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年終總結新開頭 篇5
1. 時間一晃而過,彈指之間,已接近尾聲,過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。
回顧過去的一年,現將工作計劃如下:20,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發展盡一份力。
2. 在過去的年,在領導和同事的幫助下,通過自身不懈的努力,我在工作中得到了鍛煉,取得了一定成績。“回首過去,是為了更好地面向未來。
盤點自己一個學期的收獲,無疑是一件愉快的事情,就像農人手捧著糧食,心里充滿欣喜;盤點自己一個學期的工作,同時也是一件痛苦的事情,想想開初自己的雄心壯志和種種計劃,有的沒能付諸于實施,或者雖然實施了,卻效果不那么理想,也不得不讓人遺憾。
好在我們還有將來,日子還在延續,總結經驗和教訓,必將有利于自己的前行。
3. 在忙碌的工作,不知不覺迎來了新的一年,2024年,今年是有意義的,有價值的和有意義。
回顧過去一年的工作經歷,作為xxx的雇員,我深深感到,企業的蓬勃發展的戰斗精神。
在過去的一年,在領導和同事們的奉獻和指導,通過不懈努力,取得了一些成績,但也有少了很多。
在過去的一年,現在的工作歸納如下:
4. 半年來,在領導和同志們的幫助下,自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績,下面就將教師上半年工作計劃匯報如下,敬請各位師生提出寶貴意見及建議。
5. 在全體同事的共同努力下,在公司領導的全面支持、關心下,本著一切為客戶服務的宗旨,圍繞優化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利益最大化,通過扎扎實實的努力,圓滿地完成了2024年的工作。
6. 回顧這半年的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,主要反映于xx及xxx的風格、定型還有待進一步探索,尤其是網上的公司產品庫充分體現我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發揮。
展望新的一年,我們將繼續努力,力爭各項工作更上一個新臺階。
7. 光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,2024年即將過去,即將來臨。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。
在20,更好地完成工作,揚長避短,現總結如下:自2024年工作以來,我認真完成工作,努力學習,積極思考,個人能力逐步提高。
伴隨著公司的發展,我所工作的xx作為公司的一個設計部門尤為重要。
所以,我在實際工作中,時時嚴格要求自己,做到謹小慎微。
此外,火車跑的快還靠車頭帶,由于剛參加工作不久,無論從業務能力,還是從思想上都存在許多的不足。
在這些方面我都得到了公司領導、部門領導的正確引導。
8. 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。
今年7月,我來到xx工作,近6個月以來,在公司領導以及同事們的支持和幫助下,我較快地適應了工作。
回顧這段時間的工作,我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的'進步,成長了不少,但也清醒地認識到自己的不足之處:首先,在行業學習上遠遠不足,要想做精做好必須得深入業務中去,體會客戶的心理和行業的動態。
在技術上還有待提高學習。
在過去的一年中,生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達的各項生產任務。
在此,對生產部門2024年工作予以回顧和總結:
1、產值及成本管控。
針對公司業務的擴張以及公司業務復雜化,原有生產部的核算方式已失去準確性及合理性,在2024年底在公司總經理的直接指導下生產部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。
2024年開始對生產部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實際。
1月份-10月份中央廚房生產總值為23873042、64元。
2024年1月份-10月份中央廚房總過程費用占比為35、21%(全年指標是37%),相較20的39、5%減低了4個百分點。
由此可見,2024年生產部在整體的成本上的管控起得了一定的成績。
2、為提高員工的勞動技能素質和發掘個人勞動潛能,進一步增強員工的凝聚力和相互協作的團隊精神。
生產部先后于1月份開展了年度車間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。
不管在比賽現場還是廚師晉級考試現場氣氛始終緊張激烈,每個參與者都充分發揮了自己的崗位技能,表現出了拼命苦干的韌勁,充分展示了車間員工的高超技能和良好精神風貌。
比賽中洋溢的那份激情,那份熱勁,讓人回味。
它將散布在車間的每一個角落,激勵我們每一個人。
通過競賽提高員工素質、提高崗位技能,通過競賽激發一線員工的潛能,通過競賽逐步建立起具有高素質高技能敬業愛崗的卓越的員工隊伍,促使夏商營養餐員工整體素質邁上一個新臺階。
3、生產部人力資源的整合,合理交叉,充分利用。
(1)整體改革之前。
面對公司整體業務板塊規模的變化,通過各車間的次日工作安排表,生產部針對各個車間生產任務的變動及時對人員進行合理調整,較大地節省了人力資源。
對于美食制作部1月份的年糕專案、6月份粽子專案、8月份的月餅專案,在短時間內需要大量人力以滿足生產需求,生產部中央廚房在完成自身生產任務的前提下,最大限度地抽調各車間人員支援美食制作部的生產、市場部的產品配送,較大程度地節省了人力。
(2)10月份以后伴隨著公司整體改革,生產部首當其沖地簡化流程,取消原有的流轉部門、分裝車間和素切配車間合并、洗消車間與炊飯車間合并、葷切配、半成品與熱調理車間合并。
按照各車間的工作特性,合并使員工的崗位交叉,實現一人多崗并在11月份中旬實現生產部第一階段15人的分流。
4、合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。
針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問題,生產部對公司所有食材物料進行歸類常用食材與非常用食材。
常用食材制定合理安全庫存及批次采購量,非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過生產部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。
針對個別衛星廚房專用食材在每次食材采購均需與網點廚師長/店長溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、新品研發方面。
中央廚房系統菜庫,包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個數從2024年11月份的761個增加至2024年11月份的1157個,更新率達到52%完成年度非財務指標的20%更新率。
2024年生產部在部門所有員工及各部門的協助下,按時按量按質地完成了公司各項任務,但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精:
1、安全生產方面。
在過去的一年里,生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中。
要求各車間每日班會必須談到安全生產內容并做好記錄,做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,保證了生產車間的有序運行。
但我們的工作還做的不夠,導致全年共發生了4起員工人身安全事故。
這就要求我們在今后的工作中,更加全面細致地做好安全生產相關預防工作及行為規范準則。
為此我們做出了一些措施:各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記,使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區域或生產設備劃分專門的責任人每日上下班前對生產設備進行檢查;生產部內部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。
2、員工技術技能方面。
人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產部的員工技術技能一直很難得到有效的提高,特別是在10月份改革后,車間整合,人員的串崗,員工的技術技能低下表現的更加的明細。
為此,我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施,但這還不夠。
在今后的工作中,我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產流程的簡化重新規范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。
改變員工串崗的心態,不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。
2024年將是我們嶄新的一年,也將是我們企業騰飛的一年。
下面說一說生產部在2024年的主要工作計劃:
1、中央廚房靈活性。
面對市場的多元性,要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。
同時,中央廚房也要有一個較為良好的應對措施,及時滿足市場需求。
研發部重點開發一些在不影響菜品質量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性,滿足市場變化。
2、核心產品打造。
固化現有的良好產品,不斷改良工藝,提高產品質量最終形成公司的品牌產品,凝聚文化。
由市場部配合做客調并最終形成實際數據分析報告,財務部與研發部整理產品利潤率分析,最后由研發部整理公司良好產品目錄。
3、公司菜品整合。
將公司現有的業務模式按照運營方式劃分幾大板塊:門店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等,充分利用經營共性,整合整個公司的菜譜,最終達到中央廚房生產規模化,提高整體效益,降低成本;
4、整合整體生產部人力資源,充分利用。
將美食制作部真正地納入生產部,加大生產部內部各車間人員交叉力度,以最低的人力成本創造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。
針對現今生產部員工技術技能較差,員工培訓架構的建立將作為我們2024年的主要工作。
在工作中不斷通過規范化操作培養員工責任心,使員工逐步建立主人翁意識。
結尾:2024年,生產部將以最飽滿的熱情對待每一天,團結協作,克服存在不足之處,提高工作質量,抓好安全生產,為企業的發展盡我們最大的努力!
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