會計工作總結范文簡短通用

　　日月飛逝，時光飛逝，我們需要認真總結我們這段時間的工作，需要我們認真作好這一段時間的工作總結，能夠防止自己犯同樣的錯誤，提高自己的工作能力。那么我們在寫總結還要考慮什么呢？為此，編輯特意呈上“會計工作總結范文簡短”，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到你。

會計工作總結范文簡短(篇1)

　　春去秋來，恍然間已至年末。在這一年的工作中，接觸到許多新的事情，學習到了不少的東西，同時也發現了自身的存在的一些問題。

　　在年初的時候領導安排了輪崗，我開始接觸有關本部的業務。在不斷熟悉本部的有關業務中我學習到了許多的東西：

　　一、認識到只有不斷地了解、熟悉和學習才能不斷的提高工作效率。本部使用的物流系統與娛康分公司的物流系統是兩個不同的系統，這就需要我重新學習、熟悉新的系統。剛接觸金蝶K3物流系統，感覺就是與思迅系統有較大的差異，操作起來沒那么的直觀，自己許多操作都不是很了解，工作效率比較低。在通過自己的摸索以及請教有關的同事后漸漸的對金蝶K3物流系統有一定的了解，工作的效率也在不斷的熟悉中慢慢地提高。

　　二、領導交代的做任何事情都要優先完成，并且需要及時與領導匯報工作進度。在我司與中國移動公司續簽合同的事宜上，由于沒有及時跟領導匯報工作的進度，導致一定程度上減慢了審批的速度，并且沒有在領導規定的時間節點上完成其吩咐的工作。這主要是沒有及時向領導匯報在工作中遇到的問題，導致不能按時完成工作。

　　三、通過統計費用的核減讓我明白到費用的控制關鍵是在于日常的單據審核。在回看費用核減明細表，我發現每樣物品的最終核減的金額其實都不是很大，少則幾十元多則就只是一兩千元。在日積月累的情況下所核減的總額也不小，達到了兩三萬元，一定程度上達到了控制費用的目的。

　　四、通過整理憑證柜的事情然我懂得了團隊合作的高效性，并且在憑證柜的日常管理中讓我認識到嚴格管理的重要性。若是只有一兩個人去整理憑證柜，那么可能就需要比較長的時間才能完成。而我們是一個團隊一起去整理憑證柜，每個人分工明確。只是花費了一個下

　　午的時間就完成了整理憑證柜的工作，效率比單獨一兩個人做高多了。由于后來對憑證柜的疏于管理，使得在尋找需要的憑證時效率較低，并且在歸還憑證時有部分人員沒按順序擺放，導致后來人難以查找。這就導致自己重復整理憑證，浪費時間。在領導的正確指導下對憑證柜進行嚴格的管理，實行登記制度后，憑證柜的管理工作井然有序工作輕松了很多。

　　在將來的工作中我還需要不斷地提高各項工作能力，在考慮問題的時候要全面細致，注重細節，努力提高自身的財務專業水平。

會計工作總結范文簡短(篇2)

　　回顧過去六個月的工作，我個人的工作重點是成本核算，做好日常費用報銷和采購核算，不斷提高會計服務質量，促進工作的正常有序進行，通過加強自身學習，努力掌握生產工藝，嚴格執行費用報銷制度，成功完成各項財務工作。就我個人而言，我對上半年的工作感覺很深。現將工作總結如下：

　　一、開拓進取，做好成本核算和費用報銷工作。

　　我負責公司的`成本核算。

　　成本管理是財務工作中一項重要的工作內容。只有掌握了生產過程，我才能準確地計算成本。在工作中，我仔細研究了公司的生產過程，主要包括產品結構、產品生產工藝和設備操作的基本知識。在費用報銷和付款單據審核過程中，做到及時準確，嚴格把關，對不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，并責令整改。具體工作如下：

　　（一）積極協調各部門做好成本核算基礎工作。

　　就成本管理而言，它是一項綜合性很強、范圍很廣的管理工作，單靠財務會計部門和成本核算是很難完成的。為有計劃地開展公司成本管理，根據自身工作特點，充分發揮成本崗位的主導作用，積極協調生產統計和庫管員對賬，對生產現場和倉庫進行實物盤點，做到帳務一致，協調各部門，做好成本管理的基礎工作。

　　（二）及時、正確地進行成本核算和成本分析。

　　制定公司成本核算程序，及時準確計算成本。月末生產、倉庫、財務對賬無誤，現場產成品、廢棄物清點完畢后三日內完成成本核算。在完成成本核算的基礎工作后，認真、全面地進行成本分析。通過成本分析，分析影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價相關單位在成本管理方面的成績和公司成本管理中存在的問題，以促進成本管理的改進，提高企業的經濟效益。

　　（三）嚴格審核控制各項費用，努力節約費用，不斷降低成本。在審核公司報銷文件的過程中，嚴格按照國家有關成本范圍和費用標準，以及公司的制度規定，嚴格控制各項費用的支出，審核各部門是否按規定辦理費用，簽字是否齊全，探索節約費用、降低成本的途徑和方法，促進公司更好地節約成本，提高效率。

　　二、移交成本會計，移交成本崗位，移交原財務總監，接管財務部工作。

　　（一）根據公司安排，4月份開始成本核算交接。首先，詳細介紹繼任者的工作材料和工作職責，然后為繼任者提供會計電算化軟件的培訓和指導。移交工作在兩個月內完成。接班人可以基本順利地開展工作，為公司工作的持續穩定發展打下良好的基礎。

　　（二）根據公司人事調整安排，于6月底移交財務部工作。

　　1.負責本部門的日常事務和基礎工作。

　　2.檢查現金和銀行賬戶，清點現金、銀行和承兌匯票。

　　3.做好銀行、稅務、項目貸款的交接工作。

　　4.核對賬目，完善交接手續。

　　三、協調財務部工作，堅持財務工作的一致性和穩定性。

　　他于6月底接管了財務部的工作。由于月末結算時間緊張，他接手工作后立即開始工作，日常財務工作取得進展，嚴格審核付款程序，做好材料盤點和會計安排。6月份審核憑證，協調財務人員6月份結賬工作進展。

會計工作總結范文簡短(篇3)

　　轉眼間又將跨過一個年度。從x月底接手骨科醫院財務會計以來，迄今為止任職已有一年時間，回首過去一年，內心感慨萬千。在此期間我所負責的的財務工作得到了各位領導、各位同事和各科室的大力支持和熱情幫助，借此機會我表示衷心的感謝。

　　會計工作職責是對全院財務資金活動進行核算管理和監督。會計工作是一項“婆婆媽媽”的工作，事情繁雜，又不像其它臨床科室能夠用數字和成果來說話。但我自任職以來，熱愛本職工作，立足自身崗位，踏踏實實做人、勤勤懇懇干事，恪盡職守，忠實履行自已的工作職責。現將一年來的工作情況匯報如下：

　　一、愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及管理工作，不怕困難，熱情服務，在本職崗位上發揮應有的作用

　　隨著醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點認真對1-4月份的賬務進行了認真處理并及時做完。迅速熟悉自已的工作任務，學習醫院管理方案，并按要求對一季度浮動工資進行核算按時發放。我每月21號開始對結帳出院病人逐個分項目分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進行核對，確認無誤后方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總對比表。同時對新增的固定資產進行錄入，保持固定資產管理軟件中的固定資產和財務賬上一致，年終要及時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，根據醫院管理方案真實準確、實事求是地進行各科室人員浮動工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮動工資。

　　在做好以上工作的同時，加強對票據的管理，對收款室、護理部、出納等領購發票嚴格實行繳銷管理。對學生交來的學費按票及時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱情接待，始終以敬業、熱情、耐心的態度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫院一個服務的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監督，對要求我簽字審核的支出進行認真審核，確保會計信息的真實、合法、準確、完整，切實發揮了財務核算和監督的作用。

　　二、工作中存在的不足之處

　　1、在業務知識和管理經驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。

　　2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

　　3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深，加強財務監督管理職能，應是我今后工作中的重點。

會計工作總結范文簡短(篇4)

　　攥寫：xx

　　日期：xx

　　總結光陰如梭，xx年上半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。

　　然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。

　　“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題:

　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

　　其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

　　其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠；

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

　　我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報

　　一、完善公司內部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核；內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

　　部門責任領導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

　　人事方面至今一直未得到穩定，財務部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，今年xx月電腦真正聯網，管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”；

　　四、加各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業務；

　　五、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業的生產經營銷售，做好保本點與規模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

　　六、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產品，提高資金的運行質量，合理控制資金的使用公司發展至今，生產資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務部將從采購材料與產成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

　　七、繼續做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發放；

　　以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！

　　

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