最新財務經理工作總結模板系列

財務經理工作總結模板 篇9

　一、一周工作計劃

1、4月23日至24日對財務部各個崗位人員進行約談，對各個工作崗位職責進行梳理，主持內部工作協調會議，根據各個崗位工作飽和度調整崗位職責。

2、4月25日至4月26日了解公司各項管理制度、各部門各崗位業務內容及業務流程，把握業務工作重點，公司領導對財務工作的期許，調整財務部門工作重點。

3、4月27日至4月28日制定公司財務制度及財務流程，報總經理審批，并下發到各個部門執行。

4、4月23日至4月30日根據歷史資料及財務數據，制定各個部門預算指標，與各個部門負責人溝通，報總經理審批執行，作為下月工作考核依據。

　二、5月工作計劃

1、以月為單位通過財務指標對加工廠及直營店進行考核。

2、每周一對加工廠、門店進行盤點清查，督促報送相關庫存管理臺帳及盤點表，進行成本費用核算。

3、制定嚴格規范的采購制度。 ①建立原材料采購計劃和審批流程。 ②建立嚴格的采購詢價報價體系。 ③建立嚴格的采購驗貨制度。【928d.cOm 】

4、根據加盟合同建立合同臺帳，嚴格執行總代合同規定的商家返利比例與付款時間，督促出納按付款流程付款。

5、對各個部門各種費用開支進行計劃控制，費用的支出與收入及所產生的效果進行配比，制定費用標準，并納入部門業績考核，在月末根據費用開支情況進行財務分析。

6、監督后勤、工程、市場部等部門建立物料設備管理臺帳，按項目分項管理，審查執行結果，跟蹤物流動向，并將其作為財務分析中的一項原始依據；對各部門各項收入所涉及相關產品、物料、設備實行統一定價，編制定價清單以備查。

7、對x費、裝修費實行單獨定向管理，x費根據預算收入情況，不得超出收入比例的15%—20%，裝修費及x費要先進行預算審批，財務根據預算審批情況進行費用考核，核銷費用報銷執行。（注：以上5月工作計劃涉及制度、流程、標準體系建立的，在10日前全部完成）

　三、4—6月工作計劃

1、加強財務指標分析力度：①按時完成月度、季度財務分析報表，上報數字做到零差錯。 ②重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析。③對品牌促銷推廣活動的投入、產出及其實施效果進行分析，重點關注影響各項指標的相關因素，提出促銷推廣中存在的問題。④通過高質量的財務分析為企業未來經營發展和戰略決策提供重要依據。

2、招商部加盟合同每月25日核對，對合同所列加盟費、保證金、服務費相關條款及付款時間嚴格把控，及時督促經辦人員按規定時間收取相關款項，保證資金回籠順暢。

3、每月初5日前組織各個部門、加工中心及各直營店報送銷售預算指標，根據銷售預算及歷史資料制定其他成本、費用、利潤相關指標，作為各個部門業績考核標準。

4、完善部門內部績效考核，對各個崗位制定考核標準，每月末根據各崗位員工工作完成內容及完成質量進行考核。

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