面對一次又一次的失敗,他們真的下定決心要改變嗎?

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　　每個月的收獲都很重，每個月的結束都很匆忙，每一個結束都不完美，每一個結束都很遺憾，12月的工作總結。好像每個月的總結每個人都嘆上個月沒有做好，這表明了幾個問題1，每個人的工作都在不斷改進2，很多人真的很多個月沒有做好，所以留下了各種各樣的遺憾。

　　我想了很多次的兩個問題。說真的，每次我看它們，但當我們總結它們時，我發現很多人已經失敗了很多個月。在總結中，我每次都感到時間的匆忙，留下了很多遺憾，回顧我沒有努力工作，為自己設定了一個高目標。而第二個月，第三個月還是一樣的，有時候我覺得他們真的有工作用心嗎？面對一次又一次的失敗，他們真的下定決心要改變嗎？如果我真的下定決心，我相信結果不會是這樣的。我記得一位老人問我一句話：你第一次失敗，第二次，第三次你會怎么做？我的回答是，你永遠不會讓自己第三次失敗。所以很多時候，當我發現自己第一次失敗時，我會立即重拾信心，不會讓自己失敗。有人曾經問我，你覺得自己管理好還是別人管理好？我毫不猶豫地回答管理好自己管理好，但后來發現管理自己沒有管理團隊管理好，因為我覺得自己管理自己的時候，有時候沒有那么堅定的目標，甚至讓自己做事拖拖拉拉，但是管理別人不一樣，管理者會給執行者一個方向和方法。讓我們朝這個方向前進。因此，如果執行者的表現做得不好，我認為最根本的原因是管理者。因此，如果執行者的表現不好，我認為最根本的原因是管理者。很多人不知道如何下定決心，所以總結了很多紙上談兵。畢竟，很多人都有嚴重的惰性。很多時候，沒有人能真正下定決心不讓自己第三次失敗。除非我們能找到讓他們下定決心的來源，否則所有的努力都是徒勞的。俗話說，管理者是創造者。我們應該學會創造一個讓執行者看到的未來。我們應該學會幫助他們創造前進的機會和動力。只有有了方向，他們才不會迷茫。如果執行者做得不好，說明管理者創造的條件不好，創造者的能力需要加強。在今后的工作中，我要學會對癥下藥，針對不同的現象制定不同的管理方案。

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