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設備管理年度工作會議總結 篇1
8月26日,中國建設銀行亳州分行運營管理部組織了自助設備管理研討會。市分行副行長趙景福、分行負責人、業務骨干、運營部負責人及相關人員出席了會議。
座談會分別在智能柜員機業務和現金自助設備兩個半場舉行。上半年,運營部首先報告了7月份智能柜員機管理情況;然后,唐王支行和華佗支行介紹了業務分流率最高的推廣經驗,分析了業務分流率最低的飛河路支行和周元西路支行落后的原因和擬采取的措施;隨后,網絡負責人和大堂經理就經驗和良好做法進行了深入交流。最后,運營部對智能柜員機管理提出了三個要求:一是繼續加強業務轉移,采取各種措施轉移業務,進一步提高業務轉移率,合理安排,確保人員休息;二是嚴格防范操作風險,禁止客戶操作、平板電腦使用、外部人員指導客戶;三是及時維護設備,確保設備正常運行。
下半年,會議討論了現金自助設備的管理和質量和效率的提高。運營部報告了今年上半年自助設備的管理情況。分公司負責人分析了機構設備管理指標和低生產設備的原因,討論了確定提高三率和交易量的具體措施。
副行長趙經付總結了會議,對自助設備管理提出了具體要求。一是智能柜員機和ATM自助設備是業務轉型的重要起點,高度重視設備質量和效率,大力推進業務務轉移,做好兩種設備的管理,努力保持智能柜員機業務;二是運營部建立可行的考核制度,獎懲,營造學習氛圍;三是加強檢查指導,嚴格合規操作,嚴格控制操作風險;四是全行員工要有效益觀念和風險觀念。
設備管理年度工作會議總結 篇2
3月24日,20xx年度全國電力行業設備管理會議在北京召開。國家能源局安全監督部、電力部、科技設備部相關領導出席了會議。中國電力設備管理協會執行副會長兼秘書長劉斯杰在會議上發表了題為適應電力市場的新形勢,建立新的設備管理模式,為電力產業結構的調整、轉型、升級、質量和效率提供堅實的支持的工作報告。
在新常態下,傳統電力設備管理模式的優勢不斷減弱和不可持續,必須改變創新驅動力電力設備技術創新和設備管理體系、管理機制、管理模式、管理手段、管理文化一系列創新,建設電力設備管理發展新引擎,不斷解決設備管理問題,不斷提高電力設備管理的質量和效率。
優化庫存,控制增量是十三五期間電力產業轉型升級、提高質量和效率的主要命題。劉思杰認為,我們應該密切關注電力設備管理領域的核心、關鍵和緊急技術項目和管理模式。
電力的創新和發展反映在設備的基本安全上。為了確保設備系統的安全,只要設備通過電力安全,就有保證。因此,做好設備安全工作,從設備的基礎上開始是電力安全的基本方法。國家能源局安全監督部門的相關負責同志在講話中指出,非常有必要使用創新手段,包括使用大數據手段來管理設備,并跟蹤設備的安全狀況。
會議還總結和交流了20次xx20年國家電力行業設備管理經驗和成果研究部署xx年度電力行業設備管理思路和重點,舉辦了國家電力行業設備管理先進單位和工作者的表彰和獎勵。國家電網公司、中國大唐集團公司等中央電力企業集團公司在會議上就電力設備管理經驗進行了交流。會上,中國電力科學院、國家電網經濟研究院等相關專家就電力大數據與電力設備狀態維護、配電網規劃與標準化、發電設備優化維護戰略與支持發表了專題演講。
設備管理年度工作會議總結 篇3
8月26日,中國建設銀行亳州分行運營管理部組織了自助設備管理研討會。市分行副行長趙景福、分行負責人、業務骨干、運營部負責人及相關人員出席了會議。
座談會分別在智能柜員機業務和現金自助設備兩個半場舉行。上半年,運營部首先報告了7月份智能柜員機管理情況;然后,唐王支行和華佗支行介紹了業務分流率最高的推廣經驗,分析了業務分流率最低的飛河路支行和周元西路支行落后的原因和擬采取的措施;隨后,網絡負責人和大堂經理就經驗和良好做法進行了深入交流。最后,運營部對智能柜員機的管理提出了三個要求:一是繼續加大業務分流.加強,采取各種措施分流業務,進一步提高業務分流率,合理安排,確保人員休機;
二是嚴格防范代客操作、平板電腦交給他人、外部人員引導客戶等嚴重違規行為;
三是及時維護設備,確保設備正常運行。
下半年,會議討論了現金自助設備的管理和質量和效率的提高。運營部報告了今年上半年自助設備的管理情況。分公司負責人分析了機構設備管理指標和低生產設備的原因,討論了確定提高三率和交易量的具體措施。
趙副總裁總結了會議,對自助設備管理提出了具體要求:
一是智能柜員機和ATM自助設備是業務轉型的重要起點。高層領導應高度重視設備的質量和效率,大力推進業務轉移,做好兩種設備的管理,努力保持全省智能柜員機業務第一;
二是運營部要建立切實可行的考核制度,獎優罰劣,營造比學趕超的氛圍;
三是加強檢查指導,嚴格合規操作,嚴格控制操作風險;
第四,全行各業的員工都要有效益和風險的概念。
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