銷售經理個人工作總結通用

銷售經理個人工作總結 篇2

一、本周主要工作內容：

1、了解各店日銷售情況，適時掌握各店銷售情況。

2、督促各區經理對店內人員新品知識的培訓以及對店面的考核。

3、了解各店人員狀況，協助財務做好店面租金單與繳稅事宜的跟蹤情況。

4、為做好辦公室的管理，參考北京總部的考勤管理制度試行稿，擬定海盛公司的考勤制度報張總審核后執行。

　二、下周工作計劃：

1、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，最好實行目標管理，以周計劃為主；

2、關注銷售、品質、財務現金流、骨干人員工作情況等老板最關心的事項，時時監督和匯報

3、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計劃與季度計劃確定各部門業務任務并監督調控；

4、監督公司市場策劃與促銷推廣活動的執行與落實；

5、定期開展各部門聯動的售后服務管理會議，保證整體運作效率的改善；

6、監督商場貨品管理、現場裝飾管理、導購員培訓的工作執行情況；

7、協助總經理開展相關工作，并完成交辦的相關事宜。

本周整體的銷售也能提升起來，給我們看到區域內的絕大部分的店是有潛力可以提升的，銷售之本在于人，所以，我們還是要將人的工作抓好，合理的調整，合理的激勵制度，合理的管理培訓，合理的銷售策劃，相信在本月剩下的1/3的時間里，能出色去完成本月的總銷售任務。

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