精神文明建設工作總結通用

精神文明建設工作總結(篇5)

200*年，**街道辦事處在區委、區政府和街道黨工委的領導下，忠實踐行“三個代表”的重要思想，三個文明建設取得了豐碩成果。

回顧近一年的工作，作為街道行政領導的一班人，能正確處理好黨政關系，在黨工委領導下，較好獨立地完成了各項行政任務，同時也圓滿完成了黨工委交辦的其它工作事項，黨政合力，開創了各項工作的新局面。

隨著社會實踐不斷深入和西崗建設的不斷推進，我們深切的感到，在激烈的發展和競爭中，學習是發展的核心動力，是本質的競爭力，沒有了思想認識的不斷提高，知識的不斷充實、更新，作為個人便失去進步的動力，尤其作為領導，便喪失了領導能力，這個集合體便會裹足不前。基于這種認識，辦事處行政一班人積極響應區委和街道黨工委的號召，投身到學習型城區創建活動中來，努力創建學習型班子和個人，朝著“思想覺悟不斷提高，業務知識逐步精深，領導能力日益進步，干群素質整體推進，各項事業全面發展”的目標前進。因此，我們著重抓好以下兩個環節。

1、加強領導，把學習和思想建設擺在辦事處重要工作的日程上。

把學習和思想建設作為重要工作來抓，就必須加強組織領導，做到黨政齊抓共管。街道黨工委十分重視學習，今年先后充實完善了中心組學習計劃、干部學習培訓計劃、機關干部政治學習計劃、機關和社區干部英語和計算機應用知識培訓方案等，并重組、完善學習的組織機構，激勵機制。使思想政治和業務知識學習規范化、制度化，作為一項日常重要工作來抓，得到辦事處的一致響應。

2、學用結合，把提高思想覺悟增加知識含量化為工作的思想和行動。

學習的目的是學以致用，在于解決存在的思想問題和工作難題。政治理論學習方面，今年除參加了市、區主辦的“三個代表”重要思想的學習實踐活動，黨工委和辦事處領導在中心組學習中有針對性的學習討論，在解決思想上一般認識基礎上，對領導中存在的具體問題進行剖析，圍繞“大膽、主動、深入、合力”，解決班子的精神狀態問題；對干部群眾則針對存在的個別“懶、散、驕、浮”現象開展批評和自我批評，克服小富即安和無所作為思想。

業務學習則建立領導、責任、考核、投入、考評“五項機制”，提升學歷層次和“雙學能力”，強化掌握英語100句和計算機操作能力，鼓舞大家自學，干什麼學什麼，缺什麼補什麼。通過政治業務學習，干部的創造力得到發揮，工作思路得到拓展，為街道工作想點子，獻計策，很多工作得到上級部門的重視。

一年來，緊緊圍繞黨的中心工作，行政一班人埋頭苦干，收獲頗豐。

（一）經濟建設實現跨越式發展。

――完成財政收入近2400萬元，是區下達指標的近130%，正朝3000萬努力。

――新上以信息產業為主的'高科技項目3個，其它重點科技項目1個，新增科技型企業2個；完成以三產為主的，投資300萬以上的項目2個，投資1億元以上的項目6個，其中投資5000萬―1億元項目2個，投資1億元以上項目2個；實現出口創匯130萬美元，引進內資企業30余戶，到位內資8000余萬元，其中引進大連市以外資金5000余萬元；完成高新技術產品產值1900余萬元，開發高新產品2項；完成固定資產投資3億元。以上5大指標均完成或超額完成。

2、重點項目推進有力。年初確定的4個重點項目后經調整兩個現仍為4個，均已全面完成。

3、招商引資大有成效。如在原財政體制不變的情況下，新引進的30余戶企業不乏大的房地產和二產企業，完全可以再造一個新白云；在財政體制改變過程中，適時調整思路，重點引進了以注冊地為納稅地的建筑安裝、裝飾裝修等若干企業。

4、總部經濟呈現規模。街道自有的經濟總部大樓已竣工，可以入駐重點企業20余戶，槐花大廈、天地廣場也已成為白云街道的第二、三總部，為白云經濟進一步發展搭建了新的框架。

5、的項目儲備不菲。面對即將到來街道規模適度調整，不受影響不為所動，響應區委、區政府的號召，顧全全區大局，努力儲備項目，攢足后勁，減少屬地化影響，為全區經濟進一步發展打下一方基礎。04年將打造以福佳集團、圣北投資公司、鴻泰投資公司、宏林企業群為集群的四大航母，儲備區內開發的地產項目、建筑、裝修等8大項目。

與經濟發展同步，各項社會事業取得了新進步。

――區下達的失業人員就業和再就業的指標任務，并重新調整完善了再就業培訓基地，創建了云峰社區和白云社區兩個“無待業社區”，并創辦和完善了手工培訓基地和中介服務機構兩個社區服務實體項目。

――安全生產無死亡和重傷。

――除“四害”工作達到國家標準，接待群眾舉報環境衛生問題的來信來訪218件，查處率達100%解決率達99%。

――完成了區下達的各項計劃生育人口指標和工作任務。

――組建了“白云老年合唱團”，在白云廣場按裝了一套10件的健身路經。

――轄區安定，進京、省、市集體重復訪為零；民間糾紛調解、防止矛盾激化均達要求。

“兩從”“兩型”“兩化”是我區精神文明建設和政治文明建設的高度提煉，也是全區各級組織執政為民要求的重要載體和舉措。白云街道辦事處認真學習領會，深入實踐探索。

辦事處本著“以人為本”的思想，把群眾的需求作為第一信號，把服務群眾作為第一要務。牢記“從群眾最滿意的事情做起，從群眾最不滿意的事情改起”的“兩從”群眾觀，全面落實“立黨為公、執政為民”本質。在健全調查研究、了解民情、反映民意機制的基礎上，協調有關部門又為群眾解決了行道和樓院樹無人管理、部分樓道無照明燈、小區部分樓梯和路面破損等問題；為書馨廣場、白云廣場等高檔次的居民健身休閑廣場，添置了健身路徑6站42件等廣場文化活動設施；重新修繕完備了“白云手工編織基地”這個在市區有一定知名度的再就業工作品牌；迎合社區群眾的文化生活需求，恢復成立了白云藝術團，為活躍地區文化生活增強了骨干力量。目前街道正在著手摸索和尋找一條適合推進白云地區社區服務產業化發展進程的工作之路，逐步實現“商業進社區、服務業進社區、文化產業進社區、物業進社區、信息產業進社區”的發展社區產業“五進社區”思路。云峰社區被評為省文化先進社區。

結合街道辦公樓動遷改造之機，全面推進黨務政務辦公信息化和社區服務數字化建設，目前正在實施街道年初制定的社區智能化“1226工程”。即：建立一條寬帶網，聯接街道和各個社區、各個企業；建立兩個網站，一是白云便民服務網站，二是白云企業服務網站，分別為居民和企業服務；建立兩條線路，一是電話交換機線路，二是有線電視線路，直通行政服務大廳和入駐總部的各家企業；建立六個系統，分別是社區呼叫系統、屏幕公示系統、綜合電教系統、電子地圖系統、安全監控系統、公共廣播系統。當前的重點工作是著手進一步拓展建設白云街道HDC（“人文數字化社區”、“愛心社區”）工程，初步搭建一個智能化中心、六個數字廣場的數字化社區的框架，走出一條既符合白云實際又具有白云特色的路子，在街道服務人員與社區居民和轄區單位之間架起方便的橋梁，使之在社區數字化建設中樹立一個樣板。另外在云峰社區建立了數字化樣板社區。

（1）、深入開展深化學習貫徹“三個代表”重要思想宣傳教育活動。結合本職工作實際開展學習研討、推薦學習好書等活動。在全街倡導“愛同志、愛工作、愛白云，追求高效、追求創新、追求精品、追求學識、追求多能”的“三愛五追求”的白云精神；形成“自我激發、自加壓力、自我完善”的“三自管理”；實行上級評價、同事評價和社區評價的“三方監督”；開展由街道黨政領導就每個人、每一項重要工作、每個月進行講評的“三E”講評的學習工作新格局。

（2）通過加強機關、社區外語角、社區黨校學習陣地建設，改變學習方式，完善學習獎懲制度等，營造良好的學習氛圍。抓班子帶隊伍、抓資源搞活動、抓載體樹典型，健全領導、責任、考核、投入、考評“五項機制”， 提高機關干部的業務水平和實踐能力，提升學歷層次和“雙學能力”。預計到，街道領導班子成員100%達到本科學歷，20%達到研究生文化程度；街道干部全部為大專以上學歷，60%達到本科學歷，10%達到研究生文化程度；社區干部80%為大專以上學歷，并充實本科學歷以上人員。在掌握英語100句和計算機初級操作技能的基礎上，進行俄語和日語基本知識的學習，計算機基本達到中級水平,并能獨立撰寫較高質量的工作調研和理論文章。提高社區干部素質、加強培訓，先后進行了崗位業務培訓、服務技能培訓。通過組織學習、參觀、知識競賽等形式提高其素質，并選優配強居委會負責人。

（3）深入開展了服務型機關建設。按照區委《文明辦公“十堅持，十反對”規定》，嚴格辦公制度，實行“首問負責制”，提倡一專多能，為群眾提供滿意周到的服務，不斷在本職崗位上想出新思路，推出新辦法，創造新成果。努力建設一支高效、勤政、廉潔、為民的白云街道機關工作人員隊伍。

（4）深入開展“兩個務必”主題教育。按照區委“經濟跨越發展年”的思路要求，向全體機關干部灌輸“發揚艱苦奮斗精神，從我做起，爭取有較大作為”的思想，不斷提高機關干部的廉潔自律意識，形成“比思想、比學習、比作風、比貢獻、比效率”的良好氛圍。

總結“三個文明建設的成果”，辦事處主要領導一班人深有體會，主要經驗有兩條：

1、配合黨工委，齊抓共管、形成合力。

黨工委強有力的領導和支持，是辦事處工作取得成績的根本保障。這一屆黨工委班子團結民主、和諧合力，真正是大事講原則―集體決策、小事講風格―相互擔待。圍繞“大膽、主動、深入、合力”，開展工作。黨工委書記李曉明同志為我們做出了表率，對辦事處工作支持而不代替。辦事處則緊緊依靠黨工委，獨立而不脫離。因而形成了“黨政合力、齊抓共管”的工作局面，使“三個文明”建設齊頭并進。

2、實行責任制、分段實施、重點推進。

班子成員不以簡單的職位劃分分管工作，而以事定位，以崗定責，分工協作，這是辦事處工作取得成績的有力手段。根據辦事處的實際和年度工作按排，班子成員定崗定責，分頭實施。依據白云主要工作提早3個季度完成全年計劃的實際情況，將全年工作劃分為三段實施：春、夏、秋三個戰役，每個階段確定工作重點。明確責任、加強督查，辦事處一般每半個月召開一次調度會督導工作，調度會采取一般調度和專項調度兩種。對于一般面上的工作采取全面聽取匯報、檢查，對某一時間的某項重點工作則采取專項檢查。通過分工負責、跟蹤督查確保各項工作的推進。

駕馭全局的領導能力和抵御腐朽思想侵蝕的能力，是做好工作的一個問題的兩個方面。一個人的領導能力和水平再高如果沒有廉潔的自制力，就會失掉民心毀了黨的事業；反之一個人再廉潔干凈，而庸庸碌碌毫無建樹，缺乏應有的素質和進取心，也不能領導好一個集體。群眾要求的是即能作事，又干凈的領導。

白云街道的行政一班人，時刻懷著危機感和緊迫感的心態,邊工作、邊學習、邊提高，注意培養集體和個人兩個工作能力，聚則統籌駕馭、科學決策；分則獨擋一面，解決復雜疑難問題。一方面從領導體制上主要領導放權于分管領導使其大膽負責。調度會上向中層干部明示，有事找主管領導，除重大人、財、物需集體研究報黨工委批準之外，工作上的事不能越級請示匯報，使主管領導在實踐中鍛煉，提高決斷能力；另一方面，從機制上強化監督，促其提高領導能力。通過組織學習，通過開展批評，通過工作督查，通過開展“三E”講評（包含主要領導講評分管領導）等形式從外部推動其提高能力。

黨工委通過“學習創新型、服務創業型、團結創廉型、工作創優型”四型班子建設，大大促進了行政領導的工作能力和水平的提高。如在今年“非典”疫情突如其來的情況下，面對急難險重紛繁復雜的局面，辦事處沉著應對，急而不亂，有條不紊，短期內摸索出一套較規范的防范規程，顯示了集體的力量和智慧。作為個人，候愛國同志從事領導工作多年，但分管全面的行政事務的并不多見，能夠統籌兼顧如此繁雜的事務實屬不易，而且工作多有建樹；胡家足同志配合黨工委分管經濟工作，對白云街道經濟工作名列前茅而立下了汗馬功勞，其已成為經濟工作的行家里手。行政一班人還十分注重黨風廉政建設，一方面認真履行黨風廉政責任制，遵守各項廉政規定并根據街道實際制訂完善了《廉政勤政評議制度》、《黨風廉政責任制操作制度》、《政務公開制度》、《科級以上干部黨風廉政建設考核辦法和追究制度》、《決策公開制度》、《關于制止奢侈浪費的規定》、《公車管理制度》等。班子成員嚴于律己、自覺低制不正之風。如今年街道重大基建項目建設中實行公開招標，向全體干部公布，請大家監督。另一方面，對干部隊伍存在的廉政問題從愛護干部出發，識微知著、杜塞漏洞。上半年就對公有資產和二級帳目進行清理、審計，并做出處理。同時配合上級黨委查處黨風廉政范圍內的舉報件。

1、辦事處的全面工作中有發展不平衡的地方。

2、社區服務產業化進程沒有達到預期目標。

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