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個人月度工作總結簡短 篇3
20xx年“安全生產月”期間,我公司遵循金安委安排,緊緊環繞“遵章守法,關愛生命”這一主題,聯合公司實際,自動展開活動,獲得了較好結果。
1、帶領珍視,細致籌謀。
為確保“安全生產月”活動軋實有效地展開,公司及時召開了公司安委會擴大集會,在傳達鎮安定集會精神的同時,探討建立了以公司總經理盧其元為組長的“安全生產月”帶領小組。公司“一把手”親身掛帥,為活動的順利展開奠定了根本。在總經理的直接帶領下,細致籌謀,訂定了符合公司實際、切當可行的活動籌劃,并按籌劃安排履行,使全部活動進行得井井有條。
2、凸起教誨,重在進步。
公司乘“安全生產月”活動的春風,自動有效地展開了各種宣揚教誨活動:
一是吊掛橫幅xx條,建立撐牌xx塊,置于廠門顯眼處,讓公司全部員工上下班出入都能看到。
二是在車間內顯眼處建立xx條標語,隨時提醒職工安定意識。
三是利用班前站隊機遇每天給員工進行安定教誨,反復強調“嚴是愛,松是害,安全生產利三代”的道理,要求每個員工時候繃緊“安定”這根弦,克服討厭感情,變被動(管)為自發。
四是利用每周六上午的公司例會,對公司中上層干部進行安定宣揚教誨,強化公司辦理層的安定意識。做到層層重安定,級級管安定,大家注意安定。“活動月”內始終處于警燈常亮,警鐘常鳴,警示牌常掛,公司掀起了一個大搞安定文明出產的新高漲。
3、辦法結壯,行之有效。
宣揚是伎倆,到達安定是目標。為了到達這一目標,公司采納了一系列行之有效的辦法:最終將全公司各部分,將責任分化落實到每個部分,由部分履行承包,公司與部分簽訂責任承包書,明了目標、要乞降責任。其次是訂定出考核方法和評分細則,履行百分考核,m懲兌現。每個月進行考核評比一次,考核組由總經理領先,副總經理及本能機能部分人員參加,考核評分以構造查抄與平常放哨相聯合。這條辦法一下達,結果十明了顯,面貌大為改變,表明是行之有效的。
安定月活動雖已結束,但安定工作始終異國盡頭,本日安定了,明天將來誥日要更好,公司將一如既往,常抓不懈。
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