監理工作總結報告8篇

監理工作總結報告(篇1)

　　巢湖市廬江縣20xx年養護工程駐地監理辦于20xx年3月8日進駐工地至今。在市局養護科、養護工程廬江現場辦和監理公司的正確領導下，我監理辦較圓滿的完成了監理任務。現將監理工作總結如下：

　　（一）、監理工作概況

　　巢湖市廬江縣大中修工程實行駐地監理模式，我監理辦主要承擔巢湖市廬江大中修工程的監理任務，今年的廬江大中修工程及主要工程量有：巢廬路YGJ-1標瀝青路面大修工程，K45+535~K49+073銑刨39748.5m2（2cm），AC-13瀝青混凝土42150m2（4cm），K61+200~K65+237水泥穩定碎石基層45875m2，AM-20瀝青碎石48444m2，AC-13瀝青混凝土48504m2，路肩土3000m3；巢廬路、二軍路YGJ-2標預防性養護工程，巢廬路K42+800~K45+500霧封層32400m2，巢廬路K49+000~K54+000微表處60000m2，二軍路K133+800~K138+500、K140+100~K141+200同步碎石52200m2；二軍路YGJ-3標混凝土路面大修工程，K121+000~K130+000、K138+400~K140+000C35水泥混凝土14270.33m2，水泥穩定碎石基層11777.78m2；巢廬路CLL-2標混凝土路面大修工程，K65+300~K71+500C35水泥混凝土7700m2，水泥穩定碎石基層7500m2；巢廬路CLL-3標瀝青路面大修工程，K40+700~K42+770水泥穩定碎石基層26292.18m2，AM-20瀝青碎石24843m2，AC-13瀝青混凝土24843m2，路肩土10500m2；巢廬路CLL-4標瀝青路面大修工程，K54+500~K59+059水泥穩定碎石基層56996.25m2，AM-20瀝青碎石54717.6m2，AC-13瀝青混凝土54876m2，路肩土25000m2；二軍路EJL-2標瀝青路面大修工程，K112+850~K113+650水泥穩定碎石基層7744m2，AM-20瀝青碎石7200m2，AC-13瀝青混凝土7200m2；二軍路EJL-3標瀝青路面大修工程，K130+800~K131+100水泥穩定碎石基層7620m2，AM-20瀝青碎石3600m2，AC-13瀝青混凝土3600m2，挖除老路3810m2；二軍路K98+381串河橋、K131+169公鐵立交橋、裴石路K29+880山溪橋維修加固及巢廬路、二軍路、裴石路安保工程。

　　設立駐地監理辦一個，監理組長為陳沛沛，專業監理工程師王善杰，監理員李丹倩，試驗員為盧宗保。駐地監理辦實行組長全面負責制，責任落實到人，分工明確，并加強合作，始終堅持監理十六字方針，認真貫徹執行設計文件、相關法規和標準及《公路工程施工監理規范》，信守合同，堅持“守法，誠信，公正，科學”的原則，努力做好“四控二管一協調”。以為業主和承包人提供優質高效技術服務為目標，團結奮斗，求真務實，不斷提高監理工作能力、職業道德，加強基礎技術工作、監理機構效能建設，強調事先控制、及時與各參建單位溝通，較圓滿完成工程質量、進度、費用、安全監理工作。

　　監理組組織機構框圖

　　監理組長

　　試驗監理工程師

　　試驗員

　　專業監理工程師

　　監理員

　　監理員

　　監理員

　　監理組長：陳沛沛

　　道路、試驗工程師：王善杰

　　監理員：李丹倩

　　試驗員：盧宗保

　　（二）、工程質量管理

　　駐地監理辦在質量控制方面以專業工程師及現場監理旁站監理為主，監理組長經常巡視工地，發現問題現場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發書面工作指令或監理組紅頭文件，并及時上報業主，檢查和旁站關鍵是要發現問題，并督促和落實問題的整改結果，不留任何隱患。在施工中嚴格按照頻率進行抽檢的同時，增加了隨機抽檢的頻率，極大的促進了工程質量。

　　監理過程中主要出現的問題是原材料質量不穩定，特別是1~3碎石的粒徑偏大、不規格，瓜子片及石粉含泥量過大，后期養護不到位，拌和時間不穩定等情況。

　　針對以上出現的問題，駐地監理辦及時增派人員全過程旁站，加大監理抽檢頻率，增加組長巡視次數，及時掌握工程質量動態并向業主匯報整改情況，直至施工質量穩定，有效的控制了質量波動。

　　（三）、計量支付、工程進度和合同管理情況

　　駐地監理辦在計量支付方面嚴格把關，特別是工程數量，由專業工程師審核，然后由監理組長認真把關。計量沒有出現超計、漏計現象。

　　在工程進度方面對承包人上報的總體施工進度計劃我們駐地監理辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，我們駐地監理辦都會詳細的審閱后進行合理的批復。

　　在合同管理方面，駐地監理辦嚴格按監理合同及承包合同履行職責。駐地監理辦既要維護業主的利益，又要維護施工單位的利益，這就要求必須嚴格合同管理，用合同來進行管理，做到有矩可依，有章可循。

　　（四）、安全監理工作

　　“安全第一”是公路工程的一項重要內容，廬江段養護工程由多家單位同時施工，半幅通車半幅施工，老路面局部挖補施工，小型構造物的施工，交叉作業現象十分普遍，監理辦每次巡視幾乎都要強調施工安全，同時切實做好監理旁站人員自身安全教育工作。自進場至今，工地沒有發生人員傷亡事故、也杜絕了監理辦因現場交通事故減員現象。

　　（五）、對施工、建設單位的評價

　　廬江縣20xx年大中修工程由巢湖金通公司、廬江潛川養護公司承擔施工，以上單位的項目管理人員重視工程質量，對施工中出現的質量問題能積極配合監理人員進行整改。面對材料短缺、社會行車干擾大、地方問題不斷出現的種種困難，發揮公路建設者不怕困難、自立更生的精神，按照合同工期完成各大中修工程。

　　廬江縣20xx年大中修工程的業主是巢湖市公路管理局養護科，局領導及其管理人員對大中修工程的質量、進度、安全等方方面面管理傾注了大量的精力，長期堅持每天巡視養護工程工地，對承包人、監理的工作及時予以指導和指示。對承包人、監理的書面報告和請示能即使辦理，有效的保證了工程施工了連續性，極大促進了各項工程管理目標的實現。他們以塌實的工作作風、良好的敬業精神的到其它參建單位，以及當地政府的一致好評。

　　（六）監理體會

　　巢湖市廬江縣20xx年大中修工程開工至今，在這九個月的監理工作中，養護工程監理辦取得了成績，但是我們也清醒看到自身存在的不足和缺陷。我們的工作離領導的要求，離新形式新任務的要求還有很大差距，監理辦在技術力量，業務素質方面將面臨巨大考驗，要繼續保持團結進取，謙虛謹慎的工作作風，通過大家的共同努力邁上一個新的臺階。

　　養護工程監理辦在廬江大中修工程中取得的成績與市公路局領導的關懷、監理公司領導的鞭策及各施工單位的支持是密不可分的。

監理工作總結報告(篇2)

　　工程監理項目竣工后，監理工作總結隨即著手進行。項目總監如何結合工程實際，組織各專業監理工程師全面、真實地對監理服務過程進行總結，以正確認識與評價監理工作成效，如何把取得的工作成績向業主作認真詳細地匯報，讓其了解監理實施過程以來監理工程的質量和效果，為工程竣工驗收劃上圓滿句號。這也是監理的一項重要工作內容。

　　筆者對監理工作總結的編寫有以下體會。

　　1 監理工作總結的總體要求工作總結應能客觀、公正、真實地反映工程監理的全過程，能對監理效果進行綜合描述和正確評價，能反映工程的主要質量狀況、結構安全、投資控制等方面的情況。

　　2 監理工作總結的劃分工程項目全部完成后，應對監理工作進行兩方面的總結：一方面，是向業主提交的監理工作總結，其主要內容包括監理委托合同履行概況；監理任務或監理目標完成情況的評價；由業主提供監理活動辦公用房和用品、試驗設備等清單，監理工作總結的說明等。另一方面，監理內部提交的工作總結，主要是監理工作經驗，可以是某種監理技術、方法的經驗，采用某種經濟措施、組織措施的經驗，也可以是簽訂監理委托合同或如何處理好業主、設計、承包單位關系的經驗等。

　　3 監理工作總結編寫的主要內容和組成監理工作總結內容一般包括工程概況，項目監理組織體系情況，工程實施“三控、二管、一協調”的措施、效果和經驗與教訓等四大部分。

　　3．1 工程概況 應說明工程所在地理位置、建筑面積、層數層高、設計、施工、建設單位、建筑物功能、結構類型、裝修特色和投資情況。

　　3．2 項目監理組織體系情況 針對監理合同和監理目標建立了哪些工作制度，如何規范工作程序建立和健全組織機構，從而使工程監理工作得以制度化、規范化地開展。結合工程情況，說明監理部怎樣開展工作，提高人員素質，通過努力工作取得業主信任。

　　3．3 對工程實施“三控、二管、一協調”的措施和效果 監理的工作質量、進度、造價控制和合同管理、信息管理、組織協調是工程監理的基本內容，須著重說明在這幾項工作中如何進行有效控制，采取何種措施和技術方案，取得什么樣成績，要有一定的數字說明和依據資料。

　　(1)質量控制方面：要體現督促承包單位建立和完善自身質量體系，重權預控、自檢、試驗檢查和旁站等情況，建立質量責任制，規定質量控制的工作職責、工作流程、方法和措施，以及控制標準，取得了多少合格率和優良率等情況。

　　(2)進度控制方面：如何依據合同和業主要求，加強并細化進度計劃中監督管理，重視施工進度的記錄、信息收集、統計、分析預測和報告工作，從而達到監理進度控制工作成效等情況。

　　(3)造價控制方面：要詳細說明做好工程計量與支付的審核簽證工作，如何進行合同變更、設計變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強分析預測、提高審核工作準確性、可靠性和原則性，實現投資效益，累計為業主節約資金程度的情況等；

　　(4)合同管理與組織協調：重點說明熟悉、執行合同的情況，公正地處理各種關系，協調好業主、設計和承包單位各方關系的情況。

　　3．4 經驗與教訓 包括對監理工作成效和存在問題以及改進的建議，為提高和指導今后監理工作服務。

　　4 編寫工作總結要符合下列幾點要求(1)用詞要準確、明了、簡潔、通順，盡量使用專業語言。并按打印方式處理。

　　(2)有正規封面：封面文字要注明“xx工程監理工作總結”標題，有業主、承包單位和監理單位名稱，以及編制人、審批人和批準人簽名。

　　(3)總結規格尺寸和編號：資料規格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統一編目和登記歸檔。

　　(4)報送監理工作總結，須有項目總監、以及相應的審核人和批準人(可總工程師)簽字，并加蓋該項目監理部公章后，由項目總監遞交業主。

　　(5)重要工程監理項目的工作總結需一式三份，即業主二份，項目監理部歸檔一份。一般工程監理項目的工作總結需一式二份，即業主和項目監理部各一份。

　　(6)時間規定：監理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內，及時編寫完畢。

　　一、工程監理在施工階段的協調管理工作

　　2)管理協調:

　　協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、監理工程師、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方、監理工程師、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

　　建立問題責任制度，建立由管理層到班組逐級的責任制度。

　　建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性。

　　建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。通過各部門的認真檢查，可以把問題減少到最小。

　　3)組織協調:

　　建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。

　　4、及時總結經驗教訓

　　作為監理工程師，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題包括: 電氣部分與土建的協調；給排水與建筑結構的協調；建筑的外表、功能與結構的關系；各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。

　　5、提高監理人員業務水平、綜合素質

　　產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時，應加強監理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　二、工程監理在控制工程造價中的工作

　　1、設計階段合理把握投資控制

　　（1）、采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術，降低工程造價；

　　（2）、對擴初設計的總圖方案及單項設計方案進行評價，通過技術經濟指標的計算、比較與分析，選取最合理的方案；

　　（3）、推行限額設計。

　　2、招標階段協助業主選擇最佳承包商

　　（1）嚴格以批準的設計概算為控制目標，編制施工招標文件，起草施工合同條款，作出工程量清單和工料說明，協助業主通過招投標選擇承包商，這是工程監理在招標階段的重要任務。

　　（2）堅持招(投)標確定合理的合同價款 要加強對施工隊伍的資質審查。施工隊伍的素質，將直接影響到工程的質量和工期，對工程的經濟效益起決定性的作用。同時確定合理的工程合同價款。堅持招(投)標，確定合理的合同價款，對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。監理工作必須符合合同要求，必須在國家法規政策的范圍內，保證每一筆工程賦予的支付都符合合同的要求。在工程施工活動中，監理工程師處于主導地位，承包人與業主的貨幣收支行為是否準確和合理，取決于監理工程師所簽認的工程費用是否公正。合同管理是控制和協調的依據，也是經濟的法律手段，因此增強合同管理意識，完善合同條款十分重要。

　　（3）設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右，是工程直接費的主要組成部分。因此，在監理過程中，不可忽視這一部分，要引進競爭機制，開展設備、材料的招(投)標工作，保證產品的質量，以降低工程造價。

　　3、竣工階段嚴格審核工程結算

　　三、工程監理在施工階段的質量監理工作

　　1、建立健全質量保證體系，加強合同管理

　　監理方一旦進入工程質量監理，首先審查施工單位的施工現場質量管理是否2、質量監控事前預防，施工操作事先指導

　　（1）、對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

　　（2）、加強質量意識，實行“三檢”制

　　在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質監員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質監員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。 （3）、嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

　　在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。

　　3、動態控制，事中認真檢查

　　在工程施工過程中進行質量控制，是現場監理與質監部門的重要不同之處。對工程監理工作認識不多的同志往往認為監理工程師只是在現場轉一轉、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規范、標準進行施工。這樣往往使一些質量問題已經出現，甚至還要返工。我們在質量控制中是改靜態檢查變為動態控制。主要抓住以下幾方面。

　　（1）、加強管理力度，全天候旁監

　　對于每一位現場監理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”（嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關）、“準”（處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據）、“細”（工作中細心，自理事情要細致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位解決實質性的技術難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。

　　（2）、工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目

　　根據工程項目的規模，工程特點和技術要求，從實際需要出發，確定監理理由要管理的項目。當施工現場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監理工程師要到現場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重等。

　　（3）、現場巡視，量測檢查，數據說話

　　監理工程師通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，以所測數據來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現類似質量問題。

　　4、事后驗收，及時處理質量問題

　　（1）、質量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過總監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。

　　（2）、針對重要分部項工程同工序根據施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標明施工順序，便于驗收時出現質量事故時進行原因分析。產生質量事故或事后問題，監理工程師只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監理人員，不諱疾忌醫，及時暴露出監理工程師忽視的地方，與監理方密切配合，共同提高工程質量。

　　xx年工作總結

　　一年來，在市委老干局的正確領導下和老干活動中心全體員工的大力支持下，認真學習馬克思主義、毛澤東思想。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持解放思想、實事求是、大膽開拓。遵守各項規章制度，積極參與各項政治活動，辦事公道正派，能顧全大局，服務意識強，敬業愛業，與老干活動中心全體員工一起齊心協力，在老干部服務工作都取得了一些的成績。

　　一、提高認識，充實自已。

　　自活動中心大樓奠基以來，我一直在工地管理監督和協調各項施工單位工作。當前，工地工作歷來是一件辛苦的工作，我從一個服務行業的工作人員轉為一個建筑管理人員，對業務不熟悉，一切要從頭學起，對我來真是難上加難。我開始思想不通，但經過領導的耐用解釋和幫助，我終于認識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務的一項重要工作，它體現了市委、市政府對老同志的關懷。我深知責任重大，也是領導給我一個煅煉機會和對我的信任。我一定不能辜負領導對我的期望。帶著這個理想，我一方面搜集有關資料，購買書籍，學習建筑相關知識。另一方面，虛心請教有經驗的建筑專業技術人員。經過一段時間的刻苦努力，我終于掌握了一些建筑有關的知識。

　　二、對工程施工建成設的質量控制工作

　　工程質量的好壞，直接體現我工作的成壞。也是整項工程的關健部分。在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向領導匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查發現問題及時停頓整改。例一：在檢查中發現施工單位C25#水坭砼配比未通過檢測部門監定就進行施工，我立即要求施工隊停工，直到施工單位送檢后確定配比才進行施工。例二：三層模板設計要求是結構走坡，而施工單位采用建筑走坡按裝模板，經檢查發現，要求施工單位拆除重新安裝。例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條，經檢查發現，立即要求施工隊停工，直到施工單位整理好驗收合格后才能進入下一工序。從活動中心大樓動工到驗收，由我在本工程的日常監理工作中針對工地上所發現質量隱患與缺陷、不符全質量與規范現象等等，以及在施工現場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜，共累計口頭下達的監理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建設監理質量工作。

　　三、對安全文明施工控制方面的工作

　　通過對學習《安全生產法》及在工作過程中我得到一些體會，樹立以安全預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是不可預測的，建立相應的檢查制度，發現隱患及時整改，監理在施工現場對于安全有不可推卸的職責，我作為這個工程的項目安全生產中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理工作外，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質量查。從活動中心大樓動工到驗收，無一例人員和機械等安全事故發生。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程。

　　四、搞好大樓的環境，完善各種設備配套。

　　六月尾，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張，因時間緊，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外，還要協助搞好環境衛生、家具擺放和設備安排。根本陳主任的安排，每天實行加班加點進行大清潔，認真地布置各活動室的家具擺放，及時調施各種設備，對未及時到位設施和家具的廠商進行聯系追收。對未合要求的地方進行整改。在老干局的精心策劃、陳主任的帶領和活動中心全體員工的共同協作下,終于如期地完成任務。開放給老干部活動。老干部活動中心運作半年來，我們協辦了“七一 ”文娛會演；“九九”文娛晚會；“元旦”聯歡會等大型活動。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比較好，受到了老干部的好評。

　　五、戒驕戒躁，面向未來。

　　今后，我們在新的環境不但發揚過去熱情周到的工作作風，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創新意識。認真學習增強自身的素質。要善于用全新的視角思路，研究新情況，解決新問題，多為老干部

監理工作總結報告(篇3)

　　回首過去，我熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵循國家的法律、法規和企業的規章制度；服從組織分配，盡職盡責，認真完成組織交給的各項工作。以下為今年的建筑監理工作總結。

　　　　一、日常工作

　　日常工作中能高標準嚴格規定自己，在法規和協議授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決現實問題。本人能夠注重團結協作，一同克服困難。生活中，團結同志，積極虛心的向前輩們學習。在監理過程中，抓住“質量、進度、投資和安全”方面來控制，主要強調事前控制，預防為主，防患于未然。結合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。

　　　　二、質量控制

　　監督檢查施工單位的質量保證體系及安全技術措施的落實情況，督促施工企業完善質量、安全管理程序和管理制度并監督其有效實施。規定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性；對進場材料、設備、構配件進行審查，定期組織現場質量檢查。

　　　三、安全控制

　　日常的巡視中，發現質量、安全隱患及時通知施工單位整改。對于重大隱患，上報總監理工程師，總監理工程師責令施工單位暫停施工并及時上報建設單位和上級主管部門。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，進行旁站。

　　　　四、工期控制和投資控制

　　嚴格監督施工企業按照《施工協議》規定的工期組織施工，建立進度控制臺帳，及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。認真審核本專業月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數量準確。未經驗收或經驗收不符合規定的不予簽認。

　　作為一名監理人員只有做到品行端正，業務精練，目的明確、作風嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為監理人員，只有不斷提高自己的專業技術水平和業務能力、提高自己的溝通能力和環境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，促進工程質量的優良，才能使自己得以更好的發展。

　　在負責的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學到了很多，同時也總結了不少的經驗和教訓，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎。

　　雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，我決心在以后的工作當中，我將繼續認真學習施工規范、熟悉設計圖紙，不斷提高自身的各方面的素質，不斷總結經驗教訓，經常與同事們交流思想，始終以飽滿的熱情投入到工作當中，不斷地充實自己，爭取能成為一名優秀的監理人員，做好工程的守護神，為xx工程監理有限公司樹立良好的企業形象。

　　新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態迎接挑戰，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務，為企業發展和騰飛做出自己應有的貢獻。

監理工作總結報告(篇4)

　　北京城建北方建設有限責任公司首都體育學院項目經理部

　　xx年上半年度技術工作總結

　　xx年上半度首體項目經理部在公司技術質量部門的領導下通過嚴格管理、不斷的科技創新及不斷的積極進取，取得了一定的成績，同時也需要總結學習、進一步提高的空間很大。

　　一、教學訓練綜合樓：

　　xx年4月一次通過竣工驗收。xx年5月份順利通過建筑長城杯初審階段。尤其建筑長城杯驗收中施工資料及施工組織設計、裝修階段的質量控制，工程的整體感觀等得到了專家較高的評價。

　　在公司大力推行的項目承包管理模式下，首體技術部門先后辦理了40多份洽商，總金額達到500余萬，所有洽商均由技術部門策劃、組織、牽頭完成的。

　　二、奧運三館改造工程：

　　首都體育學院xx奧運會訓練場館田徑館、游泳館、大學生館改造工程項目在xx年7月份開工到11月中旬短短的4月半的時間內接收市08辦、市建委、市質量技術監督局、市工商、市公安局、市消防局、質量監督總站、海淀區政府多個行政主管部門等大大小小30多次聯合突擊檢查當中均得到了充分認可和表揚。尤其技術資料、施工方案、原材合格證檢測報告、試驗報告等基本齊全。

　　在首體奧運場館建設項目中針對場館改造工程的特點采用合理的施工方案及通過優化設計，對馬道加固、屋面保溫、鋁合金門窗、鋁板墻、房間功能改造砌筑、外墻保溫涂料、滿堂紅內腳手架施工中均達到了合理的節省，初步測算達到35萬元，節省率達到總造價

　　的%。

　　三、質量：

　　綜合樓工程結構長城杯、建筑長城杯初審順利通過。在城建北方公司組織的安全質量流動紅旗季度評比中連續三季度質量流動紅旗留在了首體項目。

　　項目部在公司技術質量部門倡導下成立了QC質量活動小組，在實際施工當中發揮了重要作用。QC小組不僅解決了部分施工質量通病，而且為項目部創造了一定的經濟效益。

　　四、科技創新：

　　在公司技術質量部門的直接領導下通過優化設計圖紙、優化施工方案、使用施工設施安全技術軟件和PKPM項目管理軟件等，不僅是施工質量得到了保證，同時減少了不必要的安全隱患，還取得了較好的經濟效益。

　　五、目前存在的主要問題：

　　目前項目部技術管理人員普遍比較年輕，施工資歷比較淺。另外組織、協調能力有待于提高，對裝修工程不太精、溝通能力欠缺，對水電、空調、消防等非本專業知識比較陌生。

　　六、今后的奮斗目標：

　　在公司技術質量部門的領導下團結一致，積極開拓進取，與時俱進，從成本管理、質量管理、安全管理、文明施工管理及人性化管理等方面入手，積極探索并努力實踐管理創新、科技創新，尤其把科技創新作為未來的重點，為項目部及企業創造更多的利潤。

　　北京城建北方首體項目部

　　技術質量部xx年6月25日

監理工作總結報告(篇5)

　　一、工程概況

　　xx區xx區xx路位于xx路路長為xx米，寬x為xx米，工程結構形式為路基穩定層，砼路面及附屬工程。占地面積為㎡，工程造價為萬元，合同工期為2x年x月30日——200x年x月30日。

　　本工程路面砼強度等級為C30，

　　二、理組織機構、監理人員和投入的監理設施

　　（一）、監理機構及人員配備情況

　　監理機構

　　姓名

　　從事專業

　　總監理工程師

　　xxx

　　工民建

　　監理工程師

　　xxx

　　工民建

　　監理工程師

　　xxx

　　水電

　　監理員

　　xxx

　　工民建

　　監理員

　　xxx

　　工民建

　　本工程根據委托監理合同規定的服務內容、服務期限、工程類別、工程規模、技術復雜程度、工程特點等因素確定了以盛世輝為總監理工程師的項目監理機構。并明確了監理機構的工作目標、監理人員的職責分工和考核標準、以及工作流程。按監理合同和隨著工程的進展配備了滿足工程需要的監理人員，并配備了計算機、打印機、回彈儀、水準儀、經緯儀、質檢儀、坍落筒和鋼卷尺等監理設施，滿足了辦公及質量控制檢查的需要。

　　三、監理合同履行情況

　　（一）目標控制情況

　　1．工程質量目標控制情況

　　1、首先根據本工程的特點，編制了監理規劃、專業監理細則和旁站監理方案，以此來指導規范監理工作的實施。

　　2、開工前組織現場監理人員，熟悉工程施工圖及相關驗收規范，參加圖紙會審，認真聽取設計人員技術交底，做好圖紙會審紀要。

　　3、審查總分包單位的質量管理體系、質量保證體系、技術管理體系、現場質量管理制度和管理人員的崗位資格證書，符合要求才同意開工；對特種作業人員有上崗證符合要求才允許上崗。

　　4、審查施工單位進場的施工機械，對經緯儀和水準儀檢查計量合格證書，對大型機械檢查合格證且安裝合格后才同意使用；

　　5、復測施工單位引測到現場的坐標控制點和高程水準點，符合要求才同意使用；

　　6、審核施工方提交的施工組織設計及安全施工方案，并監督施工方按已審核的施工方案實施作業。

　　7、審查施工單位進場的材料是否符合設計要求，對按規定復試的材料進行見證取樣，復試合格后才同意使用。

　　8、對施工過程加強巡檢抽查的頻率，發現問題，及早通知施工單位整改。

　　9、加強對鋼筋綁扎安裝的檢查，對鋼筋的規格、品種、數量、間距等全數檢查，逐一核對是否符合設計和規范要求。有焊接的見證取樣及時做焊接檢測，測試合格方可進行下道工序。

　　10、接到施工單位檢驗批報驗通知后，按規定的程序及時組織有關人員進行工序驗收和隱蔽工程驗收，符合要求后，才同意下道工序施工，

　　11、檢查施工單位管理人員到崗及管理行為，按程序要求施工單位先自檢合格后，監理再對主體施工的各道工序進行檢查和驗收，發現問題及時指出并落實整改，上道工序合格后才同意進行下道工序；

　　12、對設計變更單、聯系單內容進行重點檢查驗收，避免遺漏。

　　13、旁站砼的施工，檢查商品砼出廠合格證、砼強度等級、坍落度、振搗、試塊留置和管理人員的在崗情況

　　14、檢查施工單位的施工技術資料報驗，要求與施工同步。

　　15、每月召開二次監理例會，協調處理業主、施工單位之間相關事宜，并形成會議紀要

　　16、認真及時做好監理資料及監理日記；

　　2．工程進度目標控制情況

　　1、組織監理人員熟悉圖紙，了解本工程的特點及工程量，熟悉施工合同中確定的工程完工總目標和主體分部工程完成分目標。

　　2、審查施工單位編制的施工組織總設計和總進度計劃，審核施工部署、施工工藝、投入的施工機械和勞動力安排是否滿足施工需要，總進度計劃是否滿足合同工期要求。

　　3、審查施工單位編制的單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和月進度計劃是否滿足總進度計劃要求。

　　4、檢查進場的施工機械、材料和勞動力是否與施工方案相符，是否滿足實際施工進度的要求。

　　5、定期檢查實際施工進度是否與計劃施工進度相符，發現滯后及時要求施工單位采取措施調整。

　　6、組織監理例會和專題例會，指出施工進度的不足，提出增加機械、人員和調整施工安排等措施和趕工意見，對需協調的事宜進行協調，以加快施工進度；

　　3．工程投資目標控制情況

　　1、認真審查施工單位編制的施工方案，在保證質量和工期的情況下，使方案經濟可行，盡量避免不必要的投資增加；

　　2、對必須的工程變更和工程量增加，變更單需待各方簽認后且價格達成一致才進行施工。

　　3、對發生的額外簽證，業主、監理和施工單位三方共同到現場察看，按實計量后才進行確認；

　　4、認真審核工程預算，按圖紙和工程量計算規則對驗收合格的工程量進行計量和工程進度款支付，避免超支現象。

　　（二）委托監理合同糾紛的處理情況

　　1、此階段無合同糾紛。

　　四、監理工作成效

　　（一）目標完成情況

　　1．工程質量目標完成情況

　　1.1.本工程共用種規格的鋼筋，分別為ф6.5、ф8、、Φ10、Φ12、Φ18、均有出廠質量證明書。共份，鋼筋進場后現場抽樣進行了力學試驗，試驗報告計份，試驗結果全部合格。

　　1.2.鋼筋焊接試驗：電渣壓力焊組，試驗報告份，試驗結果均合格；

　　1.3.所用砼均采用寧波金鑫混凝土有限公司生產的商品砼，有產品合格證，部分技術參數現場抽檢符合設計要求。

　　1.4.主體砼標準養護試塊C30為7組，，C25為16組，試驗結果均合格；

　　1.5.主體同條件養護試塊C30為4組，C25為4組，試驗結果均合格；

　　1.6.砌體砂漿水泥采用xxxx灣三獅水泥有限公司生產的普硅32.5R級水泥4批，有出廠合格證及水泥強度檢測報告。水泥試驗結果符合要求（試驗報告、質保書各4份）。

　　1.7.砌體砂漿砂采用寧波市鄞州石矸顏氏沙石經營部提供的淡化海砂，合格證2份，試驗報告2份，試驗結果均合格；

　　1.8.其它材料的出廠合格證及試驗報告基本齊全；

　　1.9.工程分部、分項質量評定：①混凝土結構子分部：模板、鋼筋、混凝土和現澆結構共4個分項評定合格；②路基穩定層子分部：共1個分項評定合格；

　　1.10.實體檢測和功能抽查情況：①砼強度、層厚度進行了抽樣檢測，其檢測結果合格；②沉降觀測：觀測點，沉降mm，最小沉降6mm，沉降量差8mm；

　　1.11.監理平行檢測情況：在施工過程中監理對混凝土和路基穩定層工程，以巡視、旁站和驗收的形式，對路基穩定層的厚度、模板尺寸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、軸線尺寸和標高施工進行了檢查測量，對發現的問題要求施工單位進行了整改，整改結果符合要求；

　　1.12..監理抽查檢測情況：監理對鋼筋原材料抽測2組，鋼筋焊接、砼試快每棟樓各抽測1組，檢測結果均合格；

　　工程承包商的管理人員均有相應的資格證書，各種人員均持證上崗證，在整個主體工程施工過程中，能落實《施工專項方案》中的各項質量保證措施，能按照設計及規范要求完成施工；所進設備、儀器均有計量合格鑒定證書；所進場的原材料、材料均有質量證明文件，需送檢的材料均檢驗合格；施工的各種建筑結構構件均滿足設計及規范要求。

　　通過監理對各棟樓實體驗收和資料檢查，主體各分項劃分正確，驗收記錄表內容完整，主體所含各分項工程質量驗收合格，質量控制資料基本完整，安全及功能檢驗和抽樣檢測結果符合要求，抽檢樓層保護層不合格的已提出處理方案，觀感質量驗收合格，各棟樓主體分部暫評定合格；

　　2．工程進度目標完成情況

　　本工程主體從20xx年30日開始到20xx年7月30日結束，在施工過程中未出現怠工、停工等現象，工程進度滿足施工合同要求。

　　3．工程投資目標完成情況

　　本工程按設計施工圖施工，未出現工程量增加的情況，局部有工程變更，工程價款增減不大，該主體工程沒有出現較大的簽證，工程投資目標完成情況與合同相符，滿足投資目標控制要求。

監理工作總結報告(篇6)

　　xx年上半年監理工作總結范文

　　篇1：

　　彈指瞬間，20xx年下半年已經如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現在已經半年半多的時間，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監理業務能力有了長足的發展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經過半年的監理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業的解決方案，專家式的指導意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

　　在20xx年的各項監理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了公司發文的各種倡議、活動，也經歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實現場監理檢查工作制度和監理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業信息接口人。經常保持與建設方，施工方聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，完成了無線專業xx年半年工程信息管理的監理工作。

　　一、xx年半年度完成工程概況：

　　鄭州移動無線專業xx年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共XXX個站點，LTE一期共XXX個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。9月份LTE建設開工，面對鄭州移動時間緊任務重的4G網絡建設工程，項目部領導高度重視，積極響應，安排了一批有經驗的監理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個站點的建設及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。

　　二、在工作中嚴格遵守監理員的職責：

　　1、認真負責，嚴謹上進

　　在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動市區及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領導交流，消除自己消極的情緒，繼續以認真嚴謹積極的態度投入到每日的工作學習中。

　　2、加強監理業務能力，提高個人綜合素質。

　　日常工作的經歷也使我的監理業務能力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協調進展，本年的工程共經歷了2個階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設進入沖刺階段，根據省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經歷數十天連續奮戰，完成了400個站點的安裝及開通工作，創造了鄭州移動開站數日增量記錄;第二個階段就是現階段4G網絡建設一階段的工作，從國慶開始至今，根據建設方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，銜接各環節之間的溝通及協調工作，并協助鄭州移動制定出了LTE建設環節流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經過項目部領導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4G網絡宏基站的從無到有，市區重要道路的連續覆蓋，主城區的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監理思路及項目管理經驗都有了很清晰的發展及提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

　　三、個人的一些其他感悟及不足

　　首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經過這一年的時間，我也發現了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經常協助業主進行工程數據分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數據的準確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關整體調度報告，在語言表達中有時候會出現偏離，這無疑會影響到相關工作;現場監理能力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯合辦公，去現場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領導監督并指正。

　　篇2：

　　20xx年上半年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度上半年工作、學習情況向領導作以下匯報：

　　一、現場工作總結：

　　1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。

　　2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。

　　3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。

　　二、存在的不足和建議：

　　1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限，知識面的不足。如a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。

　　2、建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。

　　三、下一步工作打算和體會：

　　我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，總經驗，更好的完成監理工作。

監理工作總結報告(篇7)

　　上半年監理工作總結范文三篇

　　篇1

　　彈指瞬間，20xx年下半年已經如白駒過隙般的接近尾聲了，回首這半年里的工作、生活，感觸良多。進入公司到現在已經半年半多的時間，過去的半年多里，通過各位領導及同事的關懷和指導下，不僅監理業務能力有了長足的發展，個人的綜合素質也潛移默化的有了很大的提高。在公司“立業于人，尊客于心”核心價值觀的指引下，圓滿完成了公司交付的各項工作任務，經過半年的監理工作，更加深刻的認識到公司“專家級的服務，可信賴的伙伴”服務理念的含義：為客戶提供專業的解決方案，專家式的指導意見。從信任到信賴，這不僅是對客戶的承諾，也對我們自己提出了更高的服務標準。

　　在20xx年的各項監理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了公司發文的各種倡議、活動，也經歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實現場監理檢查工作制度和監理日志填寫。同時兼鄭州移動無線專業信息接口人。經常保持與建設方，施工方聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于移動。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，完成了無線專業xx年半年工程信息管理的監理工作。

　　一、xx年半年度完成工程概況：

　　鄭州移動無線專業xx年的主要工程建設項目為TD六期二階段及LTE一期的建設工作：其中TD六期二階段共XXX個站點，LTE一期共XXX個無線宏基站。在全體人員的共同努力下，積極配合甲方的建設要求，制定出科學合理的建設流程，于8月底完成了TD六期二階段的建設任務，并基本完成驗收工作。9月份LTE建設開工，面對鄭州移動時間緊任務重的4G網絡建設工程，項目部領導高度重視，積極響應，安排了一批有經驗的監理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公，而我也有幸是其中的一份子，在大家的共同努力下截止目前完成了XXX個站點的建設及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4G一階段的建設工作。

　　二、在工作中嚴格遵守監理員的職責：

　　1、認真負責，嚴謹上進

　　在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監理工作，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人，負責鄭州移動市區及郊縣工程的信息匯總，每日如此，從未間斷。雖然有時候會感覺枯燥無味，但是我深刻認識到信息管理在監理工作中的重要性，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總，把近期遇到的問題，解決的辦法，進行梳理一下，并及時的跟項目部的領導交流，消除自己消極的情緒，繼續以認真嚴謹積極的態度投入到每日的工作學習中。

　　2、加強監理業務能力，提高個人綜合素質。

　　日常工作的經歷也使我的監理業務能力有了長足的提高，對工程的關鍵點能夠主動地把控并協調進展，本年的工程共經歷了2個階段的小高潮，第一次是7月底，TD六期二階段建設進入沖刺階段，根據省公司要求，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監理牽頭的方式進行工作開展，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作，經歷數十天連續奮戰，完成了400個站點的安裝及開通工作，創造了鄭州移動開站數日增量記錄;第二個階段就是現階段4G網絡建設一階段的工作，從國慶開始至今，根據建設方鄭州移動采用合署辦公的要求，犧牲休息時間，負責整體指揮調度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作，銜接各環節之間的溝通及協調工作，并協助鄭州移動制定出了LTE建設環節流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報。說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經過項目部領導的指導，家人的理解及囑咐，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜，休息時間大大縮短，但是見證了鄭州一千多個4G網絡宏基站的從無到有，市區重要道路的連續覆蓋，主城區的全面鋪射，充滿了自豪。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監理思路及項目管理經驗都有了很清晰的發展及提高，在這里要十分的感謝公司、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

　　三、個人的一些其他感悟及不足

　　首先感謝我家人對我工作的支持，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發愈來愈多的父母，有時候會感到深深的自責，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作。其次是感謝公司及項目部領導，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中。謝謝你們。經過這一年的時間，我也發現了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高，由于經常協助業主進行工程數據分析，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿，問題所在往往不是核心數據的準確性上，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關整體調度報告，在語言表達中有時候會出現偏離，這無疑會影響到相關工作;現場監理能力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯合辦公，去現場的機會就相對來說少一點，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方，請領導監督并指正。

　　篇2

　　本工程為xxx，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為米，建筑面積為平方米建筑跨度為150米(5跨)，柱梁構造為焊接組合h型鋼，采用q345b，節點連接采用扭剪型高強螺栓;涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達級，底漆為環氧富鋅漆，中間漆為環氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆;防火等級為要求鋼梁耐火極限為小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級。

　　一、監理概況

　　(一)項目監理部組織機構

　　依據《建設工程監理規范》，合本工程的規模、特點、性質、目標和建設單位的要求，公司派xxxx同志擔任該工程總監，全面負責該工程監理工作，并配備足夠現場監理人員進駐現場開展監理工作。組織形式如下：略

　　(二)監理工作制度

　　根據監理規劃、監理細則、安全監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

　　1、各專業安排專人每天按專業施工進度負責填寫監理日記。

　　2、各專業監理工程師堅持每天對施工現場進行巡視，關鍵工序、重要部位全過程旁站監理。

　　3、每周三由總監或總監代表組織召開工地例會，總上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

　　4、每月由總監或總監代表組織編寫監理月報，總本月各專業監理情況，及時向業主及公司匯報。

　　5、各專業委派專人負責編制整理監理資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。

　　6、項目監理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監理工作進行全面的監理總。

　　(三)項目部內部管理制度

　　1、監理部辦公室墻上張貼“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

　　2、項目部所有監理人員進入現場工作時，統一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

　　二、項目監理部工作方法及原則

　　項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以過硬的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

　　在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

　　篇3

　　20xx年上半年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監理的水平，杜絕重大安全事故的發生。以公司質量目標為工作目標，本著嚴格監理、熱情服務、守法公正、科學誠信的企業精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。作為監理公司的一員，現將本年度上半年工作、學習情況向領導作以下匯報：

　　一、現場工作總：

　　1、在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質量控制難點確定控制目標，同時查閱本工程各種專業的施工規范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業施工單位進行資質及方案審查。

　　2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報監理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監理過程中對使用的材料采取跟蹤監督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現象發生。

　　3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工實行旁站監理，并要求監理人員做好旁站監理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節，確保施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業質量專題會議、安全會議及進度專題會議，并協調現場相關人員每周對施工現場進行安全大檢查。

　　4、與建設單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要，對于每個工種施工前必須做樣板間經我監理部及業主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數，每完成一個項目工程及時報業主進行確認。

　　二、存在的不足和建議：

　　1、在工作過程中我發現自身業務水平、專業技術之局限，知識面的不足。如a、對部分細部驗收規范、強制性規定的界限不明確;b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的控制還應該從實施情況著手，避免進度計劃與實體脫節。同時加強自身安全生產管理專業知識的學習積累，以滿足安全生產需要。

　　2、建議公司可以在適當的時候多組織經驗豐富的專業人員，對我們監理人員進行培訓，以增強專業水平。

　　三、下一步工作打算和體會：

　　我做為監理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業務、不斷更新和補充新的知識，提高業務水平和工作能力，總經驗，更好的完成監理工作。

監理工作總結報告(篇8)

　　9月的天氣逐漸轉涼，共有6天下雨，對工程進度有一定的影響，但各片區工程建設緊張有序的進行。從進場路進入CPL工地能明顯發現己內酰胺、環己酮肟化的主體結構已拔地而起，除此之外，質檢電儀綜合樓、汽機主廠房都已經進入第二層施工。目前，大部分施工單位工程均已進入主體結構施工。現對本月土建各方面工作作以下總結：

　　一、工程進度完成情況(1)道路：

　　本月道路施工土方共開挖9000m，換填混合料共3574.8m，穩定層方量共2380.8m，路面混凝土面積共4718.8m。截至目前，累計完成廠區道路土方開挖113763m，換填混合料66331.8m，穩定層方量27950.2m，路面混凝土面積60819.2m。(2)樁基：

　　灌注樁：總數4466根，迄今累計完成灌注樁3469根，還剩火炬30根和終端污水967根。

　　CFG樁：總數1102根，累計完成1012根，還剩干煤棚擋土墻90根。擠密碎石樁：己內酰胺成品罐區圍堰534根全部打完。(3)單位工程完成情況

　　熱電片區：鍋爐房已完成場地的平整及壓實，完成除氧煤車間倉間0-4.5m的柱、梁板、樓梯混凝土澆筑，4.5-8m層的模板支撐完成60%，汽機加熱平臺0-4.5m已完成梁板混凝土澆筑，煙囪已完成至第十模混凝土澆筑;化水車間在進行基礎開挖。

　　環己酮肟化：主裝置已完成N-E/1-4軸,6-12軸混凝土澆筑。空壓制氮站基礎完工。己內酰胺片區：主裝置基礎完成，在進行第一層梁柱施工;硫胺裝置基礎完成，包裝廠房完成到基礎墊層;罐區基礎已完，具備安裝條件;己內酰胺配電控制中心墊層完成。

　　雙氧水片區：主裝置基礎承臺模板鋼筋完成，具備澆筑混凝土條件;配電控制中心基礎完工;配置純化基礎開挖完成;雙氧水罐區已完工。

　　環己酮片區：氧化主裝置基礎已完，正在進行設備基礎和一層梁柱施工;加氫裝置在進行基礎施工;兩個循環水站正在進行池底板施工;罐區基礎已完工，在進行管廊基礎施工。

　　公用工程：質檢、電儀綜合樓在進行第二層梁板混凝土施工;綜合樓基礎已完工;終端污水樁基已完成410根，輔助設施在進行基礎換填，沉淀池在進行基礎換填。

　　二、各片區圖紙到位情況

　　己內酰胺片區：己內酰胺裝置建筑圖結構圖均已到，硫胺裝置和包裝廠房僅到基礎圖;己內酰胺配電控制中心全套圖紙已到。

　　熱電片區：已到除氧煤倉間12.17層結構圖，汽機房8m層結構圖;化水車間與辦公樓全套圖紙已到;干煤棚圖紙已到。

　　環己酮片區：1#循環水結構圖2.6m，開式脫鹽循環水基礎圖;焚硫爐基礎圖;氧化裝置結構圖柱到18m，梁板到9m;加氫裝置建筑圖、結構圖(9m層)。

　　雙氧水片區：主裝置只到了基礎部分結構圖，上部結構及建筑圖都未到;空壓機房建筑結構圖紙均到;配制純化建筑結構圖已到，循環水脫鹽水站結構圖已到。

　　公用工程：質檢、電儀綜合樓全套;綜合辦公樓全套圖紙已到;終端污水全套圖紙已到;綜合樓建筑結構圖均已到。

　　環己酮肟化：主框架全套圖已到;空壓制氮站全套圖;循環水站結構圖已到。

　　三、工期影響因素

　　1、圖紙因素：土建施工圖紙，有部分滯后，影響了工程施工，比如，硫胺裝置及包裝廠房主體結構圖紙只到了一半，雙氧水主裝置只到了基礎部分圖紙，已經嚴重影響工期，需要督促設計院迅速交付圖紙。

　　2、施工過程中是沒有做好過程控制，質量意識不高。比如雙氧水主裝置樁基在施工過程中，出現質量問題，施工單位施工過程中對樁混凝土澆筑高度控制不到位，造成18根樁頂高度不能滿足設計標高要求，對施工工期造成嚴重影響。對此，9月6日下午，指揮部土建片區，監理單位和施工單位進行了研究和討論，要求施工單位迅速完成破樁頭，并進行檢測，檢測數量為100%，整改后檢測結果為全部合格。加氫裝置地基存在流砂層，導致樁長沒有達到設計長度，截至目前，補樁已經完全到位，正在等待樁基檢測報告，因此，影響到加氫裝置的施工進度。

　　3、本月混凝土用量較大，達到了18000m，而且送達地點分散，讓攪拌站對混凝土分配工作的安排造成一定困難。再就是場地等原因，由于臨時便道都是用磚渣鋪設，含有一些隱蔽的鐵絲頭，造成混凝土罐車輪胎多次被砸破，不僅影響了工期而且還造成了不小的經濟損失。

　　四、本月土建片區主要做了以下幾個方面工作

　　9月是CPL工程建設的質量月，我們土建片區和工程各部門、各施工單位圍繞“樹立標桿，創造優質工程”的活動主題，召開專題會議，認真安排布置活動內容，對施工現場各方面工作進行了檢查，及時發現問題，并及時做了處理。

　　1、首先是塔吊報驗，現在工地上的塔吊大部分已經架設完畢，但是大多數施工單位的塔吊都沒有報驗，具有極大的安全隱患，我們土建片區及時對施工單位作出具體要求，迅速安排塔吊驗收，并要求取得合格證，目前只有楚鑫取得了合格證，其它單位申報手續齊全只等檢測機構驗收簽字;針對十六化建和新奧塔吊跨路旋轉時的安全隱患，我們要求十六化建和新奧要迅速拿出方案上報，并迅速整改。

　　2、我們土建片區還組織安排了進度目標會議，現已對楚鑫熱電片區汽機主廠房和化水車間、巨星公司綜合樓，新奧空壓制氮站、己內酰胺配電控制中心，十六化建己內酰胺主裝置、原料罐區、廢液濃縮，中石化建雙氧水主裝置及附屬設施，至高環己酮肟化主裝置召開了進度目標工作會議，會議明確了各施工節點，和各節點的勞動力安排，并對各單位都已下發了會議紀要，要求施工單位嚴格按照會議通過的進度目標執行，對于不能按節點完成計劃任務的，我們將考核5000-10000元。針對現在施工單位晚加班不積極的現象，工作會議明確指出，現在天氣好不加班，如遇到下雨天氣，不能按節點完成施工計劃，我們將同樣給予考核，對此我們要求各施工單位要積極加班，確保按節點要求完成施工任務。

　　3、針對現在腳手架的搭設，我們土建片區各負責人到現場對現已搭設的腳手架進行了檢查，發現有這么幾個方面的問題，大多數的施工單位的腳手架單體基礎未硬化，缺少小橫桿，跳板等，沒有按規范要求進行搭設，防護設施不到位，缺少平網、立網，而且，腳手架與模板連接。大多數單位沒有按要求設置安全通道，直接利用現有的樓梯以及正在施工的樓梯作為到達上部結構的通道，對于這些問題，我們現場直接指出，并要求施工單位迅速按規范要求進行整改，確保安全施工。

　　4、本月我們土建片區還對施工質量進行了嚴格控制，主要是樁基質量，和混凝土外觀質量，對于現在正在打樁的維修間和污水處理系統，我們同監理一起親臨現場，對打孔深度、鋼筋籠長度進行測量，并仔細檢查加密區箍筋間距，對于沒有達到要求的，直接給予否決，并要求馬上按要求進行整改;再就是對混凝土澆筑質量的控制，當模板安裝和鋼筋制作完成之后，我們土建片區和監理到現場進行驗收，對于存在的問題我們現場指出，要求整改，驗收合格后才能進行混凝土澆筑。還有對混凝土的外觀質量的控制，我們要求在澆筑前，必須對模板進行仔細清掃，保證混凝土的外觀質量，砼澆筑完拆模后，我們到現場進行檢查，對于拆模后出現蜂窩麻面、錯模、夾模等情況的，要求施工單位進行整改。

　　五、本月施工過程中存在的問題

　　1、雙氧水主裝置樁基在施工過程中，對樁混凝土澆筑高度控制不到位，造成18根樁頂高度不能滿足設計標高要求。

　　2、樁基礎施工單位在施工過程中，沒有做好成品養護，將地下排水管網堵塞，照成多處返工。

　　3、備件庫鋼梁、鋼柱防腐損壞嚴重、外墻彩鋼板厚度不夠，皺折較多，外觀質量差。4、鍋爐鋼架砼短柱，上頂標高偏差嚴重超過規范要求。5、道路B30270路基變形嚴重，致使混凝土路面多處裂縫。

　　6、部分開關箱未實行“一機一閘一漏一箱”制;電焊機設備外殼無保護接零，一次側電源線長度大于5米;部分施工現場專用線路未采用NT-S接零保護系統;PE線少于3次重復接地等。

　　7、部分施工單位施工人員在進行登高作業時未佩戴安全帶，存在很大安全隱患，已督促施工單位迅速整改。

　　8、部分施工單位未按規范要求設置安全通道。9、廠四路西段路面養護期未過就開始走車。10、煙囪工程上下模錯縫大，濕水養護不到位。

　　六、下月進度計劃安排

　　1、環己酮片區：氧化裝置主體完成;加氫裝置完成至9m。

　　2、雙氧水片區：主裝置上部結構圖紙定于10月15日到，本月主框架完成第一層梁板，變配電控制室、配置純化、空壓機房、循環脫鹽水站基礎完工。

　　3、公用工程：質檢、分析綜合樓完成主體結構，進入砌墻抹灰階段;綜合樓完成本月已經完成基礎施工，下月完成至7.80m層;污水處理樁基施工完，辦公及附屬設施開挖完并換填完;環東路和環西路施工完成。

　　4、己內酰胺片區：主裝置完成15.970m;硫胺裝置完成17米層，完成包裝樓7.2米層;維修間樁基施工全部完成;己內酰胺配電中心完成第一層梁板施工，并開始第二層施工。5、環己酮肟化片區：主裝置完成至15m梁板;空壓制氮站完成至8.9m層，并進入屋面砼施工。

　　6、熱電片區：汽機主廠房完工;除氧煤倉間完成到15米層;煙囪施工至42模，高度達到60米;化水車間、辦公樓基礎施工完成;干煤棚基礎完成。

　　

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