2023年基層稅務工作總結（精選6篇）

  工作總結要怎么寫，很多人第一次寫工作總結沒有什么經驗，那么小編特別從網絡上整理了2023年基層稅務工作總結（精選6篇），僅供參考，歡迎閱讀。

2023年基層稅務工作總結（精選6篇）【篇一】

  一年來，我局緊緊抓住組織收入這個中心不放松，發揚四鐵精神，加強征管，堵塞漏洞，懲治，清繳欠稅，采取了一切措施，確保了應收盡收。我局截止12月18日共組織收入2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年計劃的100%;縣級收入預計完成2200萬元，占年計劃的91.67%，以上任務的完成，我們主要采取了以下措施：

2023年基層稅務工作總結（精選6篇）【篇二】

  主要經驗和收獲

  （一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能盡快適自已的工作崗位；

  （二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態；

  （三）只有堅持原則落實制度，認真理材管賬，才能履行好財務職責；

  （四）只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好；

  （五）只有保持心態平和，“取人之長、補己之短”，才能不斷提高、取得進步。

  確立工作目標，加強協作

  財務工作像年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為學校正常運轉的命脈，我深深的感到自己崗位的價值，同時也為自己的工作設定了新的目標：

  1、做好財務工作計劃，以預算為依據，積極控制成本、費用的支出，并在日常財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優先，注重現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結反饋的財務管理體系。

  2、實抓應收賬款的管理，預防呆賬，減少壞賬。

2023年基層稅務工作總結（精選6篇）【篇三】

  在上級局及縣局的正確領導下，在市局辦公室的親切關懷和直接指導下，年上半年我局辦公室工作取得了一定成績，現將有關情況總結如下：

  一、加強內部管理，落實崗位職責。

  今年上半年，我們采取了以下措施加強辦公室工作：

  1、按照市局、縣局要求認真組織辦公室人員學習政治業務，努力提高綜合素質，提高工作效率。

  2、對辦公室人員進行嚴格教育，使他們樹立牢固的服務意識，從而工作起來扎實、認真。

  3、辦公室實行分工合作制。今年以來，我們完善了辦公室崗位職責，制定了《辦公室主任工作職責》、《辦公室副主任工作職責》、《文秘信息員工作職責》、《檔案管理員工作職責》、《文印打字員工作職責》、《司機工作職責》。同時強調，辦公室分工不分人，大家必須通力協作，“見事做事”。

  4、按照“三個代表”重要思想的要求建章立制，加強自身管理。制定了“崗位責任”、“請休假報告”、“車輛管理”、“印章保管與使用”、“接待工作管理”、“檔案管理”、“安全保衛工作”等制度，用來規范辦公室及全局干部職工的行為，通過制定和嚴格執行這些制度，切實轉變了辦公室及全局干部職工的工作作風。

  二、嚴格執行文書處理制度。

  文書處理工作是辦公室工作的一項重要內容，這項工作開展的好壞，會直接影響到地稅工作的開展。今年以來，我們認真執行上級對文書處理的有關規定，為把文書處理制度落到實處，完成上通下達任務進行了不懈的努力。

  1、認真搞好收文、發文處理工作。今年以來，我們指定了專人負責收文、發文處理工作。在收文方面，我們建立了收文登記薄，對收到的每一份文件都做到逐一登記。同時嚴格執行簽收、拆封、登記、分文、擬辦、承辦、催辦制度，做到嚴格按程序處理公文。在發文方面：我們力求在“準確周密、迅速及時”八字上下功夫，并嚴格按照擬稿、修改、審核、呈批、簽發、繕印、校對、用印、封發的程序處理發文，盡量做到無差錯，有時發現錯誤，也能及時糾正。

  2、認真搞好文書管理工作。今年上半年，我們將局里年所有應歸檔的文件材料進行了整理、立卷、歸檔。同時我們還嚴格執行文件的傳閱、借閱和保密制度，對借出的文件做到有登記、有歸還。對需要保密的文件，嚴格按保密制度執行。

  三、認真搞好上通下達協調工作。

  1、扎實認真搞好辦公室值班工作。一是做到不論有多忙，辦公室都輪人值班；二是做到接轉處理電、函，按規定辦事，并建立了“電話登記薄”、“通知小黑板”，“傳真電報送達登記本”、“掛號信送達登記本”對上級的有關通知做到及時記錄、及時通知、認真落實。三是對局里急需要通知的事做到重點通知和催辦；四是對局里突發性事務能積極參予處理。

  2、認真搞好協調工作。例如局里一些離、退休干部向局領導反映情況，提意見，而局領導又一時不能解決的，我們能及時做好解釋工作。另外，平時我們還能為局領導做好擋駕工作，為局領導排憂解難，做到不是局里的大事，盡量不驚動局領導。按上級局要求認真寫好各種匯報材料，及時向上級反映我局各項工作開展情況；制定完善了我局的崗位責任制考核辦法。

  3、按上級局要求認真寫好各種匯報材料，及時向上級匯報我局各項工作開展情況；制定完善了我局的崗位責任制考核辦法。

2023年基層稅務工作總結（精選6篇）【篇四】

  20xx年，金廠稅務所在區局黨組的的正確領導和兄弟科室的大力支持下，經過全所同志的共同努力，較好的完成了各方面工作任務，具體情況如下：

  一、稅收計劃方面

  20xx年，區局給金廠稅務所下達的計劃為477萬元，比上年增長15%，個體稅收實行專業化管理按15%比例增加稅收，應該說比例不低給我們基層所的壓力還是不小的。為此，我們金廠稅務所從年初開始，積極做好稅源調查與分析預計工作，對所管轄業戶的經營情況與稅源結構進行了詳細的調查與了解，盡最大可能挖掘稅源潛力。截止10月末，累計入庫稅收308萬元，完成年計劃的，預計全年能入庫364萬元，完成年計劃的77.3%。減收的主要原因有以下幾方面，一是年初轄區第一納稅大戶鮮滿樓廢業，每月減少稅收6.2萬元，上島咖啡轉為企業，每月減少稅收0.5萬元；二者全年合計減收70余萬元；二是千元以上大戶遠征餃子王、英利洗浴、李連貴大餅、蓮花閣茶莊今年相繼廢業，全年這幾家共計減收30余萬元；三是香滿樓和盛世維也納下調稅額，影響稅收10萬元，四是今年10月份個人所得稅調減稅額，影響稅收15萬元，全年預計減收125萬元.增收方面，今年轄區內無中大型業戶開業，廢業的幾個千元以上戶，在原址上還沒有進行新的經營活動，只能在原有業戶的基礎上挖掘稅源。如果扣除減收因素，金廠稅務所能完成局里下達的稅收計劃。

  二、征收管理方面

  1、漏征漏管戶清理工作

  自去年區局進行專業化稅收管理以來，漏征漏管戶清理工作始終是我們基層稅務所工作的重中之重。為此，金廠稅務所把工作重點放到了漏征、漏管戶的清理上來，我們克服了所里老同志多、人員交流頻繁的實際困難，積極做好漏征漏管戶的清理工作。一是根據區局錄像資料的實際情況，對辦證戶和未辦證戶進行分類登記，并據以進行漏征漏管戶的清理檢查工作；二是對不辦證的業戶進行積極的稅法宣傳，取得納稅人的理解與重視，三是對一些小戶及弱事群體我們通過上門服務，主動為其辦理稅務登記。

  2、申報率有了較大提高

  針對以往申報率始終不能得到較大提高的實際情況，金廠稅務所上今年加大了申報率提高這方面的工作。一是在每個月申報期前10-15日期間對未來申報的業戶進行重點關注，并時刻用電話催報業戶進行納稅申報；二是在申報期最后2天經電話催報仍未申報者，組織專管員下到業戶進行面對面催報，對找不到業戶及老板時，我們采取的無奈措施是先由專管員墊付資金，事后再進行追要。經過我們的努力，月申報率平均能達到99%以上。

  3、微機核稅與典調工作

  按照區局工作安排，金廠稅務所從三月份開始對自管戶按行業、規模重新進行了數據采集與典調工作，經過全所同志的共同努力，取得了較好的效果，對所管轄區域經營業戶的經營現狀與稅源情況有了更深刻的了解，通過這次數據采集與典調，預計每月能增加稅源2萬元。這次微機核稅，不僅保證了稅款的有效征收，又起到了公平稅負的作用。

  三、納稅服務方面

  納稅服務是今年省、市局提出的工作中的重中之重，我們全所同志能夠清醒認識到此項工作的重要性，深刻領會納稅服務的實質，除按照區局要求進行學習和做好筆記外，能夠自覺的在與納稅人交流時使用文明禮貌用語，并誠懇的接受納稅人的批評與建議，對納稅人提出的一些政策咨詢，涉稅業務輔導及微機核稅方面給予及時解答與服務，受到了納稅人較好的評價。

  四、上半年工作中存在的突出問題和積需解決的問題

  1、上半年總體看，工作中存在不實之處，一些工作抓的不夠深入細致，個別工作疏于管理。主要原因是我個人工作能力與理論水平不高，缺乏大局觀念，能力與水平還有待于進一步提高。

  2、實行專業化管理以來，個體稅收工作中的重中之重，漏征漏管戶的清理工作做的還是不夠到位，不夠細致，辦法不多，依法治稅的剛性不強。

  3、為納稅人提供優質服務和納稅輔導方面做的還不夠，有待于進一步提高。主要原因是全所同志還沒有完全樹立起全心全意為納稅人服務的思想。

  4、后兩個月我個人認為急需解決的問題是與納稅人的征納關系問題，想方設法，千方百計做好納稅服務工作，讓納稅人真真切切感受到我們服務水平的提高和觀念的轉變。建立起和諧的征納關系。

  五、20xx年工作打算

  1、以組織稅收收入為中心，不遺余力的完成好領導下達的稅收計劃。

  2、加大征管力度，建立健全征收管理制度，堵塞征管漏洞，爭取在清理漏征漏管戶方面有一個較大的突破。

  3、繼續加強績效考核工作，把績效考核工作真正落到實處。

  4、帶領全所同志加強學習，樹立好為納稅人服好務思想，使全所同志在廉潔自律與為納稅人服好務方面都有一個較大的提高，給納稅人創建一個和諧、高效的納稅環境。

2023年基層稅務工作總結（精選6篇）【篇五】

  20xx年上半年，**地方稅務局在省地稅局和市委、市政府的正確領導下，以黨的十七屆五中全會精神為指導，堅持科學發展，創新驅動，緊緊圍繞新一輪發展目標，以組織收入為中心，進一步完善依法治稅、信息管稅、納稅服務、隊伍建設的體制機制，有效發揮稅收職能作用，各項工作取得新的成效。

  一、堅持以組織收入為中心，順利實現組織收入“雙過半”任務

  今年以來，全局上下堅持組織收入原則，深化“稅收分析、納稅評估、稅源監控、稅務稽查”四聯動機制，增強組織收入工作合力，順利實現“雙過半” 目標。全系統共組織各項收入406。08億元，同比增長24。04%；其中稅收收入實現282。35億元，同比增長22。24%，完成省局下達年度計劃的 62。66%；省級稅收實現12。47億元，同比增長39。97%，完成省局下達年度計劃的66。86%；市縣級稅收實現269。88億元，同比增長 21。53%，完成省局下達年度計劃的62。48%；剔除成品油收入，市縣級一般預算收入實現205。96億元，同比增長18。18%，完成政府下達年度計劃的54。92%；市本級一般預算收入實現48。67億元，同比增長20。49%。一是健全收入預警分析機制。全面預測新形勢下稅源分布狀況，科學分解收入計劃，健全收入預警反饋制度，完善收入專項檢查制度，密切關注重點稅種、行業變化，加強稅收經濟熱點分析，重點完成了物流業稅收專題調研，提高了組織收入工作的前瞻性和有效性。二是夯實規劃核算基礎。加強收入工作統籌力度，完善“四聯動”應用平臺；開展稅收會統基礎數據審計，提升核算報表質量；完善部門互動機制，制定了6大類45項促收措施，促收效果明顯。三是加強重點稅源監控。擴大重點稅源監控面，省級以上和市級監控面分別比上年增長7。77%和 10。18%；編制審核差錯分析表單，完善數據審核體系；按季開展重點稅源監控分析，深化監控數據應用。四是加強社保費征繳和基金費管理。加強與各委托部門的溝通協調，抓好注銷戶社保費征管工作，積極推進稅費基金征管一體化。上半年共入庫社保費105。79億元，同比增長27。08%，入庫其他基金費 17。94億元，同比增長36。40％。

  二、深化“主動型稅政”建設，服務地方經濟發展取得新成效

  一是為全市發展提供政策服務。全面梳理了服務全市金融服務中心、交通物流中心、信息服務中心、科技創新中心、商貿流通中心等“五個中心”發展的 95條政策措施，梳理涉及未成年人事業發展的13條政策措施；圍繞金融業改革、“十二五”城鎮居民收入計劃、青奧會、深化寧臺合作等19類項目提出稅收政策修改意見70余條，提供“走出去”企業稅收政策服務；開展金融業、拍賣業、大型商業綜合體、電子商務等稅收專題調研，提供針對性政策參考；優化減免稅操作流程，積極落實優惠政策，為企業發展和民生保障助力，上半年共辦理減免稅33。87億元。二是建立稅收政策評效機制。建立部門協同的政策研究會制度，設置政策群組，解決稅收政策執行過程中的難點和薄弱環節，體現了稅種間的協同管理，保證了全市范圍內政策執行的規范性，僅推送的16條營業稅政策評效指導意見就增收1億元。三是強化主體稅種管理。初步建立營業稅風險識別模型，規范貨物運輸業和旅店業營業稅管理；繼續深化“二、三產剝離”工作；加強所得稅匯算清繳管理，匯算期征收所得稅合計10。98億元，比去年增長17。18%；不斷創新企業所得稅管理方法，探索企業所得稅后續管理，啟動房地產業、建筑業行業風險控管，落實省局企業所得稅研發費用加計扣除政策；開展年所得12萬元以上納稅人自行納稅申報工作，全市共有67370名個人進行自行納稅申報，補繳個人所得稅6000多萬元，比去年同期增長188。71%；做好自行申報后續管理工作，開展自然人檔案數據庫試點工作，得到總局肯定。四是加強對地方稅種收入的分析監控。認真做好城建稅、教育費附加、地方教育附加政策調整及征收工作；擴大清算審核范圍，委托中介機構鑒證，上半年共清算房地產項目21 個，清算補征稅款3。38億元，土地增值稅征管工作受到總局表揚；認真落實土地價值計入房產原值政策，增加房產稅6880萬元；落實9戶城鎮土地使用稅困難性減免，做好土地出讓金印花稅征管工作，全市補交入庫5581萬元；完善存量房交易價格核定管理信息系統；契稅、耕地占用稅劃轉后的首次決算工作被省局評為一等獎。

  三、優化管理機制，征管質量和效率進一步提升

  一是建立專業化管理模式。推進重點稅源局專業化建設，啟動征管體制改革工作，做好崗位職責設定和制度流程修訂，完成各項技術和業務準備，制定建筑業管理指導意見。二是探索風險管理機制。深化征管狀況監控分析，搭建綜合征管監控平臺，加大對重點行業、重點稅源和薄弱環節的評估力度，上半年，全市共評估4872戶，評估入庫稅款4。1億元，評估貢獻率1。69%。三是夯實征管基礎工作。實施發票改革，簡并發票品種，全市普通發票由原來的57種減并為 39種，其中市局監制12種；在建筑業、房地產業、貨運業、金融保險業、郵電通信業、部分服務業、無形資產轉讓等行業全面推廣網絡發票27838戶，推廣面達到93%。推進欠稅分類管理，建立欠稅檔案，創建“無欠稅責任區”，試點分局實現了無新欠無陳欠目標；上半年全系統共清理陳欠528。37萬元，陳欠清欠率達4%。四是完善綜合治稅體系。制定國地稅聯合征管指導意見，鞏固六類事項，深化九類事項；強化國地稅聯合個體征管，加強零散稅源的源泉控管，組織委托代征單位專項檢查，強化重點投資項目代征管理，進一步細化委托代征制度。上半年全市共代征稅款17。8億元，較上年同期增長19。38%。五是加強小型企業管理。以警戒線加核定征收的方式規范征管，開發小型企業管理軟件，餐飲業、娛樂業和非學歷教育企業稅收均不同程度增長。六是提高信息化支撐水平。深入應用綜合信息平臺“二期”系統，切實提高疑點案源數據推送的準確性，穩步推進子項目建設；啟動數據質量管理體系建設，不斷完善大集中數據審計軟件功能和審計規則算法；加強信息化項目管理，完善信息安全制度體系；不斷優化大集中系統運維機制，完善軟件研發平臺和開發工具，推進硬件系統整合改造，建設信息安全縱深防御體系。

  四、加強稅收法制建設，依法行政能力不斷增強

  一是大力開展依法行政創建工作。以“依法治稅示范單位”創建為抓手推動全系統依法行政工作，構建依法治稅新體系，實施依法治稅實體化運作，得到總局高度肯定，并將在全國推廣。開展“規范執法示范崗”創建，進一步向基層崗位深化依法治稅工作，得到了省局的肯定。二是優化稅收執法風險防范工作機制。及時總結基層單位的風險信息，定期發出風險提示；完善稅務行政處罰標準和“裁量基準”，開展執法案卷評查制度，探索處罰卷宗檔案化管理。執法風險防范工作得到了省法制辦的充分肯定，并向40多個省級創建單位做了經驗交流。三是積極提供法律救濟服務。上半年受理行政處罰聽證3起，辦理行政復議案件7起，運用和解、調解等溝通協調方式預防和化解行政爭議。四是加大稅務稽查力度。以扁平化管理為核心、風險管理為導向，信息技術為支撐，探索“重點稅源審計式檢查、特殊稅源解剖式檢查”等方法，提升重大稅務案件審理的工作績效，實施專業化稽查工作機制。針對資本交易項目等企業以及房地產、建筑安裝、金融非居民企業等開展稅收專項檢查，開展交通運輸業區域專項整治工作；加強專案和大要案件查處，上半年查處100萬元以上的大要案共22件。加大對虛偽造發票“買方市場”的整治力度，上半年共破獲各類發票犯罪案件56起、抓獲犯罪嫌疑人22名、搗毀制售偽造發票窩點9個。今年上半年，全系統共計檢查536戶，查補入庫2。51 億元，稽查工作效能進一步提升。

  五、拓展服務內涵，納稅服務效能不斷提高

  一是推動納稅服務全員工程建設。強化工作統籌，推進納稅服務工作貫穿于征、管、查和法律救濟的全過程。嚴格執行《納稅服務責任過錯追究辦法》，切實落實服務責任。二是落實分類服務制度。明確分類納稅服務的具體內容，建立納稅人需求庫，制定基層反映問題快速反應機制。三是推行標準化辦稅服務。強化辦稅服務廳公共管理服務系統運用，建立網站、12366熱線、辦稅服務廳一體聯動預約機制，鞏固完善“免填單”服務舉措，上半年共辦理“免填單”13萬余戶次；梳理簡化表單，編寫《導稅員手冊》，明確導稅工作要求。四是完善咨詢平臺建設。完善12345轉辦事項處理機制，優化12366知識庫系統，上半年 12366咨詢總量為55。8萬次，咨詢接通率達98%。五是拓展稅收宣傳深度。進一步整合和優化固定宣傳陣地，加強網站建設，規范納稅人學校組織形式，做好稅收文化教育基地展區拓展工作，上半年播出電視專欄13期、稅務專版25期、電臺專欄52期，網站訪問量突破3400萬人次，稅收文化教育基地接待參觀1。07萬人次；“地稅直通車”納稅服務品牌被認定為XX市第三批知名服務品牌。六是開展人本化維權服務。以行業型和園區功能型為主整合納稅人之家，加強納稅人之家活動的策劃與開展，加強對納稅人反映情況的分析研究，上半年經整合共建立55個納稅人之家，開展活動58次，處理納稅人舉報投訴、意見建議等 108條，較去年同期減少36條。

  六、加強隊伍建設，干部隊伍活力不斷增強

  一是大力推進機構改革。扎實做好機構改革和干部選拔工作，以理順職能為核心，突出風險管理，對市局和分縣局機構名稱和職責做出適應性調整，推進機關稅收風險管理實體化運作，構建專業化納稅服務體系，建立稅源專業化分類分級管理機制。創新人才流動機制，推進干部跨部門、跨區域交流，開展機關干部與基層干部的雙向交流，強化了人力資源優化配置工作。二是充實優化領導干部隊伍。通過綜合積分選拔方式，建立起了59人的處（縣局）級、215人的科級后備干部隊伍。組織開展了處（縣局）級領導干部選拔工作，共選拔正處級干部4人，副處級干部20人，副縣局干部2人。進一步調優分縣局領導班子結構，交流換崗面達40。63%，增強班子建設活力和整體戰斗力。三是推動專業人才的培養開發。制定了南京地稅系統人才隊伍建設規劃草案，研究規范專業人才庫運作，加強專業人才培養使用，建立靈活的人才調度使用模式。四是加強和改進思想政治工作。從思想政治工作、精神文明創建、稅務文化建設三個方面，制定下發《20xx年度思想政治工作和精神文明創建工作要點》，開展20xx年市級“青年文明號”創建活動。五是推動稅務文化建設。組織開展稅務文化建設案例征集評選活動，加強對系統文化創新工作經驗的總結提煉，組織修訂“六好稅務科所”創建標準，做好全國文明城市復查迎查工作，參加全國文明單位復查。江寧局征收稅務分局被評為全國巾幗文明崗，浦口地稅局征收稅務分局等10單位被評為省巾幗文明崗等。充分發揮群團組織作用，積極開展爭創活動，1人獲省勞模稱號，2人獲市五一勞動獎章；系統詩詞、書畫、籃球、攝影、才藝、羽毛球等俱樂部積極開展活動，進一步培養了情操，凝聚了人心，鼓舞了干勁。六是深入推進績效管理。修訂完善 20xx年“三個一流”績效考核辦法，細致做好省局“三個一流”工程考核迎查工作和率先達標迎查工作，蟬聯考核第一名。七是扎實開展教育培訓。科學制定年度干部教育培訓計劃，上半年共舉辦9期制式脫產培訓班，446人參加輪訓；開展以“創新、突破，提成效”為主題的春訓，人均達到60課時；推廣應用干部培訓檔案管理電子軟件，督促干部不斷學習更新知識，增強履職能力。

  七、以黨風促作風行風，反腐倡廉建設進一步深入

  一是扎實開展創先爭優活動。積極開展創先爭優主題實踐活動，我局被市級機關工委評為一等獎，機關黨委被評為先進黨組織；組織開展紀念建黨90年系列活動，表彰和宣傳先進典型；試點推廣基層黨組織公推直選，切實加強基層黨組織建設；積極創建學習型黨組織，在全市做經驗交流。二是深化黨風廉政建設。按照“一崗雙責”要求分解黨風廉政建設六大類37項工作，開展貫穿全年的“廉潔從稅”主題實踐活動；加強日常性黨風廉政建設宣傳教育，深入開展“廉政大講堂”活動，著力構建大宣教工作格局；創建“清風稅廉”廉政文化品牌，進一步鞏固整合全系統廉政文化建設資源。三是加大監督制約力度。認真落實黨內各項廉政規定，進一步推進內控機制建設，全面查找廉政風險點，印發《廉政風險防范手冊》；暢通信訪舉報渠道，加強信訪督辦力度，提高信訪處理效率和質量，在省局信訪檢查中列小組第一。四是加強作風行風建設。針對今年民主評議的新形勢，對全系統進行動員部署，扎實開展民主評議政風行風工作，全面推進政風行風評議自查自糾，制定并實施為納稅人、為基層辦實事計劃28項，認真落實作風行風建設責任制，切實提高系統執行力，積極創建機關“先鋒行動”品牌。

  八、優化行政運作機制，政務事務保障能力有效提升

  一是提高行政管理效能。抓好計劃管理工作，進一步加強工作統籌；做好政府信息公開及依申請公開工作，嚴格按照保密審查制度對需要對外公開的信息進行保密審查；加大督查督辦力度，政令暢通的工作效果進一步提升；進一步完善新檔案管理軟件，細化征管檔案規范標準。二是加強稅收宣傳工作。加大信息調研工作力度，上半年被上級采用信息稿件155條，獲得全省地稅系統政務信息工作先進單位及市委、市政府信息工作一等獎；編發29期《地稅簡報》，為局領導掌握情況、決策分析提供支撐；制訂年度稅收調研課題，確定了9個系統重點調研課題和19個基層調研課題。開展稅收宣傳月活動，舉辦了“兩院院士話稅收”等一系列稅收宣傳活動，取得了良好的宣傳效果。四是規范系統財務管理。加大預算管理力度，合理調整支出結構，提升預算管理效能；優化財務審核方式，實施會議費等項目預算審核；完善財務項目庫信息系統，擴展項目庫使用的外延性。五是加強事務管理服務保障。加強節能減排工作督促檢查，促進資源節約工作；全面應用固定資產條形碼管理系統，常態化固定資產清理處置；完善基建項目管理制度，強化基建工程過程監控，完成重點工程項目前期審核；嚴格執行政府采購管理規定，規范用車管理、食堂管理和接待管理，做好各項重要活動的服務保障。

  上半年，各項工作取得了較好成績，但也存在一些差距和不足，主要表現在：一是在稅收服務經濟增長和發展方式轉變方面的辦法還不夠多，服務意識還需要進一步加強，納稅服務的質量和效率要進一步提高。二是稅收管理方式變革需要繼續完善，以專業化、信息化管理為特征的稅務管理轉型還有待深入實踐。三是機構改革和征管模式變革要求干部思想政治工作進一步拓寬思路，改進方法，黨風廉政建設、機關作風行風建設需要進一步加強。

2023年基層稅務工作總結（精選6篇）【篇六】

  市局黨組提出了要通過全面運行完善兩新機制來實現稅務所專業化加現代化的總體目標，而全面加強基層稅務所的規范化建設又是實現上述目標的重要的組織保證。兩新的全面運行是對稅務所的全面建設提出了一個更高的標準，更新的目標。那么如何科學合理規范的設置稅務所的專業崗位職位、將各個專業崗位之間有效的銜接成為一個有機的整體，從而達到向集約化管理方式的轉變。發揮基層稅務所這個最基本生產力的整體功能，實現以計算機大系統為依托的有效的管理新格局。作為我們雙井稅務所按照市局黨組建立完善運行兩新機制及規范化建設總體要求，對稅務所專業崗位職位設置及其相互銜接等問題專門進行了積極的探索。現將有關情況向大家作一匯報，并借此機會與大家一起交流，以便更好地改進我們的工作，不足之處請多批評指正。

  一、落實專業崗位職位的設置，是稅務所規范化建設的基礎

  運用現代化管理手段，實現簡潔、高效、嚴密、規范的管理機制，已成為我們事業發展的客觀要求和推進征管改革向更高層次發展的必然結果。運行完善兩新機制又為我們實現基層稅務所規范化建設提供了重要保證。市局黨組及時做出《關于加強基層稅務所專業職位設置及其職責的暫行規定》。我們雙井稅務所按照市局黨組關于加強規范化建設的要求，在所內各崗位的設置進行了大膽嘗試。我所有名干部，分管著街鄉，全年有億元的稅收收入任務。在年時，我們組織全所干部認真學習、深刻理解規范化建設意義，在上下達成統一思想認識的基礎上，對全所的內部機構進行了重新調整。當時設置了所長、綜合管理、納稅咨詢、納稅服務、納稅檢查五大類（五個崗位），實現了由傳統的專管員管理方式向規范化、集約化管理方式轉變，干部的職能發生了全新的改變。我們結合所內的工作實際情況，召開多次座談會，集思廣議，研究制定了我所專業職位設置、工作職責及考核辦法。這次職能轉變所含概的內容有：專業職位設置、工作職責、各部類組長組員職責、考核標準、獎勵標準等。為我們全面推進規范化建設，落實完善兩新機制奠定了堅實的基礎。

  隨著五大部類的設置和工作的展開，我們的觀念也在逐步轉變，工作實踐中雖然部類分開，職責明確，但隨著征管工作的深入一些問題也隨之出現了。

  一是所里出現了忙閑、苦樂不均的現象，所長成了總管家、派工頭式的大忙人，一段時間內及納稅人的大事小情都找所長，大活小活都由所長派，造成了所長整天忙于事物性工作，無暇顧及稅務所的全面建設，造成部分干部人浮于事、無從下手、消極等待的現象。

  二是崗位之間缺乏必然的內在的聯系和配合，就像鐵路警察各管一段，造成稅源監控無法正常運行，納稅人有了問題不知道該找誰。形成了服務組成員認為我們只負責申報；咨詢組認為我們的業務就是負責咨詢；管理組人員認為統計報表及后勤歸我們管；檢查組人員認為不派活我們無權下戶其他的我們不管，也管不了的現象。經分析發現，造成這種情況出現的主要原因是我們先前雖然設置了五個崗位，但五個崗較粗，不夠細化及不規范，崗位之間缺乏有機的銜接，造成了你推我推互相扯皮推委的無序現象。

  三是在干部思想中存在一種模糊片面的認識，一時間還未從過去的傳統的模式及現象中轉變過來，依賴于一員進廠各稅統管的習慣做法，一切由我說了算，不能適應五崗設置后的征管模式，搞的領導手忙腳亂，干部情緒低落、怪話連篇、議論紛紛，有的說不進廠不下戶聽候吩咐叫主動；也有的說改革改革，越改越不知道該怎么干活。

  此情此景，正當我們進退兩難不知所措的關鍵時刻，市局黨組明確提出全面有效的運行兩新機制是當前的首要任務，而按規范化建設，科學合理的設置基層稅務所的專業崗位職責是規范化建設的基礎保證。

  二、建立科學、合理的專業崗位職責間有效銜接是稅務所規范化建設的保證

  任何事物的形成都要遵循著其內在的客觀發展規律，即認識、實踐、提高發展的過程。從我們所實踐五崗工作中，之所以出現這樣或那樣的問題，究其主要原因，關鍵是在思想認識存在理解上出了偏差，也就是說，思維方式比較僵化，組織實施顯得有些教條，問題的癥結找到了，抓住了事物的主要方面，一切問題都應韌而解了。

  為此我所結合人員多，管片大，稅源分散的特點，再次按照市局黨組號文件的規定要求，從新調整設置了正副所長、行政綜合、政策法規、納稅服務、稅務檢查、稅源監控七大部類專業崗位職責。并根據以往暴露出來的問題采取了相應的措施。

  一是在人員配置上，我們本著合理規范適宜、因人而易、人盡其才、物盡其力的原則。采取崗位職位固定，人員配置相對穩定，突出稅源監控檢查力度，優化咨詢、服務、輔導、宣傳的組織結構，精簡行政人員，提高綜合協調保證質量。根據全所名干部的德、能、勤、績的表現和實際工作的能力、專業特長，通過推薦、考察、個人認可等五環節，劃分了以稅務檢查為主，稅源監控做保障，政策法規、納稅服務為依托，行政綜合協調運行為落腳點的適合我所實際情況的人員配置結構。

  二是在職責權限的劃分上采取了相應措施，專業職位的設置依賴于規范化建設是貫穿稅務所工作的主線，并根據七個崗位職位的設置，我們進一步細化了專業職位崗位職責，制定了專業崗位的標準，明確了行政行為的規范化要求，由此強化了稅務所規范化建設的管理機制。

  三是積極探索各崗位相互之間的聯系監督制約制度。專業崗位職位細化設置后，經過一段運行時間，我們發現反映出的最突出的有以下幾個問題，一方面是專業職位的職責權限不清，崗位交叉在某些方面出現了真空，綜合性事務無人干的現象，部門間、部門與領導間，怕超越權限，怕超越范圍。二是專業崗位之間缺乏必然聯系和有效溝通及銜接，形成了忙閑苦樂不均，無人補漏；另外出現了各開各的車，各行各的道的脫節現象。如怎樣將檢查組在日常檢查工作中發現的帶有共性的問題或需要階段性的為組織輔導的信息及時反饋給納稅服務組。比如：采用什么樣的方式將納稅服務組負責的納稅申報工作征期結束后，由計會科反饋的申報率及查詢未申報的各單位戶數名單，轉給案頭稽核組，并進行催繳，當催繳無結果時，再轉入檢查組，實現查找環節的連接。再比如；如何銜接案頭稽核在受理納稅人減免緩退申請后，按規定應由該組檢驗相關手續后，將退稅戶所需轉入檢查組，做日常檢查的轉檢查執行，然后再轉回案頭稽核簽署意見，最后呈報領導審閱等諸多工作環節。針對上述問題，如何使個崗位之間的聯系有機地銜接起來呢？形成一環緊扣一環的一個上下左右合理有序，正常運轉和良性循環的有機體，把各崗位職責之間的聯系有效統一起來。在這方面我們所仍然是將規范化建設這條主線貫穿至各項工作之中，在規范化的基礎上，開始做好崗位之間銜接工作，從規范化的角度考慮，按規范化的要求在規范崗位上怎樣規范銜接各部門，由此應運而生，研究制定出了聯系各崗位之間的《雙井稅務所所內崗位之間工作轉移單》，通過這種工作轉移單的形式，以此來有效的規范銜接全所上下級、各部門之間的工作關系。

  簡單的講，從我們所的工作轉移單實施一年的實踐中，較好地解決了崗位之間銜接，工作轉移單完全是遵循市局黨組關于加強稅務所規范化建設的要求來設置的。具體講則是對工作單的部類名稱、手續、做法、書寫意見格式，領導批轉意見，職責考核項目等相關內容進行了規范，具體實施方法則是由各部類根據崗位職責分工，在完成本崗位職責權限的條件下，須轉移其它部類繼續履行崗位職責時，填寫《所內工作轉移單》報主管正、副所長，主管所長接到呈報后，根據其轉移的工作內容及擬辦意見，填入批轉意見；由行政綜合組登記《工作完成情況臺帳》，留下存根備查，按照所長批辦意圖，填寫執行聯送交授理人，授理人根據執行聯工作指令，按時限完成工作任務后，填寫辦理結果及經辦人，連同工作報告及有關資料送交行政綜合組登記《工作完成情況》臺帳，呈報主管所長審批后歸檔。簡單的說就是所領導做為宏觀調控，行政綜合組做為中樞協調，《所內工作轉移單》做為銜接各部類之間的紐帶，從而達到上下責權分明，左右協調一致，相互監控制約，整體協調一致的工作程序。

  三、建立相應的配套輔助措施是搞好專業崗位之間銜接的有效途徑。

  實行專業化分工與規范行政行為相結合，才能保證整體效能的充分發揮，科學的管理需要與之相配套的措施來保證。稅務所規范化建設實施，專業職位設置和職能轉變之后，怎樣才能得到落實，這就需要建立一套調整規范專業職位與崗位兩者之間科學的考核辦法。強化管理與嚴格考核相結合，才能促進基層稅務所整體功能發揮。

  在工作實踐中我們所結合各部類實際情況，實行合理分流人員，細化職責和工作標準，制定獎懲辦法。一是實行定崗定員定職責并按照各部類的工作性質制定了一套包括工作流程、職責權限、工作標準、工作時限、學習制度、考核標準、獎懲辦法及規章制度在內的目標管理考核辦法。二是推行了三上墻、三兌現的管理制度，即工作標準上墻，監督機制兌現；崗位設置上崗，人員配制兌現；管理制度上墻，獎金分配兌現的管理辦法。通過這項辦法的實施，增強了內部管理的透明度，敦促全所干部職工認真履行工作職責，提高了規范行政行為的自覺性。

  如何正確認識和處理科學管理與規范化建設兩者關系，也是能否解決好專業崗位職位設置后的面臨的一個課題。規范化建設是通往科學管理成功路上的試金石，而科學的管理則又離不開規范化的建設，兩者相輔相成、相得益彰，也是提高專業化加現代化的管理水平的重要保證。隨著專業職位設置和專管員職能的的轉變，稅務所與納稅人之間如何溝通的問題越來越顯得突出。以往為納稅人組織稅收政策的輔導，通知納稅人開例會，完成征期內的遲報催繳工作，使用人工電話反復撥打通知。往往需要花費干部很大的精力，既費人、費力、費時，工作效率還不高。

  那么如何使干部工作與納稅人之間溝通形成默契，充分發揮服務納稅人的職能作用，又能較大限度地減輕干部工作的勞動強度，省時省力、科學規范的辦法，我們針對這一新問題的出現，本著專業化加現代化管理的基本要求，立即著手從根本上徹底解決這個難題，本著規范化建設要求的高標準高起點，虛心求教，外出到全國青年文明號標兵單位宣武區白牛稅務所參觀學習取經，并借鑒白牛稅務所的經驗，結合我所城鄉結合的特點，投入了專門的人力、物力、財力與中科萬維信息技術公司聯合開發了雙井稅務所智能語音遲報催繳系統，在反復試驗充實修改程序內容的基礎上，于年的五月份正式投入使用。從而實現了一臺電腦、一條電話線架起稅務所與轄區戶納稅人之間溝通的橋梁，也為納稅人提供了優質、便捷、高效的納稅服務。效果顯而易見，既方便了納稅人、對提高干部工作效率，減輕了他們工作的壓力，生產力得到解放，得到征納雙方好評。又使我們規范化建設向總體目標邁進了。今年底我局黨組經過研究，將我語音系統適時推廣到全局各稅務所廣泛應用，從而提高了稅務所科學管理水平。

  配合規范化管理，變人治為法治，保證在專管員職能轉變后稅務所整個管理監控系統能夠有效的運行。年下半年我們組織本所相關部類工作人員聘請外部專業技術人員結合我們轄區征收管理、監督控制、組織實施的需要，利用現代化計算機管理手段研制開發了適合我們實際工作需要，滿足我們工作特點的計算機管理工作程序，從根本上解決納稅單位入庫級次、表票供應、行業歸類、輔導編組、稅種核定、新辦企業報到等工作中存在的漏洞，從而使我們的規范化管理水平得到進一步提高。

  四、專業崗位職位規范化建設，促進了基層稅務所整體功能的提高

  市局黨組提出規范化建設，最終要在基層稅務所得到全面落實，科學規范的設置基層稅務所組織機構，又是其實現兩新機制的組織基礎和保證，其根本性措施在于規范行政行為，強化全員服務意識，堅持依法治稅，確保兩新機制有效運行。

  我們所由于按照規范化建設要求的高標準，實現了所內七個專業崗位職位設置，在規范各個崗位職責后，在工作實踐中，總結出連接各個工作崗位環節的工作轉移單，彌補了相互之間的漏洞，增進了專管員職能轉變后稅務所與納稅人之間的溝通，逐漸形成了各個部類之間銜接緊密，協調一致的順暢工作關系，確保了基層稅務所整體效能得以充分發揮。通過這種專業崗位之間的周密的銜接，使得領導干部與各個崗位人員都必須熟悉本崗位工作職責規范，明確職責權限即應該干什么，怎樣干好。同時，對大家都提出較高的工作標準要求，盡可能了解下一崗位對本崗的要求和標準，并給予準確、全面、正確的解答，從而達到工作效能、工作政績充分發揮，這也是規范化建設帶來重點的效能。

  第二、通過工作轉移單這種鏈條式的方法，把各所各專業崗位之間的工作關系串聯起來，從而有效地促進了我們規范化建設向縱深發展。同時反映了所領導結合實際，因地因事制宜總結出來的這個辦法，得到大家認同和落實，得民心、順民意。有效制約了征納關系、干群關系，達到管理共享，人海戰術、手工作坊式的征管手段，向專業化加現代化目標邁進。專業化的管理手段取代了專管員包攬制度；專業職位的設置轉變了專管員的職能；專業崗位分工分解了專管員的權力、規范了工作內容、工作范圍、工作程序和工作標準。最終實現由粗放型的管理方式，向集約化管理方式過渡，從而使我們基層稅務所的各項工作都朝著規范化、統一化、標準化的現代化的征收管理目標邁進。

  第三、實踐證明，工作轉移單的應用，使我們在堅持規范化建設的同時有效地杜絕了那種分工易分家，相互扯皮、推諉，不負責任的現象發生。當所長布置工作時，將意見轉達到一個崗位，那么下一個崗位要與上一個崗位之間協調一致，把發現的問題如實記載下來，最后再反饋到所長那里。所長對每個環節都提出不要求、環環相扣，形成部類之間職責更加明確，監督制約機制得以充分發揮，從而有利于所長及時、準確、全面的了解掌握全所工作進展情況，做到心中有數，指揮得當。同時也大大激發了廣大干部愛崗敬業、盡職盡則，努力工作積極進取的工作熱情，提高了工作效率，增強了工作獨立技能，防止了工作上的隨意性、不作為行為的發生。使稅務所工作建設上臺階，提高了所長管理素質，使稅務所的規范化建設，沿兩新要求穩步、健康、協調發展。

  建立科學規范的專業崗位職位，力求各崗位之間的有效銜接，實現稅務所向現代化、集約化、管理化的模式轉化是我們朝陽區地稅局雙井稅務所全體干部的追求。我們在幾年的實踐中得到市區兩級領導的支持，在關鍵時刻得到區級黨組的正確領導。我們取得的成績離不開全系統征管改革的大環境和朝陽地稅局務實求新的工作氛圍。今后我們將繼續努力，不斷加強稅務所基層建設，使稅務所的工作環境，專業崗位職責設置更加適雙新機制的需要。

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