項目經理經理工作總結(合集12篇)

項目經理經理工作總結 篇2

20xx年已經過去，在過去的一年，我擔任港利上城國際二期項目生產經理，主要分管項目的生產組織、施工協調、安全管理工作，本人在項目經理的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產經理的崗位職責與工作實際，在安全生產，工作績效，工程質量管理上，認真負責，不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作，現述總結如下：

　一、生產任務完成情況

20xx年對我們建筑業來說是極不平凡的一年，也是我們歷年來在生產組織上最為困難的一年。由于業主提供的場地較差、地方關系協調困難、今年雨季時間比往年長、政府大氣治理禁止土方作業、環境治理導致各種建材價格暴漲等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。在項目經理作為總指揮，我牽頭帶領項目部各部門同事面對困難，不等不靠，主動出擊，分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，見縫插針，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較好地完成31#樓到十一層、36#樓到九層、37#樓到四層、地庫全部完成、S7#商業一次結構全部完成、4#配電室和2#開閉所具備交付等生產任務，全年“零”生產安全事故。

　二、全年采取的主要工作措施

(一)加強思想教育，提高各部門同事凝聚力

20xx年，項目經理和我切實加強對員工的思想工作，培養同事對公司的感恩之心。通過開展思想教育工作，使項目部各部門同事樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。

(二)加強設備管理，確保生產正常進行

設備是重要的生產工具，對于完成生產任務，提高生產效率具有極其重要作用。項目部切實加強設備管理，一是教育班組要愛惜設備，按操作要領使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用與保養的日常監督，利用機械管理員日常巡查的方式對班組進行監督與輔導，使他們懂得設備檢查的方法，懂得設備的日常維護保養，監督班組按照設備操作規程使用。從項目開工至今，項目經理和我分別組織項目機械管理員與安全員對現場的大型機械塔吊、鋼筋后場的小型機械與木工后臺的圓盤鋸等設備進行了進場檢、周檢、月檢和節后檢的工作。在實際工作中我們做到了使用好設備，保養好設備，穩定好設備功能，確保了設備正常運行，滿足了現場生產需要。

(三)加強質量管理，確保工程質量

質量是企業永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得信譽與市場，來滿足業主的需求。我們從抓質量的基礎性工作做起，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量排查、記錄、整治、督辦、驗收等每個環節的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到及時發現質量隱患，及時整治質量問題，防止出現質量事故，確保工程質量信譽。開工前期，項目部討論制定了六道螺桿加固剪力墻、梁底加固選用梁夾子、鋼筋綁扎工序與馬道鋪設保護成品、平板振動器與板厚測量器保證砼成型質量。

(四)加強安全生產工作，確保生產安全

20xx年，我們切實加強安全生產工作，樹立“安全為了生產，生產必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產安全。開工至今，我們一直在努力抓好四項工作：一是在生產過程中，要求全體同事時刻保持清醒的頭腦，時刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規章制度并確保有效執行。項目部制定安全生產管理制度，建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產全過程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強安全培訓工作。項目部加強對各部門同事定期進行安全培訓，對安全隱患進行深入細致的分析講解，提高項目部所有同事的安全意識，確保生產安全。四是齊心協力，共同維護安全生產。在生產過程中，要求每個同事嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產工作，把安全時刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產，促進企業發展。

(五)加強降本增效，提高企業經濟效益

20xx年，項目經理與我一直在加強資源、原材料等方面的管理。教育各部門同事要珍惜水電資源，珍惜生產材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈與無人扇。對生產材料要求班組不得亂丟亂放亂裁，做到精打細算、充分利用。通過實際具體工作，樹立節約意識，為企業降本增效、提高經濟效益做出實實在在的努力與貢獻。項目在施工過程中我們選用LED燈及太陽能燈作為道路及場區照明，加固及支撐系統的.次龍骨采取“以鋼代木”，施工現場道路采用周轉率較高的鋼板鋪路，生活區用電改為低壓電既省電又安全等措施切實的做到降本增效。

　三、存在的不足問題

20xx年，在取得一定成績的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質量意識和安全意識還不夠強，提高工程質量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。

　四、20xx年工作計劃

(一)堅定信心，提高產品質量

20xx年，我要堅定信心，重點抓好工程質量，認真檢查分析，找出薄弱環節，落實整改措施，加強質量管理，努力提高工程質量品質。

(二)加強培訓，提高同事綜合素質

我要加強對各部門業務技能、公司內業及安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高員工工作執行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產不出事故

我要進一步加強安全生產力度，加強安全生產制度的落實與檢查，消除一切安全隱患，力爭實現“零”安全事故。

(四)加強管理，繼續做好降本增效工作

我要進一步加強資源管理與原材料管理，樹立勤儉節約，愛護、珍惜企業財產，繼續做好降本增效工作，為公司增加經濟效益而努力。

（五）深入開展“工程總承包管理提升年”活動

在20xx年的工作過程中務必以“工程總承包管理理念”管理“施工總承包項目”，堅持“整體策劃、全面部署、分部實施、不斷完善”的指導思想，結合本項目的實際情況聚焦“五大能力”的提升。推進項目各部門深入學習工程總承包理念，提升項目管理的高品質管理能力。

20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和領導的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，帶動項目所有管理人員為公司健康持續發展做出應有的貢獻。

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