2023年醫院后勤工作總結

　　一年悄然流逝，2023年即將成為歷史。讓我們滿懷期待地迎接新的2023年。以下是2023年醫院后勤工作總結，僅供參考。歡迎閱讀，希望對您有所幫助。

　　2023年醫院后勤工作總結(1)

　　各位領導，各位老師，您好。2023年即將過去，在醫院領導的正確領導和幫助下，在相關兄弟部門的大力支持和協助下，我們的后勤部克服了人員少、事情復雜等困難，為醫院做了大量工作。我們還更好地完成了全年物流任務，總結如下：

　　一、處理突發事件的工作情況

　　由于醫院管道老化和人為原因，前樓和后樓的污水管道和加熱管道經常發生堵塞和管道爆裂。發現情況后，我們將立即組織相關物流人員進行應急維修，可以在最短的時間內處理問題，確保醫療工作的有序進行。其中包括一樓屋頂漏水、一樓手術室加熱管爆裂、后四樓加熱管爆裂等事故。

　　今年的xx月xx午夜12點，由于病人的家人喝酒，醫院門上的玻璃被打碎了。接到電話后，我立即來到醫院了解情況，并做了適當的處理。第二天，損壞的門被修復，不會影響醫院的正常工作。

　　二、加強節能降耗、用水、用電、消防安全管理

　　隨著冬季的到來，我院的用電量明顯增加。由于暖霸、電加熱器、熱水器等用電量的增加，我院部分電閘超負荷使用，嚴重燒毀。也對部分部門的工作造成了影響和危害。根據這種情況，我們在今年2月重新制定了用電、用水、防火安全等制度，分別分配給各部門。并對全院有暖霸、電暖器、熱水器、電大設備進行了逐一登記。9月，我們對全院各科室的設施進行了全面調查。更換和維護部分電閘、燈管和患者熱飯位置的電線，消除了不安全隱患。

　　xx今年1月，我們加強了醫院瓶裝水的詳細管理，并更換了制造商，從原來的每桶xx現在每桶現在的每桶xx人民幣，瓶裝水的使用也由原來的統一儲存，現在分發到每層，為各部門的單獨成本效益奠定了基礎。僅瓶裝水和體檢瓶裝水就為醫院節省了資金xx元左右。

　　此外，我們還擔任各部門需要購買的一些日用品的顧問，挖掘醫院內部物品的潛力，減少不必要的開支。

　　2023年醫院后勤工作總結(二)

　　當一絲涼意伴隨著陣陣寒風，當一片片黃葉和一點點白霜相依時，2023年，醫院的任務在付出和微笑中收獲。在醫院上級的指導下，在全體員工的努力下，全面落實科學發展觀，圍繞安全和內部任務，認真組織物流服務，營造安靜和諧的醫院氛圍；認真開展物流任務，完善相關規章制度，重點建立內部團隊，取得突出成績。過去一年的工作總結如下：

　　一是認真組織后勤建設，塑造優秀醫院形象

　　抓住時間抓住進度，完成了門診樓的裝修、改造和搬遷任務 新任務。今年上半年，雖然門診樓的裝修和搬遷任務緊張，任務繁重，但物流隨時跟蹤和監控裝修施工，僅用了30多天就完成了任務。春節前完成施工，促進了醫院任務的進程，使門診環境煥然一新，大大改善了醫院的抽象。下半年新建的警務室，完善了醫院的安全設備，確保了醫院安全任務的成功發展。可以說，這兩次施工嚴格把握了任務效率，保證了任務質量。

　　二是認真開展綠化工程，大力美化醫院環境

　　第二項任務是：上半年完成院內綠化帶和人行道路沿石改造，下半年完成白蟻防治。老年樓前坪廣場綠化完成后，門診樓前坪綠化及人行道板更新工程立即進行。物流認真監控施工過程，盡職盡責，僅兩個月就完成了任務。鑒于白蟻的繁殖和生長特點，物流人員清楚地認識到白蟻對患者的身體損害和對醫院環境丑化的強烈威脅，積極開展了白蟻的防治任務，清除了保護醫院環境的障礙。

　　三是順應醫院發展趨勢，努力優化食堂任務

　　首先，為了降低運營成本，食堂承包，加強食品監控。18年前，我院食堂不斷采營，人力物力投入大，運營成本高。為改變這種情況，經院辦公會決定今年承包食堂。物流人員積極響應決議，協調合作相關任務，監督食堂賬目，成立醫院食品委員會。今年上半年，物流部召開了三次會議，討論了相關結果，及時有效地反饋了患者的觀點，敦促食堂及時改善食物。從目前的經營情況來看，已經從根本上達到了降低成本、保證供應、提高食品水平的手段。其次，拆除原鍋爐房，修建北墻。三月，物流組織人員拆除了原鍋爐房，6月修建了北墻。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的手段。此外，根據醫院的特點，食堂有200多名老年人，100多名精神病患者。為確保食堂任務安全成功開展，物流完善了相關規章制度，提升了內部管理水平。建立規章制度，建立健全限制機制，加強任務人員對崗位義務制度的認識；履行職責，防止監測任務，防止食品衛生安全事故發生；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。第四，根據崗位，及時完成維修任務。醫院場地大，科室多，使修任務復雜沉重。但后勤成員加班加點，怨天尤人，隨叫隨到，及時完成了院內各種零 星級維護任務，確保水電及時到位，空調電燈等設備 有效運轉。第五，立足本職，積極做好物資采購工作。每逢春節、端午節、中秋節等重要節日，物流都會積極做好 一些重要節日福利物資的采購和分發。

　　第四，專業創新，保持積極進取的態度

　　為了使醫院任務能夠成功高效地開展，確保醫院水電設備的成功運行，確保醫院水電使用的安全，物流今年向兩名水電員提供專業培訓，反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話來說，用自己的眼光凝視世界，始終保持創新的認識！ 以上是今年物流的任務，但要取得更大的進步和成功，還需要努力。還有很多弱點和不足，更明顯的是：任務計劃和主動性不強，通常學習不夠。這些都需要在未來的任務中得到改進。

　　為此，物流將從以下幾個方面入手：一是完善我院物流量化服務、人性化服務的具體方案。二是更新觀念，加強創新認識，為我院的快速發展做出更多努力。三、實施節能減排規則，降低運營成本，真正實現醫院綠色消費。為滿足實際任務的需要，派遣后勤人員進行培訓和學習。五、保持進修，服務醫院，爭取進一步進步。任務復雜沉重，觸及面廣，影響范圍大。但后勤任務是必不可少的，也是至關重要的。但我相信，經過努力，后勤人員會認真任務，努力工作，為醫院任務的發展增添光彩。

　　2023年醫院后勤工作總結(3)

　　后勤保障是醫院工作的一個非常重要的環節，是一個復雜的系統工程，隨著衛生改革的深化，社會主義市場經濟的建立，物流改革勢在必行，基于自己的職責，改變觀念意識，改變醫院為醫院服務，注重以人為本的管理，是醫院物流保障的關鍵。只有培養以人為本的主人翁意識，有效發揮主觀主動性和創造力，樹立以病人為中心的服務意識，才能全面提高物流服務水平，促進物流和醫療保健的同步發展。

　　今年，在醫院部門的領導下，我積極參與政治思想學習、商業學習和醫院外活動，組織后勤人員進行多次有計劃的政治學習和相關商業學習，提高思想理解和服務技能，認真完成醫院部門發布的任務，熱情服務于醫院各部門，在新形勢下，基于自己的工作，提高理解，改變觀念，牢記物流圍繞臨床轉移的原則，積極與物流相關人員到各部門做好服務工作。

　　同時，協助醫院部門完成我院婦科改造項目、預防科改造、門診樓節水龍頭改造、餐飲團改造，協助院部完成上級分配給我院的各項勞動任務。

　　在日常工作中，無論個人得失、努力工作、加班、隨叫隨到、愛院如家，也存在許多問題，如社會服務、定量服務和人性化服務的具體計劃和實施細則尚未完善。

　　以上是今年物流工作的總結，但要取得更大的進步和成功，我們仍然需要努力工作。在物流方面，仍有許多弱點和不足，更明顯的是工作計劃和主動性不強，通常不夠。這些都需要在未來的工作中得到改進。為此，物流將從以下幾個方面開始：

　　一是完善我院物流量化服務和人性化服務的具體方案。

　　二、更新觀念，增強創新意識，努力快速發展我院。

　　三、實施節能減排規則，降低運營成本，真正實現醫院綠色消費。

　　四、堅持學習，為醫院服務，爭取更大的學習進步。

　　后勤工作復雜重，涉及面廣，影響范圍大。但是后勤工作是必不可少的，也是至關重要的。但我相信，通過后勤人員的努力，后勤人員會努力工作，努力工作，為醫院工作的發展增添光彩！

　　

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