保安部工作總結與計劃(通用4篇)

　　忙碌充實的時間過的飛快，我們需要對這一段時間的工作進行總結，我們也需要為最近忙碌的工作做個總結了。工作總結具有時效性的特點，能及時反饋工作中存在的問題。你正在寫工作總結嗎？根據你的需要，祝福網編輯精心整理了保安部工作總結與計劃，供你參考，希望能夠幫助到大家。

保安部工作總結與計劃 篇1

　　市保安服務公司工作總結一年來，在xx市公安局黨委的統一領導關心和支持下，保安公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導遵守《內務條令》，緊緊圍繞我局20xx年公安工作的總體目標，按照抓好隊伍建設和深入開展非法保安組織的清理整頓工作，立足保安工作的具體任務，用科學發展觀統領各項工作。

　　一是認真學習黨的十九大精神和相關文件。

　　二是立足保安崗位，大力拓展人防、技防、物防、押運業務，積極推進保安多元化發展，取得經濟效益、社會效益的顯著增長。

　　三是以“安全第一、嚴格管理、優質服務”為原則，圍繞“車輛、人員安全”，以保“金融安全”的總體目標來展開各項工作，在各職能部門的密切配合和全體押運隊員的共同努力下，順利地完成年度工作計劃。截止1月份共有保安人員734名，服務單位210家;技防電腦聯網報警網點400多個。出入境咨詢、保安器材經營和旅游快證等多元化服務成效顯著。公司營業額達到xxxx萬元，利潤約xxx萬元。

　　　　一、加強黨建工作

　　認真學習黨的十九大精神一年來，保安公司黨支部堅持在局黨委的統一領導下，深入學習貫徹黨的十九大精神、“三個代表”重要思想為指引，按照“強化黨建工作，促進隊伍建設和業務發展”的工作思路，不斷加強黨組織自身建設，增強工作機能，增進隊伍與時俱進、開拓創新的工作作風。嚴守“五條禁令”，加強內務條令學習，確保支部各項工作走在前頭，增創“五好”支部。

　　　　二、加強隊伍管理建設，確保隊伍質量

　　1、加強隊伍管理建設

　　公司以十九大精神為指導，以“抓隊伍建設，促業務拓展，保押運安全”為目標，在隊伍內部開展一次“保平安創滿意促和諧”爭創人民滿意保安單位、保安員為主題，以整改違規違紀問題，規范隊伍管理工作和保安服務行為為目的的教育整頓活動。加強保安員的招收錄用和在崗培訓，規范保安員的著裝，做好國家保安資格證的換證工作。2、完善規章制度。完善健全的制度是實行規范化管理的基本保證，是完成保安工作的基本前提。

　　一年來，公司完善各項規章制度的同時，指導各部門緊密結合自身實際，制定并完善了一系列符合基層派駐點工作的配套制度，有了規章制度貴在堅持執行、不走過場，對于違規違紀者，堅決處罰，絕不手軟，確保了公司、客戶單位的規定嚴格執行不動搖。公司規章制度的完善，規范了管理人員和基層保安員的行為，使之有章可循，有規必遵，守制必嚴的良好行為規范。嚴明了紀律，保障了客戶單位的安全維護了保安形象。

　　三、加強隊伍教育管理監督，樹立良好工作作風

　　一年來，公司加強隊伍教育管理監督，認真貫徹落實“五條禁令”和“內務條令”，開展隊伍排查整治活動，切實加強內部管理，端正隊伍工作作風，對隊員進行針對性思想教育、體能訓練和業務技能培訓，提高隊伍的整體素質和保安服務水平，塑造保安文明敬業形象。同時緊密聯系保安工作實際情況，扎實推進內部管理機制的改革步伐，鞏固壯大保安、押運業務規模。緊扣市場形勢的變化，通過加強與保安行業間的信息交流，從自身實際情況出發，積極開展多元化服務。

　　　　四、加強隊伍管理長效機制建設，強化隊伍形象

　　保安公司作為特殊性質的企業組織，隊伍管理好與否關系重大。在工作中堅持經濟效益和社會效益并重，業務建設和隊伍管理兩手抓、兩手都要硬的方針。做到統籌兼顧，相互協調。樹立“打鐵還須自身硬”的觀念，深入認識隊伍管理建設的重要性和長期性，積極推進隊伍管理長效機制建設，重點加強基層班組組織、日常管理制度和業務培訓機制三方面建設，確保隊伍穩定發展，打造xx保安品牌形象。

　　1、公司管理層仍然采用績效與工資補貼掛鉤，實行多勞多得，并且作為年終評先評優的標準，充分調動管理人員的積極主動性，營造爭先創優的濃厚氛圍。

　　2、大力加強隊伍儀容儀表整頓，從著裝、站崗等方面入手，規范隊員執勤作業。通過教育整改，促使隊伍改進工作方式方法，提高文明執勤意識和責任意識，塑造保安工作新形象。

　　3、以提高保安隊伍整體素質和樹立良好形象為目標，以基本知識、基本技能和工作規范為內容，以建立完善隊伍教育管理的制度體系為重點，不斷提高隊伍整體素質和服務水平，更好地協助公安機關維護社會治安安定穩定。

　　4、公司為端正隊伍工作作風、提高保安服務水平，塑造保安文明敬業形象，組織隊伍開展保安培訓教育活動，重點解決隊員服務意識差，社會責任感不強，文明執勤不到位等問題，通過層層動員、責任到人等系列措施，確保活動收到良好成效，達到提高隊員綜合素質，規范保安服務行為，提高服務質量的目的。

　　　　五、加強押運隊伍建設，促進押運工作

　　安全在押運分公司方面，隨著金融體制的改革，押運工作的社會化，公司認識到市場的發展規律，將來解款員業務一定會走向社會化，押運分通過對金融市場的分析，對服務的延續性發展，如何使公司在經營上更上一臺階，這是押運部20xx年在經營上的一大難題。

　　押運分公司通過觀念的轉變，對市場的分析，堅持以市場為導向，大力拓展社會化押運服務，把20xx年定為“業務發展年”，把創造效益的任務擺在首要位置。按照“發展要有新思路、工作要有新舉措、業務要有新突破”的總體要求，自加壓力，通過各方的努力押運分公司將全市金融單位的解款員業務移交給公司，同時建設銀行增加一部運鈔車業務，使其押運真正社會化，為企業爭取創造兩個效益的雙豐收打下堅實的基礎。

　　為加強槍日常管理，分公司安排兩名民警負責管理，同時公司要求督察組每月不少于三次的內部自查，對存在的問題如配件有受損的槍堅定不使用，對違反槍操作規程的隊員堅定給予辭退。在車輛管理方面，制定了駕駛員安全防范教育學習計劃、駕駛員大練兵活動的實施計劃等方案。

　　　六、存在的問題今年來，公司的工作雖然取得一定的成績，但仍存在著一些不足

　　1、保安勞務服務還是無法完全占領整個市場。主要表現在：尚有很多的單位自立門戶、自雇保安員的混散局面，整個保安市場的管理體系還不夠完善，保安行業的經營管理需要進一步規范。

　　2、因人員緊缺，需求量大，新招保安員未能及時接受專業的技能培訓，思想認識不足，隊伍的培訓力度不夠，隊員的素質參差不齊，年齡偏大，不能盡快適應工作。

　　3、部分隊員防范意識差，責任心不強，“四防”安全大檢查的工作力度不夠，整改措施落實不堅決，隱患消除不徹底;

　　4、保安隊伍管理機制需要進一步探索健全，保安工作綜合職能作用有待進一步發揮。

　　5、業務發展還不夠平衡。目前人防、技防、物防等業務發展不平衡，相互之間的協調配合不夠，沒有發揮整體顯著優勢。

　　6、押運槍、車輛、隊伍管理有待于進一步提高。

　　　七、明年工作計劃

　　20xx年，保安公司將繼續在上級公安機關的領導下，以黨的十九大精神為指導，與時俱進，開拓進取，圍繞xx市公安局公安工作的總體目標，以“抓隊伍建設，促業務拓展，保押運安全”為工作重點。著重做好以下幾個方面工作：

　　1、20xx年在保持現有業務的基礎上，繼續拓寬業務渠道。

　　2、隊伍建設目標：加強安全管理，特別是槍、人員、車輛和押運的安全，公司一切工作圍繞安全開展。

　　3、進一步完善各項考評制度，以激發隊員工作積極性，確保公司各項工作順利開展。

　　4、堅持以人防服務為主，以人為本，探索建立隊伍管理發展的長效機制，增強隊員的綜合素質，確保隊伍的穩定性，為人防業務的發展，提供有力的后備支援。

　　5、細化保安工作軟環境，健全保安工作保障措施，關心、幫助隊員解決實際困難，增強隊伍集體凝聚力，確保保安“四防”工作順利開展。

　　6、繼續以熱誠待人、優質服務的工作作風做好咨詢服務。加強業務協調連接和信息交流，不斷完善咨詢服務體系，提高服務品質，增創咨詢工作的社會效益和經濟效益。

　　7、以安全信譽為保障，以安全押運、科技押運樹品牌，進一步加強隊伍管理和業務建設，做好“安全、準點、優質、高效”的服務宗旨。在原有業務的基礎上，充分整合資源，加強市場信息調查，拓寬業務渠道，積極開展金庫守護業務，構建xx金融守押服務網絡，實現規模效益。

　　8、堅持經濟

　　效益和社會效益兩手抓，兩手都要硬的方針，加強保安隊伍的培訓力度，進一步提升保安工作職能，突出輔警作用，積極發揮自身職業優勢，更好地配合公安機關打擊違法犯罪活動，維護社區治安。

保安部工作總結與計劃 篇2

　　二、協調管委會、金泰公司及施工方對遺留問題進行整改

　　因我司是一個物業代管單位;在要求施工方整改及返修時也需要講究方式、方法。物業公司只能談及工程問題的表面現像;盡量回避其中出現問題的原因;出現問題后;如不能由我方協調解決的;可以尋求業主方及相關部門的資源;由他們一起去協調處理。如前期工程設計及工作界面等關系遺留下來的問題;施工單位相互推諉;工程返修進度緩慢;協調管委會、金泰公司及施工方就逐漸成為客戶中心的一項工作重點。經過客戶中心的不懈努力及協調;20xx年上半年5件典型的整改問題得到了解決;兩件未解決的也明確了責任人;得出了整改意見。

　　1、檔案館墻面反潮的整改：檔案作為經開區的機要文件存放中心;對房間溫、濕度要求較高;因各方面原因;檔案館負一樓房間內普遍存在反潮、發霉的現像。20xx年上半年;檔案館準備正式入住;但因為設計單位與施工方在工作介面上產生分歧;都不予整改，經客戶中心與管委會及業主方相關領導反映后;在管委會的支持下;協調施工方對檔案館反潮的問題進行了整改;現檔案館墻面反潮問題已得到了解決。

　　2、北樓玻璃天棚漏水的整改：xx大廈北樓玻璃天棚在20xx年上半年漏水情況特別嚴重;土建施工方與燈飾施工方都不予以處理;導致北樓三樓會議室停止使用三天時間;經過我方協調;組織各施工單位到現場查看及分析原因;最后確定了責任方;并及時予已了解決。

　　3、配電房雙電源的整改：xx大廈信息中心因在當初施工設計時未考慮配置雙電源轉換裝置;導致在停電期間信息中心機房計算機中心不能正常工作;極大的影響了開發區的正常辦公秩序。辦公室也在前期介入遺留問題中提出;也得到了相關領導的批示;要求解決。經過辦公室與各方面協調;現雙電源問題已得到了解決。

保安部工作總結與計劃 篇3

　　1、做好了元旦期間的安全保衛工作，確保了元旦節期間的安全；

　　2、接待了一次當地消防部門對本酒店元旦期間明查暗訪，跟進隱患整改意見的落實，保證酒店安全落實到位；

　　3、對酒店所有消火栓和滅火器檢查表格進行了更換，并統一檢查共計3次；

　　4、接待了公安局人員元旦期間安全保衛工作的檢查，本酒店安全保衛工作的落實情況得到認可；

　　5、保證了國盛證券和信息日報以及幾個大型宴會婚宴的安全保衛工作，確保車場車輛次序良好；

　　6、外圍032號監控設施已經修復按要求安裝到位，使用情況良好；

　　7、落實保安部月度考核制度，凡違反酒店、部門規定的員工，對照相關考核制度進行處罰，有效提高了員工執行制度的自覺性；

　　8、做好了迎接南昌市國家安全局對酒店安全許可證年檢工作，并針對酒店相關外賓信息上傳進行了專門的落實；

　　9、對酒店住客停放車場車輛被人為破壞，協助車主進行了調查處理，住客對酒店應急處置措施表示滿意；

　　10、加強了對酒店物品出門管理，凡無出門條物品一律不予放行；

　　11、針對保安員工離職情況，適時對值勤力量進行調整，保證了保安部工作的正常進行；

　　12、嚴格落實了廚房下班時的安全檢查工作，每日下班時由廚房與保安部員工前往檢查、確認安全后由雙方簽字確定。

　　2月份工作計劃

　　1、加強對員工消防安全知識教育培訓，進一步提高員工消防安全防范水平；

　　2、加強員工值崗責任心，杜絕因個人上班期間馬虎大意造成安全隱患；

　　3、做好春節期間的安全保衛工作；

　　4、抓好保安部月度考核工作落實；提高員工的責任心；

　　5、跟進人事部對保安員工入職招聘，按李董事長的意見，充實保安力量；

　　6、保持與當地公安、消防部門良好的協作關系；

　　7、抓好保安部日常管理，保證各項工作平穩運行。

　　8、根據消防法要求，適時調整酒店消防安全管理組織機構，簽訂年度消防安全工作管理責任書；

保安部工作總結與計劃 篇4

　　20xx年度，我標段安全生產環保工作開展順利，在南方公司、項目公司、總承包部、監理單位等各上級單位的共同領導下，在我標段全體職工的共同努力下，較好地完成了上級下達的安全環保指標，實現了安全生產，環境管理、污染物控制基本達到管理目標。現將20xx年度工作總結如下：

　　一、安全環保管理工作重點

　　1、嚴格按照安全環保管理體系的要求，完善現有的安全生產法律法規、標準及規章制度，確保各級施工能夠嚴格落實及執行相關法律、法規等；

　　2、貫徹落實安全生產責任制，實行“全員責任制”。與南方公司、總承包部、各施工單位、項目主管領導、各部室重新簽訂安全生產責任書；制作安全生產責任制度桌牌發放至各項目領導、各部室；

　　3、結合現場的施工進度，對目標、指標進行了分解，加強了對路橋施工的安全風險（危險源、重要危險源）、環境污染、職業病等風險的進一步分析與控制；

　　4、對已有的安全專項方案進行重新審訂、修改，特別是危險性較大的分部分項工程的安全專項方案，嚴格按照編制要求、報審程序執行。針對危險性較大分部分項工程，進一步完善安全專項施工方案及相應的應急響應預案，使其具有針對性、可操作性。

　　二、安全教育方面

　　根據我項目部關于安全生產教育培訓制度的規定，所有從事施工生產人員應當接受安全教育、培訓，熟悉項目部有關安全生產規章制度和安全操作規程，具備必要的安全生產知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故、控制職業危害和應急處理能力，未經安全生產教育、培訓合格的施工生產人員，不得上崗作業。

　　20xx年上半年，我項目安全管理部門共對現場施工單位進行安全教育47次，接受入場教育及再教育的施工人員達到2747人；特種作業人員培訓取證2次，共培訓人員304人。

　　20xx年7月—11月中旬，安全管理部門共對現場施工單位進行安全教育16次，接受入場教育及再教育的施工人員達到485人。

　　三、安全檢查方面

　　為了及時對施工現場的不安全因素實行有效監控，規范施工現場作業人員的不安全行為、物的不安全狀態，消除潛在的安全隱患，創造一個安全、文明的施工環境，根據我項目《安全生產檢查制度》的規定，根據施工現場的施工特點，我項目安全檢查主要包括：定期檢查、專項檢查、季節性檢查、日常檢查和驗收檢查。

　　本項目嚴格執行每月至少2次對施工現場進行安全隱患排查、復查的規定，將日常安全檢查與專項隱患排查相結合，常抓安全工作，確保施工現場無安全隱患；對檢查出的安全隱患問題，要求施工單位限期整改，并于3—5日內進行復查，確保檢查閉合。

　　四、特種機械管理方面

　　20xx年，安保部聯合各工區、各施工單位，重新統計現場所有施工設備，建立詳細的設備臺賬，完善內業資料；針對特種設備，如龍門吊、架橋機等，確保均已在特種設備質量安全檢測中心報檢、審核，并在地方相關部門登記、備案；定期對特種設備進行專項排查、檢測，確保現場機械正常、安全運轉，杜絕機械傷害、物體打擊等安全隱患事故的發生。

　　對特種作業人員進行培訓取證，定期對證件進行排查，確保持證上崗；督促作業證件即將過期人員進行年檢或再次取證；已于6月—7月對全線特種作業人員進行培訓取證2次，共培訓人員304人。五、安全專項活動方面1、6月安全生產月活動

　　6月是安全生產月，我項目在上級文件精神的指導下，結合項目實際情況，緊緊圍繞全國安全生產月的主題“安全責任，重在落實”，力將安全責任落實到位。

　　20xx年6月1日至30日，我項目在全線施工范圍內開展了此次活動。活動內容包括：安全追責，責任落實；安全宣傳，思想落實；安全教育，技術落實；安全隱患，整改落實。嚴抓安全生產管理工作，將工作重點放在責任落實上，增強員工、工人的安全生產意識，進一步營造“安全在我心中”、“安全無小事”的思想氛圍，使全員安全責任制落實到位

　　2、7月—11月完善應急預案管理工作

　　20xx年6月26日，我項目接到重慶公司發文《關于轉發中國交通建設股份有限公司完善企業應急預案工作方案的通知》。根據文件精神，我項目于7月份對項目應急預案工作進行梳理，上報本單位應急預案數量及目錄、預案的修訂情況、應急演練情況、應急演練計劃及應急管理工作特點。11月，我項目根據《關于轉發中國交通建設股份有限公司完善企業應急預案工作方案的通知》文件要求，對應急預案完善工作進行總結上報。

　　3、9月—11月公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估指南工作20xx年9月7日，我項目接到南方公司發文《關于進行公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估施行工作的通知》。根據文件精神，安保部組織安保部、工程部、技術質量部相關人員進行學習。

　　20xx年10月，根據公司下發的《關于進行公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估施行工作的通知》文件精神，我項目部對項目安全風險進行總體評估，確定橋梁、隧道的安全風險等級，進一步保障施工現場的安全系數。

　　六、其他風險控制創新方面

　　本標段地處山區，主要工程由橋隧組成，其中隧道工程4座，主線大中橋11座，互通匝道橋11座，且東互通與原有石忠高速相連，橋隧施工難度較大，風險評估及安全監控尤為重要。

　　隧道工程：

　　1、馬王廟隧道為特長隧道，全長近4公里。為嚴格管控進出洞人員，及時掌握洞內施工人員信息，設專人24小時值班，且在洞口安裝TPS隧道人員定位管理系統，及信號放大器，方便通訊及掌握施工動態，便于有效的安全管控。

　　2、專人進行隧道監控量測，及時掌握圍巖沉降和支護結構的工作狀態，進行日常施工管理，經過對量測數據得分析處理與和判斷后，進行下一階段的施工預測。

　　橋梁工程：

　　1、在與原有高速公路交叉地段，安裝Easy—view智能網絡視頻監控系統，全程監控施工情況，掌握安全動態。

　　2、專人進行橋梁監控量測，及時掌握橋梁標高數據，控制橋梁整個線性，使其在設計所允許的范圍內浮動，同時對橋梁各重要施工工況時，各截面預埋應變計應變的監控，使橋梁在各重要施工工況中避免出現較大應力。

　　七、分包隊伍的管理與風險控制

　　為保證安全工作的順利進行，推行“一崗雙責”及“項目+施工隊齊抓共管”壯大現場安全管理隊伍，經過培訓取證的安全管理人員39人，其中項目部25人，施工隊伍14人。

　　一個項目的安全管理，僅僅依靠安保部單個部門是遠遠不夠的，本項目組織技術員、施工隊管理人員進行安全培訓并考取證件，項目部與施工隊伍齊抓共管，使安全管理從上至下，縱向到邊，橫向到底，落實到每一個班組、每一個班組人員，使他們都能明確自己的責任，并嚴格落實責任，用心做好每一項工作，安全工作才能得到保障

　　八、信息化應用方面

　　20xx年，我項目對信息化安全管理系統進行隨時更新、補充、完善，實現了項目管理的程序化、標準化，實現了工程項目管理數據公開透明，全面提升了對項目總體進程的控制能力，在一定程度上提升了全體安全管理人員的安全知識與協作能力。對信息化系統未來建設的建議：

　　突出領導引領，強化組織部署；增加開放性，倡導全員參與，模塊分工明確，落實到個人；加強管理，保證數據真實、準確、及時錄入。

　　九、安全管理工作中薄弱環節及建議措施

　　在日常安全管理中，個別職工曲解和誤讀了“和諧”的真正內涵，將“人情”作為安全管理工作的絆腳石。管理人員在現場巡視時發現違章現象，基于是低頭不見抬頭見的熟人，也會出于“和諧”的考慮，手下留情、既往不咎。施工隊伍只談施工環境問題等客觀原因，以此作為安全隱患未整改到位的借口，但對施工現場存在的隱患問題卻避重就輕、有意繞過，或者整改時有意降低標準。

　　這樣的和諧只是局部的和諧、一時的和諧。由于安全問題“被和諧”，一些典型違章、事故苗頭無法及時暴露，造成了安全穩定的假象，責任人沒有吸取教訓，他人也未能引起警覺，致使一些違章連續反復發生，一些涉及安全生產的管理問題長期存在，嚴重威脅著生產安全。

　　發現問題、正視問題、解決問題是搞好安全管理的重要手段。對待安全問題，我們應該有一說一、有二說二，不遮不掩、不捂不蓋，揪住不放、一盯到底。安全問題再小也要看得比天大，安全問題不管是誰都不能留情面。就像候總的報告中指出，安全管理人員不需要“和事佬”需要“一根筋”。只有這樣，我們才能把工作抓實抓好，實現安全生產的長治久安，實現安全管理的真正和諧。

　　

精品小說推薦： 昔日落魄少年被逐出家族，福禍相依得神秘老者相助，從此人生路上一片青雲！ 我行我瀟灑，彰顯我性格！ 彆罵小爺拽，媳婦多了用車載！ 妹紙一聲好歐巴，轉手就是摸摸大！ “不要嘛！” 完整內容請點擊辣手仙醫

Tags：保安部工作總結