財務部制定了新的管理細則

一先，作為一個非盈利部門，合理控制成本（成本），有效發揮企業內部監督職能是我們上半年的首要任務。年初，財務部制定了新的管理細則，以加強會計基礎工作的規范化，完善公司的管理機制。詳細說明了貸款、費用報銷、審核等工作程序。通過學習和討論細則，我們逐一將各項條款與實際業務聯系起來，找出問題和漏洞，反復消化，嚴格控制。在出納環節，我們強調要堅持原則，不講人情，拒絕一些不合理的貸款和費用報銷。在憑證審核過程中，我們根據細則的規定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下一個環節。經過半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的。當銷售額與去年同期基本持平時，三費(管理費、銷售費、財務費)比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻認識到加強成本控制，盡快推出相應制度的必要性。 二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家都以苦為樂，從不抱怨，工作有聲有色。為了提高員工的榮譽意識 ，針對公司發布的工資考核制度，我們相應制定了內部員工工資考核計劃，部門經理根據員工的崗位描述，對其平時的表現進行綜合評價，并提交會計主管作為參考。考核制度的實施有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的獎勵機制，合理利用了人力資源。

3、為了更好地與部門溝通，我們在完成本職工作的同時，發揚合作精神，積極配合總經理順利完成XX年度工商年檢為后續通過企業貸款證年道路。為配合物流中心輸入費用，我們及時準確地編制會計憑證，做好憑證傳遞和匯總工作。為了更好地計算營銷部門的損益，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每筆付款，準確記錄付款，定期與營銷人員核對，實現營銷、財務、物流中心的數據口徑。 四、為了培養自己的綜合能力，取長補短。我們定期進行小組討論，學習企業會計制度，交流經驗，熟悉各崗位的工作流程，把問題放在桌面上。由員工傳達給部門經理，然后由部門經理傳達給主管，主管根據總結的意見和建議采取相應措施。此外，我們合理安排每個員工的現場工作，讓每個人都有機會與外界接觸，讓工作內外放松。 5、在上半年的稅務工作中，我們克服了許多困難。通過積極參加國家和地方稅務局舉辦的稅務人員崗位培訓，查閱大量財務資料，成功完成并通過了企業所得稅清繳和增值稅一般納稅人年審。通過學習稅務籌劃，提高了月度納稅申報質量，熟練掌握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填寫。

　　

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