控制a)建議措施：采購設備，弱電網管跟進管理4.酒店沒有白云觀北里7號院關于水、電、空調、消防、建筑結構，功能布局的平面圖紙a)建議措施：酒店申請曬2套圖紙，行政部和工程部各一套圖紙，以方便各部門查閱資料使用5.酒店及辦事處前期設計安裝的很多區域燈光為白熾燈，耗電量大、壽命短a)建議措施：led燈光產品，壽命長，環保節能，相比鎢絲燈泡消耗能量較同光效的白熾燈減少80%，工程部計劃逐步把原安裝的白熾燈用led燈光產品進行更換6.商務樓餐梯經常失靈，有時發生“閘車”現象造成致使至今無法正常使用a)建議措施：工程立項改造7.酒店的客梯均沒有司控系統，對于vip接待非常不便a)建議措施：增加專控的司機系統，以便實現對客實際需求8.酒店一層西南角電梯廳兩處幕墻玻璃隔斷所占一層西南角營業區域較大，對面積空間造成很大的浪費a)建議措施：立項改造，以便實現增大對外出租運營的面積需求9.酒店六層室外屋檐燈及大堂玻璃頂棚四周燈光維修困難，損壞頻率高a)建議措施：立項改造，換成led燈帶，既可以節能又能延長使用壽命七、下半年計劃和工作展望xx年上半年以來,工程部員工主動性和積極性都有所提高,工作成績也有所提高.然而在酒店今后的發展潮流中,需要完善的還很多，距離酒店領導的要求還有一定差距；在xx年的下半年里，作為工程經理，我將帶領工程部全體員工不斷總結經驗，查找不足，推動工作再上新臺階，使日常工作中一些好的經驗及做法，形成制度實施、遵守、執行，更好的完成上級領導布置的各項任務，時刻為酒店的每一天做最好的工作準備。長安白云大酒店工程部xx年6月13日篇3：xx正式版-年酒店工程部上半年度工作總結酒店工程部上半年度工作經總結xx年上半年,工程部在長安白云大酒店高層領導和各部門配合下,全體員工團結協作,克服了重重困難,出色地完成了繁重的工作任務.同時,工程部內部管理得到了加強和完善,員工在逐步實現一崗多能的轉變,任務不斷加大,素質進一步提高,精神面貌有所改觀。作為工程部經理，怎樣更好地解決和去完成領導交辦的各項任務呢？答案就是：工作務必扎扎實實，一步一個腳印，不斷地完善自我,培養員工的儀容儀表規范、加強個人素養、職業道德、消防安全知識及維修技巧等，從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，不斷地提高了員工的工作積極性和團隊精神，力爭工作成績更上一層樓。一.能耗情況及分析每年6-9月是用電高峰期，空調機組運行每天的電費支出就居高不下，而每年1-3月（包括11-12月）耗氣量比較多。xx年上半年工程部月能源統計表實耗數羅列如下：長安白云大酒店xx年（1-5）月能源費統計表節能降耗工作是酒店一項全面、持久的工作，只有各部門齊抓共管，全員共同參與，節能效益才能日益顯著。同時，節能降耗理念要深入部門，更要深入酒店每一位員工的內心，不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識。xx年下半年，我們要從舉手之勞做起，這樣我們酒店才能獲得更好的可持續性發展。二、工作管理1.定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評，杜絕工作期間一些與工作無關的事情，加強紀律的自律和部門制度管理，尋找工作上的不足之處并進行改正，加強工作主動性，提高服務水平2.發揚民主,要求員工對部門工作提出意見和建議,加強對工作中存在的技術難題進行探討和解析。加強與員工溝通，進行探討和解析，及時了解員工思想動態；對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法；各工種之間進行技術交叉培訓，逐步增強個人素質及綜合能力；充分調配團隊協作精神，上下同心，積極主動對設備設施進行自檢自查工作，發現問題，查出隱患，及時排除3.“誰主管，誰負責”，“誰當班，誰負責”。部門關鍵制度上墻、主要工作表格上墻、各班次值班本工作記錄交接清晰明了！對酒店商務樓、行政樓、辦公樓所有空調給排水、強弱電機房主要設備設施機房進行責任區域劃分認定工作；工程部內部簽訂安全責任書及工程部內部簽訂消防安全區域劃分、責任認定工作。在部門的日常工作中，加強愛崗敬業和職業道德的教育，不斷完善和總結工作中一些好的經驗及做法，形成制度實施、遵守、執行。三、員工培訓平均每月至少開展部門培訓一次。組織工程部全體員工在本專業職能業務技能的學習，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業務知識水平，不斷提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力，準確判斷迅速排除各種設備故障的能力，來保障酒店設備的正常運行。，四、完成工作：進勘察，判定埋藏式水管有沙眼，最終砸開地面才得以維修解決4.完成清理酒店大堂的水幕墻污跡清理工作，完成酒店名稱文頭景觀燈安裝改造，維護酒店整體形象工作5.辦事處原管轄的行政2號樓下面消防生活水泵房，4臺污水泵確認為損壞準備購買新泵更換，酒店工程部接收后，帶領工程技術骨干對污水泵全面清理檢修，查到污水泵實際為控制系統故障，經排除后一直到現在都正常使用中6.完成排除中廚房dn40燃氣閥門失靈隱患、對酒店廚房所有灶臺檢修維護，鼓風機檢修，滅蠅燈檢修，保障廚房設備正常使用工作7.完成跟進“涇渭茯茶”施工、“華山論劍西鳳酒”施工、“廣譽遠”養生精品中藥施工現場工作8.中控室背景音樂前期用光盤放背景音樂，有時伴有刺耳的雜音，從技術上進行處理，并改用電腦隨意對選中的歌曲進行循環或順序播放，從根上解決了此問題9.在急修酒店陽光咖啡廳上空玻璃頂棚的四周效果照明燈光時，帶領工程人員半蹲或半趴在酒店6層高度的大堂頂棚檢修夾道內近9個小時終于趕工完畢10.在行政2號樓屋頂飛檐led燈帶維修工作時，帶領工程人員晚上爬到2號行政樓屋頂上，手拿電筒去維修屋檐四周不亮的led燈帶，直到22:00才處理完畢11.酒店正門外太陽能景觀燈基本全部損壞，嚴重影響酒店對客影響，兩會前已維修改造完畢12.協調六建對客房315、310、412、416、403、405、409、410、520、511、545、505、516、537、538、532等做滲水維修工作13.圓滿完成兩會期間的三個保障工作任務：電力供應保障、電梯安全保障、陜西媒體代表團電視直播現場的網速保障14.陜西省駐京辦事處對外和重要接待的酒店商務樓和行政樓，沒有陜西臺頻道節目，經立項整改后，現已正常使用15.酒店一層西北角兩處幕墻玻璃隔斷所占一層西北角營業區域較大，對酒店實際對外出租運營的面積空間造成很大的浪費，現已改造完畢16.在室外溫度平均37℃時，親自領導員工對樓頂廚房排煙風機異響進行維修解決17.客房109間客房安裝小冰柜，因安放小冰箱的柜子沒有散熱孔。原計劃對每間客房的每個柜子打3-6個散熱孔，并鑲嵌金屬裝飾環，后經工程部、房務部、采購部等集思廣益，使用家具廠家免費留給酒店的桌椅防滑塑料墊，安裝在每個柜子的兩扇關門的木檔處，等于從兩扇門的上下預留了一道散熱通道，既保障了通風散熱，又不影響各個柜子的外觀，從而為酒店節省了開支。18.對行政樓外大院公區進行燈光、音響改造，曾有2家公司對行政樓大院公區燈光音響改造報價約13萬，施工周期35天左右！酒店工程部從xx年4月16日開始到xx年5月11日，對行政樓大院公區燈光背景音樂基本改造完畢，用時僅25天，采購部跟進工程材料，工程部規劃施工燈光音響線路，預計為酒店節約至少一半成本。19.編制新的電話表，對酒店及辦事處的各區域在用電話控制在290個電話號以內，僅預留10個備用電話號，且把所有電話控制在電話交換機的一條中繼線上統一管理。按7號大院為抬頭，辦事處7字打頭、行政樓以樓號1、2、3打頭，保存酒店6字打頭，客房8字打頭內號，加大內線使用頻率，減少電話費用五、在節約能源、降低能耗方面，措施如下：1.對無功功率進行補償以提高功率因素，功率因率應控制在0.9以上；2.對供電網絡進行電流平衡調節，低壓網絡的電流不平衡度應小于20%；3.空調系統根據環境溫度和實際對客要求，開停部分空調風機機組及控制水溫，夏、冬兩季開始前對空調進行保養等以提高空調系統的效率4.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象5.工程部每日早8：00統計表制度，每天對水、熱能、天然氣等監測統計分析，出現異常當即查找原因，及時改進和提高能耗控制方法6.對部門人員進行節能知識培訓，根據季節變化和對客情況對酒店樓頂景觀燈開閉時間進行控制7.對于配件、要做到能修復的不能換，能維修的不能買，能利用的不能丟。六、存在問題及建議措施酒店前期籌建期中,很多設備設施存在不同程度的缺陷和遺留工程隱患,因此維修改造仍是目前酒店面臨的最突出和頻繁的工作。譬如：1.酒店沒有管理軟件和系統，所有部門全靠手工臺賬，效率低下、耗費大量人力時間a)建議措施：加急采購設備，盡快投入使用2.酒店部分區域大窗戶沒有窗簾，保溫效果差，耗能較大a)建議措施：安裝窗簾,減少能耗3.酒店網絡沒有行為管理器，不能有效地對酒店所有使用電腦的狀態和流量進行實時地監視和控制a)建議措施：采購設備，弱電網管跟進管理4.酒店沒有白云觀北里7號院關于水、電、空調、消防、建筑結構，功能布局的平面圖紙a)建議措施：酒店申請曬2套圖紙，行政部和工程部各一套圖紙，以方便各部門查閱資料使用5.酒店及辦事處前期設計安裝的很多區域燈光為白熾燈，耗電量大、壽命短a)建議措施：led燈光產品，壽命長，環保節能，相比鎢絲燈泡消耗能量較同光效的白熾燈減少80%，工程部計劃逐步把原安裝的白熾燈用led燈光產品進行更換6.商務樓餐梯經常失靈，有時發生“閘車”現象造成致使至今無法正常使用a)建議措施：工程立項改造7.酒店的客梯均沒有司控系統，對于vip接待非常不便a)建議措施：增加專控的司機系統，以便實現對客實際需求8.酒店一層西南角電梯廳兩處幕墻玻璃隔斷所占一層西南角營業區域較大，對面積空間造成很大的浪費a)建議措施：立項改造，以便實現增大對外出租運營的面積需求9.酒店六層室外屋檐燈及大堂玻璃頂棚四周燈光維修困難，損壞頻率高a)建議措施：立項改造，換成led燈帶，既可以節能又能延長使用壽命七、下半年計劃和工作展望xx年上半年以來,工程部員工主動性和積極性都有所提高,工作成績也有所提高.然而在酒店今后的發展潮流中,需要完善的還很多，距離酒店領導的要求還有一定差距；在xx年的下半年里，作為工程經理，我將帶領工程部全體員工不斷總結經驗，查找不足，推動工作再上新臺階，使日常工作中一些好的經驗及做法，形成制度實施、遵守、執行，更好的完成上級領導布置的各項任務，時刻為酒店的每一天做最好的工作準備。長安白云大酒店工程部xx年6月13日

酒店工程部上半年工作總結 篇3

　　20xx年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態度，努力營造良好的工作環境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。在全體成員的積極協作、通力配合下，上半年我部門順利開展了工程、

　　工程、公司辦公樓裝飾裝修工程等共計3個項目的施工改造工作，并中標房建項目、房建項目、市政基礎設施及配套建設項目共計3個標段。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段。現將上半年工作總結如下：

　　一、20xx年上半年主要工作的開展情況

　　(一)國內工程

　　1、改擴建工程：改擴建工程于9月開工，截至20xx年6月底已基本完工。20xx年5月服務區、服務區的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。經初步測算，共完成工程量約1.96億元。其中：20xx年上半年，完成工程量約計22xx萬元，9421平方米。服務區完成工程量約計11xx計萬元,計4635平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于20xx年2月將已完工程的結算書報業主單位。截至目前，合同范圍的工程已基本審計結束，審計認定結果約計xx0余萬元。

　　2、公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于10月開工，截至20xx年6月，已完成工程量人民幣195萬元整。

　　3、zzz裝飾裝修工程：本工程于20xx年3月開工，5月28日竣工，已完成工程量人民幣84.3萬元。

　　(二)海外工程：

　　1、工程：20xx年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產值xxxx多萬元。在公司領導、現場技術組及國內管理組的共同努力下，項目管理人員及施工人員面臨時間緊任務重，克服現場各種困難，使項目6月5日順利通過內部驗收，評定為合格工程。

　　2、項目：項目進入實施準備階段，20xx年3月初技術組管理人員抵達現場，開始項目開工準備，4月份25名工人抵達現場，5月14日第一批材料物資抵達港，6月8日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。

　　(三)中標工程

　　1、房建項目：20xx年3月，我部分別對共計4個標段遞交了資格預審文件，4個標段均通過資格預審。進入招標階段后，根據招標文件中同一項目只許中標一個標段的規定，我部在4月份的投標工作中以嚴謹認真的.態度確保建設規模最大的2個標段中標，分別為第三標段與第三標段。具體情況為：

　　(1)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計平方米，計劃工程12個月。

　　(2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計7987.2平方米，計劃工程10個月。以上兩個標段已經進場，約7月底開工。

　　2、設施及配套建設項目：20xx年6月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。包括兩個館，項目。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。

　　(四)安全工作

　　上半年，我部安全工作主要有：

　　1、落實責任，簽訂安全生產責任書;

　　2、積極開展安全生產月活動;

　　3、認真開展安全教育與培訓工作;

　　4、傳達上級文件精神，及時完成工作任務;

　　5、開展安全檢查，認真組織隱患排查工作;

　　6、完成安全生產許可證延期工作;

　　(五)分公司辦理

　　20xx年上半年，根據公司的宗旨，在領導的正確帶領下，我部負責辦理分公司及分公司手續。目前，分公司手續已辦理完畢，分公司手續也在積極辦理中。

　　(六)體系認證

　　20xx年4月11日至13日，我部在其他部門配合下組織完成了認證公司對公司的外部監督審核，本次審核順利通過，實現零不符合項，得到專家一致好評。

　　二、存在問題

　　(一)在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節性與規范性有待提高。

　　(二)由于開工項目較多，項目管理人員不足，部門整體發展規劃難以實現。

　　(三)因公司安全生產形勢一直比較穩定，個別項目對安

　　全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時;二是布置的安全任務不能及時完成;三是安全管理隊伍專業知識需要進一步加強。

　　三、下半年發展計劃

　　(一)繼續堅持質量、安全一起抓，確保房建項目順利開工建設，為創建公司品牌做應有貢獻。

　　(二)繼續抓好安全生產標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產標準化管理。

　　(三)做好年終安全工作考核。

　　(四)做好各單位安全管理人員培訓工作。

　　(五)完善安全。

酒店工程部上半年工作總結 篇4

　　一、設備的維修、保養與安全運行

　　對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修，盡可能做到隨報隨修，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理。

　　按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃，，將設施設備保養計劃分解到每個月，將保養工作內容、標準及實施落實到人，一定程度上及時排除了設備隱患，加強設備日常巡查，做了巡查記錄，及時發現問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設備設施的安全正常運行。

　　工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位，平時強調設備巡查工作，及時消除設備安全隱患，每逢節假日、

　　重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備安全運行;

　　二、規范管理，完善管理制度，提高服務意識及質量本年度完善并制定系列工作記錄制度：

　　主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設備(熱水機組、空調機組、配電柜、消防、鍋爐)運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目，并認真記錄;

　　經常性的進行安全操作，規范標準操作教育與培訓，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平，酒店服務意識。20xx年，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質量經部門調查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。跨入20xx工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店設備設施負責。

　　三、加強節能降耗的管理工作

　　節能降耗是工程部永恒的主題，在節能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，充分調動自身力量，對設備進行維修整改，以達到節能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風機電機按計劃及時

　　進行了檢修，更換軸承、潤滑油;在達到功效滿足的基礎上，花少錢，少花錢，清洗廚房抽排煙設備;合理安排外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數設置，

　　四、安全生產

　　20xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作計劃，二是強調安全生產，先后進行安全用電知識培訓，安全操作工作流程培訓，工作中經常教導員工注意安全生產，員工安全防患意識與技能都有很大提高。

　　五、工作中的欠缺之處

　　規范化管理執行仍然尚欠力度，人性化管理過多導致執行力跟不上;在工作量大和突發工程事故時，還缺欠統籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時;各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒;工作安排還應該更加科學合理、具體全面。

　　新的一年即將到來，面對酒店業競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經營面臨著設施、設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養工作。

　　六、工程部20xx的總體工作計劃

　　工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養設備巡檢，保證好熱水、配電、空調、供水系統、廚房設施等正常運行，特別要提高客房、

　　餐廳、設施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加17咳嗽迸嘌怠⒎務意思培訓、服務技能培訓、爭取人員多能專業化、充分利用人力資源、控制人員總數、實施末位淘汰、改善服務、改善后臺形象、促使工作質量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作

　　1、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節、儀容儀表、服務意思、服務程序，提高工作技能和工作效率，培養綜合型技工，如電工要從維修到配電、水工方面的技術，對工程部員工實行優勝劣汰，針對有的員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

　　2、改進工程服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前后臺，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養做好空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別對空調主機及配套設備進行清洗保養，確保空調主機正常運行最佳狀態，加強對客房電器裝飾水暖各種設

　　備、廚房設備、餐廳設備的保養周期巡檢，保養必須經使用部門認可也作以后對各班組考核的依據。

　　4、樹立成本經濟概念，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命，加強對配件的市場調查;對修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風;合理調控設備的經濟運行，杜絕浪費現象，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料、設備、配件定置管理，建立好設施設備臺賬，建立設備檔案卡;對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設備維修，嚴格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態和團隊合作的意識，為酒店創立和諧美好的環境。

　　總之，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好;只有我們不斷努力創新，尋找工作中的興奮點，對企業傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

酒店工程部上半年工作總結 篇5

　　篇一：酒店工程部上半年工作總結 工程部上半年工作總結

　　轉眼間半年又過去了，上半年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較好地完成了酒店領導布置的各項任務及臨時性、突發性的事件。

　　一、主要工作

　　上半年配合各部門完成保修單3956張，電話保修208次，空調系統春季全面維護保養1次，各類大小型改造15項。

　　具體工作及重要設施設備維修改造項目：

　　1、完成對二樓三個會議室加裝筒燈改造；

　　2、對餐飲各包廂射燈燈光問題進行更換改造；

　　3、完成場外空調供回水總管改造施工工作；

　　4、完成對越味觀射燈燈光及酒店十大菜系背光燈改造；

　　5、完成柯巖廳對面天井吸煙處無框架玻璃門改造；

　　6、完成破皮沙發更換布藝沙發的合同簽訂及置換工作；

　　7、配合pa，對其在酒店西面的菜園地水電、設施設備進行維修、安裝及簡易鋼結構門制作工作；

　　8、對酒店宿舍陽臺、樓梯各欄桿銹蝕嚴重，進行全面的保養和油漆工作；

　　9、對客房四區走廊燈進行分路改造工作；

　　10、完成了中廣有線與酒店的使用合同續簽工作；

　　11、對酒店各區域空調末端機組進行清洗保養工作；

　　12、針對各包廂電視機頂盒外露、安裝欠妥的情況，對各包廂機頂盒進行了隱蔽安裝處理；

　　13、統一對客房閉門器進行了加油及松緊度調節；

　　14、對大堂門口及海鮮池門口地面沉降場地進行整改（正在進行中）；

　　15、完成對各電梯靴襯集中進行檢查，對存在隱患且需要更換靴襯的電梯進行了更換；

　　二、能源使用情況 使用數量：

　　1、水：上半年酒店用水量是44696噸、費用20.1132萬元，上半年用水量是47159噸、費用21.2216萬元，量減少了5.51％、費用減少了5.51％；

　　2、電：上半年酒店用電量是1258594度、費用116.6202萬元，上半年用電量是1467281度、費用136.3102萬元，量減少了16.6％、費用減少了16.88％；

　　3、天然氣：上半年酒店用天然氣22370噸、費用8.948萬元，上半年用天然氣28299噸、費用11.3196萬元，量減少了26.5％、費用減少了26.50％；

　　4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608噸、費用143.2813萬元，上半年用蒸汽7481噸、費用165.5636萬元，量增加了1.67％、費用減少了15.55％；

　　三、人事培訓

　　1、上半年無新進員工；離職員工（領班）1人 ；

　　2、上半年對員工進行了主題為《工程維修質量管理》、《夏季用電防雷基本知識》、《幾種可能觸電的方式》、《觸電事故的種類和規律》、《制冷機操作程序》、《空調區域效果與漏水分析》、《設備的使用管理》、《設備的維護保養》等，培訓知識課程。

　　四、存在問題

　　1、部門與部門之間的協調溝通能力還需進一步加強。

　　2、還需加強對客服務情況下的溝通和敏銳的判斷力，盡最大努力保證和滿足客人的需求。

　　3、員工專業技能還有待進一步的提高。

　　五、下半年計劃

　　工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養，設備巡檢，保證好水泵，電梯，配電，中央空調，供水系統，廚房設施等正常運行 特別要提高客房，餐廳，娛樂部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強人員培訓，服務意識培訓，服務技能培訓，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數，實施末位淘汰，改善服務，改善后臺形象，促使工作質量更上一個新臺階。 重點抓好如下工作

　　1.狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為客人提供舒適的服務產品，使后臺服務也充滿濃郁的酒店氣氛。

　　2改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前后臺部門間，班組間，上，下級之間的工作。及時有效，不推諉，多做事。加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人。并且有維修班組定期對前臺使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

　　3按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，水泵，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管，風柜的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全度夏。

　　4樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低和控制萬元收入比。

　　5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創立和諧美好的環境。 總之，事情無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。 20**年7月 工程部篇二：xx海大酒店工程部工作總結 xx海大酒店工程部工作總結

　　，xx年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了。xx年工程部的工作，在酒店領導的關心下、帶領下，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養和設備改造工作，積極主動地解決設備設施存在的諸多問題，兢兢業業、任勞任怨，較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作計劃，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要，在此，我將本年度的工作總結匯報如下：

　　一、設備的維修、保養與安全運行

　　按年初制的的年工作計劃大綱，制定月工作計劃，，將設施設備保養計劃分解到每個月，將保養工作內容、標準及實施落實到人，一定程度上及時排除了設備隱患，加強設備日常巡查，做了巡查記錄，及時發現問題并做到及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查，保證了設備設施的安全正常運行。

　　工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位，平時強調設備巡查工作，及時消除設備安全隱患，每逢節假日、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議，制定工作計劃，落實計劃內容、完成時間和責任人，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備安全運行；

　　二、規范管理，完善管理制度，提高服務意識及質量

　　本年度完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度，維修單日記載制度，值班員巡查制度，重大設備（熱水機組、空調機組、配電屏）運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目，并認真記錄；

　　經常性的進行安全操作，規范標準操作教育與培訓，提高本部門員工的安全操作技能，綜合維修水平，酒店服務意識。xx年，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質量經部門調查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到，及時處理了各部門上報的每件維修事項，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿意，接班滿意，部門滿意，客人滿意。跨入xx年，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌，更好的為各部門服務，為酒店設備設施負責。

　　三、.加強節能降耗的管理工作

　　節能降耗是工程部永恒的主題，在節能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養，控制設備的運行時間和參數，充分調動自身力量，對設備進行維修整改，以達到節能降耗的目的。如：全年對各處的水泵、風機電機按計劃及時進行了拆解維修，更換軸承、潤滑油；在達到功效滿足的基礎上，花少錢，少花錢，改裝了廚房抽排煙設備；合理安排外景燈的開關時間，冷熱空調開關時間和溫度參數設置，

　　四、安全生產

　　xx年每月都召開了一個工作部全體員工會議，一是下達本月的工作計劃，二是強調安全生產，先后進行安全用電知識培訓，安全操作工作流程培訓，工作中經常教導員工注意安全生產，員工安全防患意識與技能都有很大提高，。

　　五、工作中的欠缺之處

　　規范化管理執行仍然尚欠力度，人性化管理過多；在工作量大和突發工程事故時，還缺欠統籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時；各種工作記錄薄內容記載尚欠完整和持之以恒；工作安排還應該更加科學合理、具體全面。

　　新的一年即將到來，面對酒店業競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經營面臨著設施、設備進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養工作。

　　六、工程部明年的總體工作計劃

　　工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養設備巡檢，保證好熱泵、配電、中央空調、供水系統、廚房設施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、設施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強人員培訓、服務意思培訓、服務技能培訓、爭取人員多能專業化、充分利用人力資源、控制人員總數、實施末位淘汰、改善服務、改善后臺形象、促使工作質量更上一個新臺階。工程部重點抓好如下工作：

　　1、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節、儀容儀表、服務意思、服務程序，提高工作技能和工作效率，培養綜合型技工，如電工要從維修到配電、水工方面的技術，對工程部員工實行優勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

　　2、改進工程服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是前后臺部門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉，多做事，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養做好中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別對中央空調主機及配套設備進行清洗保養，確保中央空調主機正常運行最佳狀態，加強對客房電器裝飾水暖各種設備、廚房設備、餐廳設備的保養周期巡檢，保養必須經使用部門認可也作以后對各班組考核的依據。

　　4、樹立成本經濟概念，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命，加強對配件的市場調查；對修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風；合理調控設備的經濟運行，杜絕浪費現象，對能源使用部門講解成本控制的重要性，加強材料、設備、配件定置管理，建立好設施設備臺賬，建立設備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決，設備維修，嚴格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態和團隊合作的意識，為酒店創立和諧美好的環境。

　　總之，事無論大小，要干就要干好，我相信沒有最好，只有更好；只有我們不斷努力創新，尋找工作中的興奮點，對企業傾注深情，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

　　工程部：隋恒虎

　　xx-12-7篇三：xx正式版-年酒店工程部上半年度工作總結 酒店工程部上半年度工作經總結

　　xx年上半年,工程部在長安白云大酒店高層領導和各部門配合下,全體員工團結協作,克服了重重困難,出色地完成了繁重的工作任務.同時,工程部內部管理得

　　到了加強和完善,員工在逐步實現一崗多能的轉變,任務不斷加大,素質進一步提高,精神面貌有所改觀。作為工程部經理，怎樣更好地解決和去完成領導交辦的各項任務呢？答案就是：工作務必扎扎實實，一步一個腳印，不斷地完善自我, 培養員工的儀容儀表規范、加強個人素養、職業道德、消防安全知識及維修技巧等，從全方位加強了員工對酒店的認識和拓展知識面，不斷地提高了員工的工作積極性和團隊精神，力爭工作成績更上一層樓。 一.能耗情況及分析

　　每年6-9月是用電高峰期，空調機組運行每天的電費支出就居高不下，而每年1-3月（包括11-12月）耗氣量比較多。xx年上半年工程部月能源統計表實耗數羅列如下： 長安白云大酒店 xx年（1-5）月能源費統計表節能降耗工作是酒店一項全面、持久的工作，只有各部門齊抓共管，全員共同參與，節能效益才能日益顯著。同時，節能降耗理念要深入部門，更要深入酒店每一位員工的內心，不斷增強資源憂患意識、節約意識和環保意識。xx年下半年，我們要從舉手之勞做起，這樣我們酒店才能獲得更好的可持續性發展。

　　二、工作管理1.定期召開部門例會，學習酒店的規章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評，杜絕工作期間一些與工作無關的事情，加強紀律的自律和部門制度管理，尋 找工作上的不足之處并進行改正，加強工作主動性，提高服務水平 2.發揚民主,要求員工對部門工作提出意見和建議,加強對工作中存在的技術難題進行探討和解析。加強與員工溝通，進行探討和解析，及時了解員工思想動態；

　　對部門新員工采取傳、幫、帶的培訓方法；各工種之間進行技術交叉培訓，逐步增強個人素質及綜合能力；充分調配團隊協作精神，上下同心，積極主動對設備設施進行自檢自查工作，發現問題，查出隱患，及時排除 3.“誰主管，誰負責”， “誰當班，誰負責”。部門關鍵制度上墻、主要工作表格上墻、各班次值班本工作記錄交接清晰明了！對酒店商務樓、行政樓、辦公樓

　　所有空調給排水、強弱電機房主要設備設施機房進行責任區域劃分認定工作；工程部內部簽訂安全責任書及工程部內部簽訂消防安全區域劃分、責任認定工作。在部門的日常工作中，加強愛崗敬業和職業道德的教育，不斷完善和總結工作中一些好的經驗及做法，形成制度實施、遵守、執行。

　　三、員工培訓

　　平均每月至少開展部門培訓一次。組織工程部全體員工在本專業職能業務技能的學習，互相交流，互相學習取長補短，不斷增強業務知識水平，不斷提高員工的專業技術水平和突發性事故的應變能力，準確判斷迅速排除各種設備故障的能力，來保障酒店設備的正常運行。，

　　四、完成工作：

　　近半年來,領導全體工程部人員加班加點，對設備設施進行自檢工作，及時排除隱患，解決各部門棘手的工程問題！聯合施工方六建解決了酒店各部門報修的工程問題五十多項；跟進

　　1、

　　2、3號樓工程部問題檢查、提出整改維修建議3批次，100多項；處理解決了酒店各部門報修的工程問題1000多項，部分工作如下： 1.對酒店主樓工程部各機房豎井衛生進行了5次大清掃工作；完成對酒店新風機皮帶、廚房排風機皮帶5次檢修工作，清理酒店所有空調風柜濾網5次工作 2.完成對酒店觀光梯機房的檢修、整改、調試工作；酒店主樓及

　　1、

　　2、3號樓電梯年檢工作；電梯緊急預案 、電梯應急演習 、電梯規章制度制定工作 3.二層廚房洗碗間地面滲水，造成2層洗碗間及樓道經常積水，無法正常使用，前期六建及設備廠家來過多次都無法解決，帶領工程技術骨干，對現場反復跟

　　進勘察，判定埋藏式水管有沙眼，最終砸開地面才得以維修解決 4.完成清理酒店大堂的水幕墻污跡清理工作，完成酒店名稱文頭景觀燈安裝改造，維護酒店整體形象工作 5.辦事處原管轄的行政2號樓下面消防生活水泵房，4臺污水泵確認為損壞準備購買新泵更換，酒店工程部接收后，帶領工程技術骨干對污水泵全面清理檢修，

　　查到污水泵實際為控制系統故障，經排除后一直到現在都正常使用中 6.完成排除中廚房dn40燃氣閥門失靈隱患、對酒店廚房所有灶臺檢修維護，鼓風機檢修，滅蠅燈檢修，保障廚房設備正常使用工作 7.完成跟進“涇渭茯茶”施工、“華山論劍西鳳酒”施工、“廣譽遠”養生精品中藥施工現場工作

　　8.中控室背景音樂前期用光盤放背景音樂，有時伴有刺耳的雜音，從技術上進行處理，并改用電腦隨意對選中的歌曲進行循環或順序播放，從根上解決了此問 題

　　9.在急修酒店陽光咖啡廳上空玻璃頂棚的四周效果照明燈光時，帶領工程人員半蹲或半趴在酒店6層高度的大堂頂棚檢修夾道內近9個小時終于趕工完畢 10.在行政2號樓屋頂飛檐led燈帶維修工作時，帶領工程人員晚上爬到2號行政樓屋頂上，手拿電筒去維修屋檐四周不亮的led燈帶，直到22:00才處理完

　　畢 11.酒店正門外太陽能景觀燈基本全部損壞，嚴重影響酒店對客影響，兩會前已維修改造完畢12.協調六建對客房

　　315、

　　310、

　　412、

　　416、40

　　3、40

　　5、40

　　9、

　　410、520、

　　511、

　　545、50

　　5、

　　516、

　　537、

　　538、532等做滲水維修工作 13.圓滿完成兩會期間的三個保障工作任務：電力供應保障 、電梯安全保障、陜西媒體代表團電視直播現場的網速保障 14.陜西省駐京辦事處對外和重要接待的酒店商務樓和行政樓，沒有陜西臺頻道節目，經立項整改后，現已正常使用

　　15.酒店一層西北角兩處幕墻玻璃隔斷所占一層西北角營業區域較大，對酒店實際對外出租運營的面積空間造成很大的浪費，現已改造完畢 16.在室外溫度平均37℃時，親自領導員工對樓頂廚房排煙風機異響進行維修解決 17.客房109間客房安裝小冰柜，因安放小冰箱的柜子沒有散熱孔。原計劃對每間客房的每個柜子打3-6個散熱孔，并鑲嵌金屬裝飾環，后經工程部、房務部、

　　采購部等集思廣益，使用家具廠家免費留給酒店的桌椅防滑塑料墊，安裝在每個柜子的兩扇關門的木檔處，等于從兩扇門的上下預留了一道散熱通道，既保障了通風散熱，又不影響各個柜子的外觀，從而為酒店節省了開支。 18.對行政樓外大院公區進行燈光、音響改造，曾有2家公司對行政樓大院公區燈光音響改造報價約13萬，施工周期35天左右！酒店工程部從xx年4月16 日開始到xx年5月11日，對行政樓大院公區燈光背景音樂基本改造完畢，用時僅25天，采購部跟進工程材料，工程部規劃施工燈光音響線路 ，預計為酒店節約至少一半成本。 19.編制新的電話表，對酒店及辦事處的各區域在用電話控制在290個電話號以內，僅預留10個備用電話號，且把所有電話控制在電話交換機的一條中繼線上

　　統一管理。按7號大院為抬頭，辦事處7字打頭、行政樓以樓號

　　1、

　　2、3打頭，保存酒店6字打頭，客房8字打頭內號，加大內線使用頻率，減少電話費用

　　五、在節約能源、降低能耗方面，措施如下：

　　1.對無功功率進行補償以提高功率因素，功率因率應控制在0.9以上； 2.對供電網絡進行電流平衡調節，低壓網絡的電流不平衡度應小于20%；

　　3.空調系統根據環境溫度和實際對客要求，開停部分空調風機機組及控制水溫，夏、冬兩季開始前對空調進行保養等以提高空調系統的效率 4.對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機、水泵處于良好的運行狀態，杜絕跑、冒、漏的現象

　　5.工程部每日早8：00統計表制度，每天對水、熱能、天然氣等監測統計分析，出現異常當即查找原因，及時改進和提高能耗控制方法 6.對部門人員進行節能知識培訓，根據季節變化和對客情況對酒店樓頂景觀燈開閉時間進行控制 7.對于配件、要做到能修復的不能換，能維修的不能買，能利用的不能丟。

　　六、存在問題及建議措施

　　酒店前期籌建期中,很多設備設施存在不同程度的缺陷和遺留工程隱患,因此維修改造仍是目前酒店面臨的最突出和頻繁的工作。譬如： 1.酒店沒有管理軟件和系統，所有部門全靠手工臺賬，效率低下、耗費大量人力時間

　　a) 建議措施：加急采購設備，盡快投入使用

　　2.酒店部分區域大窗戶沒有窗簾，保溫效果差，耗能較大a) 建議措施：安裝窗簾,減少能耗

　　3.酒店網絡沒有行為管理器，不能有效地對酒店所有使用電腦的狀態和流量進行實時地監視和控制

　　a) 建議措施：采購設備，弱電網管跟進管理

　　4.酒店沒有白云觀北里7號院關于水、電、空調、消防、建筑結構，功能布局的平面圖紙 a) 建議措施：酒店申請曬2套圖紙，行政部和工程部各一套圖紙，以方便各部門查閱資料使用 5.酒店及辦事處前期設計安裝的很多區域燈光為白熾燈，耗電量大、壽命短

　　a) 建議措施：led燈光產品，壽命長，環保節能，相比鎢絲燈泡消耗能量較同光效的白熾燈減少 80%，工程部計劃逐步把原安裝的白熾燈用led燈光產

　　品進行更換 6.商務樓餐梯經常失靈，有時發生“閘車”現象造成致使至今無法正常使用 a) 建議措施：工程立項改造

　　7.酒店的客梯均沒有司控系統，對于vip接待非常不便 a) 建議措施：增加專控的司機系統，以便實現對客實際需求

　　8.酒店一層西南角電梯廳兩處幕墻玻璃隔斷所占一層西南角營業區域較大，對面積空間造成很大的浪費 a) 建議措施：立項改造，以便實現增大對外出租運營的面積需求 9.酒店六層室外屋檐燈及大堂玻璃頂棚四周燈光維修困難，損壞頻率高

　　a) 建議措施：立項改造，換成led燈帶，既可以節能又能延長使用壽命

　　七、下半年計劃和工作展望

　　xx年上半年以來,工程部員工主動性和積極性都有所提高,工作成績也有所提高.然而在酒店今后的發展潮流中,需要完善的還很多，距離酒店領導的要求還有一定差距；在xx年的下半年里，作為工程經理，我將帶領工程部全體員工不斷總結經驗，查找不足，推動工作再上新臺階，使日常工作中一些好的經驗及做法，形成制度實施、遵守、執行，更好的完成上級領導布置的各項任務，時刻為酒店的每一天做最好的工作準備。 長安白云大酒店工程部 xx年6月13日

酒店工程部上半年工作總結 篇6

　　鷺峰賓館工程部上半年工作總結

　　工程部：劉元春

　　xx上半年，工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

　　一、工程部維修情況：

　　1、對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管S彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時完成。

　　2、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高制冷效果。

　　3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發現問題及時解決。

　　4、整修綜合樓301室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。

　　5、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經爆管三次）。

　　6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。

　　7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。

　　8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。

　　9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備）。

　　10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。

　　11、制作客房內的安全疏散指示圖標。

　　12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。

　　13、改造客房

　　三、

　　四、五樓走廊；

　　四、五樓會議室；一樓大廳的LED燈。

　　二、保安工作情況

　　1、時時監視監控畫面，發現情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。

　　2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛生干凈、整潔、無異味。

　　3、每日不定時清掃賓館大門周邊環境衛生。

　　4、及時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。

　　5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

　　6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發現問題及時整改。

　　7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。

　　8、發現異常情況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。

　　三 、存在的問題

　　雖然在xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：

　　1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；

　　2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；

　　3、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。

　　4、我們的管理人員水平還有待于提高。

　　5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進一步改進。

　　6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

　　四、下一部工作計劃

　　1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。

　　2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。

　　3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。

　　4、拆除職工食堂舊廚房。

　　酒店工程部工作總結

　　xx工程部工作總結xx年在忙碌中飛快地過去了，工程部的工作在酒店領導關心和指導下，在各部門攜手配合下，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少,工作量日漸增大......

　　酒店工程部工作總結

　　工程部工作總結xx年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工......

　　酒店工程部工作總結

　　工程部工作總結xx年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工......

　　酒店工程部工作總結

　　積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業業、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。一、開展預防維修，提高設備功效(1)四月初，對中央空調1號主機進行年度維修......

　　酒店工程部工作總結

　　尊敬的各位領導、同事們、你們好：玉壺光轉、物換星移。我們帶著自信與喜悅走進了充滿希望的20xx年。回顧過去的一年，所走過的路程，心中感慨萬千。因為xx對于我們工程來說，可......

酒店工程部上半年工作總結 篇7

　　20xx上半年，工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

　　一、工程部維修情況：

　　1、對房間內其它設備設施進行保養。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛生間排水管s彎處的頭發等雜物，保持排水暢通。對客房、餐廳進行日常維護：水龍頭、各種電器、電視信號、排氣扇、空調等。做到隨叫隨到，及時完成。

　　2、四月初，對中央空調主機進行年度維修保養，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發器和冷凝器上的結垢，對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節性維修保養，更換軸承和防水密封，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對中央空調系統進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。對各部門的風機盤管進風過濾網進行清洗。使設備始終處于最經濟的運行狀態，即降低了設備磨損，又節約了電費，提高制冷效果。

　　3、每天對中央空調、水泵、電梯、熱水系統、水管系統、電視系統、配電室等設施設備進行日常檢查及維護，發現問題及時解決。

　　4、整修綜合樓xx1室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。

　　5、維修八號樓后面主水管（管道老化生銹腐蝕嚴重，今年已經爆管三次）。

　　6、餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。

　　7、加強除“四害”工作的管理（對餐廳廚房、賓館外圍、職工食堂進行消毒殺毒，除蟑螂、老鼠，滅蚊蠅）。

　　8、更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。

　　9、改造六樓廚房（增加雙頭單尾炒爐、不銹鋼排煙罩等設備）。

　　10、安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。

　　11、制作客房內的安全疏散指示圖標。

　　12、清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。

　　13、改造客房三、四、五樓走廊；四、五樓會議室；一樓大廳的led燈。

　　二、保安工作情況

　　1、時時監視監控畫面，發現情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。

　　2、每半小時對一樓男公廁保潔一次，確保公廁衛生干凈、整潔、無異味。

　　3、每日不定時清掃賓館大門周邊環境衛生。

　　4、及時調整車輛合理停放。確保車場井然有序。

　　5、配合餐廳部或客房部臨時性到六樓整理桌子。

　　6、每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發現問題及時整改。

　　7、配合各部門做一些臨時性的工作（搬桌子、椅子、清洗地毯、餐廳傳菜、清理垃圾等）。

　　8、發現異常情況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。

　　三、存在的問題

　　雖然在20xx年上半年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養工作和領導布置的各項任務，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現為：

　　1、員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；

　　2、技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；

　　3、保安員安全教育力度還不夠。個別保安員安全防范意識差，有麻痹思想，甚至夜班有瞌睡現象。

　　4、我們的管理人員水平還有待于提高。

　　5、我們的監控設備還有缺陷，不能很好的起到監控作用，需要進一步改進。

　　6、在節能降耗工作方面，少數員工還沒有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；人走未關空調或照明燈等現象時有發生。有待進一步加強管理和提高每個員工的節能意識。

　　四、下一部

　　1、改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。

　　2、盡量控制賓館用電，降低用電量，減少電費支出。

　　3、配合廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。

　　4、拆除職工食堂舊廚房。

　　

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