2024實驗室半年度工作總結范文匯總9篇

實驗室半年度工作總結范文【篇1】

根據公司明年的發展計劃與經營思路，技術部確立了以穩定現有成果，拓展更高目標的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩定開展，又要在針對新形勢、新環境下更新觀念，調整思路，放開視野以適應公司宏觀發展的需要。我部就如何在來年更嚴峻的經濟大環境下完成更高層次的目標任務，特提出以下想法：

一、 部門內部管理

質量和成本是永恒的兩大主題，質量又是排在成本之前是重中之重。質量是做出來的，是靠人員責任心的落實，加強質量管理其實就是加強人員的管理，必須落實責任到人，才能有追溯機制，才能出好有產品質量。反過來說不出質量問題也是成本節約的一個好方法。總結之前我部的人員責任落實情況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網，針對性不強，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責這一天的工作，沒有主次之分，出現問題后兩個人同擔責相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現責任不明確而把諸多的事情都反映到部門負責人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責任級別。當然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔責任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實行能者上，主要考核據是他在此崗位期間有沒有出過質量問題，出問題的次數、大小、各部對其在此崗期間評價等指標為考核依據。這樣以來將責任更加明確，也更加體現了能力越大責任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情，也更能培養儲備人才。

部門人員是組成公司良性發展的細胞，既要調動起大家的工作積極性又不能過分激起內部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經營模式調整，主要業務對外，各代管項目變為直管，這些更加需對部門內部管理結構進行調整，職能放權，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。

二、 成本控制

原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質量、價格）波動大，對我們最終產品造成的影響將是像蝴蝶效應一樣的巨大。今年原材料受大環境因素影響質量和數量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產型企業的技術部門必須要在保證質量的前提下降成本，不能保證質量的降成本那是一種不負責的做法，所以今年成本虛高求其保證質量。但是從另一方面來看，當前我們的技術研發也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術部。在應用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優于其它攪拌站的領先技術的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質量問題就是一種間接的成本節約。企業生產一方混凝土就應至少預留一元質量處理費用的預算原則，年生產30萬立方為例就應預30萬，如未出質量問題這30萬就是我們降低的成本，當然這是有點固守自封的想法。面對來年依然嚴峻的地材料市場環境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經市場所作推廣的新材料或新做法，應主要立足于當前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應商提出改進要求后再根據這一年來儲備的經驗，基本上是可以實現來年在原材料價格下降5%時，產品成本下降10%的目標的，可以說用好材料是能大大降低成本的。

三、 接管代管項目

對于即將接管的項目是實行以前的站長負責制好還是歸口各部門分管好現在我不好妄下結論，只是也應看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現過這樣或那樣的問題，但總體目標任務是完成了的，是往好的方向發展的，所以說站長負責制的優點我們也應看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因為生產地點分散，沒有直接現場管理人等原因而出現管理滯后、難度加大、責任推委、部門溝通協調不及時等情況都值得我們好好考慮。

將代管項目納入公司直接管理對我們技術部來說將是明年工作的又一大重點和難點。原因在于目前在代管項目各生產人員均有成現，配備齊全，但技術員一直未配備。其它生產工作都為有形控制，發現問題立馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質量為無形控制，出現問題時往往都是在產品使用后很多天，如

技術員責任心不強、技術不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實行技術員兼機操員的工作方式，一專多能，在有技術基礎下操作攪拌系統對質量進行有效控制，人員歸技術部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業的技砂漿技術員，實行分專業負責制。

以上便是我對明年即將開展工作的一點想法。其實要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點簡單的內容，只是限于文筆不能一一闡述。回顧四年多來的質量管理工作可圈可點，對于我們做質量的`人來說無一刻不感到責任重大，壓力重大。對于今后工作我想用兩句話來總結 “居安思危，未雨綢繆”。“生于憂患，死于安樂”。

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