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一年的車間工作又過去了。作為車間主任,你應該在工作結束后做一個總結,以吸收你的經驗。以下是2023年車間主任年度考核個人總結,僅供參考。歡迎閱讀。
2023年車間主任年度考核個人總結(1)
自從xx年xx1月份,我進入某公司制造部擔任車間主任。回顧過去,我已經嘗過一年了。在各級領導的領導下,機械設備的增加;人員穩定;質量體系iso在9000認證試行的推動下,產量和質量都有了明顯的提高,公司越來越大。具體表現在以下八個方面:
一、 產量方面
x月份產量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短x個月,產量翻了一番多。這組數據表明,在張總、陳工的正確領導下,在晶體制造部全體員工的共同努力下,某公司制造部的產量將創造歷史上最高、最佳水平。
二、 質量方面
1.在以往的基礎上,各工序的合格率明顯提高,直通率從x月到x月達到。直通率也創下了XX公司制造部有史以來產量最高、最好的水平。
2.客戶投訴明顯低于以往,成品出貨質量也加強了對工藝和管理的控制。
3.從x月到x月發生了兩起重大質量事故,14起.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。
三、 人員管方面
xx月、xx由于管理等原因,新員工也在不斷補充,但人員流動性較大。xx月、xx在加強管理、提高工資待遇等因素下,老員工的穩定性有所提高。然而,由于缺乏管理,個別員工的思想波動很大。另一方面,由于我們是生產型企業,員工素質參差不齊,在這方面缺乏對員工的層次培訓。
四、物耗
1.主要原材料車間每月及時回收返基和維修晶片, 但由于技能和機械設備不穩定,少數員工合格率低,原材料投入增加,影響一次性直通率。
銀絲和手指套的主要輔料控制不太好,需要在2023年加強控制。
五、數據報表
隨著產量日報、周報、月報、個人產量等的準確及時統計,iso在9000質量體系試行的推動下,還可以準確統計產品批量卡等數據報表,方便車間查找、跟蹤和總結影響產量和質量的原因。
六、工藝方面
1.為保證產品質量的穩定性,10月底手動上架修改了操作流程,原兩點膠規定為三點膠。在張總的指導和團隊的監控下,手動上架的員工現在熟練地按照更改后的流程操作。
2.在競爭日益激烈的市場中,如果我們想得到客戶的青睞,我們必須有堅實的質量保證,公司在許多方面增加或改造設備。例如,在某些樣品中添加溫特等技術。
七、5s管理
在iso在9000質量體系的試行中,雖然與公司的前景相比有了很大的進步。s我在管理上有很多不足,最重要的是缺乏持之以恒的管理政策,有時為了按時交付產量而忽略了5s持之以恒的管理。
八、 安全方面
我很高興這四個月沒有發生安全事故,沒有任何安全設施的保護。 如果說2023年是某公司制造部展翅飛躍的時候,那么我希望我們能在2023年飛得更遠更廣,擁有更廣闊的世界。
2023年車間主任年度考核個人總結(2)
轉眼間,2023年就要過去了。回顧過去一年車間主任的工作,在領導的關心和同事的幫助下。以想干,能干,能干為目標。認真履行職責,順利完成各項任務。為了更好地做好未來的生產任務,總結經驗,提高工作方法和效率,克服不足。**年度工作總結如下:
一是注重理論學習,不斷提高素質,努力提高工作能力
提高自己素質的基礎是學習。提高工作能力的來源是學習。今年,由于缺乏工作經驗,我在工作中暴露了一些問題。有了這些缺乏工作經驗,我現在顯然比一開始工作得更容易。事實上,所謂事半功倍,就是每天盡可能積累進步。即使有幾個微不足道的細節,隨著時間的推移,這也是一筆巨大的工作財富。
我堅持把理論學習放在重要位置,不斷提高管理水平和理論知識,時刻反思自己,更好地滿足工作任務的需要。
二、愛崗敬業,認真履行職責,努力提高工作質量
發揚工作作風,熱愛工作作風。以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責工作,努力提高自身素質,積極做好團隊培訓,提高員工整體技能,更好地完成生產任務,加強崗位檢查,認真履行和監督規章制度。俗話說火車跑得快,全靠車頭帶.我堅持以身作則,在生產中積極檢查各崗位,消除隱患,積極消除各項故障,提高工作效率和質量。
三是加強管理和思想教育,不斷提高員工素質
員工是所有工作的來源,員工的意識形態狀況直接影響工作效率和工作完成。團隊每周組織員工進行學習和培訓,每天檢查各崗位,與員工交談,教育大家樹立主人公的責任感,將個人命運與公司緊密聯系起來。牢記今天不努力工作,明天找工作的意識,提高員工的熱情和責任感。
四、抓安全工作
1.做好任何工作,把安全放在第一位。在安全工作中,我要求團隊成員嚴格執行交接制度,要求交接人員面對面生產·安全等情況交接清楚,防止因交接不清而危及生產安全
2、做好班級巡邏檢查、生產設備運行、生產設備各系統巡邏檢查,及時發現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故發生
3.樹立員工安全生產意識,把安全放在心里,把過去的安全放在心里,把安全放在心里。形成每天談安全工作,大家抓的好局面。
4.認真推進員工做好互保聯保和二次確認工作制度。對人負責。
五、缺點
1、自身管理水平不足,應繼續加強學習,提高自身素質,提高管理能力。
2.工作力度不夠大,工作細節處理不當。今后要把工作做好。
3.安全工作不到位。今后要嚴格執行各項規章制度,做好安全工作。
六、2023年工作方向
1.認真完成領導交給的任務,加強學習。
2.注重員工培訓,提高工作能力和自身素質。把C班打造成一支技術過硬、思想過硬的高素質團隊。
3.做好安全工作。認真執行各項規章制度。注重節能降耗,節約生產。
4.加強與領導的溝通和匯報。
總之,2023年,我將繼續增加學習和工作的熱情,完成領導交給我的各項任務,為公司的發展做出貢獻。
2023年車間主任年度考核個人總結(3)
2023年轉瞬即逝。在這一年里,我經歷了很多,學到了很多,收獲了很多。今年,通過不斷努力,加強管理和技術學習,加強車間現場管理,控制質量,努力做好工作;今年,在公司領導的正確領導下,整改扎實,生產穩定,2023年生產任務圓滿完成。總結如下:
一是加強安全意識,落實安全措施
高度重視安全生產,充分利用課前會議,對員工進行安全教育,使員工了解安全工作的重要性,提高員工的安全工作預防意識。
二、基本保證了生產進度
全年共完成xxx90%的訂單和樣機確保了進度要求。這在去年有所改善,大多數無法保證進度的人都希望這與我們員工和經理的技能有關,質量和效率都不是很高。
三、提高生產效率
合理分配人員,規范工作紀律,培養部分技術人員。生產效率的提高在裝配組中最為明顯。
四、加強基礎設施建設
(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務,保證生產效率。
五、2023年需要改進
2023年即將到來,為了在即將到來的新年工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:
1、完善車間規章制度,規范員工行為。
2.獎懲分明,進一步發揮骨干作用,調動全體員工積極性。
3.進一步加強日常管理的程序化,做到責任到人,分工明確,各負其責,協調互助。
進一步完善各產品的計劃、備件、材料、消耗記錄管理,為生產和效益服務。
5.合理配置人員分配,取長補短,充分發揮每個人的優勢。
6.個別員工和組長素質意識不強,對工作中的質量問題重視不夠,嚴重影響車間整體形象。
下一年我們將重點解決上述問題。
六、2023年需要加強自己
1.完善各項制度和操作流程。
提高自身管理水平,完成工作任務。
3.糾正工作態度,調整心態,不斷接受新的挑戰。
4.培養溝通協調能力。
2023年將努力學習管理知識,積極參與各種難題的分析和解決,不斷提高技術水平,提高技能和管理水平,更好地服務生產,為公司創造更大效益。
2023年車間主任年度考核個人總結(4)
回顧2023年,在售后X經理和各部門同事的積極配合下,車間緊緊圍繞生產和人員設備安全,不斷加強車間基礎管理,狠抓落實。經過車間全體同事的共同努力,車間的綜合管理工作井然有序,一年的生產任務圓滿完成。現將2023年的工作總結如下:
一、生產管理
1.根據車間交通流量的實際情況,有效組織車間資源,確保車輛維修工作的正常進行和保質保量的準時完成。
2、配合銷售部門新車精品安裝要求,協調組織車間技術人員資源,確保新車精品安裝工作的有序進行。
3.主持每周小結例會,溝通生產過程中存在的問題和難點,及時解決。
4.定期對車間人員進行技術培訓,外出培訓人員返回后進行培訓,鞏固車輛維修技術工作。
二、質量管理
1.認真執行奔馳車間流程管理,正確處理進度與質量的關系,嚴格執行車間紀律。
2、組織車間內部管理,對團隊和個人實施車間質量管理,確保車輛質量通過。
3.根據公司的實際情況和要求建立車輛終檢互查制度,有效檢查車輛維修質量。
三、設備管理
今年,車間專門安排工作人員始終關注設備的技術狀況,有效落實設備的維護。組織技術人員管理車間設備,及時報告問題,安排人員盡快維護,確保設備正常運行,確保車間工作的正常發展。
四、安全工作
車間工作堅持以人為本,為核心,加強團隊管理。對車間工作安全提出明確要求:
1.樹立安全生產意識。把安全工作放在第一位,牢記在心,把每天講安全,成為大家抓安全的好局面。
2、認真做好設備檢查,根據設備性質定期檢查生產設備的運行情況,及時發現異常情況,采取措施消除隱患,消除故障,確保維護和生產安全。
4.定期維護設備,隨時檢查設備的運行情況,補充潤滑油。
五、2023年工作不足
2023年,我車間認真執行東經理的領導要求,車間團隊密切配合,車間產值穩步上升,公司安排的其他工作也認真落實。雖然有些成就離我自己的要求還很遠;自行車產值仍有提高空間,維護質量需要進一步控制,一次性維護率需要進一步提高,員工基礎技術培訓需要提高,5S加強車間管理,加強車間技師崗位培訓。
六、2023年工作計劃
2023年過去了,環顧汽車維修行業的大環境,我們迎來了挑戰性的2023年,回顧2023年的工作,首先感謝領導對我工作的支持和幫助,感謝全體團隊領導和員工,在這一年里勤勤懇懇,兢兢業業;結合實踐經驗,制定以下計劃:
1、繼續做好安全生產工作,及時完成車間車輛維修工作,挖掘客戶提高自行車維修產值的潛在需求
2.加強與客服的合作,了解客戶對車輛維修質量的評價,進一步控制車輛維修質量。
3.注意車輛二次維修,切實落實維修工作,提高一次性維修率。
4.進一步提高車間技術人員的維修技術水平,加強技術知識培訓,提高故障處理能力。
5.實施車間5S管理工作,把握細節,著眼死角,努力讓現場5S管理更上一層樓,樹立良好的車間外部形象。
6.加強各崗位技師崗位培訓,實施流程管理,明確技師職能。
7.集思廣益,齊心協力,努力做一些開拓性的工作,為車輛維修管理和安全生產做一些創新性的工作。
簡而言之,在2023年的工作中,我將繼續增加我對學習和工作的熱情,認真學習,腳踏實地的工作,根據自己的質量和數量及時完成車間維護任務。為企業的發展和發展,為建設和諧車間和和和諧企業文化做出貢獻。
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