財務會計人員工作總結分享

財務會計人員工作總結 篇3

其一、年前直到現在，財務部整個兒條線擔任職務的人一直沒有獲得過牢穩，事件小事，壓在身上，往往看得起了這頭卻不重視了那頭，有些頭輕腳重沒能全方位地施行管理；

其二、擔任職務的人的不夠牢穩使辦公進入了疲乏狀況，惡性循環，造成辦公思考的線索不清楚，疏忽了管理員的業務培養訓練。

其三、主觀上思想有過不堅定，未給自個兒增大壓力，沒有真正進入了角色；

其四、疏忽了團隊管理，與各級上層、各個部門之間匱缺溝通；

其五、辦公思考的線索上沒有創新認識，譬如目的管理思考的線索上不清楚，成績管理上力量不夠，顯露出來問題后處置力量不夠；

以上幾點是我部門與私人存在的最主要的問題溯源，財務部門作為企業的一個主重要的職位能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務公司”是我財務部門天職。在企業增強管理、規范經濟行徑、提居高不下業競爭力等等方面我們負有非常大的義務與責任。只有不斷的反省與總結概括，管理辦公能力獲得增長！

“查尋不充足趕先進，立腳根本搶先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、增進展、爭效益”活動、潤發機械又一度變成整個兒集團的標兵公司，“鑫宏公司與本企業施行對口紅旗比賽”的今日，作為私人我們要成功實現表現出來自已的個人生命價值，公司的興衰直接關系到私人的光榮和恥辱，作為財務管理部門，為企業成功實現并肩的目的我們要添磚加瓦，學習潤機的六種神魂：堅忍刻苦創業神魂、改革創新神魂、拓展市場神魂、精益管理神魂、永不滿意足神魂、顧忌大局神魂。我們要把這六種神魂貫穿于具體的辦公中中去，下半年辦公作為財務部的主要責任上層，對于“怎么樣增長自我，服務于公司”這門必須學習課，我將不停地增強學習，完備自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到辦公中去，重點將放在增強庫房管理與財務剖析這二塊，下邊就辦公計劃與思考的線索向大會作一匯報：

一、完備企業內里管理制度；部門責任上層明確分工的職務和責任，增強責任考察審核；

內里管理制度經過將近一年多來的實行，還是有很多不符合理的地方，為使公司的管理制度更趨于完備，財務部將接合集團管理的要求，與相關部門施行修正。

部門責任上層之間明確分工職務和責任,依照年前簽定的責任合約,團體落到實處鞏固到位,上層之間相相互信,遇事不推諉,搞好協力輔佐,對分工管理內部實質意義增強責任考察審核力量,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊查緝與庫房管理員的業務理論考試，合理調試組合人的勞力資源，接著增強培養訓練力量與庫房管理查緝監督力量；

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