百日安全活動個人總結

百日安全活動個人總結 篇8

2024年2月我項目部接到集團公司關于節后和全國“兩會”期間的安全生產工作的要求，結合我項目部的實際安全生產情況，項目部積極開展“百日安全生產”的決定。再開展以“強化意識，治理隱患，安全發展”為主題的“百日安全生產”活動中，項目部領導充分重視，及時成立了以張偉為組長的活動組織機構，項目安全管理部制定出活動的具體方案，明確此次活動要實現的“五個目標”，并對活動進行了認真宣傳和組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。使本活動在項目部范圍內迅速有序地開展。

為了使“安全生產月”活動取得實效，確保項目部安全穩定生產，主要做了一下幾項工作：

1、大力宣傳，營造“百日安全生產”活動氛圍

1、為確保“百日安全”活動的順利開展，項目部大力宣傳,動員全體員工廣泛參與，共同營造項目部安全生產的濃厚氛圍。通過懸掛安全宣傳橫幅，**安全警示教育**《生命之鑒》，讓全體人員了解違章操作的危害，提高安全生產重要性的認識，有效遏制違章操作的發生。

2、利用各種會議及宣傳欄對全體員工進行安全法律法規、方針政策、安全生產基本常識宣傳教育和傳達各級安全生產會議精神。，營造“人人講安全，事事講安全，時時講安全，處處防事故”的氛圍。

3、以項目安全生產責任制為主要內容,組織管悟人員特別是關鍵崗位人員認真學習,進一步強化安全紅線意識和責任意識。為實現全檢制的使用，促進施工人員監理責任、安全員監督責任、勞務分包和班組隱患整改主體責任的落實。開展貫徹項目安全管理制度的教育培訓，要求各部門、各崗位嚴格落實一崗雙責，做到安全生產人人抓，建設本項目安全標準化工地奠定基礎。

激發了員工自覺參與“百日安全”活動的熱情，促進項目部的安全文化建設，使安全生產真正進入每個人的心中，積極消除各類安全隱患，杜絕人的不安全行為。

2采取更多措施，全面排查治理各類安全隱患

1、根據項目實際情況，針對基坑工程即將開始之前，組織項目部全體人員進行基坑工程安全管理的專題培訓，深入了解從土方開挖--基坑支護--降水--臨邊防護--沉降監測等一系列安全管理措施要點，確保工程開展第一槍順利打響。

2嚴格開展安全生產專項整治工作，加強施工安全隱患排查治理。要開展安全生產專項整治自查自查活動。在自查中，由項目負責人牽頭檢查安全責任制的落實情況。

嚴格檢查施工人員在作業過程中是否嚴格遵守各項安全規章制度和安全操作規程，認真排查存在的安全隱患，對存在的隱患限時落實整改措施。積極開展安全生產大檢查，從體系建設、責任落實、制度執行、實體隱患及內業資料等方面進行逐一檢查，做到檢查不打折扣、不留死角、不走過場；對發現的問題、隱患和管理的薄弱環節，做到整改措施、責任人、資金、時限、預案“五到位”，及時組織責任人員落實整改；對隱患整改不力的，要按事故嚴肅處理。

3、開展應急演練。通過演練，將發生危險時第一時間采取的應急救援措施傳授給全體人員，減少人員**和經濟損失。

三、“百日安全生產”活動的幾點體會

1、必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，不折不扣地貫徹落實安全生產責任制和各項安全規章制度，做到居安思危，警鐘長鳴。

2、安全管理工作要以教育為主，以法律制度為輔來規范從業人員的行為，要以宣傳引導員工，用安全知識提升員工的安全意識，用管理制度約束員工的行為習慣

3、要樹立“以人為本”的工作理念，切實保障員工的生命安全。著眼于提高員工的安全文化素質，在全項目范圍內營建“關愛生命，關注安全”的**范圍；要大力建設戰斗安全專項管理隊伍。

4要充分發揮各方積極性，形成聯合治理的強大合力。安全生產是一項涉及方方面面的系統工程，必須建立縱向一抓到底，橫向一攬到邊的管理體系，并實行綜合治理，齊抓共管和總體推進。

5、要緊緊抓住安全生產的主體，要把基礎工作落到實處，必需要將安全管理工作的關口前移，重心下移。安全生產工作的重點在班組，在現場，關鍵在班組領導和安全管理人員，要嚴于管理、敢于管理、善于管理，要經常深入到一線去，到事故現場去，發現問題，解決問題。只有這樣，才能構建穩定發展的安全新局面。

“百日安全生產”活動已經圓滿結束，達到了預期效果。我項目部將繼續鞏固成果，在接下來的工作中，強化安全生產管理，落實各項安全責任制，加強施工現場文明施工和安全監督，爭取實現本年度安全生產目標。

2024年5月15日

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