個人年度評估項目個人總結

個人年度評估項目個人總結 篇1

　　下面我將20xx以下報告年度工作情況。

　　　一、20xx年度工作內容

　　20xx2023年，我負責濱河灣社區住宅項目的建設，包括4棟7棟 1框架住宅樓，建筑面積26500m2.該項目是公司20年的重點項目xx年xx月xx每日進場施工。主體工程及部分內外裝修工程已完成。

　　　二、全年各項工作完成情況

　　1.工程質量完成:xx小區是公司20xx年度重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始成立項目部。首先，根據濱河灣的工作要求，從公司調動員工，建立質量管理體系 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣社區的質量目標是打造無質量通病社區，公司出臺了多項預防措施和實施措施。為確保整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗和項目的特點，制定項目部的質量預防措施。工程開工后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，循序漸進。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確性和外觀質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，特別是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施，堅持示范指導，組織管理人員參觀學習其他項目部在建項目，培養優勢，規避弱點，提高項目部人員的質量意識。混凝土工程重點控制混凝土的澆筑和養護。規范澆筑及時養護是保證混凝土質量的根本途徑。在整個主體施工過程中，我們認真落實。到目前為止，還沒有發現混凝土裂縫。經過項目的認真控制，整個主體工程的施工內容均符合設計要求，主體質量較好，得到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

　　2、工程生產及進度控制：xx社區開工后，我根據公司要求的工期，組織制定了施工進度網絡計劃和勞動計劃。并根據施工進度要求，與各施工隊簽訂質量、進度、安全控制協議。對其具體進度和生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況控制和管理了整個項目的生產。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本保證了施工要求。在施工過程中，考慮到混凝土澆筑量大，采用現場澆筑和商品混凝土使用的方法，提高了施工進度。分包團隊進場施工后，根據金屋房地產的要求，及時調整施工部署，為分包商的施工創造施工條件。與原計劃工期相比，整個工程進度滯后。為此，在冬季回填土和項目停工期間，我抓緊時間組織了砌體和回填土的施工。

　　3、安全、設備管理：在施工準備期間，我組織項目部按照省級文明施工現場的目標對施工作業區進行規劃和安排。根據工程特點，制定設備使用計劃，組織布置安裝。在施工中，我堅持以安全管理為日常管理的重點，以確保員工的生命安全為首要任務。框架工程、支撐系統和邊緣防護是安全管理的重點。因此，我從以下幾個方面加強了管理：

　　①加強安全技術交底。通過進場時的三級安全教育和上崗時的專項安全交底，識。

　　②加強安全檢查檢查，及時發現問題，及時整改，消除安全隱患。加強建筑物邊緣的安全防護。同時，對現場所有設備實行專人專機管理。設備進場時，項目部統一檢查，合格后接受。在施工過程中，定期對設備進行維修、維護和檢查，及時發現安全隱患，及時修理和更換。整個施工期間。無重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以內 ，確保員工生命安全，滿足預期安全生產目標的要求。

　　4.材料、成本降低和人工成本管理：在材料管理中，我根據施工預算組織制定了施工材料需求計劃。同時，針對本工程外租賃材料數量大的實際情況。我組織各班組制定材料使用計劃和返還計劃。在整個施工過程中，各種材料和器具及時歸還，無積壓。在材料使用過程中，我要求您堅持限量材料收集制度，安排項目管理人員根據施工預算及時統計各團隊的施工內容和數量，并及時與預算進行比較分析，控制各項目的材料使用和勞動力成本的分配。每個團隊使用的機具和材料應由每個團隊收集。損壞的材料應根據預算進行評估，并對每層進行統計。發現浪費時，應及時糾正和糾正。使用周轉材料后，各班組統一返還，數量不足的，由各班組賠償。

　　5.全年工作的不足:①工程質量：主體施工期間，工程質量控制嚴格，工程質量較好。但在填充墻施工中，由于思想放松，結構柱混凝土澆筑不理想，運行、泄漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己需要進一步加強后期的質量管理。②施工進度：總體而言，進度基本符合金屋要求。但與其他項目部相比，進展緩慢。進一步加強進度管理，總結不足，加強人力組織，彌補前期施工不足。

個人年度評估項目個人總結 篇2

　　根據會議安排，我代表xx項目做20XX請對年度工作報告進行審查：

　　20XX年xx項目全面貫徹局和公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫助下，認真落實公司管理制度，注重精細管理和綜合績效，加強管理手段，做好項目管理。

　　xx目前有三個項目，其中包括xx改造工程二標段位于xx市xx區xx區，全長1.4km，xx道路市政工程一標段位于xx市xx區的xx區，5條路總長2.0km，這兩個項目的主要施工范圍包括：破舊道路、路基、路面、人行道、雨污水管道等。xx土地填筑工程186萬m3.施工填土工程量達到計劃填土高度3.5m。在xx路和xx在道路項目拆遷不到位停工的情況下，我項目人員認證學習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風貌。在項目領導小組的領導下，我們積極爭取623m鋪設6管通信管道。

　　一、項目績效進展情況

　　xx按照合同約定正常進行項目總包和分包合同的質量、安全和支付，無違約。

　　二、進度管理

　　xx道路改造工程二標段及xx除業主未拆遷地段外，道路市政工程一標段在總承包合同工期要求下完成施工任務。xx土地填埋工程，一期在合同工期內完成業主指定土方填充工程，工期速度得到業主的認可和好評。

　　三、質量管理

　　截止到x月x日，xx三個項目的隱蔽驗收和檢驗評價合格率為100%，沒有不合格項目。施工質量穩定，無質量問題暴露。在質檢站、業主、監理單位的檢查中，樹立了嚴格質量要求的形象。

　　四、安全管理

　　積極參與公司及項目xx建委安全活動，及時傳達相關安全精神，復工前進行自查自糾，對現有機械進行安全質量隱患排查，并定期上報。根據工程各階段、各時期的不同特點，時刻提醒施工人員到施工現場三無傷害x人身無人身、設備安全事故。

　　　五、項目成本控制

　　xx項目復工以來，通過優化施工方案、增加變更簽證數量、嚴格的工藝材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施，定期進行成本分析，計算盈虧情況，降低成本，提高效率。

　　　六、合同管理

　　截至20XX年x月xx日xx項目總承包合同3份，分包合同40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均有效簽字蓋章。

　　七、勞務管理

　　20XX隨著物體數量的增加，全國各地都出現了力短缺，xx也不例外，項目部及時采取措施，及時與勞務分包團隊聯系溝通，按照合同做好組織部署工程勞動力需求。XX繼續完善公司的勞務管理制度。

　　八、文明施工及技能減排管理

　　xx項目繼續加強現場文明施工和技能減排管理，安全人員專門開展文明現場施工相關工作，保持現場清潔，使道路清潔暢通，各種設備材料標志齊全，堆放有序，特別是現場土方平整，材料堆放，進入施工現場給人愉悅的感覺。同時，積極聯系業主和地方環境水保護主管部門，積極邀請業主進入現場檢查，征求意見，逐步完善環境水保護計劃和措施。采用降水工程提取的地下水及周邊五個大池塘，設置為施工現場儲水池。

　　九、項目存在的問題及整改措施

　　xx由于項目業主未拆除，項目處于半停工狀態，施工環境復雜，出乎意料，從合同工期，時間明顯超過，項目和分包團隊，勞動力、材料、機械價格上漲，項目未來經濟效益前景不太樂觀。

　　以上是今年的工作報告，雖然做了一些工作，但與上級領導的要求，差距不小，明年我們的項目將圍繞年度工作計劃和目標，進一步加強責任完善任務，定量目標，加強管理，繼續加快在建項目的步伐，成功完成任務。

個人年度評估項目個人總結 篇3

　　回顧今年的工作，整體形式相當可觀。上半年，有些單項完成過程并不樂觀，總結如下幾點！

　　　一、施工現場的管理和監督

　　管理不僅是對工人的合理安排和調度，明確分工，對人負責。監督是對現場施工進度的跟進，每個階段都要注意細節和下一階段可能出現的不利情況。只有及時監督，才能保證沒有任何不良問題；正是這兩點，我做得不好，導致了3月份單項業務的失誤為公司領導的期望和同事們的真誠幫助感到羞愧。

　　失敗是成功之母。今后，我們必須嚴格管理，明確責任，讓工人了解自己的責任，這是保證質量的重要性；現場監督了解手掌，及時跟進！

　　二、二。技術工種的指導和培訓

　　裝飾行業日益精細化，市場緊張，競爭激烈，技術要求是生存的關鍵，沒有最好的，只有更好！技術人員在施工過程中的運行是質量的基本保證！中國人口眾多，但任何公司都需要更多的人才，優秀的技術人員是公司發展中不可或缺的人才之一。

　　只有引導和培訓員工，鞏固技術，聚集優勢，優秀人才，因人而宜，挖掘優勢，我們才能不斷提高技術內容。因此，計劃明年繼續擴大團隊，適者生存，實現技術不合格，堅決不進入技術崗位！

　　　三、針對客戶要求

　　客戶是上帝，服務提高了產品的負價值。在不影響公司和個人利益和聲譽的前提下，應響應客戶的要求，鞏固老客戶，增強聲譽。

　　客戶的需求是我們的追求！

　　關于以上幾點，我非常感謝公司領導和同事的指導和幫助！

　　

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