行政部門年度工作總結范文7篇

行政部門年度工作總結【篇2】

轉眼間20__年馬上過完，回顧過去的這一年，有成績，也有不足。自20__年3月23日入職以來，在部門領導的指導下，在同事們的支持和幫助下，再加上之前有過1年的人事工作經驗，我很快熟悉并適應了人事專員這項工作，并且在工作當中我也本著謹慎、負責的態度，認真做好自己的每一項工作。另外，通過不斷的學習，這一年，我自己的能力有了一個很好的提升。下面，將20__年的工作分析總結如下，望領導予以指導批評。

一、 招聘

1、20__年招聘情況總結： 1及提出“成長新后線，傳遞正能量”團隊口號，積極組織參與中心的top星光榜，展現后線服務品牌，挖掘ppt人才。#后線百變怪咖秀#、后線團隊生活報等形式豐富的班后活動，更進一步增進著彼此的了解，記錄生活的美好點滴。

二、工作中的不足

20__年末，一支“主動服務、高效執行”的綜合行政團隊雛形已搭建，作為團隊負責人但在需許多方面還需要進一步提升。

管理思路提升--20__年對于行政團隊已有比較清晰的管理思路，而對于整個后線支持團隊，并沒有清晰的管理思路。

個人能力提升--對于數據的理解和運用上，能力還需要進一步提升。

綜上所述，對20__年整體工作情況，自我評價為：稱職!

三、20__工作計劃

根據部門架構調整的大背景和局面，需要綜合行政團隊繼續發揮強有力的服務效果。

20__的管理思路，用一個成語形容是--精兵強將，我將借用遠程結果、過程目標管理來說明：

精--深入挖掘綜合行政版塊管理力度

結果目標：希望通過一年的努力，在20__年年末時，形成有綜合行政出品的總結報告20篇。希望這些報告將在財務、宣傳和部門員工關愛上為部門發展提供參考意見。

兵--提升行政全員的單兵作戰能力

過程目標：帶領行政團隊不斷完善已成品的各類指導流程，并做到實時更新。進一步完善行政團隊ABC的角色扮演，力爭做到行政人員休假，行政工作不停歇。穩定有序的完成20__年全年日常工作。

強--發揮活動組織特長，為部門關愛工作

結果目標：拋開各類其它行政的頭銜，把部門20__活動也做出有新意的品牌。20__初，提前制定部門全年活動列表，實現新的角色轉變。從配合者、組織者轉型成為有前瞻性的策劃者。

將--學會向上管理，做好班長代職人

過程目標：20__年是我成為后線支持團隊代職人的第二年，和20__年僅管理行政團隊相比，20__年我將更加主動去分擔班長后線支持團隊的管理職責，成為有力助手。

結束語

“有一天你將破蛹而出，成長得比人們期待的還要美麗，但這個過程會很痛，會很辛苦，有時候還會覺得灰心。面對著洶涌而來的現實覺得自己渺小無力。但這，也是生命的一部分。做好現在能做的，然后，一切都會好的。”

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