醫生個人思想工作總結

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醫生個人思想工作總結篇1

　　在本次執業醫師定期考核期間，作為一名超聲醫師，他認真履行了考核期間的工作職責，努力工作，恪守奉獻，熱愛事業，努力工作。現報告如下：

　　一、職業道德：

　　作為一名醫務人員，我遵守醫療標準，牢記服務人民的信念，熱情服務患者堅定正確的政治方向，堅持四個基本原則，堅持共產黨的領導，堅持群眾路線，忠于社會主義醫療事業，嚴格按照合格黨員的要求。遵守醫院規章制度，遵守衛生部門的各項行醫規范，堅決抵制醫療行業的不正之風，不利用職務謀取私利。不要做任何損害病人利益和醫院的事情。

　　二、業務水平：

　　作為一名超聲醫生，具有較強的超聲理論和實際操作能力。為患者提供臨床服務，可獨立完成病房門診和急診的超聲診斷，特別是腹部、血管和胎兒彩色多普勒超聲診斷。有時得到臨床醫生的認可和好評。同時，我也結合書本知識鞏固所學。自我完善、自我創新、自我完善；扎實開展業務學習，提高業務水平。為大多數患者服務是醫院的基本目的。下班后，我將努力加強業務學習，不斷跟蹤行業的新技術和知識，始終保持學習動力，快速提高臨床醫療技能。在日常工作中，注意日常業務學習，按時參加自治區和醫院組織的學習活動，保持知識的持續更新。不斷學習理論知識，提高實際操作水平。還參加了由醫院和科室組織的三基考試。

　　三、工作成績：

　　我始終堅持把病人當親人，把病人的利益放在首位，讓病人感受到我院細致、周到、專業的醫療服務。認真工作，腳踏實地，從未發生過明顯的錯誤事故。盡力完成醫生的工作和任務。熱情接待每一位前來檢查的病人。除了完成平時的工作任務外，在教實習生和進修生的過程中，我們毫無保留地攜手教他們，以提高我院的知名度。我也嚴格要求自己，不驕傲，團結同事，尊重領導，真誠對待年輕同事，互相學習，共同提高，樹立良好的形象。得到了患者的好評和認可。我認為我一直以飽滿的熱情和積極的態度為醫院的發展做出了貢獻。

醫生個人思想工作總結篇2

　　我今年畢業于一所學校。畢業后，我被分配到一個城市的第二人民醫院工作。我曾擔任精神科主任副院長，并于年月擔任院長。醫生的個人思想工作總結。家屬在本院科任副主任。以下是我現任以來的工作總結如下:某市第二人民醫院長期成立以來，由于缺乏地域優勢設備和基礎設施，發展一直處于徘徊狀態，尤其是近年來。年前，全院營業收入不足萬元。接任后，與醫院領導聯系實際，積極探索敢于打破傳統管理理念、解放思想、更新理念、以醫療需求為導向、以三改革為契機、競爭為動力、以市場為動力、以被動為主動，找到生存促進發展的途徑，創造一流。走企業管理多元化發展社會化服務人性化管理之路。管理改革整頓年、醫療質量效益年、人性化服務倡導年、醫院管理年相繼開展。短短四年，醫院面貌煥然一新，門診病房裝修整潔美化，醫療設備采購齊全，醫療技術水平突飛猛進，年營業收入增加。首次突破萬元大關，工作成績得到上級領導的肯定。

　　醫院發展的根本出路在于改革，醫院改革的有效性在很大程度上取決于是否擺脫了傳統思維的束縛。我院發展緩慢的一個重要原因是避開了醫療市場，仍然遵循傳統的醫院管理理念。隨著醫療體制改革的深化，我們必須解放思想，面對醫療市場競爭日益激烈的現狀，找到正確的定位，明確主要方向。上任之初，我就和醫院的領導一起，對醫院的現狀、地區醫療衛生機構的分布和疾病譜的變化進行了深入細致的調查和研究，并進行了全面客觀的分析和評價，發現了醫院的薄弱環節和不足，研究制定了以精神科為重點，婦科、兒科等多學科全面發展的發展戰略。根據我院總醫院和城市兩個分支機構的實際情況，我們制定了位于大水泊的總醫院，以精神科為優勢，保持精神科特色；全面提高內外婦幼科技水平，以低價、優質服務吸引周邊農村務就醫，努力成為周邊四五個鄉鎮的中心衛生機構，滿足人民群眾的基本醫療需求。位于東城區新區的腦科醫院規劃是，由于腦科醫院毗鄰長途汽車站義烏小商品批發城，除了繼續發展各種精神疾病、癲癇、阿爾茨海默病等相關腦科醫學的診斷和治療外，還應加快內外婦幼綜合科室的發展，抓住機遇，擴大醫療市場份額。天府分院（心理康復醫院）位于市區繁華地區，先后成立了睡眠障礙治療中心兒童多動癥治療中心糖尿病治療中心不孕癥治療中心。率先在威海開展心理治療咨詢心理測量。兒童多動癥采用中藥和生物腦電反饋治療；不孕癥和糖尿病患者采用中藥等先進治療技術。

　　簡而言之，我們堅持以患者為中心，以加快發展為主題，以深化改革和科技進步為動力，與時俱進，開拓創新，加強內涵建設，使醫院發展目標明確，思想統一，運行順暢，市場廣闊。

　　在過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面：一是認真扎實地開展先進的教育活動。自開展先進教育活動以來，我積極參與集中學習，堅持自學，在思想上取得了巨大的收獲，特別是加深了對三代表的理解，充分認識到先進教育活動的重大歷史和現實意義。在活動中，我們注重有針對性地調查我們在人生觀、世界觀、價值觀、理想、信念、宗旨、服務理念等方面存在的突出問題。我的個人素質、工作能力和專業水平都有了很大的提高。

　　二是全面深入開展醫院管理年活動。加強醫院管理，提高醫療質量，圍繞發展安全服務費等醫院管理核心內容。全面樹立和實施發展觀，堅持以患者為中心，以質量為核心，突出提高質量控制成本活動主題，抓住醫療質量監測醫療服務行為規范抗生素合理應用三個重點，實施醫療衛生法律法規和診療護理操作規程，改變行業風格，樹立醫院形象，努力實現服務方便、服務規范、質量安全、用藥合理、收費公平、群眾滿意的目標；加強醫院內外治安秩序管理，確保診療秩序，鞏固安全醫院。

醫生個人思想工作總結篇3

　　尊敬的主管領導：

　　在過去的一年里，在鎮衛生中心的領導下，我堅持十七大精神和三代表的重要思想，認真開展醫療工作，全面落實各級政府分配的工作和任務，全面履行醫生的職責。

　　認真負責地做好醫療工作。救死扶傷、治病救人是醫務工作者的職責，也是社會文明的重要組成部分。醫療工作的進步在社會發展中起著不可替代的作用。認真完成上級分配的義務，如采摘新型農村合作醫療登記，大力宣傳新型農村合作醫療最基本的起點是確保農民朋友不因疾病貧困，因疾病貧困，按時完成衛生中心分配的百分比任務，可按時完成學齡兒童服用小兒麻痹糖丸，有效確保下一代健康唐成長，做好艾滋病防治等疾病宣傳工作，使群眾對這些疾病有初步的了解。在縣、鄉、村三級保健網絡中，把握最網底的一關，總之，盡力完成作為農村醫生的工作和任務。

　　熱情接待每一位患者，堅持把工作奉獻給社會，把愛心奉獻給患者，受到社會各界的好評。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，充分尊重年長的前輩，真誠對待年輕同事，堅持工作第一，遵守紀律，認真努力，樹立良好形象。

　　堅持精益求精，一絲不茍的原則認真完成醫院學習，通過評價，寫大量閱讀筆記，努力提高專業水平，通過訂閱大量商業雜志、書籍、網上咨詢，拓寬視野，擴大知識，不斷加強商業理論學習，堅持學習中醫理論研究的最新成果，不斷吸收新的營養，促進業務水平的不斷提高，全年記住1萬字。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，掌握各種常見病、多發病、疑難病的診治技術，充分利用中醫優勢治療各種疑難雜病，

　　在過去的一年里，在各級領導人的幫助和同志的支持下，雖然工作取得了一定的成就，但與其他同行相比仍存在差距。在今后的工作中，我們應該繼續努力工作，克服不足，創造更好的工作成果，解決大多數農民的問題，傳達上級。精神，對大多數農民朋友的優惠待遇。

醫生個人思想工作總結4

　　尊敬的醫院領導：

　　您好!

　　經過整整一年的學習，根據醫院的工作安排，我在第二病房擔任了為期半年的主治醫生。工作內容如下：

　　1.負責新入院患者的首次查房，指導住院醫生和實習生完成患者的初步診斷、治療和下一步診療計劃，為科室主任的查房做好準備。

　　2、獨立解決一般困難和復雜病例的診斷、鑒定和診斷、診斷和治療計劃的初步確定和調整；回答下級醫生的問題；與部門主任合作組織部門，或邀請相關部門的專業人員討論典型、困難、復雜病例，咨詢查房。

　　3.負責帶教院指派給我的實習生，指導他熟悉和掌握新入院患者的接待、咨詢、體檢、病歷寫作、醫囑下達等基本技能，以及住院患者日常查房、醫囑變更、病程記錄、出院等工作的流程和方法。

　　4.獨立管理患者，參加科室輪值班。

　　5.接受其他部門的會診邀請，完成部門間協同治療或轉科治療。

　　6.配合北京心血管專家完成各病房特殊門診和會診。

　　7.協助復雜患者(如需介入治療的冠心病患者)完成轉診轉院。

　　8.幫助科主任協調醫患關系，解決矛盾。.治療和護理工作可以順利進行。

　　以下是以上工作的具體完成情況和我的一些感受逐一匯報:

　　第一次查房：

　　首次查房對于初步確定新入院患者的診斷和診療方案至關重要。特別是在我院目前的情況下，幾乎所有收入患者都被診斷為冠心病雖然高血壓、高血壓心肌病、原發性心肌病、瓣膜心臟病甚至風心病、心力衰竭或心肌相對血液供應癥狀可以緩解硝酸鹽藥物，但這并不意味著所有的心臟病都等于冠心病。記住阜外的徐____導演有一句非常經典的話：嚴格的診斷，寬大的治療，說在基層醫院，由于缺乏更準確的診斷和檢查手段，可以適當地采取實驗性治療。但這是一種無助的舉動，如果我們總是保持在這個水平，就不可避免地會被誤診甚至誤治。

　　2.通過組織討論和咨詢，解決診斷、鑒別、診斷和治療中的問題：

　　首先是診斷。眾所周知，治療一般可分為對因治療和對癥治療。前者是上策，后者是下策。從醫院到醫生，手段和水平取決于你是前者還是后者。決定治療水平的前提是你的診斷水平。從莫種的角度來看，大醫院、高級醫生給人看病，小醫院、低級醫生給人治病。實際上，在當前的醫療市場上，最有價值的資源是門診患者，因為無論什么保險可以讓醫院開放吃和保險不痛苦，都是被保險人在門診的成本。還有體檢人群，沒病也每年來檢查一下是否健康，你保險管不了！

　　對于醫院來說，要給有病人看病(二級預防)，給無病人體檢，做健康指導(一級預防)，就是拼設備拼檢手段；對醫生來說，就是拼診斷水平！

　　如果我們能及時調整我們的角色定位，及時抓住門診患者和體檢組這兩個蛋糕可以大大提高所有設備的使用效率和所有人員的工作效率，我們的生活空間擴展到更多的患者二級預防，甚至國家一級預防領域。接下來是我們醫生的時候了。俗話說：再好的武器，離開人，就是一堆廢銅爛鐵！你是合格的醫生嗎？住院醫師、主治醫師、主任醫師如何區分誰高誰低？看你的診斷水平！

　　順便說一句：一個好醫生，他做的有目的的檢查是為他的判斷提供證據支持，而不是機關槍射擊！

　　通過病例討論、咨詢和查房，下級醫生期望什么是上級醫生？不是你告訴我這種藥是0。1還是0。2.你想告訴我這是什么病！

　　至少你應該告訴我目前可以檢查和治療什么疾病。我們的一些上級醫生根本不能指導診斷，但他們把所有的注意力（或權力）都放在隨機修改下級醫生的治療藥物上。更糟糕的是，這些修改往往完全偏離了指南的指南北！

　　我記得我們的院長說過：現在是指南時代。如果有人堅持非標準化的‘個性化’治療方法，他最終將被追究法律責任！因此，更糟糕的是，這種行為將使我們的整個團隊和醫院面臨法律風險。克服這種一言堂模式的方法一直存在，即病例討論和會診查房。

　　在過去的六個月里，由于我們堅持組織病例討論（盡管有阻力），及時召開會診和查房，第二病房的診斷和治療水平有所提高。

　　

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