2023年祝福網況組織的年度工作總結

　　生活太快了！新年即將到來。讓我們為今年的工作寫一份工作總結。如果你想進一步發展，你必須注意年度總結。如何寫年終工作總結？關鍵陳述的方面是什么？您可以閱讀2023年祝福網況組織的年度工作總結。謝謝你的參考。

2023年個人篇1

　　作為公司整體運營服務的基本職能部門，行政人事部主要負責實施、協調、監督和管理公司的行政事務、后勤總務和人力資源。以下是為您提供的人事專員的年度工作總結。

　　我是一名人事專員，主要負責招聘、培訓、社會保障、勞動合同管理等工作，并配合相關領導制定和組織公司人力資源計劃的實施。

　　1.招聘:

　　a、結合xx根據各部門人員的實際需，根據各部門人員的實際需要，通過各種招聘渠道有針對性、合理地招聘各各崗位；

　　b、xx2023年，行政人事部參加了多次招聘會（包括畢業院校十次雙選會），吸引了大量人才申請，最終滿足了相關崗位人員的需求。

　　二、建立、完善、規范人事檔案管理；

　　a、為新員工辦理入職手續，建立和完善其電子檔案和紙質檔案（包括身份證、畢業證書、學位證書、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并發放員工手冊，xx公司新員工人數為800人(包括一線人員和新項目的增加)

　　b、協助部門主管及時為符合轉正條件的員工辦理轉正手續；

　　c、為離職員工辦理離職手續，督促其物品/工作交接順利完成，xx公司離職員工人數為300人；

　　d、參與收集整理xx各種檔案材料按年份和類型分類歸檔，放置在檔案室，建立相應的電子檔案，方便查閱；

　　e、每月底對新進、轉正、調薪、離職人員進行統計核對，并發給相關領導。

　　3.員工培訓；

　　協助部門主管對新員工進行入職培訓，xx2023年，行政人事部組織了30多員工組織了30多次培訓課程，主要包括公司發展過程、企業文化和各種規章制度。

2023年個人篇2

　　當熱鬧的氣氛在我身邊慢慢蔓延時，我意識到時間已經不知不覺地溜走了。轉眼間，20__新年快到了。回顧過去的一年，我在人事工作中的不斷努力為公司的新老同事提供了便利，同事們在工作中鍛煉了自己的能力。

　　在總結了我過去一年的情況后，我意識到我不僅在工作中得到了改進，而且在過去的工作中也表現出了自己的問題和缺陷。現在，我總結了過去一年的工作，希望在新的20年里__年中，我可以改正過去的壞習慣和錯誤，努力提高自己。以下是我的工作總結:

　　一、招聘

　　作為公司的人員，為公司的發展和擴大招聘合適的人才是我的核心任務。在去年的工作中，我嚴格研究了公司的要求，詳細計劃和準備了公司的發展，并嚴格檢查了招聘，為公司的發展招聘了許多新同事，雖然后來離開或因其他原因被解雇，但總體上仍符合公司的要求。

　　在招聘工作中，我主要通過學校招聘和招聘網站的信息進行篩選。在招聘工作中，仔細安排面試時間，并對不合適的候選人進行第一輪篩選。在篩選之前，我仔細考慮了公司和各部門領導的需求，并選擇了所需的人才。然后在第二輪復試中，部門負責人親自去復試。

2023年個人篇3

　　很快20xx年底，我在人事部工作了一年多。在董事長的正確領導下，人事部堅持以人為本、人性化管理的重要思想，邊學邊工作，在部門工作中逐步走上正軌。接手后的工作總結如下:

　　為方便人事工作，規范管理人員，部門根據工作需要，在趙的指導下，建立了招聘登記表、入職審批表、人事變動表、假日申請表、資本表等相關人事表，也加強了各部門與人力資源部之間的溝通。

　　一、招聘和檔案管理

　　招聘為了及時補充酒店人員，跟進確保各部門可用，一般招聘可分為常規招聘，非常規招聘，常規招聘指人才市場招聘，但人才市場，尚未形成一定規模，這類招聘對客房服務員、蔬菜職業有一定效果，除了常規招聘，我部門還準備下一步聯系大學，在有畢業生的季節，及時聯系學校，儲備人才。

　　此外，人力資源部加強與部門員工的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友介紹酒店，這是一種人才來源廣泛的方式。

　　員工檔案是隨時掌握員工基本信息的資源數據庫，也是建立員工人才儲備的重要環節，包括員工手寫檔案，包括員工檔案、員工檔案、檔案建立和有效管理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員和人員流動，有來酒店申請人，建立檔案，作為人才儲備數據，部門需要時可以隨時查閱，可以大大降低招聘率。

　　二、人員在職情況

　　酒店共有169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，物流部8人，營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質檢部2人，人事部1人，前廳8人，董事長、總經理、副總經理、總助理5人，總監2人，經理8人，副經理7人，主管5人，領班12人，員工138人，監督層以上人員18%，員工82%。

　　三、勞動工資

　　董事長接管后，根據酒店員工的工資，對各部門的工資進行了一系列調整。通過調整，員工的在職情況相對穩定。此外，目前的工資可以反映出優秀和一般的差異，這可以在激勵員工方面發揮一定的作用。

　　四、人員定編審核

　　根據酒店實際情況，結合部門意見，人力資源部淡季最低編制如下：

　　客房部：30人 3人。

　　餐飲部：25人 3人。

　　廚房：24人 4人。

　　營銷部：14人。

　　后勤部：8人。

　　財務部：18人。

　　行政辦:8人。

　　工程部：17人。

　　保安部：14人。

　　人事、質檢部：3人。

　　前廳：8人。

　　計：169人共： 10人計：179人。

　　但從實際情況來看，人員的有效利用應與經營狀態成正比。在商務酒店中，更重要的是，最理想的方法是在交叉培訓后，部門相互部署人員。

　　以上對20xx年度工作總結，我和部門的工作仍存在許多不足，需要繼續加強學習，給自己充電，努力豐富和提高自己。主要包括：

　　1.制度方案需要完善，形成適合酒店運營的標準化制度，有利于在今后的工作中形成法制環境。

　　2、加強培訓工作，在酒店內形成積極學習的氛圍，培養酒店員工的學習熱情和主動性。只有有學的員工，酒店才能進步得更快。

　　3.員工招聘方式單一，供應不及時，導致各部門人員短缺。

　　4.員工考核不到位。總的來說，今年員工考核缺乏統籌安排和周期性，未能廣泛聽取員工意見進行綜合分析。

　　5.檔案管理不到位，檔案記錄了酒店發展的足跡。一個好的檔案材料可以方便領導回顧總結，從中吸取經驗教訓。但就總部而言，只初步建立了員工人事檔案，未能涉足酒店整體檔案，缺乏一些圖片、音頻、檔案等。可以說這是檔案管理的一大缺點。

　　6、缺乏業務能力一直是影響總部管理改進的瓶頸，缺乏先進的管理意識和無私的管理精神。由于知識面窄，管理視角不廣，日常工作錯誤較低。

　　針對上述問題，我部將進一步解放思想，更新思想，加強措施，認真解決，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

　　個人操作：

　　（1）密切關注勞動力市場信息和同行各級崗位信息，根據酒店經濟效益和總工資增加，及時提出員工工資和福利調整建議。

　　（2）根據酒店的行業特點，實施與政府有關的勞動保險政策，協助建立和完善勞動就業規章制度，嚴格依法就業，認真妥善處理員工提出的合理要求。

　　(3)根據酒店規章制度審批各類休假申請，加班補休。

　　（4）根據酒店的實際經營情況，分析酒店人員的需求，提出合理調整人員結構的方案，確保人力資源的共享和合理使用。例如，如果餐飲人員也可以成為客房服務員，前臺的接待員也可以成為客人、禮儀小姐，保安也可以成為門衛和蔬菜傳輸人員。這不僅可以減少人員準備，節省費用，而且給員工更多的機會掌握服務技能，可以說是完美的。

　　(5)根據酒店人員變動和領導要求編輯員工通訊錄。

　　(6)按酒店制度實施年度、月度工作計劃和工作總結。

　　(7)跟進落實人員招聘、考核、調動、晉升、晉升、辭退等工作。

　　（8）計劃在春季、夏季、秋季酒店接待任務不繁重，如：春季旅游、歌唱比賽、演講比賽、國際象棋比賽、撲克比賽等體育活動，放松員工情緒，調整員工心態，精神飽滿，員工會有快樂的客人。

　　(9)做好人力資源開發，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質，為酒店各部門準備后備人才，隨時為酒店補充各級員工。

　　（10）定期與各部門溝通，檢查和監督酒店相關人力資源規章制度的實施，避免編外員工和逃跑員工。

　　(11)根據酒店的就業需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選和面試。

　　(12)深入了解員工提出的薪酬問題，處理調解，既要維護酒店利益，又要讓員工理解和接受。

　　(13)與各酒店、旅游院校、人才交流中心保持友好關系，及時掌握同行最新信息。

　　(14)做好全體員工人事檔案的保密工作，落實人事保密制度和員工檔案管理制度。

　　(15)完成上級交辦的其他工作，參加酒店例會。

　　2、人事培訓

　　制定部門培訓計劃，協助規劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃，使酒店員工成為多才多藝。

　　3、辦公物料

　　本著節約每一張紙、每一支筆的原則，認購和收集部門消耗的材料。

　　4、安全責任

　　作為部門的安全負責人，隨時注意部門的日常防火和安全隱患。

　　5.協調跨部門和分支機構

　　（1）與其他部門溝通，將人力資源部的使用和培訓信息傳達給有關部門和負責人。

　　(2)與其他部門溝通，配合質檢部處理員工投訴。

　　6.知識和技能需要進一步掌握

　　熟悉國家勞動法和酒店制定的規章制度，掌握各部門的就業和培訓，熟練操作電腦，熟悉rong>一是建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范。

　　俗話說，沒有規則，就沒有方圓。成功的企業源于優秀的管理，優秀的管理源于優秀完善的體系。作為企業管理的基礎和保障，規章制度是我們工作中不可或缺的重要環節。但由于種種原因，我公司人事管理制度極不完善，人事管理規章制度為20__年前制定的，一直沿用到現在。由于企業面臨的客觀環境、企業發展和人員流動的變化，這些過期制度遠遠不能滿足企業發展的實際需要，企業人事管理規章制度幾乎處于真空狀態。

　　為了扭轉這種局面，我工作后的亮點之一是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際情況，建立和完善各項規章制度，使人事管理有規章可循。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，起草了年度績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工崗位職責等管理制度，將人事管理工作納入科學管理、標準化運行的軌道。

　　二、清理完善人事檔案管理，夯實人事管理基礎。

　　除公司總部外，我公司現有員工422人，包括下屬員工x、x和x三家分公司，員工區域跨度大，管理任務量大。鑒于公司過去人事管理混亂，自擔任人事部主管以來，我開展了一系列工作，了解員工基本情況，建立了清晰標準的員工管理檔案：

　　首先，我帶領部門員工完成了員工第二檔案的建立、清理和員工電子檔案的錄入，了解了公司員工的基本情況。

　　其次，我和部門同志，以實施新的勞動合同法為契機，公司與員工簽訂勞動合同徹底清理、審核、簽訂，及時終止到期勞動合同，未到期但明顯不勝任工作或有其他違紀行為的勞動合同終止。

　　這些工作很容易，但它們是一個大項目，耗時、費力、無聊。在終止和終止合同的過程中，它們也會冒犯人們。然而，憑借我對工作的責任感，我帶領大家成功地完成了這項任務。通過這樣的網絡梳理和審查，我們鞏固了人事管理的基本工作，為員工績效考核等一系列管理規范的制定和實施奠定了堅實的基礎。

　　

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