混凝土工年度工作總結1500字12篇

　　時間就像一支箭，這自然也就意味著紛繁而忙碌的年度工作馬上就要結束了！不妨此時寫一份崗位的年度工作總結吧。所謂年終總結，一部分是總結，其實還有一部分是總結基礎上的展望。如何寫好一篇優秀的崗位年度工作總結呢？因此，欄目特意整理了混凝土工年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

混凝土工年度工作總結 篇1

　　一直走在學習的路上20XX年x月x日，我一生中難忘的一天。

　　連綿的陰雨，洗去了夏季的炎熱，但卻洗不去我心中的煩躁。在焦急的等待中，我終于接到了x通知我報到的電話，心里很激動，我的秋天來到了，大學四年，終于到了收獲的季節。在家的時候，親朋好友問我在哪工作，我說在x。在x，能在x工作是一件很犀利的事，看著他們羨慕的眼光，我很慶幸，我選擇了x，但我更感謝，x選擇了我。

　　來到x的第一天，我們學習了x文化，x在這50年來的成長過程。在這20xx年里，x在全國各地，用自己過硬的技術，強烈的責任心，建筑了一座座在風雨中迄立不倒的高樓大廈，成就了天元的輝煌。我想，我們的到來就是將輝煌延續下去。

　　初到混凝土公司，映入眼簾的是幾個高高的大罐，一輛輛停放整齊的罐車。這熱鬧非凡的環境給我既新鮮又陌生的感覺，然而，到了晚上，這種美妙的感覺卻消失的無影無蹤，取而代之的是無休無止的噪音帶來難以入眠的煩惱。這時，我想起有人說過，如果不能改變環境，那就改變自己，使自己更快的適應環境，加速自己的成長，從而能夠影響環境。對于我們年輕人，來到一個陌生的環境，許多事情都會迎面而來，往往會不知所措，從而出現很多問題。這就要求我們在工作中多學多做多問，發現問題，解決問題，避免眼高手低，心高氣傲。不要大事不會做，小事不愿做。想著這些，我煩躁的心慢慢平靜下來。

　　工作的第一天，我裝滿自信的心受到了前所未有的打擊。在學校學習的知識竟然在實踐中派不上用場，并且工作中很多知識都沒有學習過。我茫然了，畢竟現實和理想存在著很大的差距。但是，我很快就清醒了，在大學學習的不僅僅是專業知識，還有學習的能力。現在，我要做的是將現實和理想之間的鴻溝填滿。我開始拼命的學習基礎知識，使自己能夠在短時間內將它們應用于實踐中；我開始拼命的做實驗，在實踐中能夠更深刻的理解這些知識；我開始拼命的向老員工學習經驗，使自己在拼搏中少走些彎路……漸漸的，我離天元“真正的員工”又近了一步。

　　作為x的一名新人，我將秉承“自強，創新，誠信，奉獻”的天元精神，發揚“唯實，爭先”的天元作風，以“更新，更高，更好，更優，更強”的標準，認真學習，努力工作，使自己成為一名合格的天元人。

　　活到老，學到老。在學校，在天元，我一直走在學習的路上……

混凝土工年度工作總結 篇2

　　緊張忙碌的20xx年已成為輝煌，x公司在x董事長和x總的領導下，全體同仁、團結一致、同心同德、相互協作，頑強拼搏，為公司的發展凝聚和付出了極大的艱辛和汗水，取得了優異的成績。20xx年工作全面展開，預示著我們今年的工作仍將充滿著挑戰。為此，我們有必要對過去的工作認真總結，保持清醒認識，并著手準備應對20xx年我們將面對的新形勢和新問題，下面我對營銷部的工作進行總結、匯報并提出20xx年工作設想和要求，不妥之處，請大家指正。

　　　一、20xx年的工作回顧及成績

　　（一）營銷部全面完成了公司下達的各項任務指標，在市場經濟危機的＇情況下穩步實現增長，后兩個月時間完成近兩萬余方，回攏資金x余萬元。

　　（二）客戶對我們比較滿意，結交了一批忠誠客戶，并能和施工項目相關人員保持良好的社會關系，讓他們有困難時想到我們，公司的品牌效應進一步形成。相信有一天我們的品牌效應會達到良好的效果。

　　（三）與各有關部門配合較好，處理問題比較及時，迅速做出反應，絕大多數工作主動積極，營銷部人員愛崗敬業，能與其他科室相互溝通、協調合作、對公司懷有深厚感情，希望公司做強做大，以公司為家，在工作中展現才華，體現人生的價值。

　　（四）目前市場競爭異常激烈，利潤空局很小，加強成本控制、嚴格執行規章制度。我們做的比較到位，每一個大小問題及時向公司領導匯報，沒有發生任何事故。

　　　　二、不足之處

　　以上成績的取得，是基于全體員工共同努力的結果，對個人而言也是有一定的進步，同時在一些方面還是存在許多不足，在今后工作中要加以改進。

　　（一）員工隊伍素質跟不上企業發展要求，全面掌控能力不夠，創造性工作辦法不多，信息渠道不夠暢通且滯后，從精細化管理要效益的格局還沒有形成。

　　（二）加強員工考核、要做到讓員工感受到做錯的每一件事情都和自己的切身利益息息相關，做的好要受到獎賞，做錯事必受罰，做到獎罰分明。

　　不足之處還有很多，只有發現不足，才能著手改善，在成績面前不沾沾自喜，同樣在面臨不足或缺點也不妥協，看到成績是對自己工作的肯定并滿懷信心，認清不足是希望做的更好。

　　　三、20xx年工作思路

　　目前，混凝土行業的競爭趨于白熱化，面臨惡性競爭，市場壓力對我們而言是個及其嚴峻的考驗，在市場商砼價格基本一致的情況下，只有挖掘內部管理，提高生產效率，降低成本，才能為企業創造利潤，才能使企業立于不敗之地。

　　（一）加強生產調度上的安排。

　　（二）繼續執行強化部門專業化管理。

　　（三）加強對攪拌生產線的計量管理。

　　（四）嚴格執行采購制度，加強材料入庫管理。

　　（五）加大對現場文明的整治，評價一個企業的優劣，做好的辦法是讓客戶做出客觀的評論，客戶對我們供應及時滿意的同時，會看到我們的混凝土質量，員工的勞動積極性和形象、安全措施落實情況等等都會一一記在心里，這些都要求我們時刻要維護企業的形象。

　　（六）逐步建立員工考核制度，出主意、想辦法搞好營銷部。

　　（七）根據新的“勞動法”，結合實際情況，重新修訂完善各項管理制度。

　　“雄關慢道真如鐵，而今邁步從頭越”，從公司建立時的起步艱難，我們逐步走向成功，金融危機阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領導的代領下，我們有能力應對市場白熱化的競爭，我相信最終勝利將是我們。

混凝土工年度工作總結 篇3

　　XXXX年，我在公司的正確領導下，在同事們的支持下，按照公司總體工作部署和目標任務要求，以科學發展觀為指導，認真執行公司的工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。現將XXXX年工作情況具體總結如下：

　　一、認真學習，提高政治思想覺悟和業務工作水平

　　我加強學習，學習科學文化知識與工作業務技能，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立服務思想，做到認真努力工作。通過學習，我提高了政治思想覺悟和業務工作水平，增強履行崗位職責的能力和水平，做到與時俱進，增強大局觀，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，完成公司布置的各項工作任務，取得良好成績。

　　二、開拓創新，積極做好各項工作

　　我是經營經理，負責混凝土公司的經營，包括業務的接洽、合同的簽訂、資金的回籠以及供貨工程中的服務和售后回訪等工作，這些工作都是公司里的重要工作，我以認真、細致、負責的態度去對待它，務必把各項工作做好，為推動公司整體工作又好又快發展打下良好基礎。

　　一是認真做好業務接洽、合同簽訂工作。在業務聯系上，我樹立開拓意識，經常跑市場，登門拜訪客戶，聽取客戶意見與建議，努力擴大公司混凝土業務。在合同簽訂上，做到認真細致，加強法律意識，確保公司利益不受損害。由于自己認真負責，XX年較好地完成了經營任務，同時合同簽訂質量有明顯提高，為公司經營工作打下良好基礎。

　　二是做好供貨工程服務和售后回訪工作。我在供貨工程服務“規范”的基礎上倡導“優質、誠信服務”，打造我們公司的“誠信”品牌，不斷強化自身建設，想客戶所想，急客戶所急，主動加強溝通協調，做好服務工作，確保獲得客戶的滿意，為下一步業務發展奠定基礎。同時，我堅持從大事著眼，經常對客戶就混凝土的使用情況、滿意程度、需求狀況等進行回訪，并針對在使用中出現的一些問題作指導和處理，努力獲得客戶的信任。

　　三是做好資金回籠工作。我高度意識到資金回籠對公司經營工作的重要性，始終把它放在突出位置抓緊抓好。我制定資金回籠工作計劃，落實資金回籠工作措施，盡自己的一切力量和全部努力，確保資金及時回籠，避免給公司造成經濟損失。

　　四是抓好廉潔自律工作。我是經營經理，認識到廉潔自律的重要性，始終把它當作一項重要工作來抓，嚴格執行公司廉潔自律各項規定，每時每刻都要做到廉潔工作，決不跟腐敗風氣沾邊，注意從日常小事上維護自己的形象，切實做到在經營工作中干凈干事，樹立清正廉潔的工作作風。

　　三、工作中存在的不足問題

　　XX年，我認真努力工作，取得較好成績，各方面都有進步，但還是存在一些不足的地方，主要是學習還不夠，工作細節考慮不夠周密，經營能力還有待提高，自身執行力還需要加強。這些在工作中存在的不足問題，都需要在今后的工作中，切實加以提高和改進。

　　四、今后工作的努力方向

　　在今后的工作中，我對自己要做到高標準、嚴要求，在實現公司各項工作發展的同時也發揮出個人自身價值。一要勤奮學習，學習國家政策法律和公司工作精神，學好科學文化與業務知識，提高工作本領，切實做好各項經營工作。二要提高素質，從業務學習、業務知識培訓上探索新思路和新方法，改正以前工作中存在的不足問題，努力提高自身各方面素質，認真努力工作，做好公司下達、布置我的各項工作任務，力爭取得優異成績。三是進一步擴展業務，加強與客戶的聯系，培養與客戶的感情，爭取多做業務，創造良好經濟效益。

混凝土工年度工作總結 篇4

　　轉眼間,20xx年已經過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來了最具挑20xx年,對于我們來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年,所以我們堅信20xx年也是收獲的一年。

　　作為潤豪攪拌站的一員我將全年來的工作完成情況回顧如下

　　從5月份開始我站相繼接了鏡壩節能照明產業園區（康田照明、豪澤燈飾，木雅軒燈飾 三銳燈飾 冠華燈飾 等；龍華循環經濟工業園區 開元礦業廠房建設項目，唐江歐錦程項目御景城項目南康經濟農貿市場項目上猶幸福港灣工程項目等的混凝土供應，在供應過程中雖然有過小毛病、小問題，但是在我們大家共同的努力協調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經濟農貿市場的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統一協調的方式，充分展示了我們中心一體化經營的優勢，并且都標號的完成了混凝土的供應任務。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。;

　　20xx年度工作計劃

　　1鏡壩市場節能照明產業園區。 （預計2萬方）

　　2 龍華市場循環經濟工業園 跟蹤服務好開源礦業廠房建設項目（預計2萬方） 3唐江市場御景城項目的服務跟蹤 （預計2萬方）

　　4南康市場南康市場我們相對比較薄弱在14年度需要重點跟蹤 （國際商貿物流園區8萬方）

　　5三江市場大學城項目現處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰略市場（預計1萬方）

　　其他 圍繞本公司周邊的農村市場（預計1萬方）

　　同志們：冬天已經過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領導班子的帶領下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創造更多的效益，也為我們自己創造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！

　　預祝大家新春快樂！全家幸福！

混凝土工年度工作總結 篇5

　　商品混泥土攪拌站年度工作總結xx 年是商品混凝土攪拌站轉變經營理念,優化組織結構縮短管理流程，提高管理水平；調整經營思路鞏固主業地位，增強 盈利能力,實現跨越式發展的一年。

　　xx 年即將過去， 在此回首 xx年的技術管理工作，以為 xx 年技術管理工作找到更好的切入點。

　　以下為中山拌站 xx 年度技術管理工作總結及 xx 年工作規化。

　　第一部分 xx 年工作回顧 1．完善管理、規范檢測 根據總站現在的管理體系，對原有試驗室的管理體系進行了重 新的修定，重新建立了包括取樣制度、混凝土出廠制度、試驗室工作 制度一系列管理制度，建立健全設備操作規程，規范、統一了所有記 錄、報告的填寫要求及序號編寫方式。對不符合標準要求的原有設備 進行了更換，重新建立了檢測設備檔案、檢測設備臺帳、檢定周期計 劃并對試驗檢測設備進行分類管理，使其處于受控狀態，確保了檢測 的準確性。

　　2．穩定部門隊伍、加強后備技術人才培養 針對總站試驗技術人員短缺的現狀，對新進員工進行一對一的 快速培養，并且對新進員工進行檢驗試驗輪崗制，使他們對試驗室工 作有一全面的了解和掌握， 為使成為一名優秀的試驗人員做下堅實的 鋪奠，同時培養了他們對試驗檢測工作的興趣，再根據他們自身的興 趣愛好進行專項的培養。經過一年的輪崗培訓，兩名技校生現已成為 完全勝任本職崗位的合格的試驗人員 3．保證質量、加強檢驗及過程監控 針對今年砂比較緊張的現狀，中山拌站經試驗研究，率先采用 粗細砂搭配使用措施，對每批砂進行檢驗，以試驗數據為依據，進行 粗細砂搭配，在保障混凝土質量的同時，降低了砼成本。

　　以客戶為關注焦點，對各工地進行定期的質量回訪，根據項目 部反饋石子偏多現象，我們采取措施，實行 5-16mm 和 5-31.5mm 搭配 使用的辦法，即滿足工地施工的要求，同時使我們混凝土的和易性和 強度也有了更好的保證。

　　回顧過去我們質量上出現的各種波動，發現砼坍落度起著主導 的作用，為此我們把坍落度作為我們過程監控的重點，同時我們對當 班人員提出要求，夏天砼坍落度不超過 160mm(特殊要求除外)，此舉 措對混凝土質量控制也收到了非常好的效果。

　　4、加強數據分析，為降本增效提供依據 每月對各配比編號及標號的混凝土進行統計，分析其強度變化 規律、強度和原材料之間的關系、各配比編號及標號成本情況。由于 數據的客觀準確，為我們質量管理及成本管理提供了非常大的便利， 使我們隨時掌控質量及成本的變化。

　　5、技術創新指標完成情況 根據總站年初技術創新指標要求，到目前為止，中山拌站已完 成“論文 2 篇、專利 2 個、工法 1 篇、QC1 篇” ，滿足總站的要求。

　　同時中山拌站配合研發中心進行一些新型混凝土的研發工作， 到目前 為止在 “煤矸石混凝土、 再生砂混凝土” 研發方面取得了一定的進展。

　　中 山 拌站 質 量管理 工 作在 全 員的共 同 參與 及 努力下 ， 已實 現 了 開創性的開展，使出廠混凝土質量在可控狀態。

　　第二部分 xx 年工作規劃 在目前的市場背景下，質量管理對總站的品牌樹立、成本管理、 市場開拓都有著深遠的影響，所以，提高質員檢測人員的責任心、工 作的積極性、主動性、創新性非常重要。中山拌站的質量管理堅持與 總站步調保持一致，督促員工加強學習，提升自身素養和業務素質， 以服務于質量可控、降本增效。

　　一 質量管理方面

　　1、進一步加強與上級管理部門、總站職能部室、各項目部、同 行業之間的溝通，使各方信息暢通。

　　2、加大試配創新工作，嚴控配比，初步想法是在 09 年 5 月份前 做好石屑在混凝土中的使用，在 08 年材料使用成本的基礎上進一步 降低原材料成本。

　　3、把好五關、監督三不準：把好原材料檢驗關、配比驗證關、 計量校準和混凝土攪拌時間關、上料石子級配關、坍落度及強度關； 不合格的材料不準使用、計量不準的設備不準生產、不合格的混凝土 不準出廠。

　　4、加強人員管理：進一步建立健全各級崗位經濟責任制和一系 列規章制度，明確規定各級崗位對混凝土質量應負的責任，做到獎罰 分明。開展技術培訓工作，對所有與質量相關的部門及人員進行定期 培訓，對各部門管理人員開展商品混凝土的基本知識教育，使全體員 工都了解商品混凝土的有關知識， 并且熟練地掌握各個崗位應該掌握 的技術技能和把握質量控制的關鍵。

　　二 生產設備管理 混凝土中各種物料在體系中分布的均勻性對混凝土的質量也至 關重要。攪拌不均勻的混凝土往往會出現強度偏低、坍落度偏小、粘 聚性差、泌水量大、難泵送等等一系列的問題，有時甚至出現局部混 凝土無強度或局部緩凝的嚴重質量事故， 因此攪拌設備在質量控制方 面也顯得尤為重要。

　　1、砝碼校驗 定期對稱量系統用砝碼校驗，遇質量異常波動時應即時復驗，以 保證混凝土按配合比準確地計量，同時必須保持控制室、各稱量控制 系統的清潔， 經常進行維護和保養， 以確保生產控制系統的正常運行。

　　2、攪拌機維修保養 認真做好攪拌機的維修保養工作，確保攪拌槳及其附件的完好， 保證攪拌系統各項使用功能的正常。

　　在生產中應確保混凝土有足夠的 攪拌時間，杜絕一味提高產量，隨意縮短混凝土攪拌時間的現象。

　　總之，為了把 xx 年的質量工作做的更有效，使質量管理工作 為總站的降本增效提供更好的服務， 使質量管理更好的服務于總站行 業內部的品牌樹立及市場占領，我們一定全力以赴，恪盡職守。

混凝土工年度工作總結 篇6

　　工作總結報告試用期工作總結黨支部工作總結班主任工作總結財務工作總結學生會工作總結銷售工作總結黨建工作總結20xx年，對**混凝土公司來說是具有戰略意義的一年，也是極具挑戰性的一年、在集團公司領導人的正確領導及在兄弟部門的大力支持下，以緊緊圍繞“安全、節能、環保、高效、優質”的工作重點和落實“以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益”的工作方針，全體員工攻堅克難、團結拼搏，安全完成了各項生產任務。作為承擔集團公司混凝土生產銷售及質量控制的職能部門，我們全體員工以嶄新的面貌以及積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集團公司質量管理體系，全年來各項工作有條不紊的進行，現將去年工作總結如下：一、全年各項工作完成情況（一）公司整體運營良好，超額完成各項指標。目前，我公司各項工作運營良好，安全運營生產320天，截止320xx年X月X日，累計生產混凝土Xm，完成全年計劃的X%，累計完成產值X萬元余，完成集團公司目標考核的X%，到年末預計生3產混凝土X萬m，預計總產值突破X萬元，應超額完成集團公司目標考核的X。（二）建章立制，保障各項工作有章可循。1、在原有的相關規章制度下，我公司又先后制定和完善了公司各項規章制度，并進行了嚴格執行，把制度落到實處，從而保障了工作有章可循，有據可依，有理可講，增強和提高了員工按章辦事的意識及自我提高的積極性。2、實行崗位責任制：組建了由XXX、XXX擔任副經理，XXX擔任調度科科長，XX擔任機械科科長，XXX擔任實驗室副主任的領導班子、對公司的生產運營進行有效管理及監控。（三）引進先進設備，為公司的不斷發展壯大做出有力保障。1、目前公司共有X輛10m混凝土攪拌運輸車，X臺X米泵車，3（其中X輛Xm混凝土攪拌運輸車和X臺X米泵車、用于支援XXX工程的建設），為適應市場發展的需求，公司不惜花費巨資于2023年X月至X月先后從XX引進了目前整個XX市場上臂最長的X3臺X米泵車。同時還另引進了X臺X米泵車、X輛10m的混凝土攪拌運輸車，共投入XX萬元。為滿足生產需要，公司于20xx年X月購進了X臺50型裝載機。2、為了使試驗室試塊及水泥等各項試驗數據的完整性得以及時的文字化的體現，另購進了一臺“XX”數碼打印機，從而使客戶對資料需要的緊迫性得以解決，也使公司的硬件設施更加全面化，完整化。（四）安全教育工作常抓不懈。1、我公司在往年的各項安全措施和相關制度下，每月定期召開安全生產會議、及時的給員工進

混凝土工年度工作總結 篇7

　　20xx年是我們xxx混凝土有限公司取得進步的一年。這一年在縣質監站領導的正確引導和指導下、在我們新的領導班子的帶領下，我們公司從原材料、質量、組織機構改革等方面入手，進行細化流程、節約成本、提高質量等舉措取得了明顯的成效。我們坤達攪拌站緊密配合市縣質檢的各項決策，在努力保質保量的完成生產任務的同時，也配合上級的指示進行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個總結，并對20xx年的工作進行一個年初的計劃。

　　20xx年工作總結：

　　1、圓滿完成20xx年初定的生產計劃。

　　20xx年我們給自己定了九萬方的生產計劃，截至20xx年12月5日，我站共生產混凝土9.3萬方，圓滿完成我們初定九萬方的任務;從20xx年開始我站相繼接了東郡陽城花園六座住宅樓、第一社區五座住宅樓、梨鄉嘉園、濱陽染化、金榜華庭、盛世瀚海、科宇能源陽信實驗中學、無棣實驗中學、公安局技術用房等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在東郡花園的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統一協調的方式，充分展示了我們中心一體化經營的優勢，并且都標號的完成了混凝土的供應任務。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

　　2、以質量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。

　　20xx年我們陽信混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

　　3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行定崗定編。

　　20xx年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最后根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善;而且在20xx年中心新領導班子施行獎金每月執行，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過20xx年組織機構的改革和獎金及時分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

　　4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。

　　安全生產是企業永恒的主題，在20xx年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。現在正值冬季，天氣越來越冷，已經進入了冬季施工。為了保證混凝土保質保量的供應我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來保證混凝土出機最低溫度不低于10、入模最低溫度不低于5。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級領導的正確領導下，和我們全體員工的努力下，我們站無一質量事故發生。

　　以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站20xx年的.工作計劃。

　　20xx年工作計劃：

　　1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。

　　2、繼續積累數據經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。

　　3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

　　4、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。

　　5、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

　　我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現，我也相信在上級的正確領導下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產計劃，創造出更加輝煌的成就來。謝謝大家!

混凝土工年度工作總結 篇8

　　記得剛來的時候也是我第一次看基礎圖，，也是第一次開始用軟件算量，很多東西都在摸索之中，還有很多工作上的程序和注意的地方都不知道，還好與人溝通的能力還是有的，雖然這些都不足的同時還是勉強把工作做走了，那段時間真的是十分大的壓力但是還是挺充實的。

　　時間也真快，轉眼間一月過去了，雖然朦朧的做了一個月的工作，但是在工作總結的時候還是看清了很多東西，最后是做進度月報，對量，說實話這些程序我都不知道，當然在辦理的途中也有很多不順利，比如今天該辦完的事情沒有辦完，領導說我辦事效率低，當然我自己還是比較自責。所以我打算今天做個工作總結，把我工作內容合理安排，盡量的提高工作效益。

　　一.交通安全方面

　　(1)隊領導為了車隊的安全，成年累月忙碌工作，沒有節假日，沒有星期天，以身作則、率先垂范、靠前管理、精心指揮，妥善安排車輛，合理安排出車人員，認真解決司機的后顧之憂，使司機出車愉快，行車平安。

　　(2)我隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養車輛，確保車輛完好;行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

　　(3)為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領導都要進行現場監督和現場管理，發現問題及時改進。為了安全，隊領導白天上班，晚上還得值班。每天24小時監督和管理安全工作和保證突發事件的及時用車。為了安全，我隊狠抓安全文化建設，安全板報經常換，安全橫幅，隨時可見，大幅安全警示圖象在辦公室張貼。為了安全，我隊開展了長期的安全競賽活動，好的要表揚，超速罰款要曝光。經常不斷的組織職工分析交通事故案例，找出事故原因，吸取血的教訓，敲響安全警鐘。為了安全，我隊年初，領導和每位職工簽定了全年安全責任書，并在基本工資中增加了安全獎。我隊還多次進行職工安全培訓和技術比武，充實完善了安全制度和考核獎懲辦法。由于我隊嚴格管理確保了全隊全年交通安全無事故。

　　二.車輛的管理方面。

　　(1)我隊出車歸來的車輛，必須按時歸隊，必須按車位停車，嚴禁在外亂停亂放。

　　(2)夜間無論什么時間，執行任務回來的車輛，都要在車位停放。嚴禁私自在家或在外停放。一旦發現，嚴格處理，造成后果自己負責。

　　(3)嚴禁私自跑車，嚴禁私自繞道辦私事，一旦發現，嚴格處理，造成后果要自己負責。

　　(4)因自己的原因造成車輛的早期損壞和丟失，自己要完全負責，還要對其進行嚴格處理。由于我隊嚴格的車輛管理，確保了車輛的安全，取得了良好的效果。

　　三.車輛保養管理方面。

　　20年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養車輛、不怕辛苦、盡心盡責、愛車如命、相互競爭，確保了車況良好，確保了車容車貌良好，延長了車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時用車需求，車隊所有的車輛都像新車一樣。每次車隊對全隊車輛大檢查，合格率都是百分之百。

　　四.全面加強管理，嚴格控制費用支出。

　　全面做好節能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業發展所需，也是我隊責任所在，為了嚴格控制費用支出，我隊開拓創新，嚴格管理，采取了以下重要措施：

　　(1)實行了油料按里程落實到車，節約責任落實到人，并進行了同類車節約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規定進行處罰。

　　(2)為了節約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發生。沒有因保養不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節約工作奠定了堅實的基礎。

　　(3)嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關，對所修機件要以修為主，能修的.就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

　　(4)在外執行任務的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經領導同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。

　　(5)造成車內設施的早期損壞和丟失，造成輪胎的早期損壞和丟失，自己要負責。

　　在隊領導的嚴格要求和嚴格管理下，在全隊人員的共同努力下，20年我隊全年費用不超標，并有節約。

　　五.端正工作態度，提升優質服務水平。

　　搞好優質服務是我隊的天職，能否優質服務事關公司的素質和形象，事關企業的素質形象。我隊是反映企業素質和形象的一個窗口。我隊嚴格管理，確保優質服務，并不斷提升優質服務水平。

　　(1)20年隨著企業做大做強，各施工單位用車需求日益增加，隨時都有用車的可能，但我隊領導都是科學調配、精心指揮、千方百計滿足了所有工地用車需求。

　　(2)我隊全年所有出車的人員都是著裝整齊、精神飽滿、技術全面、態度良好。車輛都是車容整潔、車況良好，對人都是說話和氣、對人禮貌，行車都能文明駕駛、謹慎開車，做到既當公司安全駕駛員，還當施工單位的服務員。全隊全年沒有因車輛拋錨等耽誤施工單位用料，確保施工單位和公司領導滿意。

　　(3)班中班后，任何時候、任何情況下，我隊所有人員都是隨叫隨到，及時出車，無言無怨，任勞任怨，無條件服從命令和指揮，高質量圓滿完成領導交給的任務。熱情、周到為用料單位服務，全隊全年沒有任何失誤。

　　(4)全隊全年為了保證施工方用車安全、用車及時，出車前、歸車后，我隊人員都能認真檢查和保養車輛，車輛始終保持車容整潔，車況良好，隨時派車，隨時出車。所派的車，都能提前到位，等待裝料，從來沒有誤過裝料時間。

　　(5)我隊全體人員全年都是提前上崗，堅守崗位，隨時聽從隊領導的指揮。

　　在今年所有的大方量運輸中，我隊領導精心的指揮車輛，合理的安排車輛，千方百計滿足用車需求，都是優質、高效、圓滿的完成任務。沒有任何事故和失誤，受到公司領導和施工方領導的充分肯定和高度好評。

　　20年，我隊反饋不良意見幾乎為零，都得到了施工方領導的滿意和好評。

　　六.20年，我隊能認真貫徹和執行主管單位的指示和文件精神。

　　主管單位所下發的文件，我隊都能及時的傳達并逐段逐句的進行學習和討論。在領會精神上狠下功夫，在落實行動上大做文章。我隊還用板報形式廣泛進行宣傳，做到了令行禁止，做到了雷厲風行，做到了不折不扣，做到了上傳下達、政通人和，提高了戰斗力、親和力、凝聚力和向心力，提高了執行力。

　　七.班子的團結、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關鍵。

　　20年，我隊領導班子高度團結、相互協調、緊密配合、相互協作、同舟共濟，共謀發展大業，是一個堅強有力的領導班子，是一個富有遠見的領導班子，是一個事業心、責任心很強的領導班子，是一個富有開拓性、創造性的領導班子，由于他們的堅強，領導為我隊好中求優的發展打下了良好的基礎。

混凝土工年度工作總結 篇9

　　1、圓滿完成20年初定的生產計劃。

　　20年我們給自己定了九萬方的生產計劃，截至20年12月5日，我站共生產混凝土9.3萬方，圓滿完成我們初定九萬方的任務;從20年開始我站相繼接了東郡陽城花園六座住宅樓、第一社區五座住宅樓、梨鄉嘉園、濱陽染化、金榜華庭、盛世瀚海、科宇能源陽信實驗中學、無棣實驗中學、公安局技術用房等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在東郡花園的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統一協調的方式，充分展示了我們中心一體化經營的優勢，并且都標號的完成了混凝土的供應任務。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。

　　2、以質量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。

　　20年我們陽信混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。

　　3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行定崗定編。

　　20年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最后根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善;而且在20年中心新領導班子施行獎金每月執行，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過20年組織機構的改革和獎金及時分配的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

　　4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。

　　安全生產是企業永恒的主題，在20年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。特別是20年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。現在正值冬季，天氣越來越冷，已經進入了冬季施工。為了保證混凝土保質保量的供應我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來保證混凝土出機最低溫度不低于10°、入模最低溫度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級領導的正確領導下，和我們全體員工的努力下，我們站無一質量事故發生。

　　以上是我站對20年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站20年的工作計劃。

　　20年工作計劃：

　　1、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。

　　2、繼續積累數據經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。

　　3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。

　　4、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。

　　5、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

　　我相信20年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現，我也相信在上級的正確領導下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成20年的生產計劃，創造出更加輝煌的成就來。謝謝大家!

混凝土工年度工作總結 篇10

　　時光飛逝，水月如梭，一轉眼功夫我到公司已經三個多月了，回顧這幾個月的工作，有成績也有教訓。

　　一：工作方面

　　在這段時間的工作中，做好每天的取樣成型及檢測試塊的壓力值。對每天進廠的原材料（如：水泥、粉煤灰、礦粉，外加劑，粗骨料，細骨料）進行檢測， 如：檢測水泥的凈漿流動度及細度，水泥膠砂強度，還有粉煤灰的細度及需水等等。按照標準要求正確規范的進行每一樣材料的檢測，如有不合格及時通知并要求退貨。對于目前的材料檢測操作流程和標準要求已經基本掌握，在以后的工作中就是要通過多做實驗來累積經驗， 讓自己通過觀察和感覺能夠比較準確的估計出他們的真實值。 當然，我還有很多需要去學習，比如配合比的設計，各種級配的設計， 對于目前學到基本技能遠遠不夠，在今后的工作還要請教老鄧師傅，還要繼續付出更多的努力，還要花費更多的心思到工作中來。

　　二：學習方面

　　通過工作的空閑時間在實驗室里查看各種實驗檢測標準，學習實驗操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動去請教老師傅，要用虛心好學的精神去學習，從而把我們所學的知識與實際操作相結合，把我們的理論知識更好的運用到實際中去。

　　三：態度方面

　　剛剛進入一個新的工作環境，有很多事情還沒有完全去適應，但是我會時刻要求我自己，牢記崗位職責，努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。 對于這段時間我的表現，或許在工作中存在不足之處，希望領導和各位同事多多指教，常言道： “別人是幫助自己找出不足的最好鏡子” 。 對于大家指出的缺點，我會去改正，希望大家多多指點。

　　總結：

　　通過這段時間的工作，讓我從中不僅學到技能知識，還學會了如何更好的去學會溝通，處好人際關系，能更加積極主動去跟別人學習新技能，在今后工作中得繼續付出百倍的努力。

混凝土工年度工作總結 篇11

　　商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結宜賓縣全順商品混凝土公司中心試驗室二 0 一 0 年度年 終 總 結 報 告 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結全順商品混凝土有限公司中心試驗室二 0 一 0 年工作總結至在 xx 年 6 月公司投產以來,我科室全體人員，在公司領導正確領 導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞“安全、節能、高效、優質” 的工作重點和“試驗室工作計劃” ，落實“以質量求生存，以質量求發展， 向質量要效益”的工作方針，在質量管理體系的實施過程中，按照《質量 手冊》管理職責的要求，扎扎實實地開展工作，主要任務、指標得以按進 度實現，工作取得顯著成效。作為承擔公司技術開發和質量控制的職能部 門，我們全體成員以嶄新面貌積極的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好 自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹集 團公司質量管理體系，半年來各項工作有條不穩的進行，現將上半年工作 總結如下

　　一、 上半年工作回顧1、日常工作的開展和落實。

　　xx 年，我公司累計生產混凝土將近 8 萬方，試驗室取樣檢測 2000 余次，制作試件 1595 組，累計收檢各廠家/廠地原材料數十余種類，試驗 項目 100 多個，出具報告 500 余份，試驗室嚴格按照國家標準（GB） 、行 業標準（GBJ）對進場材料進行抽樣檢驗，其中，水泥進廠 2.07 萬噸抽 樣常規檢測 200 多批次；外加劑進廠約 490 噸抽樣常規檢測 50 多批次； 粉煤灰進廠 7500 余噸抽樣常規檢測 70 多批次； 砂進廠 3.2 萬方抽樣常規 檢測 150 多批次；卵石進場 4.8 萬方抽樣常規檢測 220 批次；卵碎石進廠第 1 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結800 多方抽樣常規檢測 40 余批次， 試驗室嚴格把好了原材料進廠質量關， 對不合格材料堅決杜絕在廠門之外。我們堅持“不接受不合格材料，不儲 存不合格材料，不生產不合格材料”的“三不”原則，確保了產品出產合 格率 100%，優質產品 90%以上的目標。

　　2、成本控制 水泥和外加劑在整個混凝土原材料組成中占重要位置,也是價格最 高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選 擇這水泥和外加劑時始終以保證產品質量、性能穩定可靠、成本可控性 強為原則，綜合考慮最優性價的產品。通過嚴格的試驗檢驗程序后優勝 劣汰，將得出的數據及時上報公司領導，為公司領導在選擇供應廠商提 供了參考依據。

　　（1） 、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度 出發，在前期送樣的幾十個外加劑中樣品中精挑細選反復試驗 ,堅持在 同等價格的情況下比質量，在同等質量的情況下比價格的原則，確定了 正式投入使用的產品，從而使每噸外加劑產品的價格下降了約 10%左 右；每月外加劑成本節約近 3 萬元。

　　(2)、 水泥。

　　從公司經營發展大局出發， 膽大心細選用其它攪拌站 “近 而遠之”的遠威水泥，通過試驗改良配方后運用到生產，基本克服了遠 威水泥坍損快、易開裂的弊端。以遠威水泥與其它同類型水泥價格相比 每噸差距在 30-50 元左右，以 7、8、9、10 每月保守使用約 2000 噸遠 威水泥計算每月節約成本 8 萬多元累計節約 32 萬多元。

　　(3)、 在配合比確定過程中借鑒同行數據但不校仿同行數據， 通過在第 2 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結反復論證的過程不斷創新工藝優化配方，在保證質量的前提下厲行節 約， 從優化后的配方來比較當地同行業同等級配合比每方減少水泥用量 5-10 公斤，從而使每月累計水泥用量減少 100 噸左右，節約直接成本 10 萬余元。

　　成本控制工作是公司增加盈利的根本途徑，是抵抗內外壓力、求得 生存和公司發展的根本基礎， 所以成本控制對我們而言將是一項任而道 遠的長期性工作，我們將一如既往的堅持公司制定的成本控制路線，做 好成本控制工作。

　　3、技術改進和創新 自公司準備開發水泥穩定級配碎石料生產項目后試驗室克服生產經驗 缺乏，一切從零做起的難題。專門派人在新村、菜壩、內宜高速公路等數 家專業生產水穩層的攪拌站實地學習， 到濱江路工程現場查看。

　　從收集回 來的幾十套數據中一一驗證和分析， 通過大量的試驗和實踐工作得出了生 產配方。

　　在確保質量的前提下每方水穩層材料較集團公司提供的配方減少 使用水泥 15 公斤左右,經檢驗其各項技術指標完全能滿足設計要求。

　　現水 穩層生產項目已累計出料 1 萬余噸， 鋪筑道路 3000 多米,按時完成了集團 公司交賦的任務。

　　同時為實現公司的預拌混凝土、 水穩層以及將來的預拌 砂漿產業多元化發展奠定了基礎。

　　在今年下半年以來， 在我司的澆筑任務中太陽島工程有 11 棟樓為超高 程泵送混凝土，高層泵送的維難點在于：垂直泵送距離高、壓力大,容易 造成堵管，澆筑點鋼筋密集不便于混凝土流動,混凝土坍落度要求大，大 水灰比混凝土勢必會影響到混凝土強度等一系列難題。

　　既要確保質量又要第 3 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結滿足施工要求， 這就必須使砼拌和物有較好的可泵性、 摩阻力小、 不離析、 不阻塞和粘滯性良好等性能。

　　作為一個剛起步的試驗， 擺在我們面前的任 務是艱巨的,因為沒有那多時間或者好泵送的場所給你練習和試驗,前場 有部分泵機操作人員也是剛剛從事本行業,對砼料的性能和認識有些不足, 所以如果砼料的泵送性能稍差就可能造成堵管,針對這些問題我室組織人 員從改善粗、 細集級配料入手， 在本合比設計過程中引用雙摻法從本上改 善了砼料的和易,大大降低了砼料的發生都堵泵的機率。在和其它的攪拌 站對比澆注 7、8 號樓的施工過程中得到施工單位的好評，后繼澆筑任務 全部交由我司完成， 通過實踐證明我司的砼料完全滿足了施工要求和質量 要求。

　　4、取得的工作成績。10 月初我科室在參加由宜賓市建設工程質量安 全監督站組織檢測能力對比試驗驗證活動中。我司試驗室和遠大、安吉、 貴友等這樣的行業“老大哥”企業試驗室同臺競技,在公司領導的關心和大 力支持下、憑借過硬的技術水平和良好的團隊合作，在眾多實力強勁的同 行業代表隊中脫穎而出，并取得了較好成績，獲得主管部門滿意評價。通 過本次活動之后試驗室所有人員增長了見識，加強了技能，受益匪淺，為 公司下一步進入市場竟爭做好準備，為樹立公司良好的品牌形象打下牢固 的基礎。

　　5、人員培訓。在做好配合在公司人事部門安排的外送培訓工作的同 時我科室的每月定期組織的內培學習也不放松，在培訓工作中做到有針對 性培訓計劃，對培訓內容和培訓效果做詳細記錄留底備查。在人司人事部 門的安排下今年已分別派出兩批次人員前往省建廳進行培訓學習，并全部第 4 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結通過考核成績合格取得了試驗員上崗資格證書。通專業培訓試驗全體試驗 人員均能獨立開與混凝土相關的各項常規檢測，日常培訓工作也進行得緊 張有序并取得良好效果。

　　二、 在上半年工作中存在的問題（1）在上半年的工作中，我科室在控制原材料質量波動上有一些環 節還比較薄弱尤其是水泥和外加劑為主， 其質量標準差和變異系數都較大， 未能很好掌控。

　　（2） 、在地材驗收控制中不能完全按相關標準執行。受供本地市場行情 以及供應商所限制，砂、石材料成為賣方市場，我們必須放寬標準執行才 可確保生產需要。

　　（3） 、人員專業技術能參差不齊,公司剛組建之初，試驗室人員組成人 員來自各行各業真正的專業人員較少，雖經歷了半年時間的實踐學習，但 還是存在有部分人員專業業務知識掌握得不深不全，工作業務能力有待進 一步加強。

　　（4） 、工作主動性不足，超前意識強，就是責任心、責任意識不強。只 滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，忽視了工作和積極性、 主動性、創造性。

　　(5)、與各部門之溝通協條不到位。

　　三、來年工作計劃 1、xx 年重點工作 明年，保障“城中央”工程的混凝土生產澆筑任務將是我司的首要工作 重點，就目前和施工單位達成的意向性計劃就達 20 多萬方，這將預示是對第 5 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度年終總結我司的質量控制、生產能力、車輛運輸、后勤保障等環節的重大考驗。雖 然我們通過一年的實踐，積累了一定經驗，已成功完成像“太陽島” 、城北 倒遷房等到工程的供應澆筑任務，但“城中央”工程相當于 3 個“太陽島” 的生產量，其涉及的技術涵蓋面廣，施工工藝多樣，其中包括有高強度混 凝土、大體積混凝土、抗滲混凝土、早強混凝土以及細石混凝土的生產計 劃，我室作為承當技術開發和質量控制的部門，來年工作任務是相當艱巨， 所以我室應及早計劃，提前作應對措施，目前，我們已在逐步有針對性的 對該工程展開試驗和試配工作，對首先開盤的“城中央”工程 4、5 號樓的 施工計劃也在編制過程中。

　　2、xx 試驗室整體工作計劃 （附 xx 年試驗室工作計劃） 最后，回顧半年來的工作，總的來說我科室的各項管理工作科學規范、 全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，質檢科試驗室將在來年的 工作中，逐步改善，相信有各級領導的關心以及公司的大力支持，我科室 一定能把試驗質檢的各項工作做好，為公司的又好又快發展奠定堅實的基 礎。試驗室xx 年 12 月 10 日第 6 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度工作計劃附件:全順商品混凝土有限公司中心試驗室 xx 年度工作計劃 xx 年，我司經歷了從零到起步，從起步到穩健的發展階段。作為 公司質量管理核心部門的中心試驗室也在公司領導的指導和關懷下在 不斷的摸索、嘗試中逐漸成長起來。在成長的過程中我們取得了一些 成績，也出現了一些問題，得到了淬煉，最終較好的完成了公司交付 的各項任務，為公司實現 2 千多萬元的開門紅產值貢獻了我們的微薄 的力量。總結過去，是為了更好的展望未來。這一年的工作堅定了我 們的信心，讓我們能以更加飽滿的熱情投入到 xx 年的工作中去。為 了取得更加優異的工作業績，更好的為公司的健康發展服好務，我室 特制定 xx 年度工作計劃如下。

　　一 指導思想 貫徹質量方針， 落實質量目標， 提高質量管理水平， 加強成本控制， 全心全意服務于施工現場。

　　二 工作目標 1.反復論證、不斷創新、加強對配合比的驗證與分析。在保證質量 的前提下，圍繞降低成本這一中心思想，厲行節約，優化配方。

　　2.以科學、公正、準確、嚴謹的態度，加強和完善對我公司混凝土 從原材料進場開始直到后期養護的全過程監控。保證用于工程的產品 合格率達 100%，優良產品達到 95%以上。第 7 頁 共 10 頁 商品混凝土有限公司中心試驗室—xx 年度工作計劃3.加強中心試驗室人員思想品德教育，重視責任心教育和業務培 訓，讓員工牢固樹立“質量第一”的思想，全面提高試驗室人員整體 素質。

混凝土工年度工作總結 篇12

　　當前場工長已有3個月多點，總體上來說，在這三個月里，我學到的很多。

　　首先是溝通交流，以前不論是總調還是暫管生產的日子，這一塊確實少之又少。是個相當大的缺陷。和現場溝通交流，能夠解決相當多的問題。減少了與客戶之間的矛盾，提高了公司的服務效率。 第二是對混凝土澆筑工藝流程有了更多的體會，特別是泵機、接管，現場混凝土澆筑方法、澆筑各部位速度可以做到胸有成竹。對于現場的出現的突發情況，有能力協調組織解決。 在工作中，我也發現了一些問題:

　　1、供料連續性問題，這是現場最大的意見，其中均衡性問題最多。大多數時候都是沒問題的，但現場反應經常是“一不來，個多小時沒料；以來就是連續兩三車”。料來得起，現場一般都很高興，哪怕是料質量糙點、干點。都很好協調解決。偶爾一次料跟不起，和現場溝通解釋，現場都能理解。但客戶也反應他們外包勞務（混凝土班組）意見很大。一個月多幾次，跟不起料，我的解釋工作及時說得再多也很蒼白無力。以至于有工地要求“你們工長不要來工地，把料催起點，比啥都管用”。

　　2、質量問題。無非就是料干料糙。對于料干問題。源于站內對材料成本的控制，導致混凝土和易性不佳，料干的太快，而且我的在手工地，路程較遠（1小時多才能到達）經常到現場就干。甚至放不出來。（通知調度聯系技術部門調整，經常效果不明顯）以至于必須加水才能泵送。公司有有明文要求泵工不能私自加水（曾有泵工因為加水被罰款、扣個人積分）那么問題就來了，是要求泵工或現場加水處理（有質量風險），還是返站調試（增加站內運輸成本）？而且有時候料干太快了，而站內又因為產能不足哦，或是設備故障等原因，導致斷料（一小時以內）造成堵管甚至全線堵死。或許我們可以通過溝通，協調把料處理了。但經常這樣，無論我們如何嘴巴說，相信客戶肯定對我們的混凝土質量是持有保留意見的。這個就希望我們的質量和成本之間取得一個平衡點。

　　3、關于現場開盤等時的問題。這個在棕櫚泉工程項目尤為明顯。但現場都不是由于作業面，或是設備原因造成。都是由于現場只有一班混凝土勞務班組。導致經常工人超負荷工作，導致工人工作積極性差，開盤老在挨時間。這方面泵工和駕駛員反應非常強烈，但多次與現場棟號長、主辦施工員、甚至連項目經理都聯系過，效果不是很明顯。我在考慮下次這種情況，能否才用強制手段，把料轉走，這個計劃今天就不做了。以此來敦促現場規范工人。這個情況下還需要領導支持協調。

　　暫時想到的也就這么多，才做了3個月，肯定還有非常多的不足，我會繼續努力提高個人溝通協調管理技巧，讓客戶滿意我們的服務。

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