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績效考核工作個人總結【篇7】
上海華僑城開園運營已經有一年多了,作為人力資源績效考核專
員,績效考核工作也已經慢慢走入正軌。為有效提高員工個人的工作能力和工作績效,從而提高公司整體的工作效能,全面完成公司年度經營指標,并努力實現公司戰略發展目標,特制定了績效考核管理辦法及工作流程。
績效考核是在公司發展戰略指引下,通過對經營目標的分解,使公司每個部門、每位管理者和員工在工作目標、任務要求和努力方向上達成共識,并根據具體考核標準和方法進行檢查和評價,激勵部門與員工持續改進工作績效,最終實現公司發展目標的一種管理方法。績效考核是全員參與、全員考核的過程,也就是對全體員工在工作過程中表現出來的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價,并由此判斷員工與崗位要求是否相稱,通過系統方法、原理來測量和評定員工職務行為和工作效果,也是管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動。具體考核標準和方法的制定,是以公司經營目標為導向,應遵循“想要什么結果,就考核什么”的簡化原則,避免“大而全”的考核標準和方法。選擇制定少數的、關鍵的考核指標,即關鍵績效考核指標(Keyperformanceindex,KPI),要求KPI與經營目標關聯度愈高越好,使考核簡化、客觀、準確。
簡而言之,績效考核就是以公司經營目標為關鍵考核指標,全員參與,全員考核,員工與公司共同受益的一種管理方法。
上海華僑城今年在績效考核上以設備部為首最先展開考核,設備部維修工已經根據考核結果實現了調薪等,這樣大大加強了員工的工作熱情,和對專業知識的深入研究學習的動力。
20xx年我們將在全公司開展績效考核工作,包括二級部以上管理人員的述職和全體員工的考核,使各級管理者明確了解下屬的工作狀況,通過對下屬的工作績效評估,管理者能充分了解本部門的人力資源狀況,有針對性地提出改進措施,有利于提高本部門的工作效率。
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