生產部年終工作總結模板2023字通用

生產部年終工作總結模板(篇1)

　　制造部xx年總結報告報告人：董玉鋒LOGO 匯報內容1.

　　生產數據分析 2.

　　生產重要事件回顧大綱3.

　　生產中不足及改善 4.

　　xx年展望 5.

　　xx指標 xx年“生產量”與xx年對比xx年產量與xx年對比20 40 60 80 100 120 140 00 00 00 00 00 00 00 0 00 00 00 00 00 00 00單位：pCS 11月

　　10月

　　1241054 12月

　　1241054 12181141xx年產量 xx年產量123456789 10 11 12xx年產量比xx年有所增長，增長的比率是25.85% 但是生產完成率有所下降，xx年完成率99.9%，xx年完成率100.35% xx年“不良品率”與xx年對 比xx年不良品率與xx年對比3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1 2 34月

　　3.19%12月

　　2.37%xx年不良品率 xx年不良品率456 7 月份89 10 11 12xx年不良品率比xx年有所增長，xx年不良品率平均值是2.47%xx年不良品率平均值是1.43%。xx年4月份最高，xx年12月份最高。 xx年“每月工資產值比”對比xx年工資產值比對比10 8 6 4 2 09.16% 9.30%系列1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月份從圖表中看出，2月和9月“工資產值比”最高. xx年“每月損耗率”對比xx年每月損耗率6 4 2 0 -2 -4 -6 -8 -10 -124%1234567891011標準損耗率 實際損耗率-10.39%月份從圖表中看出，8月份的損耗率最高達到-10.39%，6月份 損耗率控制在4% xx年重要事件回顧一、生產車間整改在今年3月進行獨立車間整改、劃分，并安裝 空調，車間環境衛生得到明顯提高，溫度得到控制 ，特別是對產品品質控制明顯提高，面包的品質、 蛋糕的操作、西餅餅干類、丹麥類等的操作對溫度 要求比較高，通過車間整改對品質穩定有明顯幫助 ，對人員穩定也有明顯往年到夏天因車間溫度較高 （32度）員工流失較大，今年通過整改車間溫度控二、波迪加合并工作在年初公司提出波迪加禮悅工廠合 并，在前期也要做大量的資料分析整理， 至最終順利進行，對公司的整體費用降 低特別是生產成本的降低有很大的幫助。制在25度，人員也比較穩定。事件 回顧四、車間衛生整頓在8月到10月針對生產車間進行比較 系統及規范的衛生整頓，采取的方法是 現檢查發現問題，在培訓教育、后監督 檢查，由品管部主導，生產部執行，通三、裱花場地整改因波迪加生產合并裱花場地不夠使 用，我們在五月對裱花場地進行整， 合理利用我們的空間，又提升我們的 衛生條件，使我們的裱花產品的合格 率有50%提升到75%。過整頓后配送產品合格率由不到60%提升到90%-95%。 xx年重要事件回顧五、面包半成品生產模式改變：為了提升我們的現烤產品的品質， 使產品的品質統一，公司決定面包半 成品全部在工廠生產整形在配送到分 店，生產在10月份進行計劃安排，門 店分7批進行，在11月份全部完成， 在過程中也出現質量不穩定，現在通 過整改，質量比較穩定。六、車間烤爐工程改造A.烤爐排風系統改造：在9月份時烤爐車間溫度達 到最高42度，后通過和張總研究安裝排風系統， 在10月份全部安裝完畢，安裝排風系統后烤爐 車間溫度8-9度左右，對我們產品的品質及人 員穩定都有很大幫助。

　　B.烤爐油轉氣改造：通過和同行交流學習，結合現 在煤氣和柴油的價格了解，通過對烤爐設備的 分析及實際測試的數據，把柴油改成煤氣按目 前的生產量，我們每月可節約能源費用1.8萬2萬元左右。七、計劃組（pMC)成立為了訂單工作更加專業，數據 更加流暢，更好的服務我們的客戶， 通過研究決定成立了訂單計劃組， 優化我們下單流程，現在只是在做 訂單下單這一部分，我們的目標是 訂單計劃，物料計劃，生產計劃安 排（生產排程），數據處理，變成 真正的生產龍頭，控制生產的數據 中心。八、臨時工使用今年的臨時工使用比較成功，今年的這幾 個月的臨時使用非常成功，對我們生產幫助也 很大，是我們這幾個月生產旺季生產供貨非常 正常，很大的支持銷售，對我們很多管理制度 的實施提供支持，今年的臨時工從綜合素質、 組織紀律、工作配合方面較往年都有所提高。

　　在臨時工的使用方面也有一些弊端，對我們的 員工有所影響，但我們要看利弊關系的對比， 往年我們臨時工使用不當，生產產量無法滿足 銷售，談何品質控制，總體今年的臨時工使用 比較成功。 xx重要事件回顧九、停產產品上市及品質改善 停產產品上市：為了更好的支 持銷售對我們停產的一批產品 進行配方修改，生產工藝改 進，使我們一批產品（麻薯、 日本壽司、綠茶類蛋糕產品） 得到安全上市。

　　品質改善：針對產品問題在8 月份我們蛋糕類產品統一調 整，調整主要是使蛋糕的口感 及香味得到提升。面包現在我 們在導入使用鮮酵母，新鮮酵 母的好處是面包比較柔軟，面 包的香味更好，不易變酸，現 在只是使用半成品及丹麥產 品，目的逐步推廣到所有面包。

　　十、自動化設備導入：（8月-11 月） A、蛋糕自動切片機：8月份蛋糕自動切片機的導入，對常規蛋糕類產品及凍品慕 斯類產品自動切割，對品質提升、產品 的標準化、產出也增多，人工效率很大 提高，裱花節約2人，裝飾組節約1人。

　　B、面包自動生產線：10月份我們參觀了同 行面包自動生產線，優勢是產品標準化， 人工效率得到提升，11月份導入面包生 產線開始整個面包組在人員相同的情況 下每天工作節約2小時。

　　C、蛋糕自動灌漿機：11月份導入蛋糕自動 灌漿機，蛋糕產品標準化得到很大提升， 因產品大小統一標準了，產出也比以前 多，蛋糕組直接節約2人。

　　因現在整個沿海城市招工難，人工成本 不斷上升，在烘焙行業以前純手工操作 在向機械化轉變，我們也是在順應潮流， 在一些大的烘焙企業機械化程度達到 75%，這是我們的目標。 生產中不足之處及改善原因分析及改善對措施

　　1.今年三月份以來品質要求 提高，不合格產品堅決不出 2.新員工及臨時工的不斷更 換，操作不熟練造成產品經 常大小規格不符合要求 3.我們主管人員監管不善， 對造成批量性不良品沒有足 夠重視 4.

　　此項工作也作為明年重點 工作開展。一、不良品控制方面問題

　　1.今年全年的不良率為 2.47%，比去年全年1.43% 遞增70%， 生產中不足之處及改善原因分析及改善對措施

　　1.從蛋糕的配方調整、到面 包的質量改善主要是新鮮酵 母使用 2.技術督導抽調到生產現場， 重點監督現場操作人員，對 操作人員進行監督、指導、 教育、培訓 3.每天通過班會宣傳品質管 理的重要性，不斷灌輸質量 意識給生產人員。二、產品質量提升問題

　　1.

　　產品內在品質質量不理想， 主要是我們長期以來大家的 意識不夠 2.

　　重視生產完成效率及感官 要求，忽視產品的內涵， 生產中不足之處及改善原因分析及改善對措施

　　1.這方面在新的一年里建立 監督體系，出現問題及時 發現及時解決。三、數據管理問題

　　1.數據的準備性有待提高2.數據統計人員不夠認真， 缺乏有效的監督3.經常出錯當時查找不到原 因 生產中不足之處及改善原因分析及改善對措施

　　1.針對這些問題今年粽子四、粽子生產問題

　　1.質量問題有粽子漲氣2.酸價超標3.后期發貨、打包比較混 亂項目啟動較早，針對這 些問題也做了解決方案 生產中不足之處及改善原因分析及改善對措施

　　1.今年月餅的總結及明年五、月餅生產問題

　　1.月餅品質主要為發霉現象 2.

　　后期整個包裝、發貨 比較混亂的問題解決方案已制 定，在明年計劃里有改 善方案 . xx年工作展望1.生產品質控制 2.生產效率提升 3.宣傳生產的目 4.衛生控制 標管理 執行 A、通過合理 A、通過培訓提升 的生產排程， 所有人員質量意識 做到定崗定員。

　　及操作技能。

　　B、適時導入 B、制定質量控制 機械化，提高 各環節標準。

　　生產效率。

　　C、各關鍵崗位標 C、加大現場 準執行操作流程。

　　主管及對所管 D、通過合理安排 轄班組管理力 生產排程，保證生 度。

　　產各工序順暢。

　　D、結合銷售 E、加強技術人員 制定合理的產 品結構。

　　現場監督力度。

　　A、灌輸生產 人員目標管理 意識，多用數 據化管理，大 家都有節約意 識。

　　B、各級主管 人員制定已數 據集量化的管 理目標。

　　A、通過衛生 安全培訓提升 員工的衛生意 識，各班組通 過班會宣傳。

　　B、堅持執行 公司的衛生管 理制度，結合 管理制度，做 到獎罰分明。

　　C、確保產品 的出廠安全。

　　5.費用控制方案A、對不良品控制 加強，對出現批量 性不良產品有主管 主導當天解決， B、對生產人員數 據統計要加強管理， 當天問題當天解決， 對漏記、誤記制定 管理制度。

　　C、水費、電費的 節約制定管理制度， 安排負責人、監督 人。

　　D、制定合理的人 力配置。

　　E、加強機械保養、 降低機械維修費用。 xx年工作展望6.提升產品供應準時、準確7、粽子計劃8.費用控制方案 針對月餅在xx年出現的問題 特別是一些關鍵問題點制定了 改善方案

　　A.

　　在月餅發霉環節改善內包裝 包裝機密封性測試，現在此工 作已啟動針對粽子在xx年出現的問題 A、結合人事做好 特別是一些關鍵問題點制定了 人事穩定工作，人 改善方案

　　員穩定是生產量保 A.粽子的生產工藝的調整，解 證的基礎。

　　決粽子的漲氣及酸價超標的問 B、對組長安排生 題 產合理性進行監督 B.儲存場地的調整解決（解決 指導。

　　溫度）粽子儲存問題 C、做好生產現場 C.流水線的安裝提升生產混亂， 協調、調度，確保 使生產順暢 生產有序生產。

　　D.此計劃在12月份已經啟動。B.對月餅儲存條件的整改（解 決溫度）C.

　　增加流水線解決包裝混亂問 題 D.

　　現在此計劃方案已完成初步 方案。 xx年制造部指標1、生產任務達成率每月≤99.9% 2、生產不良品率每月≤2.1% 3、產品損耗率每月≤3.6%1 2 3 44、成品交接準確率≥99.9% 5、未執行標準次數每月≤0次 6、人員流失率≤4.5% 7、工資占產值比率≤7.9%8、生產人均產值≥30000元9、“5S”得分每月≥88分 10、費用控制率≤100% 11、ISO體系推行≥100% LOGO

生產部年終工作總結模板(篇2)

　　20xx世界末日終于沒有出現，在一份擔心一份期待中過去了，事實證明謠言止于智者。我們又將增加一歲，歲月又將在我們的臉上留下一絲滄桑。人到中年了讓我們變的更加淡定從容、更加成熟，更加理性。回顧這一年來的工作，讓我感慨頗多。

　　公司在大中修、立磨技改及眾多突發事件影響的情況下能夠完成年度產量實屬不易。公司今年的經營受大環境的影響，經營異常艱難。在如此困難的情況下，生產經營能取得這樣的成績，是公司、各車間、各部門共同努力的結果。在這期間公司進行了為期三個月的思想、勞動紀律的整頓。通過對自己和員工的正確引導既提高了自身的素質又帶領下面的員工轉變思想。提高了工作的主動性和積極性。有成績就有不足，在肯定成績的同時還存在不足。還存在個別員工上班遲到早退、中途退崗、串崗的現象。這些現象還需要在新的一年里面加強管理，杜絕此類事件的發生。

　　我作為副職來說，既是朱總的助手，協助他管理好車間的事情，又是電力部門的負責人，深感責任重大。深知管理出效益，管理出效率。深知與人為善、待人以誠且持之以恒的道理。深知部門領導之間與員工之間思想和諧團結的重要性。真誠的做好他們的知心人、引路人和監督者，保護、愛護好員工的個性和創造力，從而提高他們的工作積極性和主觀能動性。

　　20xx年在陰雨綿綿的二月份開始了我們新的一年的生產。在開局的第一天，在對高壓電機例行檢查中發現了生料磨3550KW主電機轉子接地，如此幾十噸重的電機，體積又很大是無法運出去檢修的。我們電力部門幾位領導共同探討解決方法。根據電磁感應原理，我們在電機定子上面通上380V交流電源。電機在堵轉的情況下會在轉子上面產生大電流，轉子發熱烘干。經過一夜一天的烘干，使電機轉子絕緣達到合理水平。及時的投入了生產運行當中。

　　一晃又到了五月，立磨技改安裝如火如荼，到了攻堅階段。我們電氣部分也到了安裝調試階段。這期間還穿插著大修。立磨技改是我公司20xx年的重要項目。從設計到安裝，我部門都做出了應有的努力，在得知設計院電氣部分要兩百多萬投資的時候，我們自己根據原管磨系統設計圖紙，拿出設計方案，只用了幾十萬就完成了投資。為公司節省資金一百多萬。在安裝階段對工程安裝質量進行現場監督狠抓工程質量。在調試試產階段，我部門領導員工加班加點跟蹤調試，月底立磨順利投產。

　　英德的六月經常是電閃雷鳴、大雨傾盆。在這樣的極端天氣里是我們電氣部門最擔心的月份，常常是半夜被雷聲和電話鈴聲驚醒，屋外風雨交加，外線35000V高壓線失壓跳停，高壓柜被雷電打壞等等。當電工聽到來自中控急促的呼叫聲，立刻開啟發電機，先將輔傳送上電，巡檢冒雨開啟輔傳電機轉窯，避免窯筒體彎曲。電工又沖進雨里面到各個電氣室送電。完成這一系列的工作之后，他們已經全身濕透。梁紅和包生賢同志也常常是半夜進入車間處理故障。就在六月的某一天，下著大雨，我通知中控在開機之前叫巡檢檢查一下立磨的高壓電機，晚上發現系統風機高壓電機被雨打濕，電工搖絕緣發現轉子接地，烘干處理，幾小時之后正常開機。避免了一次重大事故的發生。

　　有成績就會有過失，20xx年是生產事故多發的年份，電力在平穩的工作中過度到了12月份。這個月對于我們電力部門來說是黑色的，由于設計缺陷，1601皮帶與1403皮帶分別屬于兩個電氣室DCS站控制，皮帶之間沒有軟連鎖，加之用電管理方面存在漏洞，電工在DCS電源柜接線，錯誤的引導了外單位人員私接電源。DCS電源柜跳閘，照成了1403皮帶劃破事故，給公司照成一定的損失。為避免此類事故的.再次發生，我們做了相應的整改，加了連鎖，鎖了電氣室的門，做了警示牌。對外單位用電做好登記和全程跟蹤。對部門員工進行了教育。

　　在日常工作中各類電氣故障時有發生，有時分不清是哪類原因引起，部門之間時常為此事發生爭執。我們將這些爭執作為對自己工作的鞭策，促進了我們管理的進一步完善和提高。安全在我們的工作中是重中之重的大事，電力是高壓危險的工作。我們經常對員工進行安全教育，使他們安全長記心間。技術是立身之本，我們對電工人員經常進行技術培訓，他們的技術水平全面提高會對生產起到很好的促進作用。

　　總的來看，我們電力部門是一個有戰斗力的團隊，我為有這樣團結進取的團隊而感到欣慰，方仁華、梁紅、包生賢三位同志對我工作的大力支持表示感謝。他們都兢兢業業、勤勤懇懇的為公司付出。對其它各部門領導在工作中給予我們工作的大力協助表示衷心的感謝。

　　希望我們的團隊在20xx年能夠更好的融入生產車間大的集體當中。

　　一年的時間說長不長，說短不短。看似有365天，其實也就只有12個月。其中去掉春節假期，中修和大修的較長時間停機，影響產量的這兩到三個月。還剩下九到十個月的時間。中間如果再發生一些不測事件。真正留給我們的時間并不多，所以我們大家要更加團結，團結就是力量。更加努力，努力才有收獲。更加平和的心態，有了平和的心態才能正確的看待人和事。

　　最后愿寶江20xx平安、順利、和諧！

　　祝：全體員工健康、快樂！

　　電力部門總結人：徐擁軍

　　20xx-1-10

生產部年終工作總結模板(篇3)

　　時光飛逝，歲月如梭，一轉眼又到了辭舊迎新的時刻，更好的邁向一個新的臺階，更好的實現人文化管理理念，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們對快診生產和快診研發一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。作為生產第一大部門，產量是公司的核心，更是快診部的生命血液，在這一年內，我們生產部的出色的完成了公司預定的產值，但是也遇到了很多的問題，公司廠房的搬遷、產品質量的改進、工藝的改變，但是我們都克服過來了。現對快診生產部的20xx年工作做以下總結：

　　一、生產和產量方面。

　　我們從一年前的小規模生產，日產量只有1000人份，生產周期不確定，到現在的日產量5000人份以上，工作日正常不間斷生產。新潔凈廠房的建設，引進了先進的生產設備，不斷的放大生產規模。但是廠房的搬遷、CE認證、電力供應不足、新工藝的使用等這些事件多多少少對產量有著影響，使我們不能全身心的投入生產當中，使我們浪費了很多寶貴的時間，還有隨著生產的放大，很多研發階段沒有發現的問題暴露出來，設備的供應不足，人員的配置問題等等，但是，再大的困難為未曾阻擋我們前進的步伐，我們不僅順利通過認證，還保證了總的生產量。

　　二、產品質量方面。

　　從5、6月份開始（廠房搬遷），我們產品的合格率呈現一個不斷向上遞增的趨勢。我們始終貫徹著：質量是我們第一主心骨，質量沒保證，再多的產量也是枉然，我們認真做好每一道工序，小至裝盒大至標記生產等，從不放過任何一個細節，每一位操作員工認真、嚴謹的貫徹各工序操作規程，履行好各崗位人員職責。但是我們的產品還存在這一些問題，CV值一直是困擾著我們的難題，雖然十月份以來CV有明顯的改善，但是離我們的質量標準還有一定的距離。幾個重要的工序如標記、劃線的質量不能很好的控制，很多次影響了生產的進度。

　　三、員工培訓方面

　　現有的成績不能代表一切，學如逆水行舟，不進則退，為了提高工人的技能、生產部的整體素質。為此我部定期開展相關培訓，各崗位互幫互助的學習方案，今年下半年我們開展了一些培訓活動：

　　在即將的到來的新的一年里，我部門還繼續將對員工的不定期培訓作為重要的活動之一。為每個員工提供自由發揮、快速成長的舞臺，共同勉勵、相互進步，從而實現個人到部門最后到公司的快速發展。

生產部年終工作總結模板(篇4)

　　20PC年生產技術部在公司各位領導的正確指導下，在其他部室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關文件的要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作，現對生產部20xx年工作總結如下：

　　一、部門內部管理情況

　　1、通過完善、修訂本部門規章制度及員工崗位職責，進一步明確部門及個人工作任務，明晰權責，擔負起生產管理的主要職能。

　　2、嚴格按照公司管理規定將生產和安全兩部門文件、資料進行收集、整理、存檔，以便查閱。

　　3、編制公司生產技術部“安全生產日志”，其中包括生產部人員入井記錄，并按時填寫記錄。

　　4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。

　　5、編制地面土建工程進度計劃，并積極協調督促計劃的落實，組織圖紙會審，優化設計方案，并提出合理化建議，審核施工方案，審批施工組織設計。

　　6、對紅一礦、二礦進行工程量統計，上報每月生產實際完成工程量，根據完成情況編制月度生產計劃。

　　7、按時向人力資源與企業管理部上報本部門月度重點工作及完成情況，并積極參加月度績效考核會議。

　　8、協助其他部門共同完成公司安排的其他工作。

　　二、現場管理工作

　　1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進行工程進度和質量驗收，并及時收集、整理相關技術資料。

　　2、每月對紅一、二礦進行工程質量檢查，針對生產過程中存在的問題，嚴格按照掘進作業規程及措施進行整改，執行—措施—施工，杜絕無措施施工現象。

　　3、經常深入施工現場，督促施工單位做好施工現場安全防范、文明施工等工作，努力創建標準化工地。

　　4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產大檢查，對現場存在的諸多安全隱患問題進行了嚴格的檢查，針對查處的問題通知相關人員限期整改，并按時參加月度安全例會。

　　三、礦井生產情況

　　1、全年共計劃掘進煤巷進尺8855米，實際完成煤巷進尺3681米，其中紅一礦完成3300米，紅二礦完成381米。

　　原因：(1)由于20PC年沒有工作面接續，所以20PC年沒有過早安排采面掘進，而是全力以赴組織回風、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進。到10月底，三條延伸巷全部到位。從11月份開始，掘進1119-1N工作面。

　　(2)掘進量與原煤產量是息息相關的，由于受市場的影響，銷售不暢、庫存煤量大，原煤產量上不去掘進量也就相應跟不上。

　　(3)紅二礦副井出水，涌水量較大，導致工程暫停;

　　施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成，電壓低，供電距離遠，電壓降大，影響工程進度;二號風井絞車小，提升有限;耙矸機小，出渣時間長;井下有水，6級排水;影響了施工進度。

　　2、全年計劃原煤產量達到150萬噸，實際完成產量17萬噸左右。

　　原因：(1)生產能力不具備。20xx年，紅一礦只有一套綜采設備，只能安排一個工作面生產，而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產再加上三套綜掘進尺煤量，年生產能力也只能達到80萬噸，不具備年產150萬噸的生產能力。

　　(2)20xx年紅一礦原煤庫存量大，生產目標是20xx年初以銷定產的，由于今年煤炭行業蕭條，原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產量。

　　(3)本年度紅二礦無原煤產出。

　　(4)國內煤炭市場銷售形勢嚴峻，紅一礦煤質差、含硫高導致銷售更加困難。

　　3、原煤發熱量目標值：掘進煤計劃指標≥5000大卡，回采煤計劃指標≥4000大卡。實際掘進煤發熱量高于5000大卡，回采煤發熱量低于4000大卡。

　　回采煤發熱量低于4000大卡原因：由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1、8米左右。而使用現有綜采設備進行回采，最低采高不能低于2、3米，被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0、5米左右，嚴重制約了回采原煤的煤質。

　　4、煤炭回采率：計劃指標≥80%，實際達到98%以上。

　　5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所，公司就20PC年新建了足球場、籃球場，并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場，共完成工程量12700㎡。

　　6、公司生活區零星工程完成情況：一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區車棚工程共完成780㎡。

　　7、紅一礦地面重點工程完成情況：井下水處理廠房彩鋼結構，管道，清水、污水及調節池共完成4175、25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

　　8、紅二礦地面重點工程完成情況：工業廣場動照網：生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成，35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業廣場廠區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

　　四、存在的問題

　　1、部門規章制度、崗位責任制不完善;

　　2、本部門人員業務素質和管理水平有待進一步提高;

　　3、技術人員配備不齊全，工作流程不健全;

　　4、安全生產知識欠缺，生產資料需要規范和完善。

　　結合20PC年工作開展情況，認真總結，查找不足，有針對性的制定目標任務，努力改進。

生產部年終工作總結模板(篇5)

　　生產部門在過去的一年里，順利通過了質量體系和CE認證對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

　　一、生產現場管理方面

　　各崗位的生產現場管理較為混亂，人流物流在廠房里混亂，生產現場經常出現違反操作規程的現象。生產第一線管理松懈。

　　二、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面

　　由于沒有對各崗位生產組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或耗材的消耗過大的現象。鑒于目前存在的浪費現象，首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區域、安排專人協同現場管理和倉儲部門，遵循相關實施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進行相應經濟處罰。及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理節約能源、降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣。

　　三、安全生產方面

　　安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一，安全是效益。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈，出現了幾次小的安全事故。應當結合安全生產方面的要求，定期進行對員工一些安全小知識的培訓，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

　　在新的一年里，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發展盡我們最大的努力！

生產部年終工作總結模板(篇6)

　　尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。我代表生產部一百五十余名員工對本部門20xx年工作予以總結，請予審議：在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好生產部年終工作總結。

　　一、工作回顧

　　1、產品產量方面

　　過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結構產品40KKPCS三四層結構產品3KKPCS.為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

　　2、產品品質方面

　　在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入年終工作總結庫良率達到98%，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環節中，產品質量一定會穩步提高。

　　3、設備管理方面

　　在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

　　4、人員管理方面

　　在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術業務員年終工作總結培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

　　5安全生產方面

　　在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發生較大的人體傷害和設備損壞事故。

　　二、存在的不足和對策

　　生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

　　1、質量管理方面

　　1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

　　2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現場執行力不到位的現象。

　　3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

　　2、人員管理方面

　　員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善遠程教育年終工作總結范文的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業以后發展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門將根據實際情況實施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，始員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

　　1、建立健全的工作質量職責制度。對公司每個部門和員工都明確規定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。

　　2、因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓。

　　四、自身總結

　　20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經歷這兩年來的生產管理工作。通過這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎。

　　雖然20xx年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

　　1.雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

　　2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積大學學工辦就業工作總結極性，不善于有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

　　3..生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

　　20xx年度工作規劃

　　1．加強學習和實踐，繼續提高。

　　針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業務及研發相關知識，提高解決問題的能力。

　　2．竭盡全力完成生產任務

　　在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態積極主動地完成生產任務。

　　3．完善自身素質。

　　新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。

　　工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。

　　最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態度和心態很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！

　　在公司不斷的發展中，我的工作能力和個人能力都得到了很大學校共青團委員會工作總結的提高，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發展和自己的發展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

　　五、來年工作計劃

　　20xx年，伴隨著xx三年發展規劃的深入推進和不斷的設備更新企業步伐的加快，xx將迎來生產經營新的高峰。現將對于明年的工作計劃如下：

　　1、加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

　　2、樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。

　　3、工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。也將會遇到很多困難，我相信，在領導關心培養下、同事的幫助下、自己的`努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質，為公司建設作應有的貢獻.

生產部年終工作總結模板(篇7)

　　現已到年底，作為生產過程中的主要環節部門，我針對生產環節、人員管理和設備檢修三個方面，對20xx年的工作做總結。并對明年做年初的計劃

　　1、生產環節：

　　截止20xx年12月23日，生產線生產混凝土已達到15萬方。其中作為生產的操作者，我們以質量為前提，操作員準確依據試驗室提供的配合比設計進行生產。調度相應協調萬科藍山、工商局、星光上院等大工程項目的混凝土供應。在供應過程中雖然有過機組出現毛病、工地供應不及時的問題，但是在生產調度的努力協調下都得到了很好地解決，并且取得較為良好的供應情況。

　　2、人員管理：

　　從生產一線的角度，對生產線的崗位進行全面的梳理。首先從站內的工作需要上，制定了各個崗位的崗位職責，讓每個員工明白自己的崗內工作，并將自己的工作做好。

　　從人員安全方面，將人員的詳細信息做花名冊，以免意外情況的發生。

　　3、設備管理：

　　組織維修工每日必須要進行設備的巡檢，并將檢查的情況做登記。協調中聯解決四條生產線存在的設備問題，保證生產任務的順利完成。在維修臺帳方面，制定了《生產設備檢修記錄—機械部分》、《生產設備檢修記錄—輔助部門》和《設備的維護保養記錄》，保證值班人員每日巡視結果做記錄，防止設備出現較大的故障。明年的計劃：

　　1、加強對生產調度中心人員的管理，深化崗位制度的制定，使得生產過程更加詳細標準。

　　2、加強對設備的檢查保養，避免重大設備故障問題。

　　3、調度人員協調工地，保證混凝土的供應，完成公司的下達的生產任務。

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