物業保安月度工作總結2500字精選5篇

　　根據上級領導的要求，我們又要準備撰寫崗位月度總結報告，總結能夠更加全面的了解自己，提高自己。您是否正在準備寫崗位月工作總結呢？經過搜索和整理，祝福網編輯為大家呈上物業保安月度工作總結，供你參考，希望能夠幫助到大家。

物業保安月度工作總結 篇1

　　個人月ppt模板

　　十月份工作總結【1】

　　金秋十月，這是個收獲的季節。

　　我們在迎來了又新一批新鮮血液的同時，亦不忘日常工作的開展。

　　在團的組織工作上，我們企圖擺脫例來的約束，大膽嘗試，努力創新，在保持原先優良傳統的同時，有所作為，與時俱進。

　　大學生藝術團十月份的主要工作：

　　一、新干事例會與藝術團各隊隊長會議

　　十月份，我們召開了幾次理事機構成員的會議。

　　會議中，我們系統地闡述了藝術團的基本工作，強調工作中我們應本的積極態度與樂觀心理。

　　同時，我們藝術團注重培養新干事的自主獨立性，鼓勵新干事多做事，從每次工作中不斷吸取經驗，增長知識，從而更好地完善自己。

　　會后，還給新干事布置了一個游戲，考驗新干事間的團結與互助。

　　本月份，我們召開了一次藝術團各隊隊長會議，了解現各隊新隊員人數，開課情況及出勤等上的情況。

　　會中，我們還認識了合唱隊、禮儀隊的新隊長及剛并入藝術團的又一新團體——健美操隊的隊長。

　　二、十月份中旬，我們在大學生活動中心開展了一次大掃除，主要清掃辦公室、古箏房、兩個舞蹈房、合唱室、銅管樂隊室及大廳。

　　此次大掃除，主要由我們新干事完成,讓他們逐步介入藝術團的各項事務。

　　三、10月13日，參加由我院紀檢部組辦的籃球友誼賽，我部門獲得了季軍。

　　四、院團委學生會新干事培訓。

　　十月中旬，院團委、學生會組織了為時兩天的新干事培訓會。

　　培訓讓新干事們受益頗多，讓他們更深一層次的了解我們這個團體，也讓他們跟進一步認識到自己的定位，更堅定自己的選擇，更明確自己的定位。

　　五、院團委新干事聯誼晚會。

　　10月28號晚上，在我校學院舞廳舉行了07屆新干事聯誼會，此次聯誼晚會主要由我部門負責操辦。

　　雖然只是一場小型的聯歡會，但是我們一點也不草率，認真仔細地作好每一件事，部門人員分工合作，團結互助，圓滿成功地完成了這次的晚會。

　　這次晚會所有的事項我都沒有去插手，每一件事都是由大二的老干事和新加入的大一新干事一起完成，籌備、策劃、購買物品、借搬凳子、彩排及晚會現場的管理等等。

　　六、院迎新晚會。

　　十月29號是義烏工商學院的迎新晚會，我部門干事主要安排在音控與節目的銜接、催場上，我們認真、一絲不茍，為晚會的順利召開，堅守崗位，做好本職工作。

　　藝術團團員們則給我們帶來了耳目一新的感覺。

　　工作中存在的不足：

　　一、藝術團各個隊的聯系不密切;

　　二、各個隊的衛生打掃問題;

　　三、理事機構成員工作積極性高，但工作效率有待提高;

　　四、整個藝術團分散，部門與各隊聯系缺少;

　　今后的努力：

　　一、我們應著重抓好理事機構的工作;

　　二、應與理事機構成員多聯系溝通，從她們中去了解些新想法、新觀念;

　　三、重視活動中心的衛生打掃;

　　四、加強新干事與藝術團各個隊隊長的聯系，要求各人做好個人工作總結報告;

　　吸取經驗，努力創新，與時俱進。

　　7月個人工作總結模板【2】

　　xxxx年的季度轉眼過去了，為了更好的完成今年的，我想我有必要進行一下總結。

　　這三個月里，我依舊在接觸新的事物，依舊在摸索中不斷的學習、提高，使自己在崗位上做的更加出色。

　　現就季度的工作做如下總結：

　　一、思想方面

　　這一季度，思想方面最大的深化，莫過于對科學發展觀的認識。

　　全國從上至下掀起了一場學習科學發展觀的熱潮，深刻學習和領會其中的內涵，爭取把理論運用到實踐當中，更好的開展工作，發揮作用。

　　二、主要工作

　　一月份：1、選舉的收尾工作，例如寫總結、整理備份材料;2、新一屆村委會工作的開展，《村民自治章程》、《村規民約》等文件的制作;3、開基層團建工作會;4、參加普法知識問答;5、春節文藝工作的準備。

　　二月份：1、村官文藝節目的練習;2、團員信息表的登記;3、考察我們的工作的材料準備;4、參加區委黨校的培訓。

　　三月份：1、黨員信息表的登記;2、繼續開展蔬菜大棚的建設;3、青年志愿者日在河底敬老院的活動;4、退耕還林人員的登記(補缺少的樹苗);5、三八節的活動;5、村里申報新農村住宅樓建設的材料整理;6、開會，即“陽泉市郊區青年志愿者指導中心成立儀式”和“共青團陽泉市郊區七屆三次全委(擴大)會”;7、聽種植大棚蔬菜的講座;8、在郊區賓館聽《當前經濟形勢和現代企業的法人治理》的專題講座;9、登記村里16周歲以上的人員，參加社會養老保險;10、村里護林防火工作的開展，寫《應急預案》、護林員名單、發放宣傳資料等;

　　(四月份：1、護林防火工作;2、登記糧食直補的人員名單。

　　三、

　　這個季度，最重要的工作莫過于護林防火，這是我上任以來接受到的最嚴峻的考驗，這次任務的難度和強度都是我從來沒有經歷過的!上級領導高度重視，幾次下來督查，一定要把任何一項工作落實到位，確保這次任務的順利完成!

　　這次的工作，感觸頗多!除了關注本鎮本村，還要關心全區的護林防火工作,雖不能開個座談會，但通過新聞、報紙等媒介互相學習、交流經驗，使大家不斷地提高工作質量。

　　這次全區的護林防火工作，涌現出很多英雄。

　　小河北的書記為了救火，燒傷面積達百分之八十五，真正體現了我們黨為人民服務的宗旨，正所謂“患難見真情”。

　　同時，“水火無情，人卻有情”，在書記無法負擔巨額的醫藥費的情況下，大家也踴躍捐款!真的，只要大家齊心協力，所有的困難都會過去的!

　　月工作總結報告模板【3】

　　一、銷售業績回顧及分析：

　　(一)業績回顧：

　　1、開拓了新合作客戶近三十個(具體數據見相關部門統計)。

　　2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業績。

　　(具體數據見相關部門統計)

　　3、市場遺留問題基本解決。

　　市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。

　　(二)業績分析：

　　1、促成業績的正面因素：

　　①調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。

　　雖然曾一度被人背后譏笑，但有效就是硬道理!我公司的思路是促成業績的重要因素之一。

　　②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。

　　③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的經濟激勵手法，形成了重獎之下必有勇夫的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。

　　④對于市場遺留問題的解決，依據輕重緩急程序，采用堅持公司利益原則，以有效依據處理的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。

　　2、存在的負面因素：

　　①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!

　　②銷售人員的心態以及公司存在薪資制度，均存在急功近利狀況。

　　銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發展。

　　③客戶選擇公司產品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優勢的流通產品。

　　④大多數代理商的等靠要觀念存在，但公司的產品價格降到底價，已無更多利潤支持市場。

　　⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產品的宣傳、銷售的拉動力不大。

　　⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。

　　⑦銷售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市場。

　　⑧銷售人員缺乏統一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執行力無統一和協調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升。

　　二、費用投入的回顧和分析：

　　(一)費用回顧：

　　1、營銷政策調整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。

　　(具體數據見相關部門的統計)

　　2、人員費用的固定風險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。

　　(具體數據見相關部門的統計)

　　(二)費用分析：

　　1、正面因素：

　　①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現象得以控制。

　　②公司調整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風險降低了，人員的競爭意識和挑戰性加強。

　　2、負面因素：

　　①營銷部沒有數據統計的支持，對費用的控制較為盲目。

　　②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在知情難，無審批的歧形現象，管理無法加強。

　　③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學的流程。

　　④老板一筆簽的現象依然存在。

　　三、營銷團隊的建設回顧及分析：

　　(一)團隊建設業績回顧：

　　1、銷售人員的放牧式現象基本消除，營銷團隊的管理加強。

　　2、待遇方面，基本消費了大鍋飯現象，薪資待遇的挑戰性增強，標準更科學合理。

　　3、團隊的執行力有所增強。

　　4、提問題不提解決方案的現象減少，銷售人員的工作能動性增強。

　　5、銷售人員工作主動性有所增強，工作實效提高。

　　(二)團隊建設分析：

　　1、正面因素分析：

　　①采取每日電話報到和每月的管理形式，一定程度上可以了解銷售人員在做什么?做得怎樣?

　　②降低了銷售人員底薪，并將提成比例隨著回款額度的增加而提高，增強了銷售人員的工作挑戰性。

　　③通過提醒式的罰款和個人管理信用的樹立，從制度要求和心理印象上讓銷售人員感覺到公司管理的嚴肅性，因此執行力隨之增強。

　　④管理要求每一個銷售人員必須提出問題的解決辦法，從而逼迫銷售人員遇到問題時首先聯想解決問題的辦法，

　　工作總結

　　同時樹立了銷售人員的責任心，遇到問題找借口、找理由的現象降低，逐步樹立了解決問題是職責的職業操守。

　　⑤在管理實踐中，不斷地給銷售人員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。

　　居安思危的心理利于工作能動性和工作實效的提升。

　　2、負面因素分析：

　　①公司內部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。

　　②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。

　　③銷售人員長期適應了放任式的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應期去接受較為實效的管理。

　　④部分人存在老油條觀念，有一定優越感，因此對于公司加強管理有和稀泥的想法存在。

　　⑤部分人心存不軌，希望鉆公

　　洞。

　　所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。

　　⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。

　　因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。

　　⑦公司管理高層調整，久經事故的銷售人員見風使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關，不遵從公司的管理，重新回到放任狀態。

　　⑧誰都想做好人，缺乏主動做惡人的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。

　　四、內部管理運作的回顧及分析：

　　(一)運作回顧：

　　1、基本解決了不按客戶定單發貨的現象。

　　2、公司制定工衣，并規定著裝時間，公司人員有了較統一的形象。

　　3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責任逐步明確。

　　4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規范化。

　　5、客戶檔案基本建立。

　　6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。

　　(二)存在的負面因素分析：

　　1、部門協作性不強，都喜歡圍著老板轉，喜歡把老板推到工作前線。

　　一方面不能形成管理層面;另一方面促成了一筆簽現象，并讓老板處于被動境界。

　　停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學化管理進程的最大障礙。

　　2、客戶管理能力較弱，有待進一步的能力提高和完善。

　　五、存在的主要問題：

　　1、銷售管理無數據：

　　一份正規地年度工作總結報告，應該用數據來說話，可是…真正的銷售管理必須包含兩部份內容：一、銷售回款的管理;二、銷售費用的管理。

　　從而成為真正的經營。

　　管理需要數據支持，就相當于打靶需要有望遠鏡幫助看靶心一樣。

　　每次放槍，都應當檢查結果，以便于不斷調整而盡量達到最高目標準確度。

　　而公司現時的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍結果，只能憑著經驗去判斷，去調整射擊位置。

　　所以目標的命中率可想而知!所以我認為，正確地管理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門提供詳盡的數據，幫助銷售管理的判斷和調整，以達到最高管理實效!

　　2、管理無層級：

　　公司的員工常掛到嘴邊的一句我要請示老板…。

　　本意沒錯，老板才是最終決策者!但是我認為老板花錢雇用我們，最少應當有三個目的：一、為公司創造剩余價值;二、為公司解決問題;三、幫老板分解、承擔責任。

　　所以應當是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板藏到幕后。

　　否則的話，做好人做惡人的都是老板!--例如，某客戶要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶會認為老板不錯!若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認為老板太精了!正確在做法，我認為是永遠讓老板是好人，時刻維護老板的正面形象。

　　身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責任人，是幫老板做事的。

　　如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經理呀、老總呀!另外老板一筆簽絕對正確!--正確的前提在于各級管理人員有責任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確!

　　而且，從管理的角度來分析公司的管理。

　　《A管理模式》一直強調管理的層級和跨度(事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結構都是呈A形狀)。

　　管理的扁

　　平化，適合小的組織。

　　當組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設那么多部門，養那么多大臣!就相當于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用!老板雇用管理人員就等于養著一群光拿錢不做事的閑人，--老板不是在做生意做企業，而是在做慈善事業!

　　我一直的觀點，公司的管理應當是一條自動化地生產線，老板就只是掌握開關的自動化操作員。

　　當然，生產線要真正實現自動化，對每一個部件的品質要求都比較高，我想作為操作員(老板)來講，最擔心的還是部件的品質!--因為部件品質不穩定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。

　　第二方面操作員會時常扮演更換部件的機械維修工;第三方面，生產出的產品很難達到預期品質;第四方面，品質不穩定的如果是重要部件，有可能會毀掉整條生產線!

　　3、管理無流程：

　　生產洗發水，需要配料--攪拌--灌裝的基本流程。

　　在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發水的品質!管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結果。

　　倘若省去中間流程，把配料直接裝進洗發水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發水，并沒有達到預期的結果，或者說結果的品質沒有達到最佳!

　　當然，以上是從結果方面來分析。

　　如果從過程來分析，就會出現有些事大家都在做，有些事沒有人去做!有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事!簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰!結果，幾乎全部是由老板去處理!(直接從配料到灌裝環節)

　　六、完善管理的建議：

　　無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現象問題：

　　1、執行力太差的問題：

　　無論什么樣的管理，不執行或執行不到位，不是一紙空文就是達不到預期效果，永遠還是原地踏步

　　2、責任不與職權、利益掛鉤的問題：

　　有權有錢卻沒有責任，誰都可以亂搞!搞出了問題拍拍屁股就可以走人!打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負責!而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應的負責任，都抱以無產階級思想，說不定哪天還可以殺富濟貧呢!

　　3、做事有始無終的問題：

　　《超級成功學》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功!做事有始無終，如何能成功?

物業保安月度工作總結 篇2

　　2023年，我在_小區擔任保安隊長職務。到任后，首先了解了一下保安部所有隊員動態，做好以后怎樣才能管理好保安部日常工作。并熟悉小區里的地理環境、工作范圍、隊員情況。在保安隊長的崗位上工作，精神很緊張，深感責任重大。作為保安隊長平時就要處理許多瑣事，尤其是節假日、夜里，物管處領導不在，總會有一些事情發生，大小事都得一把抓，需要很強的責任心。下面是我一年工作的總結：

　　一、基本工作情況

　　1、為做好隊長工作，我認真學習保安、消防專業知識，實事求是地做好每一件事。在實踐中我敢想，敢管，發現員工中存在對工作不夠盡職的現象敢于批評指正;

　　2、在履行保安隊長職責的同時，還注意不斷充實自己，盡可能多學一點消防、監控設備保養技術，我想只有學好本領，才能更好地完成組織上交給我的任務。為此，在有關公司來我們小區里查看保養監控、消防設施時，能虛心向他們學習，想方設法討教一些技術要點，使自己的業務水平得到提高;

　　3、主持秩序維護部及客服部日常訓練工作;

　　4、陪同秩序維護員一起參加公司一次模擬考試。

　　二、現在保安隊伍的幾項不足

　　1、對保安現場管理很不到位;

　　2、國家法律法規及物業管理條例不大熟悉;

　　3對于領導下達命令執行力不強。

　　三、以上幾項在2023年里進行改正改進

　　1、加大值班和巡邏檢查力度。在重大活動期間，加強值班、對重點部位、敏感部位安排專人值班，發生情況基本做到及時到位，及時處置，把一些不安定因素和苗頭消滅在萌芽狀態。在加強值班的基礎上進一步調整加強了巡邏檢查密度，保安人員24小時巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時工作態度、儀容儀表、崗位衛生、外來車輛、外來人員、物品出入登記等;

　　2、層層布置、層層落實。把工作布置后，主抓各項工作落實情況，加大對各班的管理，要求隊員做到首先從自我做好。對隊員加強領導，對每個隊員嚴格考核，為提高保安隊員整體素質，講當前治安形勢，及保安工作的重要性，對他們提出嚴格要求;

　　3、嚴格執行公司的規章制度，做好本職工作，管理全隊的各項工作。配合公司對每一個崗位進行績效考核，有功必獎，有過必懲，進一步提高隊員的工作積極性;

　　4、做好隊員的思想工作。要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發現問題。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼;

　　5、不斷提高隊員的業務素質。要有計劃的組織隊員學習業檢查督促隊員管對講機和新道閘使用，使其保持良好工作狀態;

　　6、加強小區消防安全管理工作，確保小區消防安全;

　　7、堅持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調配。發現問題及時解決，重大事件及時匯報。

　　新的一年已經到來，我希望我們保安部全體員工，能打起精神，努力工作，為_小區服務，為公司的發展獻出自己的一份力量!

物業保安月度工作總結 篇3

　　一、我們首先加大了對監控室的領導督查力度，使其真正起到眼睛的作用，加強對監控室的培訓與指導，在現有的高科技設備的配合下充分起到其獨特的作用，及時發現問題，準確提供線索，對打擊在電梯中亂寫亂畫、隨便張貼小廣告的違法行為提供了強有力的幫助。尤其在電梯出現意外事故時，為協助保安隊員搶救被困電梯中的各類乘客起到了無可替代的積極作用。

　　二、為了將強全體辦案隊員的實際應變能力，提高及時處理意外情況的素質水平，在有關單位的積極配合協助下，我們保安大隊及有關部門的員工組織了多次的消防培訓，并多次召開技術指導與消防知識普及會，使秋安提辦案隊員的消防、防火意識和實際操作水平等方面都有了很大的提高，為加強本園區的消防工作奠定了基礎。

　　三、時刻不忘對保安隊員的思想教育工作，指定了每周一召開全體保安隊員例會制度，發現不良問題及時批評教育，使廣大保安隊員牢固樹立起鞍鋼敬業的道德思想，多名保安隊員受到了廣大業主的稱贊，為創造和諧社會，營造和諧家園起到了積極地良好的作用。

　　思想認識的提高，促使了各項工作的展開，廣大保安隊員勇于獻計獻策，為提高保安工作的質量提出了許多有價值的建議。利用空閑時間，保證保安隊員多以將園區的建筑垃圾清運園區以外。保證了園區的環境衛生，為公司節約了部分開支。

　　過去的一月，我們雖然做了一些工作，但距離領導的要求還有差距，今后我們還要繼續努力，發揚成績，改進不足，為實現本公司的各項工作目標再做多一些工作。

物業保安月度工作總結 篇4

　　保安部自今年年開展工作以來，酒店所屬區域基本正常，外圍車輛指揮安排有序，防火、防盜、防事故、防自然災害，四防工作安全無事故，更換監控顯示器四臺，消防系統運行正常，對消防設施設備的數量統計及檢查，對過期的消防器材上報并更換，所有的這些與總辦的正確領導是分不開的，現就20_年本部門工作具體總結如下：

　　一、日常工作

　　1、堅持班前會工作布置和班后會工作小結制度，貫徹落實酒店的各項規章制度，對酒店下發的文件和會議精神的內容及時傳達給每一個隊員，嚴格管理勞動紀律。這方面工作當中，有少數違規違紀的人員均已按部門的規章制度及酒店的《員工手冊》進行處罰。

　　2、人員的不穩定仍然是部門工作中的一大因素，今年保安部離職人數共有_人，新增_人，目前仍有少數人員流動，針對這一問題，部門也對保安人員做了大量工作，比如闡述酒店給予良好的福利待遇、每年都調整員工工資、有發展空間的管理機制、為員工創造學習機會等，鼓勵保安隊員在工作中盡可能發揮自己的特長做好本職工作等，盡量減少人員的流動，確保酒店正常的安全生產秩序。

　　二、消防工作

　　全面負責本酒店的消防安全檢查工作，實行“預防為主，防消結合”的消防工作方針，經常開展防火安全檢查、發現和整改火災隱患等，及時上傳消防安全重點單位信息平臺文件填報工作，真正做到“防患于未然”，確保酒店人身財產的安全。

　　三、安全保衛工作

　　除了消防工作外，我保安部在安全保衛工作方面也不放松警惕。堅持每小時安全巡邏，監控和外圍崗位不脫崗，技防和人防相結合的管理方法。緊抓臨芳墅、會議中心、三期車場的管理，禁止發生車輛刮蹭事件，值班領班定時在酒店外圍督促巡查，各崗位夜間9時定時定點按時在_簽到等。對平時巡查及檢查出的各類安全隱患做出有效的處理辦法，避免了可能發生的事故。保安部對酒店所發生的突發事件處理建立了《_保安部應急處理預案》，并成立了安全保衛小組，發現情況做到招之能來、來之能戰、戰之能勝。一年以來，在總經辦和人事部的配合下對全體員工進行了消防、防汛培訓演練各一次。完成了安全生產月各種文件的填報工作。

　　四、培訓和訓練

　　1、培訓工作，部門也在思想教育和禮節禮貌和儀容儀表方面加大力度去培訓，讓多數年輕隊員在思想上由復雜性向健康穩定方向發展。組織隊員學習《員工手冊》《安保業務學習手冊》，在酒店要有公司意識，要具備最起碼的責任心，做什么要像什么，我們的形象代表著酒店的形象“窗口”，盡善盡美地履行自己的崗位職責，工作一步一個腳印，做到認真踏實，真誠友善。

　　2、訓練工作，部門每個月制定的訓練內容有隊列和素質訓練、消防訓練。三大步伐、俯臥撐，速跑，拋接水帶，水槍等是訓練的主要內容。但因大部分非退役軍人，所以效果一般，所以在針對這種情況，部門以后將強化訓練。

物業保安月度工作總結 篇5

　　篇一：銀行員工季度

　　銀行員工季度工作總結

　　我在中國銀行解放南路支行是如何做的：

　　中國銀行解放南路支行特點：

　　1）三月下旬存款余額4500萬，其中對公：2500萬小我XX萬

　　2）鄰近高校黨校高等中學泉山區政府四院龐年夜的別墅區一直輻射到康居小區輻射區人員素質很高

　　3）留學的多炒股的多放高利貸多炒房地產多學生多退休白叟對照多做醫療和健康家當的多

　　4）經由持續不懈的產品宣傳和年夜量不間斷的啟齒網點轄區的正常儲戶對中英人壽保險有了初步的認識和了解

　　5）網點人員素質對照高，人品也異常好，做事異常謹慎，認真，細心，啟齒量很低，幾乎不啟齒，行長工作異常敬業，做事異常謹慎，由于以往保險銀保嚴重誤導，涌現過一次很嚴重的膠葛，（10萬躉交給人辦成10萬期交，銀行和保險公司各承擔客戶50%的損失），所以對保險宣傳相當慎重，經由不雅察，網點工作人員對保險認同度不高，對保險公司銀行客戶司理存在對照重的偏見。我的做法是放平心態，一點一滴的做，讓他們慢慢認同中英人壽

　　由于是新網點，許多人都不知道這個網點，初期網點人流量很少

　　我就給存儲的宣傳，以后辦業務到這個網點辦，不要排隊，這個網點工作人員辦事也異常好，工作認真負責細心，儲戶慢慢把存款遷居，

　　我的做法：

　　1.辦借記卡，網銀，信用卡一條龍辦事和宣傳，例如，漢園賓館員工來辦卡，一小我我一次把他的借記卡，網銀，信用卡辦完為銀行提供附加辦事。

　　2.在柜臺前，年夜力為銀行宣傳網銀基金信用卡第三方托管保險外匯存款兌換等銀行等中間業務收費項目

　　3.盡可能應用自己的人脈和網點款待了解的資源，贊助銀行拉外匯和人民幣存款，客戶沒有保險意向就盡量宣傳銀行中間業務。對于銀行的所有中間業務竭盡全力，不記成本的為銀行奉獻，通過自己高附加值的額外辦事，讓銀行真切感觸感染到你的用心支付和價值。

　　4.抓住儲戶短暫的辦業務機會，用心溝通，為銀行篩選和挽留年夜客戶，我異常注意客戶來辦業務是不是高朋卡，普通折要很巧妙的看他們的余額，如果余額跨越5000元，我要請教客戶為什么要放這么多現金做活期，多培養客戶學會理財，不要讓自己的錢閑著，要學會讓自己的錢為自己工作，賺錢，對于年夜客戶，我會邀請他們到理財室去，

　　請年夜堂司理一起配合，為銀行爭取年夜額貸款，存款，基金，黃金等，勝利了好幾例。對此年夜堂司理對我的配合和支持也對照滿意。

　　5.定位好自己的角色，對于銀行業務，我是配角，對于保險業務，我是主角。不怕挫折，不怕艱苦，不畏困難，不怕歧視，堅實做好每一天工作。

　　6，平衡網點工作人員的關系和好處，平衡業務的分派，只要網點支配的事，要竭盡全力的去做，不要計較小我得失，魏總常說，吃虧是福，處置懲罰好柜臺，對公管帳，年夜堂司理，行長之間的關系。只要對銀行有利的事，就要多做，哪怕有誤解，他們最終會懂得的。

　　7.依據網點特點，我制定出對照適合網點特點的工作，以期交為主，躉交為輔，年夜單期交和年夜單躉交為突破點的工作思路。

　　從年初啟動首季開門紅以來中英人壽徐州公司領導層，高瞻遠矚，以人為本，審時度勢，緊緊抓住銀行保險成長變更的脈搏，抓住各類對業務成長的有利時機，遵循銀行保險成長的內在規律，每前進一步，都能踏準節拍，穩健經營，步步為營，業務獲得了超老例成長，

　　篇二：銀行員工季度工作總結

　　銀行員工季度工作總結我在中國銀行解放南路支行是如何做的：

　　中國銀行解放南路支行特點：

　　1）三月下旬存款余額4500萬，其中對公：2500萬小我XX萬

　　2）鄰近高校黨校高等中學泉山區政府四院龐年夜的別墅區一直輻射到康居小區輻射區人員素質很高

　　3）留學的多炒股的多放高利貸多炒房地產多學生多退休白叟對照多做醫療和健康家當的多

　　4）經由持續不懈的產品宣傳和年夜量不間斷的啟齒網點轄區的正常儲戶對中英人壽保險有了初步的認識和了解

　　5）網點人員素質對照高，人品也異常好，做事異常謹慎，認真，細心，啟齒量很低，幾乎不啟齒，行長工作異常敬業，做事異常謹慎，由于以往保險銀保嚴重誤導，涌現過一次很嚴重的膠葛，（10萬躉交給人辦成10萬期交，銀行和保險公司各承擔客戶50%的損失），所以對保險宣傳相當慎重，經由不雅察，網點工作人員對保險認同度不高，對保險公司銀行客戶司理存在對照重的偏見。

　　我的做法是放平心態，一點一滴的做，讓他們慢慢認同中英人壽由于是新網點，許多人都不知道這個網點，初期網點人流量很少

　　我就給存儲的宣傳，以后辦業務到這個網點辦，不要排隊，這個網點工作人員辦事也異常好，工作認真負責細心，儲戶慢慢把存款遷居，

　　我的做法：

　　1.辦借記卡，網銀，信用卡一條龍辦事和宣傳，例如，漢園賓館員工來辦卡，一小我我一次把他的借記卡，網銀，信用卡辦完為銀行提供附加辦事。

　　2.在柜臺前，年夜力為銀行宣傳網銀基金信用卡第三方托管保險外匯存款兌換等銀行等中間業務收費項目

　　3.盡可能應用自己的人脈和網點款待了解的資源，贊助銀行拉外匯和人民幣存款，客戶沒有保險意向就盡量宣傳銀行中間業務。對于銀行的所有中間業務竭盡全力，不記成本的為銀行奉獻，通過自己高附加值的額外辦事，讓銀行真切感觸感染到你的用心支付和價值。

　　4.抓住儲戶短暫的辦業務機會，用心溝通，為銀行篩選和挽留年夜客戶，我異常注意客戶來辦業務是不是高朋卡，普通折要很巧妙的看他們的余額，如果余額跨越5000元，我要請教客戶為什么要放這么多現金做活期，多培養客戶學會理財，不要讓自己的錢閑著，要學會讓自己的錢為自己工作，賺錢，對于年夜客戶，我會邀請他們到理財室去，

　　請年夜堂司理一起配合，為銀行爭取年夜額貸款，存款，基金，黃金等，勝利了好幾例。對此年夜堂司理對我的配合和支持也對照滿意。

　　隨著年齡的增長和各類工作經驗的增多，我對我小我在XXX工作中的要求也在賡續的提高。我所在的崗亭是農行的辦事窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不克不及有一絲的馬虎和放松。眾所周知，小欖支行有兩個儲蓄所是最忙的，我那里就是其中之一。每天每位同志的業務平均就要達到二三百筆。款待的顧客二百人左右，因此這樣的工作情況就迫使我自己賡續的提醒自己要在工作中認真認真再認真，嚴格依照行里的制定的各項規章制度來進行實際操作。一年中始終如一的要求自己，在我的努力下，XX年我小我沒有產生一次責任事故。在我做好自己工作的同時，還用我多年來在儲蓄工作中的經驗來贊助其他的同志，同志們有了什么樣的問題，只要問我，我都邑細心的予以解答。當我也有問題的時候，我會十分虛心的向老同志請教。對待業務技能，我心里有一條給自己規定的要求：三人行必有我師，要千方百計的把自己不會的學會。想在工作中贊助其他人，就要使自己的業務素質提高。

　　

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