2024年7月保安部工作總結2500字合集5篇

2024年7月保安部工作總結(篇3)

在管理處年會上如管理處總經理許總所說，在外匯交易中心管理處全體同仁內煉苦功，外修實績，經營管理業績穩步提升，發展形勢越來越好，各項工作指標再創新高，保安部在服務好業主的同時樹立了實力強、管理嚴、質量優的良好形象。這一切，無不凝聚著部門員工的智慧和汗水，凝聚著部門員工家屬的默默奉獻，凝聚著許許多多大家的犧牲和付出。值此歲序更迭、辭舊迎新的時刻，向大家拜個早年祝大家在新的一年里工作順心萬事如意，并作以工作匯報：

一、治安工作方面

我們部門在1月6日由經理李平主管韓書明召開了部門領班安全例會，會上就節日的消防、治安人事工作做了詳盡的布置在這次例會中心行政部領導諸總也參加了此次會議。會議主要是行政部領導諸總傳達總行的文件精神和下一步中心的工作重心，根據文件的要求我們在年末是偷盜、搶劫案件的高發季節。中心要求我們要做好安全保衛工作并提出幾點要求：1、保安部作為安全保衛的執行者，首先要認清我們的工作重心和工作的重要性。2、要求保安部要對其員工加強培訓教育，樹立高度的安全工作責任心。3、配合好張江警署和各級領導有專門的指示做好反恐防爆的工作。4、對有可能發生的各類安全事件做好應急預案。5、做好園區的治安管理工作，加大安全保衛力度，從而完成總行的工作任務。為此，部門管理層在開展的節前40+1培訓對全體員工進行了安全教育和各種防范措施的布置。主管和經理分別從不同的側、重面進行了講述；并強調了節日期間各崗位的作業操作指導，在思想上啟發員工做到高度重視。在元旦長假，做到了安全零事故。在中心和管理處領導的巡查中沒有發生違紀違規現象。

二、節假日消防、安全工作方面

今年來消防安全事故平凡發生，就在本月新聞發布由于電器漏電等原因造成火災。為此，1月10日至18日保安部領班田紅富及主管韓書明協調組織對各樓的辦公區域進行地毯式更換滅火器編號及箱號，韓書明并調班進行滅火器編號的更換從而確保20xx年消防安全度過，在假期即將開始管理處各部門組織檢查飲水機復印機等，電氣設備，發現未關的立即關閉。同時做好治安工作，對各樓的后門張貼封條，確保春節期間消防治安的安全。按照規定，每月對園區內的消防器材進行點檢，如有問題立即整頓，部門對消防工作做到一絲不茍。

三、強化培訓，提高服務質量

在此部門將培訓計劃分為班組培訓和部門培訓，重點培訓內容為：1、崗位記錄標準化培訓；a各崗位值班記錄表使用要求頁面潔凈，不允許在記錄表上涂改亂畫，b頁面字跡清晰，c使用統一的編號記錄。2、崗位制度標準化；a遵循各崗位作業指導書按時出勤站崗，b嚴格遵照各崗位作業指導書認真接待外來訪客人員做好出入登記工作，c熟悉了解值勤崗位周邊基本情況，做好突發事件的前期準備工作。3、崗位值勤標準化；a崗位值勤人員服裝統一，b崗位值勤人員站姿標準統一，c崗位值勤人員不得無故脫崗（有事需找相關人員頂崗）4、臨時出入證發放標準化；為根本上解決臨時出入證發放遺失問題，須崗位上每位隊員接班時認真核查清楚，整改方法：a實行崗位責任制，恢復崗位責任制要求每班各崗隊員認真清點崗位物品，崗位物品不清楚不予接班否則追究接班人員責任，b責任懲罰制，根據崗位化分2種顏色帶子的臨時出入證，臨時出入證遺失找到相關崗位責任人罰款100元，c崗位留言制，在交接班時間內上班隊員要做好交接班留言明確寫清哪些物品及事情需要下班接班人員繼續完成，明確崗位責任制。

四、培訓接待工作

部門的日常工作從外界看來，是單調的保衛工作。但是，作為東湖物業的一個基層部門，它就有比較規范的一整套質量管理體系，在各時間段分別就有各種不同內容的工作要求。在1月15日管理處接到中心領導通知在下午有一場VIP接待工作，管理處精心安排各部門做好接待前的準備工作。部門接到通知后立即著手安排人員做好心理準備由于時間緊張可能有突發原因出現，要求在場保安要做好車輛指引工作。另外部門組織人手布置VIP接待會場中使用的桌椅及接待期間的安全保衛工作、保潔部打掃園區及會場內的衛生、工程部做好接待時使用的視屏語音設備。由管理處組織協調本次VIP接待，使得接待工作圓滿結束。部門在1月共計2次的培訓接待工作，共計123人次。

五、部門存在的問題

1、員工崗位服務意識增強強但工作技能差。

2、員工思想波動大，工作積極性不高。3、年末春節回家探親人員，增加部門的排班難度。

六、二月部門工作計劃

1.制定部門年度培訓計劃，增強員工的工作積極性。

2.做好部門員工儀容儀表的管理工作,及時抓好員工的儀容儀表。3.配合各部門做好工作，同負責人多溝通，共同完成上級交給的各

項工作任務。

4.按照中心行政要求，落實閘機進出管理措施，做好園區保衛工作。5.積極響應管理處的工作安排，完成臨時的指派任務。

主管領班崗位檢查共計145次保安隊員日常巡邏共計496次城市經典一期巡視共計28次重要崗位錄像檢查共計31次周界報警共計64次滅火器點檢共計1次40+1培訓共計2次消火栓點檢共計1次部門管理層例會共計2次部門經理查夜共計3次

管理處總經理查夜共計1次非辦公時間人員出入登記53人次大件物品出門單共計25張郵件掛號收發共計526件

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