2023年車間主任年度考核個人總結

　　一年的車間工作又過去了。作為車間主任，你應該在工作結束后做一個總結，以吸收你的經驗。以下是2023年車間主任年度考核個人總結，僅供參考。歡迎閱讀。

　　2023年車間主任年度考核個人總結(1)

　　自從xx年xx1月份，我進入某公司制造部擔任車間主任。回顧過去，我已經嘗過一年了。在各級領導的領導下，機械設備的增加；人員穩定；質量體系iso在9000認證試行的推動下，產量和質量都有了明顯的提高，公司越來越大。具體表現在以下八個方面:

　　一、 產量方面

　　x月份產量為680603pcs到x月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短x個月，產量翻了一番多。這組數據表明，在張總、陳工的正確領導下，在晶體制造部全體員工的共同努力下，某公司制造部的產量將創造歷史上最高、最佳水平。

　　二、 質量方面

　　1.在以往的基礎上，各工序的合格率明顯提高，直通率從x月到x月達到。直通率也創下了XX公司制造部有史以來產量最高、最好的水平。

　　2.客戶投訴明顯低于以往，成品出貨質量也加強了對工藝和管理的控制。

　　3.從x月到x月發生了兩起重大質量事故，14起.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

　　三、 人員管方面

　　xx月、xx由于管理等原因，新員工也在不斷補充，但人員流動性較大。xx月、xx在加強管理、提高工資待遇等因素下，老員工的穩定性有所提高。然而，由于缺乏管理，個別員工的思想波動很大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工素質參差不齊，在這方面缺乏對員工的層次培訓。

　　四、物耗

　　1.主要原材料車間每月及時回收返基和維修晶片， 但由于技能和機械設備不穩定，少數員工合格率低，原材料投入增加，影響一次性直通率。

　　銀絲和手指套的主要輔料控制不太好，需要在2023年加強控制。

　　五、數據報表

　　隨著產量日報、周報、月報、個人產量等的準確及時統計，iso在9000質量體系試行的推動下，還可以準確統計產品批量卡等數據報表，方便車間查找、跟蹤和總結影響產量和質量的原因。

　　六、工藝方面

　　1.為保證產品質量的穩定性，10月底手動上架修改了操作流程，原兩點膠規定為三點膠。在張總的指導和團隊的監控下，手動上架的員工現在熟練地按照更改后的流程操作。

　　2.在競爭日益激烈的市場中，如果我們想得到客戶的青睞，我們必須有堅實的質量保證，公司在許多方面增加或改造設備。例如，在某些樣品中添加溫特等技術。

　　七、5s管理

　　在iso在9000質量體系的試行中，雖然與公司的前景相比有了很大的進步。s我在管理上有很多不足，最重要的是缺乏持之以恒的管理政策，有時為了按時交付產量而忽略了5s持之以恒的管理。

　　八、 安全方面

　　我很高興這四個月沒有發生安全事故，沒有任何安全設施的保護。 如果說2023年是某公司制造部展翅飛躍的時候，那么我希望我們能在2023年飛得更遠更廣，擁有更廣闊的世界。

　　2023年車間主任年度考核個人總結(2)

　　轉眼間，2023年就要過去了。回顧過去一年車間主任的工作，在領導的關心和同事的幫助下。以想干，能干，能干為目標。認真履行職責，順利完成各項任務。為了更好地做好未來的生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。**年度工作總結如下：

　　一是注重理論學習，不斷提高素質，努力提高工作能力

　　提高自己素質的基礎是學習。提高工作能力的來源是學習。今年，由于缺乏工作經驗，我在工作中暴露了一些問題。有了這些缺乏工作經驗，我現在顯然比一開始工作得更容易。事實上，所謂事半功倍，就是每天盡可能積累進步。即使有幾個微不足道的細節，隨著時間的推移，這也是一筆巨大的工作財富。

　　我堅持把理論學習放在重要位置，不斷提高管理水平和理論知識，時刻反思自己，更好地滿足工作任務的需要。

　　二、愛崗敬業，認真履行職責，努力提高工作質量

　　發揚工作作風，熱愛工作作風。以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責工作，努力提高自身素質，積極做好團隊培訓，提高員工整體技能，更好地完成生產任務，加強崗位檢查，認真履行和監督規章制度。俗話說火車跑得快，全靠車頭帶.我堅持以身作則，在生產中積極檢查各崗位，消除隱患，積極消除各項故障，提高工作效率和質量。

　　三是加強管理和思想教育，不斷提高員工素質

　　員工是所有工作的來源，員工的意識形態狀況直接影響工作效率和工作完成。團隊每周組織員工進行學習和培訓，每天檢查各崗位，與員工交談，教育大家樹立主人公的責任感，將個人命運與公司緊密聯系起來。牢記今天不努力工作，明天找工作的意識，提高員工的熱情和責任感。

　　四、抓安全工作

　　1.做好任何工作，把安全放在第一位。在安全工作中，我要求團隊成員嚴格執行交接制度，要求交接人員面對面生產·安全等情況交接清楚，防止因交接不清而危及生產安全

　　2、做好班級巡邏檢查、生產設備運行、生產設備各系統巡邏檢查，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故發生

　　3.樹立員工安全生產意識，把安全放在心里，把過去的安全放在心里，把安全放在心里。形成每天談安全工作，大家抓的好局面。

　　4.認真推進員工做好互保聯保和二次確認工作制度。對人負責。

　　五、缺點

　　1、自身管理水平不足，應繼續加強學習，提高自身素質，提高管理能力。

　　2.工作力度不夠大，工作細節處理不當。今后要把工作做好。

　　3.安全工作不到位。今后要嚴格執行各項規章制度，做好安全工作。

　　六、2023年工作方向

　　1.認真完成領導交給的任務，加強學習。

　　2.注重員工培訓，提高工作能力和自身素質。把C班打造成一支技術過硬、思想過硬的高素質團隊。

　　3.做好安全工作。認真執行各項規章制度。注重節能降耗，節約生產。

　　4.加強與領導的溝通和匯報。

　　總之，2023年，我將繼續增加學習和工作的熱情，完成領導交給我的各項任務，為公司的發展做出貢獻。

　　2023年車間主任年度考核個人總結(3)

　　2023年轉瞬即逝。在這一年里，我經歷了很多，學到了很多，收獲了很多。今年，通過不斷努力，加強管理和技術學習，加強車間現場管理，控制質量，努力做好工作；今年，在公司領導的正確領導下，整改扎實，生產穩定，2023年生產任務圓滿完成。總結如下:

　　一是加強安全意識，落實安全措施

　　高度重視安全生產，充分利用課前會議，對員工進行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高員工的安全工作預防意識。

　　二、基本保證了生產進度

　　全年共完成xxx90%的訂單和樣機確保了進度要求。這在去年有所改善，大多數無法保證進度的人都希望這與我們員工和經理的技能有關，質量和效率都不是很高。

　　三、提高生產效率

　　合理分配人員，規范工作紀律，培養部分技術人員。生產效率的提高在裝配組中最為明顯。

　　四、加強基礎設施建設

　　（如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務，保證生產效率。

　　五、2023年需要改進

　　2023年即將到來，為了在即將到來的新年工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間規章制度，規范員工行為。

　　2.獎懲分明，進一步發揮骨干作用，調動全體員工積極性。

　　3.進一步加強日常管理的程序化，做到責任到人，分工明確，各負其責，協調互助。

　　進一步完善各產品的計劃、備件、材料、消耗記錄管理，為生產和效益服務。

　　5.合理配置人員分配，取長補短，充分發揮每個人的優勢。

　　6.個別員工和組長素質意識不強，對工作中的質量問題重視不夠，嚴重影響車間整體形象。

　　下一年我們將重點解決上述問題。

　　六、2023年需要加強自己

　　1.完善各項制度和操作流程。

　　提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3.糾正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4.培養溝通協調能力。

　　2023年將努力學習管理知識，積極參與各種難題的分析和解決，不斷提高技術水平，提高技能和管理水平，更好地服務生產，為公司創造更大效益。

　　2023年車間主任年度考核個人總結(4)

　　回顧2023年，在售后X經理和各部門同事的積極配合下，車間緊緊圍繞生產和人員設備安全，不斷加強車間基礎管理，狠抓落實。經過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，一年的生產任務圓滿完成。現將2023年的工作總結如下:

　　一、生產管理

　　1.根據車間交通流量的實際情況，有效組織車間資源，確保車輛維修工作的正常進行和保質保量的準時完成。

　　2、配合銷售部門新車精品安裝要求，協調組織車間技術人員資源，確保新車精品安裝工作的有序進行。

　　3.主持每周小結例會，溝通生產過程中存在的問題和難點，及時解決。

　　4.定期對車間人員進行技術培訓，外出培訓人員返回后進行培訓，鞏固車輛維修技術工作。

　　二、質量管理

　　1.認真執行奔馳車間流程管理，正確處理進度與質量的關系，嚴格執行車間紀律。

　　2、組織車間內部管理，對團隊和個人實施車間質量管理，確保車輛質量通過。

　　3.根據公司的實際情況和要求建立車輛終檢互查制度，有效檢查車輛維修質量。

　　三、設備管理

　　今年，車間專門安排工作人員始終關注設備的技術狀況，有效落實設備的維護。組織技術人員管理車間設備，及時報告問題，安排人員盡快維護，確保設備正常運行，確保車間工作的正常發展。

　　四、安全工作

　　車間工作堅持以人為本，為核心，加強團隊管理。對車間工作安全提出明確要求：

　　1.樹立安全生產意識。把安全工作放在第一位，牢記在心，把每天講安全，成為大家抓安全的好局面。

　　2、認真做好設備檢查，根據設備性質定期檢查生產設備的運行情況，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，消除故障，確保維護和生產安全。

　　4.定期維護設備，隨時檢查設備的運行情況，補充潤滑油。

　　五、2023年工作不足

　　2023年，我車間認真執行東經理的領導要求，車間團隊密切配合，車間產值穩步上升，公司安排的其他工作也認真落實。雖然有些成就離我自己的要求還很遠；自行車產值仍有提高空間，維護質量需要進一步控制，一次性維護率需要進一步提高，員工基礎技術培訓需要提高，5S加強車間管理，加強車間技師崗位培訓。

　　六、2023年工作計劃

　　2023年過去了，環顧汽車維修行業的大環境，我們迎來了挑戰性的2023年，回顧2023年的工作，首先感謝領導對我工作的支持和幫助，感謝全體團隊領導和員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業業；結合實踐經驗，制定以下計劃:

　　1、繼續做好安全生產工作，及時完成車間車輛維修工作，挖掘客戶提高自行車維修產值的潛在需求

　　2.加強與客服的合作，了解客戶對車輛維修質量的評價，進一步控制車輛維修質量。

　　3.注意車輛二次維修，切實落實維修工作，提高一次性維修率。

　　4.進一步提高車間技術人員的維修技術水平，加強技術知識培訓，提高故障處理能力。

　　5.實施車間5S管理工作，把握細節，著眼死角，努力讓現場5S管理更上一層樓，樹立良好的車間外部形象。

　　6.加強各崗位技師崗位培訓，實施流程管理，明確技師職能。

　　7.集思廣益，齊心協力，努力做一些開拓性的工作，為車輛維修管理和安全生產做一些創新性的工作。

　　簡而言之，在2023年的工作中，我將繼續增加我對學習和工作的熱情，認真學習，腳踏實地的工作，根據自己的質量和數量及時完成車間維護任務。為企業的發展和發展，為建設和諧車間和和和諧企業文化做出貢獻。

　　

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