四川長虹集團是如何從一家小型民營企業走向國際大型集團的?

　　任何公司的發展都必須確定一個明確的整體發展理念，維修公司也不例外。讓我們來看看云煙小邊：汽車維修大師上半年的工作總結，歡迎閱讀，僅供參考，更多內容請關注祝福網況。

　　上半年汽車維修師傅工作總結

　　通過近年來的建設和運營，我們的運營功能不斷提高，經濟承載能力不斷提高，但總體而言，運營框架尚未完全開放，現有基礎設施剛剛支持，業務環境初步改善，不能滿足公司快速發展的需要。以下是總結：

　　一是增強公司的吸收、聚集功能和外部吸引力，提高市場競爭力。

　　首先，我們的基礎設施投資不多，但力度不夠大。自去年以來，我們已經投入了基礎設施建設資金****元實施了維修廠搬遷、門市整修等多個項目，目前公司整體經營面積已擴大到***平方米。前段時間我參觀了***(地址)，僅去年一年，基礎設施建設資金就投資金**元，業務面積達到**平方米。面對加快城市建設的形勢，我們決不能對城市建設投資產生任何猶豫和擔憂，堅決打破自滿和困難恐懼的思想，推動城市規模擴張，促進公司業務效益的大發展。

　　第二，我公司的整體競爭力不強，但優勢不夠突出。目前，汽車維修行業各單位之間的競爭越來越集中在技術實力和服務態度上，這兩者是公司競爭力的重要組成部分，直接決定了公司的整體發展前景。

　　我們必須牢牢把握技術實力和服務態度，進一步加強業務，增強公司的吸收、聚集功能和外部吸引力，提高市場競爭力。

　　第三，我們的經營業績不是很高，但還是有很多不盡如人意的地方。汽車是改善生活環境、提高人民生活質量的重要載體，汽車售后服務業是支持這一載體的重要組成部分。雖然我公司近年來的業務成果是顯而易見的，得到了大多數客戶和制造商的認可和好評，但仍有許多方面不能滿足制造商和客戶的要求，如售后服務缺乏主動性、服務態度缺乏熱情、維護質量低、運營不規范等。我們必須牢固樹立對制造商負責、對客戶負責、挖掘潛力、提高效率、創造效率的經營理念，堅持服務站建設，樹立公司形象，創造良好的工作績效。

　　為實現公司的再發展，我們將在公司實施四個一工程：

　　確定明確的整體發展思路。在新的一年里，公司將保持現有的紅巖服務站，****服務站****定點維修站可獨立承包****在維護工作的基礎上，再加一次努力，再加一次努力，進一步規范公司的管理程序和業務程序，進一步擴大南陽分公司，努力實現****專業認證在鄭州乃至河南省汽車維修行業占有重要地位。

　　營造友好和協的發展環境。公司的發展需要一個穩定的創業環境，離不開友好的同事關系。因此，在未來的運營中，公司將重視周邊環境的創造，與鄰居友好相處，與相關管理部門友好相處，支持社區工作，為公司的發展創造條件。在公司內部，部門和同事也要友好相處。大事講原則，小事講風格，不搞窩里斗。嚴禁內部矛盾，讓大家工作舒適，生活愉快。

　　建立責任明確、獎懲合理的管理制度。公司將業務量、創造效益、維護質量、工作進度、服務態度等各個環節納入管理，明確各崗位責任，制定相應的獎懲標準。根據個人工作能力、工作態度和工作成績，真正打開收入水平，鼓勵每一位員工以更大的熱情、更大的精力和更精細的技術投入工作，共同為公司創造更美好的明天。

　　培養一支有能力的技術團隊。在新的一年里，公司將適度增加業務能力人員的招聘，并引入競爭機制。同時，在現有員工中開展比學習、幫助和超越活動，使技術熟練地推動一般技術，使豐富的管理經驗推動管理不熟悉，使公司的各個環節高效、標準化、有競爭力。讓每個員工在公司里，業務技術得到改進，也具有競爭力。

　　二是統一思想，明確任務，加強措施，順利完成新年工作

　　在新的一年里，我們要進一步增強公司的凝聚力和向心力，攜手共創新年的輝煌。為了實現這個美麗的目標，我想問你一個問題：四川長虹集團是如何從一家小型民營企業走向國際大型集團的？廣西***公司是如何從只有幾個人的小作坊發展壯大的？即使是世界著名的微軟，也怎么能由幾個綁在一起的兄弟騰飛呢？經過思考，我認為有很多答案，時間、地點、人和是必不可少的，但我認為最重要的是：人和！這一點尤為關鍵。如果長虹集團的幾位老人在創業之初過于考慮自己的得失，如果廣西***如果微軟的幾個兄弟不放眼未來，合作伙伴同床異夢。。。。。。他們的發展會迎來如此耀眼的秋天嗎？回顧我們自己的公司，我們已經有了他們沒有的創業基礎。我相信在我們的共同努力下，我們將有一個美好的發展前景。我相信這里的每個人，請相信我！

　　當然，我們都知道，發展對公司來說絕不是空發展需要我們都付出扎實的工作和艱苦的工作，發展需要我們每個人都為公司的發展提供建議。在新的一年里，我們應該腳踏實地，從公司發展的高度出發，從一切服務客戶的目的出發，明確目標，突出重點，扎實工作，有效實現四保證，有可能迎來更好的發展空間。

　　(一)搶時間，爭主動，保證工作進度。公司工作的每一個環節都必須牢固樹立速度就是質量，速度就是效益，速度就是責任感。抓住速度，不要放松計劃，早安排，早設計，早行動。制定詳細、具體、可行的維護計劃，科學安排，每個維護項目何時開工，何時完成，有詳細的進度計劃，嚴格按照進度工作，只能提前，不能拖延。

　　(二)嚴格的維修標準，保證工作質量。汽車維修是銷售廠家關注的焦點，是客戶關注的焦點，是評價維修企業水平的重要指標。如果質量有問題，我們不能向客戶、制造商或我們自己解釋。我們寧愿做這項工作，也不愿做豆腐渣工作，我們公司的態度很明確。無論哪個承辦單位，只要工程質量有問題，都要認真追究責任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質量作為重中之重，組織有效人員集中注意力，加強對整個維護過程的管理，確保工作質量符合要求，真正把每個維護項目建設成優質項目和招牌項目。

　　(三)堅持規范作業，確保安全生產。在工作的每一個環節，始終堅持安全第一的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，大力消除安全生產的隱患。現在我們公司的安全生產形勢很好，必須保持這一點。如果發生安全事故，肯定會對公司的經營產生嚴重影響，更嚴重的是會給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財力浪費。作為我們每個維修行業的從業者，這一點都應該有個人經驗。

　　(四)堅持規范經營，確保資金有效利用。公司的發展需要經濟支持，這是肯定的。另一方面，作為公司的各個部門，也要樹立節約意識，努力把每一分錢都地方使用每一分錢。各部門應合理使用有限資金，確保公司正常運營。所有資金支出必須嚴格控制，實行一支筆審批，嚴禁亂開資金支出；維修費用應嚴格按照預算計算，每個環節都應仔細計算，盡量減少不必要的費用。我們不僅要把事情做好，還要努力節約投資。

　　

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