公司行政人事年終工作總結匯集12篇

一年的工作不知不覺也要結束了，又到了該寫年終工作總結的日子了，通過年度工作總結可以充分發揮團隊協作的優勢，如何才能寫出一篇優秀的崗位年度個人總結呢？以下是小編為大家整理的“公司行政人事年終工作總結”的詳細內容，希望這些技巧能夠幫助你在工作中更好的與人溝通！

公司行政人事年終工作總結【篇1】

20xx年，在公司領導的正確指導下，在各部門的大力配合下，綜合部緊跟公司各項工作安排布置，充分發揮其職能作用，積極、認真、穩妥地開展各項工作。為了回顧20xx年工作成績與問題，更好的推動20xx年度綜合部工作，現將20xx年度的工作情況匯報如下：

一、行政事務管理

（一）固定資產管理

會同財務部完成固定資產盤點工作和綠城物業配套物品的盤點工作，按照誰使用誰負責的原則，及時更新固定資產管理工作臺帳，保持公司賬目清晰，管理有序。

（二）文化宣傳管理

1、協助組織召開各種會議，做到會前有準備，會后有記錄；

2、全年收發文件120份，各項通知 23份，并對領導批示的公文做到及時處理；

3、積極配合集團宣傳管理工作，20xx年度投稿《九江信華》報共計16篇，登報12篇。

（三）后勤管理：

1、負責公司物品采購工作，在采購物品時，盡量貨比三家，選用性價比高的物品，做到細打細算，勤儉節約，并對辦公用品的購進和發放嚴格控制在標準之內。

2、負責公司的電腦及打印機的維護，確保公司信息設備正常運轉；

3、制定了《公司衛生細化管理方案》，來嚴格規范每位保潔員的日常工作、行為準則，做到“定人定崗，責任到人”。

4、規范保潔清潔用品出入庫的管理并建立了食堂每日消耗明細臺帳，狠抓節能降耗。

二、人力資源管理

1、配合集團戰略發展需要，結合公司經營情況，對公司組織架構進行優化，大力宣導“定崗、定員、定編”的重要性，全面完善公司組織架構。

2、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度：對《勞動人事管理規定》、《華安公司效能督查管理辦法》等內容進行了補充、調整或說明，出臺了《員工交通員工交通補貼管理辦法》、《華安公司網站管理辦法》等管理制度。

3、根據公司發展需要，及時掌握業務發展對人員的需求，規范招聘流程，制定有效的人員供給、配制計劃。

20xx年新進員工13名，其中普通員工12名，中高層員工1名。

（1）年離職率=年離職員工總數÷（本年初員工總數+年入職員工總數）×100%

22.03% =13÷（46+13）×100%

（2）年到崗率=年在崗人數（本年到崗人數）÷年入職職工總數×100%

28.26%=13÷46×100%

（3）根據工作需要和員工特長進行人崗匹配的調整，全年共調整員工16人。

4、薪酬與福利管理

（1）、績效管理：進一步完善公司績效考核方案，由原季度考核改為月度考核，并結合各部門工作崗位內容，對各崗位月度考核內容進行補充、修訂。

（2）、福利管理

20xx年度參保人數25人，社保金額總計269671.18元，其中企業金額191097.68元，個人金額78573.5元。

5、員工關系

（1）、豐富員工業余生活：完成羽毛球、乒乓球場地及設備建設工作，組織員工春季戶外郊游。

（2）、20xx年6月，綜合部安排組織員工體檢，共計25人。

（3）、20xx年全年節日福利發放總計2024元，福利發放情況如下：

節日/項目人數福利總費用（元）發放物品清單三八婦女節173400200元/人端午節404000100元/人中秋節43102024元/人、月餅一盒17100元/人、月餅一盒員工生日333300生日禮券20xx年公司總共福利支出2024元6、培訓開發

1、完善和優化公司培訓管理體系，保證培訓工作規范有效進行 ，20xx年組織 開展了陳浩《工作意味著責任》和余世維《卓越管理者的輔導與激勵技巧》兩項視頻培訓學習。為了使培訓達到很好的效果，在每培訓完一個知識章節后，就會將學習的知識進行考試來考核培訓效果，通過這種考試，讓員工更進一步深入掌握培訓知識。

2、為了提升員工專業技能，20xx年加大了各專業類的培訓力度， 本年度組織開展各類專業培訓34次

四、存在不足：

1、對各部門工作了解不夠深入，專業知識、工作經驗的缺乏導致工作中細節問題不到位、處理事情還不夠完善。

2、 團隊建設、內部管理尚有不足， 由于綜合部管理幅度較寬、事務性強，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊、補位意識。這一點上已經加強，但還需進一步加強。

3、行政內部管理，如后勤管理等，仍有提高的余地。

五、20xx年工作計劃

1、不斷完善企業管理制度，重點抓好對公司制度落實情況的督察力度，促進公司管理制度觸及公司各個層面、每個角落。

2、建立科學的績效考核體系和公平合理的考核標準，促進考核工作有效性和公正性。

3、加強對員工的培訓，建立健全培訓機制和檔案，根據實際情況制定培訓計劃，為公司的發展提供智力保障。

4、抓好企業文化建設，開展豐富多彩的活動，增強員工凝聚力和歸屬感，構建和諧企業。

5、進一步加強行政后勤管理工作，從細節入手，不斷探索管理新方法。

在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻！

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