張金平工程師參加月東項目np1-5和np 許多1

　　對項目的第一部分印象：

　　前期跟隨項目采購協調員張金平工程師參加月東項目np1-5和np 許多1-29的協調工作，學習了石油工程項目的運營和采購管理知識。從項目管理的角度來看，我覺得月東項目的生產報告和協調會很多，大約每周兩次，如周三和周五下午，可以充分暴露項目施工中存在的問題，及時解決施工中存在的問題，及時協調溝通各部門，使每個人都能一起努力，形成項目運營的合力，使項目進展更加健康順利。會議研究解決問題，是項目運營的好方法。

　　溝通是解決所有問題的關鍵。只要溝通充分，任何問題都可以解決。國有企業的職責與人員密切相關，但許多工作職責的界限不明確，容易導致同事之間的相互推諉，工作效率低下。針對這種情況，要充分利用溝通的作用，向同事講解真相和情況，勇于承擔責任。在項目運行初期，在項目材料采購協調中，我與項目計劃工程師等工程師密切溝通合作了一段時間，確保采購信息及時準確，為項目建設提供了有力支持。

　　

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