祝福網專題“檢測工作個人年度總結”

個人年度檢測工作總結 篇2

我的團隊，以現在的表現和對我的關心和安慰，感動了我。

測試人員是一個特殊的群體，以發現缺陷和保證質量為根本目標。這就要求我們在公司不規范的項目管理和工作流程背景下，既要服從現狀，又不能滿足現狀。自20xx年5月正式晉升為測試團隊負責人以來，我大部分時間和精力都投入到團隊建設中，主要體現在團隊成員的技術提升和培訓、部門制度建設和文檔標準建設、測試開發的工作互動過程等方面。

逐步嘗試團隊管理，本著先理后管的原則，把松懈的團隊建設成一支相互關心、相互幫助的高凝聚力團隊。坦白地說，由于缺乏自己的管理經驗，我在探索的過程中走了很多彎路，但結果讓我受益匪淺。是我的團隊教會了我這些，讓我初步了解什么是管理，讓我明白管理是理所當然的，而不是人。如果事情很難理解，那么上面的管理只能是強制性的，只能在表面上完成事情。所以一定要先理清再管，這個時候其實不需要管，因為已經理順了，大家都會主動去執行。同時，要幫助整個團隊整理，給每個團隊成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。此外，還包括適當的日常溝通和思想指導，通過績效考核、部門例會、部門培訓、單人談話和部門聚會，實現團隊成員之間的相互信任和認可。在這個過程中，我的個性優勢得到了充分的體現。我可以在第一時間發現團隊成員的異常狀態，并通過及時的交談解決，這也反映了我的個性劣勢。記得例會結束后，我讓每個團隊成員寫五條關于我的意見和建議，這讓我非常高興，這表明團隊成員信任我，并期待我的成長。我也會以此為戒，逐步改進。

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