工廠車間員工上半年工作總結

　　工作的每個階段都應該對以前的工作進行總結，那么如何寫工廠車間員工的工作總結呢？以下是工廠車間員工上半年工作總結，僅供參考，歡迎閱讀。

　　工廠車間員工上半年工作總結1

　　轉眼間20xx上半年又過去了。上半年有好有壞，有成功也有失敗。在每年的安全生產月之際，我們將對上半年的工作和安全生產制定總結和工作計劃。

　　今年上半年，作為一名車間主管，我嚴格遵守思想規則，熱愛自己的事業，嚴格按照主管的要求，鼓勵自己，努力在同事的思想和工作中樹立榜樣。積極參與工廠和公司組織的活動。半年來，我服從并配合領導做好生產部門的工作。我相信在今后的工作中，在領導的關心和同事的幫助下，我會通過自己的努力克服缺點，取得更大的進步。下半年，我會更加努力，努力學習，讓自己真正成為一個經得起任何考驗的主管。

　　一. 安全工作

　　總結上半年的工作，每個車間都出現了很多問題，人原因和客觀原因。在下半年的工作中，我會發現上半年的不足，認真吸取事故的經驗教訓，帶領大家認真學習總結適合每個車間的管理。今年上半年的大部分問題都出現在新員工身上。由于缺乏新員工的經驗和工作中教師的責任感不強，新員工的基礎學習不好。上崗后，生產節奏加快，新員工跟不上節奏，匆忙是造成這些事故的重要原因。各班組長對現場檢查力度不夠大，上半年事故原因是班組存在的問題沒有及時發現和整改。

　　在今年下半年的工作中，我將把各部門領導培訓新員工作為團隊的重點工作，要求和監督教師必須認真教授他們所學到的東西給新員工。教師必須有責任感！不能有粗心的眼睛！要求各部門領導加強班級現場檢查，發現問題第一次解決整改，今天的事情永遠不會推到明天。

　　二. 操作管理工作計劃

　　1、加強車間檢查，調查現場各危險點，消除，確保班級安全有序運行。

　　2.要求各部門組長對員工進行安全教育，加強安全學習，增強員工的安全意識！

　　3.及時解決和報告員工的問題，嚴格按照工廠規章制度的原則處理問題。

　　4.在特殊時間跟蹤特殊人員和設備，并做好記錄，確保無事故。

　　5.規范員工行為，嚴禁做不符合規定的事情，嚴禁不遵守規章制度，確保員工人身安全。

　　作為主管，我將帶領各班組長和員工一起學習，提高和進步，把工作提升到更高的水平！

　　工廠車間員工上半年工作總結2

　　半年來，在工廠領導和工廠黨委的正確領導下，車間緊緊圍繞生產，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強車間基礎管理，密切關注實施。經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走上了正確的軌道。在工廠和上級職能部門的正確領導下，在干部職工的共同努力下，車間成功完成了工作年度的生產任務。過去六個月的工作總結如下：

　　一是完善制度建設，鞏固基礎管理

　　車間成立后，及時組織人員制定車間管理體系，以建立三標一體標準體系為契機，認真梳理和進一步完善車間管理體系，按照廠級文件的規定和要求制定車間管理體系。在此基礎上，協助人事勞動部完成車間的定員和崗位工作，編制各崗位的工作標準，明確各崗位的要求和職責，完善各級管理組織體系和各項工作的管理規章制度。通過完善科學、全面、標準化的管理體系，車間工作步入正軌，車間綜合管理水平顯著提高。

　　二是加強教育培訓，提高職工綜合素質

　　今年上半年，車間在新的組織結構下開展了工作，對車間的安全教育和業務培訓提出了更高的要求。根據要求，車間制定了車間年度培訓計劃，涵蓋車間質量管理、安全生產、設備維護、消防知識、系統管理等方面。結合車間的實際情況，根據車間計劃，有組織、有步驟地開展車間培訓工作。

　　1、消防知識、安全生產培訓

　　本月，車間組織全體員工進行安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容易于理解。本次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產意識和安全消防知識。張貼和懸掛消防宣傳掛圖是提高職工消防安全意識的重要手段。車間在車間最引人注目的地方張貼了《中華人民共和國消防法》的宣傳掛圖。車間全體員工通過組織培訓和掛圖宣傳，牢固樹立了安全第一的意識，為今后車間的安全管理打下了堅實的基礎。

　　2.加強內退職工培訓

　　今年，一些新員工被分配到車間工作。車間領導非常重視，采取了由團隊領導和船長具體負責的方式，對新員工的工作業務技能和安全生產知識進行了實際的崗位操作培訓。2023年月日起至 月 在試用期內，新員工積極負責，認真學習工作操作技能。通過兩個月的實際操作，他們能夠勝任車間安排的工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。

　　3.設備維護知識培訓

　　為了保證生產的順利進行，有效保證生產產品的質量，讓車間機器人員更好地了解改造后的設備，有效地維護生產設備。在生產任務繁重的情況下，車間仍組織專人編寫相關培訓材料，由各班組長帶領各班組進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產任務奠定了堅實的基礎。

　　4.質量知識培訓

　　質量是企業的生命。自成立以來，車間將產品質量作為車間最重要的管理工作。為進一步提高機組人員的質量意識，有效保證車間產品質量，車間組織生產經理、維修人員和電工進行質量體系文件培訓。通過車間質量事故，結合系統文件的要求，向參與者解釋系統文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機器人員嚴格按照車間質量文件要求和質量控制方法，使車間質量管理水平達到更高的水平。

　　5.標準化知識培訓

　　為了跟上工廠三標一體標準化體系管理的進展，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間質量/環境/職業健康安全標準體系文件的建立。因此，車間各班組根據班級工作時間，組織班級員工對質量/環境/職業健康安全管理體系文件進行深入研究，對三標一體理論知識及相關體系文件要求進行了深入詳細的講解，圍繞車間實際情況，認真研究了與車間生產密切相關的重要體系文件。

　　三、加強車間產品質量管理，確保品牌生產質量

　　為了保證工廠改革的順利進行，車間的正常運行，生產計劃的完成，車間確定了圍繞提高質量、降低消費、提高效率的所有工作政策，質量管理工作主要做：

　　1.車間制定了質量管理和質量控制方法的規定和制度，宣傳和實施了品牌質量標準。

　　2.只有依靠全體員工的質量管理，才能有效保證產品質量。車間通過強制管理制度和組織學習，加強全體員工在線產品的質量控制，促進人人都是質檢員的逐步實施。

　　3、本著設備為基礎的原則

　　4、實施質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，不斷發現生產過程中質量控制的不足，提出整改措施，有效促進全體員工的質量管理。

　　5.開展月縱向機組評價、季度學習型團隊評價等活動，促進質量管理穩步提升。

　　車間通過上述工作順利完成生產任務，質量指標符合考核要求。

　　四、加強車間安全管理，增強員工安全意識

　　根據安全第一、預防第一的安全方針，車間在做好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，制定了《環境/職業健康安全目標(指標)分解表》

　　半年來，車間一直以安全生產為重點。車間確定專職人員管理車間安全工作，完成車間環境因素和危險源識別；組織人員定期檢查車間安全消防設施，發現問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全運行的監督檢查。

　　工廠車間員工上半年工作總結3

　　車間員工本著把握安全、促進生產、加強管理的基本原則，成功完成了上半年車間的工作任務。為總結結果，彌補不足，半年工作總結報告如下：

　　一、員工隊伍素質長，德才兼備的員工隊伍一直是動力車間工作的重點之一。為此，車間始終把員工培訓放在首位，長期抓不懈。早在年初，車間就制定了全年員工培訓計劃，努力使工作有序。2萬噸工程竣工后，車間新增28名青年工人。為了盡快掌握車間涉及的電氣知識和設備維護知識，車間在繁忙時間專門派人員培訓新工人，完成新工人崗位考核，28名新工人全部通過考核。車間還多次在團隊內進行現場問答和事故分析，以測試員工掌握知識和處理突發事故的能力。這使得員工能夠學習生產和實踐理論。在做好內部培訓的同時，車間還與設備制造商聯系，派專人到上海凱撒公司參加空氣壓縮機知識培訓。通過學習，員工基本掌握了相關儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護和性能有一定的了解。為空壓機未來的安全正常運行提供技術保障。

　　二是抓好安全生產，確保供電穩定 xx車間的核心工作是抓安全生產，保持供電穩定。為確保人身和設備安全，真正落實責任，車間于2月初與各班組第一責任人和車間安全員簽字XX年度安全車間配合xxxx公司為車間110KV微機防誤系統安裝在供電設備上，實現發票、預演、操作的有機統一；4月至5月，按計劃完成車間110KV設備春季防雷試驗、空氣壓縮機維護等常規工作；2萬噸設備成功接管后，車間根據實際情況，對部分設備操作不便的缺點進行了維護試驗，對2萬噸、3萬噸循環水線進行了改造，并為2萬噸設備（4臺變壓器、循環水泵室）安裝了臨時風機，改造方便了操作，提高了效率，它還提高了安全系數，事半功倍；在安全月期間，車間積極組織各班開展事故預測、反事故演習等多種活動，以團隊為單位學習安全程序和操作程序，以增強員工的安全意識，鞏固安全知識。同時，車間積極配合公司開展四個一活動，以不同形式對員工進行安全教育，反三違活動，到目前為止，車間已經發現了8個隱患，提出了8條整改意見，并逐一實施。6月初，車間工作人員檢查發現4#整流變壓器齒輪指示偏差，維修試驗人員處理4#變壓器齒輪傳動軸故障，符合隱患謹慎原則和三原則，在性能試驗中，發現B相直流電阻大，三相繞組不平衡，是一種事故隱患。6月7日至6月18日，車間及時向生產部報告，集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定故障點。車間及時向生產部報告，并于6月7日至6月18日集中車間進行隱患調查，確定故障點。6月26日，4#變壓器連夜解體檢修，更換繞組，消除萌芽狀態下的主要隱患，避免進一步擴大。這是自車間成立以來最大、最嚴重的事故隱患。

　　三、年初管理工作全面細致的車間月明星活動細則完美修改。并在車間內繼續實施。同時，車間緊緊圍繞管理思路創新的原則將車間綜合管理融入三崗一星活動，大力推進車間管理，目標是促進崗位成材。最近，所有活動都在車間正式開展，并提交了公司的黨委、工會和共青團委員會。活動的細則也將于下個月以地圖的形式進行。此外，車間響應公司開展標準化質量管理和目標成本管理的號召，進一步完善和規范車間各崗位責任制和設備定位制度，大力宣傳車間各種輿論形式的目標成本管理相關內容，積極配合公司核算車間各種消費，討論合同事宜，提出合理方案。 下班后，車間黨支部和團支部也組織了豐富多彩的文化體育活動。如迎春趣味活動、黑板報評比、三八女工棋牌賽等，極大地豐富了職工的業余文化生活，積累了知識。

　　存在的問題： 1.沒有合適的維護和試驗工作場所，造成工作困難； 2.由于專業性強，需要加強技術維修人員的專業培訓； 3.空氣壓縮機和冷干燥機全負荷運行，給維護工作帶來困難，影響生產； 4.由于設計選型，2萬噸循環水維修困難，建議改進； 5.操作人員不需要班室，給正常工作帶來困難。下半年工作思路：確保安全運行，進一步做好設備維護和預防試驗，加強專業技術人員培訓，進一步注重安全清潔生產和車間管理，認真落實目標成本管理，減少材料消耗，根據生產工藝要求，嚴格供電、風、水，確保安全生產。

　　

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